曾練

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越密切，逐漸步入了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，給各行各業(yè)帶來(lái)了一定的影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大潮中，一些金融機(jī)構(gòu)也受到了影響。本文從網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的角度出發(fā)，探討了我國(guó)目前事業(yè)單位人事管理中的一些問(wèn)題。文章從總體上分析了企業(yè)的人力資源管理，總結(jié)了其在實(shí)施中的問(wèn)題和不足，并給出了一些可行的、行之有效的對(duì)策。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中事業(yè)單位的人力資源管理

在新時(shí)期，事業(yè)單位的人力資源管理工作也受到了新的考驗(yàn)。在人力資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、信息審查等方面，傳統(tǒng)的人力資源管理往往要用到紙質(zhì)文檔，這不但耗費(fèi)人力、物力，而且對(duì)長(zhǎng)期的維護(hù)也很不利。信息技術(shù)是現(xiàn)代信息技術(shù)的重要組成部分，改革了事業(yè)單位人員管理辦法。運(yùn)用電腦及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能完成各類人員的訓(xùn)練、檔案的記錄、人力資源的發(fā)展。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

（一）工作人員綜合素質(zhì)參差不齊

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，事業(yè)單位要做好信息化建設(shè)，就需要具備一定的技術(shù)。在事業(yè)單位中，如果不重視員工的信息技術(shù)素養(yǎng)，就會(huì)導(dǎo)致人員的管理出現(xiàn)問(wèn)題。因此，要提高事業(yè)單位人力資源管理水平，就需要提高員工的信息技術(shù)知識(shí)水平，端正員工學(xué)習(xí)態(tài)度，提高員工的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)能力。

（二）人員管理問(wèn)題

對(duì)公務(wù)員的管理，可以從思想和行為兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行具體的探討。在事業(yè)單位工作中，思想是一切工作的先決條件，正確的思想認(rèn)識(shí)有助于實(shí)現(xiàn)各種任務(wù)，而思想觀念又是一個(gè)人在工作中的具體體現(xiàn)，它的好壞將直接關(guān)系到整個(gè)工作的成效。在人事管理方面，目前對(duì)員工的管理更為嚴(yán)格，而且還雖然采用了傳統(tǒng)的管理方式，缺乏創(chuàng)意，雖然采用了各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但沒(méi)有融入現(xiàn)代管理體系中。目前，事業(yè)單位人力資源管理工作面臨著管理難度大、任務(wù)繁重、員工實(shí)際工作壓力大等問(wèn)題。也有的管理者在目前的行政工作中運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，但是由于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解不夠，使得其在實(shí)踐中不能得到很好的運(yùn)用。

（三）培訓(xùn)問(wèn)題

對(duì)事業(yè)單位員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，是目前事業(yè)單位人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容包括職業(yè)技能培訓(xùn)、單位文化培訓(xùn)、單位價(jià)值觀培訓(xùn)等。通過(guò)一系列培訓(xùn)，單位的核心文化已經(jīng)深入各個(gè)機(jī)構(gòu)的員工中，增強(qiáng)了單位的文化意識(shí)。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)，可以使整個(gè)組織的整體質(zhì)量和工作效率得到提升。但是目前各事業(yè)單位針對(duì)員工的培訓(xùn)方法比較單一，缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

（四）績(jī)效考核問(wèn)題

由于事業(yè)單位員工的工作相對(duì)較為固定，因此單位內(nèi)部人員分工清晰，各司其職。所以，在組織中，人們的薪水和福利都相對(duì)穩(wěn)定。而在當(dāng)前的事業(yè)單位考核中，現(xiàn)有的考核方法較為老套，在單位中也是一種較為普遍的論資排輩。在這種環(huán)境下，員工的工作熱情大大降低，難以有效地進(jìn)行人力資源的管理。

三、事業(yè)單位優(yōu)化人力資源管理的意義

（一）促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展

要實(shí)現(xiàn)單位的長(zhǎng)期發(fā)展，就必須建立全面、細(xì)致、科學(xué)的規(guī)劃制度，以保證單位的長(zhǎng)期發(fā)展。同時(shí)，要讓事業(yè)單位員工之間建立起良好的合作關(guān)系，給員工提供合適的發(fā)展平臺(tái)和發(fā)展空間，讓員工能夠發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，不斷地提升自己的學(xué)習(xí)能力。

（二）促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展

事業(yè)單位多是為人民服務(wù)的組織，與社會(huì)各階層有著緊密的聯(lián)系。提高工作效率和工作質(zhì)量是推動(dòng)單位發(fā)展和提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。

（三）促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步發(fā)展

事業(yè)單位的發(fā)展與社會(huì)各領(lǐng)域息息相關(guān)，其發(fā)展不僅可以帶動(dòng)各行各業(yè)的發(fā)展，而且可以推動(dòng)全社會(huì)的良性發(fā)展。

四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理

中國(guó)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的政治環(huán)境、文化制度建設(shè)等諸多因素對(duì)我國(guó)的事業(yè)單位提出了新的要求。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的特征和我國(guó)目前的人力資源管理狀況，對(duì)如何加強(qiáng)我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理提出了一些建議。

（一）認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性

加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理，對(duì)于提升事業(yè)單位的整體服務(wù)能力，增強(qiáng)事業(yè)單位在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有著舉足輕重的作用。事業(yè)單位人員的招聘、培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)是事業(yè)單位人力資源管理的必然要求，將適當(dāng)?shù)娜藛T配置到適當(dāng)?shù)膷徫灰宰畲笙薅鹊匕l(fā)揮其功能，但傳統(tǒng)的人力資源管理手段已無(wú)法滿足目前的管理工作需要，所以，身為事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該意識(shí)到管理功能對(duì)于整個(gè)事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵作用，并利用當(dāng)前新型的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，采取全新的人力資源管理措施，以克服當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部存在的人力資源管理缺點(diǎn)，從而提高管理工作效率。

（二）借助互聯(lián)網(wǎng)提升工作人員的水平

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也在不斷地發(fā)展，21世紀(jì)已經(jīng)逐漸進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，事業(yè)單位內(nèi)部的工作環(huán)境也會(huì)發(fā)生變化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使人力資源管理方式更加多元化、更加科學(xué)。相關(guān)人員可以利用網(wǎng)絡(luò)的特殊宣傳功能，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將各類工作資訊傳播給民眾，提高事業(yè)單位服務(wù)群眾的能力。另外，互聯(lián)網(wǎng)的傳播速度也很快，員工可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)了解到國(guó)家的政策，拓寬員工的眼界。

（三）增強(qiáng)員工的職業(yè)危機(jī)感

以人為本，是目前事業(yè)單位發(fā)展的重中之重，相關(guān)部門應(yīng)把人力資源素質(zhì)作為當(dāng)前晉升的主要?jiǎng)恿Γ浞职l(fā)揮人力資源的作用，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和職業(yè)危機(jī)意識(shí)，從而提高員工的綜合素質(zhì)和工作水平。利用電腦技術(shù)，可以在網(wǎng)上進(jìn)行招聘，讓求職者能夠?qū)⒑?jiǎn)歷發(fā)給不同的單位，從而為單位篩選出更好的人才，促進(jìn)單位的發(fā)展。另外，網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越流行，員工也會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的工作能力，從而提高自己的能力。在現(xiàn)行工作體制下，各部門要建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，重視自身能力的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用，使其在工作中的態(tài)度更為嚴(yán)肅。通過(guò)這種方式，可以讓各部門對(duì)每個(gè)人的能力都有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)每個(gè)人的工作能力進(jìn)行公正的評(píng)估，如果有偷懶、能力不強(qiáng)的，就會(huì)被開(kāi)除，這樣既可以提升工作效率，又可以起到示范作用，防止那些不努力、態(tài)度不端正的人對(duì)工作造成不良的影響。

（四）借助網(wǎng)絡(luò)健全事業(yè)單位的人力資源管理體系

建立一個(gè)完善的人力資源管理體系，對(duì)促進(jìn)機(jī)關(guān)人事工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化具有重要意義?？茖W(xué)的制度是一切工作的前提，當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)有的體制與體制發(fā)展已不能滿足科技發(fā)展的需要，造成了當(dāng)前人才管理中的諸多問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中起著舉足輕重的作用，各大組織可以將人力資源與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)線上 APP來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)人力資源的掌控，阿里巴巴的釘釘就是一個(gè)很好的例子，可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

（五）構(gòu)建有效的績(jī)效評(píng)估制度

一個(gè)既科學(xué)又高效的考核制度，能夠在最短的時(shí)間里激發(fā)出所有人的工作熱情。一種行之有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度應(yīng)該包括獎(jiǎng)懲兩方面。而獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制就是為了獎(jiǎng)勵(lì)事業(yè)單位的優(yōu)秀員工，這些人的工作能力和工作態(tài)度都是有目共睹的，如果給予他們一定的福利，可以讓其在工作中更加勤奮，也可以將自己的人力資源最大化，從而提高自己的工作效率。而懲罰制度可以讓那些態(tài)度不端正、行為不檢點(diǎn)的人通過(guò)懲罰，知道自己的錯(cuò)誤，從而糾正錯(cuò)誤。

（六）構(gòu)建事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)文化平臺(tái)

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也隨之改變，很多事業(yè)單位也意識(shí)到了這種變革的影響，在網(wǎng)上搭建了自己的網(wǎng)絡(luò)文化平臺(tái)，為單位員工搭建了一個(gè)很好的溝通平臺(tái)。具體來(lái)說(shuō)，一是建立一個(gè)單位的網(wǎng)絡(luò)文化平臺(tái)，讓員工在這個(gè)平臺(tái)上表達(dá)自己的意見(jiàn)，讓他們按照自己的想法來(lái)做；二是對(duì)他們的社交賬號(hào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以此來(lái)判斷他們的工作態(tài)度，這比面對(duì)面溝通要有效得多，也更方便執(zhí)行。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，事業(yè)單位人力資源管理正面臨著空前的挑戰(zhàn)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，優(yōu)化單位的人力資源管理是一種行之有效的方法。文章從事業(yè)單位內(nèi)部的關(guān)鍵問(wèn)題入手，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行了研究，以促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部人事制度的改革和創(chuàng)新，為員工、單位和社會(huì)的發(fā)展提供高質(zhì)量的服務(wù)。

財(cái)經(jīng)小知識(shí)

泡沫經(jīng)濟(jì)

指某種資產(chǎn)或商品的價(jià)格大大地偏離其基本價(jià)值，主要表現(xiàn)為某種資產(chǎn)或商品的價(jià)格在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的上漲后大幅度地下跌，先暴漲然后是暴跌，暴跌后這種資產(chǎn)和商品的價(jià)格回復(fù)到基本價(jià)值。