沈凱莉

【摘? 要】中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所是審計(jì)行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，隨著“備案制”的施行，將會(huì)在未來的資本市場扮演更為重要的角色。2020年新會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量管理準(zhǔn)則的發(fā)布對(duì)各事務(wù)所的質(zhì)量管理提出新的要求。論文旨在對(duì)比新舊準(zhǔn)則總結(jié)新準(zhǔn)則的新要求，探尋中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所在應(yīng)對(duì)新準(zhǔn)則方面存在的不足，并對(duì)此提出可行的改善方案，旨在幫助中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所建立健全質(zhì)量管理機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所；新會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量管理準(zhǔn)則；項(xiàng)目質(zhì)量管理

【中圖分類號(hào)】F239.4；F233【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673-1069（2023）05-0101-03

1 引言

注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展迅猛，據(jù)已發(fā)布的行業(yè)報(bào)告，截至2021年底，全國已設(shè)立會(huì)計(jì)師事務(wù)所10 142家，但是這其中絕大多數(shù)是中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所。資本市場上對(duì)上市公司的審計(jì)機(jī)構(gòu)資質(zhì)一直存在嚴(yán)格的要求，因此中小型事務(wù)所在以往的歷史中主要承擔(dān)低端業(yè)務(wù)。2020年實(shí)施的新《證券法》中規(guī)定，上市公司的審計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)由原來的“審批制”改為“備案制”，截至2022年12月，已有103家中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所在證監(jiān)會(huì)和財(cái)政部進(jìn)行備案，這一變革加劇了注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的競爭，但同時(shí)也給中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。

2020年11月，中注協(xié)發(fā)布了《會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量管理準(zhǔn)則》，對(duì)事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量管理提出了新的要求[1]。由于中小型事務(wù)所基礎(chǔ)力量薄弱，缺乏專業(yè)技術(shù)人才，加之承接的業(yè)務(wù)小而分散，行業(yè)關(guān)注度低，監(jiān)管也存在不足等，其執(zhí)業(yè)質(zhì)量相較于大型所存在較大的不足。要在競爭中立足，執(zhí)業(yè)質(zhì)量是中小型事務(wù)所的立命之本。因此，探討新質(zhì)量控制準(zhǔn)則的具體變化，研究中小型所應(yīng)對(duì)新質(zhì)量控制存在的不足，以及提出對(duì)中小型所行之有效的政策建議，成為本文的中心思想和議題。

2 新會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量管理準(zhǔn)則的主要變化

中注協(xié)于2020年發(fā)布了最新版的質(zhì)量管理準(zhǔn)則，具體包括：《會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量管理準(zhǔn)則第5101號(hào)——業(yè)務(wù)質(zhì)量管理》（修訂）、《會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量管理準(zhǔn)則第5102號(hào)——項(xiàng)目質(zhì)量復(fù)核》（新擬訂）、《中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第1121號(hào)——對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)實(shí)施的質(zhì)量管理》（修訂），并要求各會(huì)計(jì)師事務(wù)所在2024年之前按照新準(zhǔn)則實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理。對(duì)中小型事務(wù)所執(zhí)行新質(zhì)量管理準(zhǔn)則產(chǎn)生較大影響的變化主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

2.1 豐富質(zhì)量管理要素

質(zhì)量管理要素是準(zhǔn)則要求的具體體現(xiàn)，在質(zhì)量管理準(zhǔn)則的歷次修改中均有細(xì)微的不同，2020年版準(zhǔn)則首次將質(zhì)量管理體系擴(kuò)充為“八大要素”，分別為：①事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序；②治理和領(lǐng)導(dǎo)層；③相關(guān)職業(yè)道德要求；④客戶關(guān)系和具體業(yè)務(wù)的接受與保持；⑤業(yè)務(wù)執(zhí)行；⑥資源；⑦信息與溝通；⑧監(jiān)控和整改程序。其中事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序以及強(qiáng)調(diào)信息和溝通系首次在質(zhì)量管理要素中提出。八大要素不僅體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的全面性和有效性特征，更強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理體系各組成要素之間形成有機(jī)整體，相互支撐，以達(dá)到提升事務(wù)所管理質(zhì)量的效果。

2.2 優(yōu)化質(zhì)量管理過程

新版準(zhǔn)則中首次強(qiáng)調(diào)事務(wù)所要重視自身的“內(nèi)部控制”以及首次單獨(dú)發(fā)布“項(xiàng)目質(zhì)量復(fù)核”準(zhǔn)則，將質(zhì)量管理過程從事中控制為主延伸至事前及事后控制，優(yōu)化質(zhì)量管理過程。會(huì)計(jì)師事務(wù)所本質(zhì)是一家公司，內(nèi)部控制的建立健全有助于提升管理質(zhì)量，2020年版準(zhǔn)則將內(nèi)部控制五要素運(yùn)用于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的質(zhì)量管理，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理框架；首次單獨(dú)發(fā)布“項(xiàng)目質(zhì)量復(fù)核”準(zhǔn)則。項(xiàng)目質(zhì)量復(fù)核對(duì)于事務(wù)所審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量起到最后的“把關(guān)”作用，但自首次規(guī)定要對(duì)重要項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核以來，各事務(wù)所對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量復(fù)核的重視程度不高，導(dǎo)致其沒能達(dá)到預(yù)期效果[2]?！稌?huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量管理準(zhǔn)則第5102號(hào)——項(xiàng)目質(zhì)量復(fù)核》為本次新增的準(zhǔn)則，準(zhǔn)則中對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量復(fù)核人員的委派和資質(zhì)要求、如何實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量復(fù)核等做出了具體的解說。

2.3 強(qiáng)調(diào)資源重要性

具備專業(yè)勝任能力的審計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)的質(zhì)量尤為重要，因此在歷次的質(zhì)量控制準(zhǔn)則中均包含人力資源的要素，但是表述略有不同。最開始的版本中“專業(yè)勝任能力”和“工作委派”是人力資源要素的體現(xiàn)，后兩個(gè)版本中均用“人力資源”作為要素之一，最新版準(zhǔn)則修改為“資源”要素，包括人力資源、技術(shù)資源和知識(shí)資源的重要性，以為質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和高質(zhì)量業(yè)務(wù)的持續(xù)執(zhí)行提供支持。

2.4 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)后果

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及問責(zé)制度也是加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要保障。前幾版的準(zhǔn)則中規(guī)定的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人為事務(wù)所主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合伙人，新版準(zhǔn)則將質(zhì)量控制復(fù)核人擴(kuò)充至質(zhì)量管理主管合伙人、職業(yè)道德主管合伙人、獨(dú)立性主管合伙人和各業(yè)務(wù)條線的主管合伙人，并明確不同的角色在質(zhì)量管理中應(yīng)承擔(dān)的具體職責(zé)，搭建并完善了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)框架。

3 中小型事務(wù)所應(yīng)對(duì)新準(zhǔn)則存在的問題

3.1 質(zhì)量控制環(huán)境薄弱

中小型所的質(zhì)量管理環(huán)境薄弱主要體現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)不合理以及管理意識(shí)薄弱。我國現(xiàn)存的中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所大多采用有限公司制的組織形式，審計(jì)失敗的補(bǔ)償成本較低，震懾效果不足，因此導(dǎo)致負(fù)責(zé)人及員工的責(zé)任意識(shí)較低，無法提升審計(jì)質(zhì)量。此外，中小型所往往由少數(shù)幾個(gè)人設(shè)立，甚至一人設(shè)立但為了滿足設(shè)立條件尋證掛靠，經(jīng)常出現(xiàn)“一股獨(dú)大”的情形，也容易導(dǎo)致管理層凌駕于內(nèi)部控制之上的局面。中小所執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高除技術(shù)不足外，人員質(zhì)量控制意識(shí)薄弱也是很大一部分原因，沒有形成重視質(zhì)量的企業(yè)文化，自上而下沒有傳達(dá)出質(zhì)量管理的重要性，為盡快完成項(xiàng)目忽視了項(xiàng)目質(zhì)量。

3.2 內(nèi)部控制制度不夠健全

新會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量管理準(zhǔn)則中首次強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的重要性，是因?yàn)閮?nèi)部控制在事務(wù)所質(zhì)量管理過程中能夠發(fā)揮積極的作用。然而不僅是中小型事務(wù)所，縱觀我國眾多的事務(wù)所，因質(zhì)量管理觀念缺失，設(shè)立并健全內(nèi)部控制的事務(wù)所極少，中小型事務(wù)所更是因?yàn)閳?zhí)行成本高昂、工作人員素質(zhì)不足等造成內(nèi)部控制的缺失，或者只是一味地模仿、抄襲一些大所的政策程序，沒有根據(jù)自身的特點(diǎn)搭建行之有效的內(nèi)部控制框架，而且在實(shí)際的執(zhí)行過程中現(xiàn)有的控制制度流于形式，并沒有按照預(yù)先設(shè)定的規(guī)章制度執(zhí)行，導(dǎo)致我國中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量控制達(dá)不到理想效果[3]。

3.3 業(yè)務(wù)承接不規(guī)范

“客戶關(guān)系和具體業(yè)務(wù)的接受與保持”與“相關(guān)職業(yè)道德要求”要素要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所在接受和保持某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)考慮客戶的誠信和道德價(jià)值觀以及自身職業(yè)道德的遵守情況和是否有執(zhí)行業(yè)務(wù)的能力，這是審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量的根本保障，因此在歷次質(zhì)量控制準(zhǔn)則的修改中均包含這兩個(gè)要素。然而中小型事務(wù)所因自身綜合力量薄弱，同質(zhì)化競爭激烈，因此很難獨(dú)立承接業(yè)務(wù)，很多時(shí)候都是通過熟人或者私人關(guān)系才能獲取業(yè)務(wù)，項(xiàng)目是否能給會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來經(jīng)濟(jì)利益的流入是重要的參考因素，獨(dú)立性的缺失將給項(xiàng)目的質(zhì)量管理帶來巨大的威脅。同時(shí)，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所中低價(jià)中標(biāo)盛行，利用價(jià)格優(yōu)勢獲取業(yè)務(wù)也是常用手段，此外還附贈(zèng)一些非鑒證業(yè)務(wù)的服務(wù)，價(jià)格上的妥協(xié)意味著投入的人力和精力不足以及審計(jì)程序的簡化，審計(jì)服務(wù)質(zhì)量堪憂。為了留住關(guān)鍵審計(jì)客戶，保證事務(wù)所的收入和現(xiàn)金流，有些中小型事務(wù)所在客戶不愿調(diào)整的問題上做出退讓，甚至配合客戶的需求在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中作假，阻礙市場經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。

3.4 人力資源管理不善

審計(jì)工作人員是審計(jì)業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行人，因此審計(jì)人員的綜合素質(zhì)于審計(jì)質(zhì)量而言有直接的影響關(guān)系。審計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)能力、技能運(yùn)用以及職業(yè)道德的要求均高出其他行業(yè)，但就目前的情況來看，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所因?yàn)槠脚_(tái)發(fā)展受限在招聘的時(shí)候無法吸引優(yōu)秀的人才，導(dǎo)致中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)較低，尤其缺乏滿足特殊行業(yè)審計(jì)需求以及精通計(jì)算機(jī)應(yīng)用的綜合性人才。因無法支撐較為龐大的審計(jì)隊(duì)伍，中小型事務(wù)所經(jīng)常聘用實(shí)習(xí)生協(xié)助完成審計(jì)工作，但是實(shí)習(xí)生缺乏綜合的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)判斷能力，無法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的審計(jì)工作，無法保障審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量[4]。除此之外，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所因薪資結(jié)構(gòu)不合理、晉升機(jī)制不順暢以及缺乏專業(yè)的培訓(xùn)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的繼續(xù)教育等弊端，這將限制原本就較為薄弱的人才隊(duì)伍的發(fā)展。中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源管理不善還體現(xiàn)為項(xiàng)目組成員委派的不合理，可能存在同一審計(jì)人員相同時(shí)間段同時(shí)委派不同的審計(jì)項(xiàng)目，或者同時(shí)委派缺乏經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)成員，必然對(duì)審計(jì)質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3.5 審計(jì)程序執(zhí)行力不足

業(yè)務(wù)執(zhí)行是確保項(xiàng)目質(zhì)量的落腳點(diǎn)，然而中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所無論是在審前準(zhǔn)備階段，還是具體實(shí)施階段，以及審計(jì)的完成階段，都存在執(zhí)行力度不足、程序流于表面的現(xiàn)象。在準(zhǔn)備階段，審計(jì)計(jì)劃工作缺失，僅是負(fù)責(zé)人針對(duì)審計(jì)任務(wù)做的粗略安排，工作底稿上關(guān)于審計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容，如設(shè)置的重要性水平、職責(zé)分工以及時(shí)間安排等重要內(nèi)容，都是在結(jié)束工作后按照要求補(bǔ)填，沒有起到計(jì)劃工作的指導(dǎo)作用。在業(yè)務(wù)實(shí)施階段，因時(shí)間、成本等簡化或忽略如函證、監(jiān)盤等較為重要的審計(jì)程序。函證是確定銀行存款和應(yīng)收賬款等往來款項(xiàng)真實(shí)性的重要審計(jì)程序，但是中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所因節(jié)約時(shí)間和函證成本，采用其他程序替代函證程序，對(duì)于未回函的往來也未采取替代測試，在存貨監(jiān)盤工作中，往往也僅對(duì)極少部分實(shí)施監(jiān)盤后推斷總體，這都將對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量留下隱患。在完成階段還存在復(fù)核不到位和工作底稿歸檔不及時(shí)的問題。審計(jì)復(fù)核工作是“最后一道質(zhì)量關(guān)”，能夠起到糾正的作用，然而中小型事務(wù)所忽視質(zhì)量復(fù)核工作卻將更多的重點(diǎn)放在了審計(jì)報(bào)告的結(jié)論與客戶意見的權(quán)衡上。

4 中小型事務(wù)所質(zhì)量控制的優(yōu)化措施

4.1 改善審計(jì)質(zhì)量控制環(huán)境

首先，各中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該響應(yīng)號(hào)召，積極地將組織形式由有限公司制轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣镏?，一旦在?jīng)營中忽視質(zhì)量導(dǎo)致審計(jì)失敗，除出資的部分外，還需承擔(dān)無限連帶責(zé)任，要用自有資金償還，嚴(yán)重的法律后果迫使事務(wù)所必須將審計(jì)質(zhì)量置于優(yōu)先位置。其次，事務(wù)所質(zhì)量管理應(yīng)重視人的才能，注重“人合性”，一股獨(dú)大、論“資”說話的后果可以通過合理分散股權(quán)來淡化，中小型事務(wù)所可以學(xué)習(xí)大企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)刺激員工的積極性，將預(yù)定的部分股權(quán)通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式轉(zhuǎn)移至優(yōu)秀的員工手中，一方面可以增強(qiáng)決策的科學(xué)性，另一方面也可以增強(qiáng)員工對(duì)于事務(wù)所治理的參與感，積極主動(dòng)參與質(zhì)量管理。最后，應(yīng)當(dāng)在事務(wù)所中培育以質(zhì)量為導(dǎo)向的企業(yè)文化，必須意識(shí)到依靠降低審計(jì)收費(fèi)獲取客戶只能獲取短期的利益，提升審計(jì)質(zhì)量才是事務(wù)所發(fā)展的關(guān)鍵，這也是新準(zhǔn)則提出的要求。

4.2 加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)

若想提高中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量，使中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)工作可信度得到進(jìn)一步提升，首要的步驟便是根據(jù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部實(shí)際情況去制定合理、健全的內(nèi)部控制制度，以中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所當(dāng)前主要的工作內(nèi)容和發(fā)展目標(biāo)為主，從會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德出發(fā)，確保會(huì)計(jì)人員始終如一地以公平公正的態(tài)度對(duì)待工作，若在工作中出現(xiàn)弄虛作假等舞弊現(xiàn)象，一經(jīng)查出嚴(yán)懲不貸，以合理、健全的內(nèi)部控制制度約束、監(jiān)督中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)工作人員的工作行為。在制定好完善內(nèi)部控制制度后應(yīng)確保內(nèi)部控制措施得以有效落實(shí)，這樣才能保證中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量。

4.3 改進(jìn)業(yè)務(wù)承接與保持程序

如果中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所將能否獲取經(jīng)濟(jì)利益作為是否承接業(yè)務(wù)的首要標(biāo)準(zhǔn)，而忽視客戶管理層和治理層的誠信，將使注冊(cè)會(huì)計(jì)師面臨較高的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)業(yè)質(zhì)量也難以保障。在這個(gè)過程中，審計(jì)人員首先應(yīng)該樹立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在業(yè)務(wù)承接之前嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)承接的流程，打量對(duì)方、考量自身，確定存在審計(jì)的前提條件后再簽訂業(yè)務(wù)約定書，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較高的業(yè)務(wù)，應(yīng)適度拒絕，將風(fēng)險(xiǎn)杜絕在源頭[5]。此外，低價(jià)競爭策略不是事務(wù)所長久的發(fā)展之計(jì)，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以發(fā)展差異化戰(zhàn)略，通過提升自身專業(yè)性，尋找差異化服務(wù)的突破口，對(duì)市場客戶進(jìn)行細(xì)分，為客戶提供更為精確、合適的服務(wù)，從而加強(qiáng)事務(wù)所的品牌建設(shè)。

4.4 優(yōu)化人力資源管理

中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所制定合理的人力資源政策，使事務(wù)所在執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)，有合適的審計(jì)人員來執(zhí)行與其能力相匹配的工作，這是保證審計(jì)質(zhì)量的當(dāng)務(wù)之急，可以從兩方面入手：第一，要完善審計(jì)項(xiàng)目組成員委派的工作。在委派之前要評(píng)估員工的業(yè)務(wù)能力，將審計(jì)人員的專業(yè)技能而不是是否有空閑時(shí)間作為項(xiàng)目委派的首要條件。對(duì)審計(jì)項(xiàng)目組成員的構(gòu)成也要加以把控，控制項(xiàng)目組實(shí)習(xí)生的數(shù)量，增強(qiáng)項(xiàng)目組成員的異質(zhì)性，才能高質(zhì)量完成審計(jì)工作，提升客戶的忠誠度。第二，要加強(qiáng)考核，優(yōu)化薪酬管理水平以及晉升渠道。合理的薪資結(jié)構(gòu)以及通暢的晉升機(jī)制才能激發(fā)員工工作的積極性，在招聘時(shí)才能吸引優(yōu)秀的人才，為事務(wù)所今后的發(fā)展提供雄厚的后備力量。

4.5 加強(qiáng)業(yè)務(wù)執(zhí)行流程控制

為有效管理審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所要嚴(yán)格按照要求執(zhí)行業(yè)務(wù)流程。在承接階段對(duì)客戶的誠信進(jìn)行充分了解，從源頭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)計(jì)劃工作，使人力、時(shí)間和具體的工作得到妥善的安排。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作是新準(zhǔn)則中新增的要素之一，應(yīng)該通過了解被審計(jì)單位的方方面面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有較為深刻的認(rèn)知，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)具體程序做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。同時(shí)，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所還應(yīng)落實(shí)三級(jí)復(fù)核制度，使復(fù)核工作在最后階段發(fā)揮防漏揭錯(cuò)的作用。中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)梳理審計(jì)全流程，全面提升審計(jì)質(zhì)量。

5 結(jié)語

隨著證券市場審計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)“備案制”的施行，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)質(zhì)量問題將得到社會(huì)的關(guān)注與行業(yè)的重視，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)及時(shí)識(shí)別制約審計(jì)質(zhì)量提升的因素，并對(duì)此尋找行之有效的對(duì)策，創(chuàng)造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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