代澤萬

云南石油是中國(guó)石化設(shè)在云南的直屬銷售企業(yè)，最早成立于1952年。70多年來，云南石油累計(jì)供應(yīng)成品油超過1.23億噸，上繳利稅272億元，現(xiàn)有加油站1200多座、油庫(kù)11座、在職員工1.1萬人，連續(xù)六年位居云南省百?gòu)?qiáng)企業(yè)前十位。

截至目前，云南石油工會(huì)現(xiàn)有在冊(cè)會(huì)員9104人。其中，女會(huì)員4700人，專兼職工會(huì)干部173人。多年來，在云南省總工會(huì)和云南省煤電化工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，云南石油工會(huì)念好“選育管用”四字訣，完善干部考核評(píng)價(jià)體系，竭誠(chéng)服務(wù)職工群眾，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

健全機(jī)制 選好“水源”

云南石油采取“相馬”與“賽馬”相結(jié)合的方式，立足公司干部人才隊(duì)伍的“一池活水”，強(qiáng)化工會(huì)干部的選拔任用。

統(tǒng)籌謀劃，確保引好“入池水”。云南石油始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，著力打造云南石油七彩黨建金牌隊(duì)伍人才強(qiáng)企品牌，制定《云南石油分公司關(guān)于加強(qiáng)干部工作“五大體系”建設(shè)實(shí)施方案》等，建立完善的各層級(jí)人才庫(kù)和后備干部?jī)?chǔ)備梯隊(duì)。公司黨委堅(jiān)持一盤棋考慮，把工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)同步納入干部隊(duì)伍建設(shè)整體規(guī)劃，統(tǒng)籌完善工會(huì)干部“選”的工作機(jī)制，通過筆試+綜合評(píng)測(cè)+行為事件訪談+競(jìng)聘演講，將工會(huì)干部統(tǒng)籌納入選拔體系，實(shí)現(xiàn)了全省工會(huì)干部競(jìng)聘上崗。

善于發(fā)現(xiàn)，確保蓄足“滿池水”。公司堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，聚焦政治性、先進(jìn)性、群眾性這一主線，全面梳理和摸底各級(jí)工會(huì)人才隊(duì)伍情況，在全省系統(tǒng)“人才池”和現(xiàn)有工會(huì)干部隊(duì)伍中，“一人一表”建立年輕干部“活頁夾”，發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備了一批高素質(zhì)、專業(yè)化、熱愛工會(huì)工作的人才。

動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保激活“池中水”。公司堅(jiān)持滾動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化調(diào)整相結(jié)合，根據(jù)考核業(yè)績(jī)及培養(yǎng)培訓(xùn)等日常掌握情況，對(duì)儲(chǔ)備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，采用“不公示、不公開、不以一次選拔定終身”的方式，對(duì)經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的人選及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；對(duì)表現(xiàn)突出、年度考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀、符合相應(yīng)條件的外圍人員及時(shí)入庫(kù)。同時(shí)，建立日?？己恕⒎诸惪己?、近距離考核的體系，健全完善工會(huì)干部考核考評(píng)機(jī)制，激勵(lì)工會(huì)干部強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真履職盡責(zé)。

強(qiáng)化培育 鍛造本領(lǐng)

在工會(huì)干部的培育培養(yǎng)中，云南石油始終把政治能力放在第一位，堅(jiān)持把工會(huì)干部放到履職盡責(zé)、服務(wù)群眾的大熔爐中鍛造過硬本領(lǐng)。

強(qiáng)化思想淬煉，完善工會(huì)干部思想政治教育機(jī)制。公司教育引導(dǎo)廣大工會(huì)干部深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，深刻把握習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十大精神上來。

強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練，搭建工會(huì)干部培養(yǎng)鍛煉培訓(xùn)平臺(tái)。公司按照缺什么補(bǔ)什么的原則，以提升職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)為核心，構(gòu)建涵蓋全員基本素質(zhì)培養(yǎng)體系，嚴(yán)格實(shí)行凡培訓(xùn)必考試、凡考試必排名、凡排名必獎(jiǎng)懲的培訓(xùn)效果檢驗(yàn)機(jī)制，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性，全面提升工會(huì)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。近5年，云南石油工會(huì)累計(jì)為省煤電化工會(huì)、集團(tuán)公司工委、全國(guó)能源地質(zhì)工會(huì)組織培訓(xùn)58人次，自主舉辦業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)10期180余人次。

強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，構(gòu)筑工會(huì)干部增強(qiáng)過硬本領(lǐng)體系。公司制定了機(jī)關(guān)與基層雙向培養(yǎng)措施，實(shí)施工會(huì)干部基層鍛煉常態(tài)化，定期聽取工會(huì)干部輪崗交流情況匯報(bào)。從機(jī)關(guān)到基層、從基層到機(jī)關(guān)，加強(qiáng)“上”與“下”的縱向互通，堅(jiān)持面向?qū)嵺`、面向基層，多平臺(tái)、多方式錘煉工會(huì)干部，讓他們經(jīng)風(fēng)雨壯筋骨、見世面、長(zhǎng)才干。

聚焦作風(fēng) 嚴(yán)管厚愛

云南石油堅(jiān)持“好干部是選出來的，更是管出來的”理念，全方位織密防護(hù)網(wǎng)，聚焦工會(huì)干部思想作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，建立管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的管理體系，全面增強(qiáng)工會(huì)干部的隊(duì)伍活力。

開展日常大監(jiān)督，促使工會(huì)干部工作規(guī)范有序。公司開展敏感崗位交流、崗位述職、民主評(píng)議工作，把從嚴(yán)管理落到實(shí)處。推行工會(huì)干部選拔任用全程紀(jì)實(shí)，實(shí)現(xiàn)選任程序一事一記、有據(jù)可查，確保工會(huì)干部選用程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格。

開展反腐倡廉警示教育，促使工會(huì)干部自覺廉潔從業(yè)。與工會(huì)干部簽訂廉潔自律承諾書，完善廉潔情況活頁夾，開展針對(duì)性強(qiáng)的廉潔教育，引導(dǎo)工會(huì)干部強(qiáng)化自我修煉，防微杜漸。對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)肅查處，追責(zé)問責(zé)。

建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，讓工會(huì)干部大膽工作、勇于擔(dān)當(dāng)。公司對(duì)工會(huì)干部在一些先行先試、創(chuàng)新探索的工作中發(fā)生的錯(cuò)誤或過失，采取區(qū)別對(duì)待的方式，鼓勵(lì)干部敢于“吃螃蟹”，讓真正干事者輕裝上陣、敢于擔(dān)當(dāng)作為。

建立成長(zhǎng)成才通道，讓工會(huì)干部永葆工作激情。公司實(shí)施青年英才計(jì)劃、“三百三千”輪崗鍛煉等，把工會(huì)干部納入培養(yǎng)鍛煉范疇。截至目前，云南石油全省工會(huì)干部中，全日制大學(xué)本科畢業(yè)生占比達(dá)到65%，平均年齡31歲。在評(píng)先評(píng)優(yōu)、組織考察推薦上，優(yōu)秀的工會(huì)干部會(huì)優(yōu)先被推薦。

2022年，云南石油首次實(shí)行技術(shù)專家關(guān)鍵課題“揭榜掛帥”，擔(dān)任工會(huì)干部的技術(shù)專家?guī)ь^示范，積極參與職工創(chuàng)新工作室課題研究，破解阻礙公司高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)性難題。

搭建大舞臺(tái) 發(fā)揮重要作用

新時(shí)代工會(huì)干部承擔(dān)著組織動(dòng)員廣大職工為完成黨的中心任務(wù)而共同奮斗的重大責(zé)任。云南石油牢牢把握這一要求，在改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中搭建大舞臺(tái)，充分發(fā)揮工會(huì)干部的重要作用。

廣泛參政議政，充分發(fā)揮工會(huì)干部參與企業(yè)民主管理的重要作用。在每年初召開的公司工作會(huì)議中，工會(huì)干部、工會(huì)會(huì)員、職工代表參加會(huì)議討論全年工作部署，提出意見建議和提案，為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。2022年，公司辦理職工代表提案123件。其中，立案提案14件，辦結(jié)率100%。

積極維護(hù)職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮工會(huì)干部職工“娘家人”的重要作用。在發(fā)生涉及職工切身利益的案例時(shí)，如開除、工傷等特殊事件發(fā)生時(shí)，工會(huì)干部主動(dòng)參與，必要時(shí)申請(qǐng)法律援助，以職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議的形式充分維護(hù)職工的合法權(quán)益。

積極響應(yīng)職工群眾的急難愁盼，真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事解難題。遇到職工生病住院、過生日、小孩考大學(xué)、中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日等，工會(huì)干部都會(huì)及時(shí)關(guān)心慰問。在三年疫情大考中，工會(huì)干部沖鋒在前，到一線慰問幫扶，幫助員工樹立戰(zhàn)勝疫情的信心。

2022年，公司開展幫扶救助困難職工群體798人次，建成為環(huán)衛(wèi)工人等戶外勞動(dòng)者提供愛心服務(wù)的“職工驛站”20座。其中，昆明北京路的職工驛站被評(píng)為全國(guó)總工會(huì)最美工會(huì)戶外勞動(dòng)者服務(wù)站點(diǎn)。昆明石虎關(guān)站榮獲中國(guó)石化先進(jìn)集體稱號(hào)，2名員工被評(píng)為石化勞模。

責(zé)任編輯：曲紹楠