張煥燕

摘?要：在現(xiàn)階段，企業(yè)想要在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，保證企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展，就必須要轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)營模式和管理方法，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的關(guān)注和重視程度，尋求科學(xué)有效的方式提升業(yè)財(cái)融合效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮自身作用和價(jià)值，做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的重要價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的困境進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的思路和對(duì)策，從而為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高市場(chǎng)競爭力提供有力保障。業(yè)財(cái)融合指的是將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作相融合，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的重要作用，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)，做到精準(zhǔn)防范、妥善解決。企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門要在各司其職的基礎(chǔ)上強(qiáng)化協(xié)作溝通，為突破業(yè)財(cái)融合困境提供保障。

關(guān)鍵詞：場(chǎng)競爭力；業(yè)財(cái)融合；企業(yè)經(jīng)營管理

中圖分類號(hào)：F253.7?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）15-0000-00

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜多變，企業(yè)在市場(chǎng)中面臨著較高的風(fēng)險(xiǎn)和競爭，想要在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，提升企業(yè)綜合能力就必須要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的速度和效率。將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理相融合有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要針對(duì)當(dāng)前業(yè)財(cái)融合面臨的困境進(jìn)行分析，探索加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的思路和對(duì)策，以便提高管理質(zhì)量，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，推動(dòng)企業(yè)成功改革，讓企業(yè)經(jīng)營管理方式符合市場(chǎng)發(fā)展需求和時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。

1?企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵

想要加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的效果，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的重要作用，必須要先明確企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵和主要特征，在此基礎(chǔ)上針對(duì)面臨的困境進(jìn)行分析，尋找解決思路和優(yōu)化對(duì)策。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合指的是將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理進(jìn)行整合，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)和作用，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果，讓財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)經(jīng)營人員通過團(tuán)結(jié)合作、協(xié)調(diào)溝通等方式實(shí)現(xiàn)利益最大化，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。通過業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)樨?cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間建立一道溝通的渠道，在遇到問題時(shí)雙方可及時(shí)溝通、提出建議，尋找最為妥善解決方法[1]。業(yè)財(cái)融合能夠有效整合財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展情況以客觀真實(shí)的方式反映出來，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供精準(zhǔn)可靠的信息，為企業(yè)未來經(jīng)營管理規(guī)劃出一條科學(xué)路線。

加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合能夠通過財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)同發(fā)展，拓展企業(yè)經(jīng)營模式的深度和廣度，從多個(gè)角度體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)在市場(chǎng)上占有一席之地，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下穩(wěn)定長久的發(fā)展。通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合還可以深化采購驗(yàn)收、市場(chǎng)營銷、人力資源等諸多環(huán)節(jié)，多角度、全方面地提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的重要作用和積極影響，為企業(yè)經(jīng)營管理提供科學(xué)參考。

2?企業(yè)業(yè)財(cái)融合特征說明

業(yè)財(cái)融合指財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的整合，將財(cái)務(wù)核算與分析方法或工具應(yīng)用到企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行流程中，有助于財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀作出深入了解。其中財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部分的融合，具有一定的特征。具體主要體現(xiàn)在：

（1）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與資金的統(tǒng)一規(guī)劃和管理效果。業(yè)務(wù)會(huì)受到資金流動(dòng)的影響，與資金的運(yùn)行處于彼此獨(dú)立的狀態(tài)，二者尚未聯(lián)通。依靠信息系統(tǒng)化業(yè)財(cái)融合的方式，能夠達(dá)到自動(dòng)歸類的目的，完成科學(xué)處理賬務(wù)的任務(wù)，準(zhǔn)確進(jìn)行核算，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果。

（2）便于進(jìn)行管理，體現(xiàn)出預(yù)算的作用。不同業(yè)務(wù)部門需要借助信息系統(tǒng)，及時(shí)上傳不同業(yè)務(wù)模塊預(yù)算數(shù)額，等到審核通過以后，將其作為該部門的年度指標(biāo)，并且從系統(tǒng)中可以看到業(yè)務(wù)的落實(shí)情況。如此，能夠促使財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)落實(shí)之間的結(jié)合，便于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行固定資產(chǎn)、銷售、采購等管理，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理的能力。實(shí)際上，長期以來，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門均處于獨(dú)立的運(yùn)營狀態(tài)，依靠業(yè)財(cái)融合的方式，改變了財(cái)務(wù)部門管理的模式，使用相關(guān)融合工具，能夠方便查看具體的進(jìn)度情況，節(jié)約了溝通與交流的時(shí)間。

（3）合理分析數(shù)據(jù)信息，確保企業(yè)決策的科學(xué)性。參考預(yù)設(shè)的分類規(guī)定，相關(guān)業(yè)務(wù)以自動(dòng)的形式能夠產(chǎn)生分析報(bào)表，基于多個(gè)視角下，需要合理加以分析，以便達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)警和預(yù)測(cè)的效果，給企業(yè)管理人員決策上提供幫助。

（4）可以達(dá)到既定的企業(yè)發(fā)展宗旨。業(yè)財(cái)融合屬于一種方式，借助相關(guān)融合平臺(tái)軟件，能夠達(dá)到上述目的。對(duì)于業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型來說，主要借助高效的資源分配與利用方式，能夠增強(qiáng)組織針對(duì)客戶、市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力，有利于滿足不同客戶的需要。

3企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合面臨的困境

在明確理解企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵和主要特征之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)真履行職責(zé)和使命，針對(duì)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合面臨的困境進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀尋找優(yōu)化思路和解決對(duì)策，保證企業(yè)經(jīng)營管理效率。

3.1思想認(rèn)識(shí)程度不足

企業(yè)開展運(yùn)營和管理時(shí)，有關(guān)財(cái)務(wù)工作者只把數(shù)據(jù)報(bào)表與賬目記錄當(dāng)作本職工作，而在其他相關(guān)業(yè)務(wù)方面的了解十分有限，嚴(yán)重影響到對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的效果。并且，由于業(yè)財(cái)融合工作的開展，造成工作任務(wù)量不斷增多，使企業(yè)原有的工作模式發(fā)生了很大的變化。進(jìn)行業(yè)務(wù)改進(jìn)和完善時(shí)，容易呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)管理過程中存在的問題與不足，妨礙到業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)行。

3.2業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門缺乏溝通

企業(yè)想要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合必須要強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門雖然負(fù)責(zé)不同領(lǐng)域的工作，但是兩者之間應(yīng)該是互相依存、緊密配合的關(guān)系。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間缺乏溝通是企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合面臨的困境之一，如果不能及時(shí)溝通就無法交換信息，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)質(zhì)性難以提升。某些企業(yè)雖然已經(jīng)構(gòu)建了較為完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，但在實(shí)際工作過程中財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門依舊各司其職，缺少溝通的機(jī)會(huì)和時(shí)間。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)事后核算，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)前期經(jīng)營，雖然能夠保證各自工作的完成效率，但是卻無法將準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)及時(shí)交換。部分企業(yè)為滿足不同部門的業(yè)務(wù)需求會(huì)建設(shè)多種信息管理和財(cái)務(wù)管理方式，這不僅無法加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合效果，還加劇了信息泄露和丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)有待優(yōu)化

在大數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用都越發(fā)廣泛且普遍取得了較為理想的效果。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過程中要充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，借助信息技術(shù)多樣化功能為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展提供積極助力。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不夠完善是加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合面臨的一大困境，如果不能將信息技術(shù)與業(yè)財(cái)融合科學(xué)整合，則會(huì)在一定程度上影響工作質(zhì)量和實(shí)施效果[2]。大部分企業(yè)為了強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用效果，在業(yè)財(cái)融合中選擇了客戶管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多種信息化管理系統(tǒng)。但是在選擇時(shí)卻沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行考慮，再加上對(duì)信息化管理系統(tǒng)不夠熟悉，在具體應(yīng)用過程中就會(huì)出現(xiàn)許多問題，導(dǎo)致系統(tǒng)故障。

3.4預(yù)算管理和成本管理漏洞

部分企業(yè)雖然已經(jīng)建立了較為完善的預(yù)算管理體系，但是在實(shí)際操作過程中由于業(yè)務(wù)部門沒有充分參與，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門預(yù)算管理及成本管理工作存在漏洞，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合設(shè)置了多重阻礙，難以提升業(yè)財(cái)融合效果和預(yù)算管理水平。企業(yè)預(yù)算管理和成本管理通常要根據(jù)財(cái)務(wù)收支、業(yè)務(wù)存量等進(jìn)行精準(zhǔn)判斷，制定合理方案，如果預(yù)算管理和成本管理存在漏洞，一定程度上會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營管理效果，甚至?xí)斐韶?cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)政赤字。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算等工作，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)以多種方式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)預(yù)算管理和成本管理存在漏洞時(shí)，業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建就會(huì)增加財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)荷，難以保證業(yè)財(cái)融合效果，甚至?xí)绊懫髽I(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量。

4企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合問題的解決對(duì)策

企業(yè)在明確加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合面臨的困境之后，要根據(jù)實(shí)際情況深入思考和研究，探索加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的思路和對(duì)策。在立足實(shí)際情況的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方法，尋找科學(xué)路徑，為加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供切實(shí)保障。

4.1注重提升企業(yè)員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)程度

思想支配行動(dòng)，為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財(cái)融合，應(yīng)該從提升員工的思想認(rèn)識(shí)入手，使其更加重視業(yè)財(cái)融合工作。通過把企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃和業(yè)財(cái)融合落實(shí)對(duì)策緊密結(jié)合到一起，同時(shí)明確不同工作崗位的職責(zé)，可以使業(yè)財(cái)融合工作擁有清晰的目標(biāo)。并且，緊密結(jié)合企業(yè)的具體狀況，編制出合理、可行的業(yè)財(cái)融合管理體系，使其融入到各項(xiàng)工作當(dāng)中，以發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的作用，科學(xué)利用相關(guān)獎(jiǎng)罰制度，提高員工的工作積極性。

4.2業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)溝通

想要加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，突破當(dāng)前業(yè)財(cái)融合面臨的困境，就要先在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間建立良好的溝通機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)作溝通，讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門定期分享信息資源，避免因溝通不及時(shí)而出現(xiàn)信息閉塞的問題[3]。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門要通過定期溝通，分享近階段在工作中遇到的具體問題，針對(duì)問題闡述想法、提出建議，從而建立良好的溝通渠道和合作關(guān)系，共同為解決企業(yè)經(jīng)營管理問題諫言獻(xiàn)策，為加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供有效保障，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)有效銜接，為業(yè)務(wù)部門工作人員提供科學(xué)參考。此外，還要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)力度，提升業(yè)務(wù)人員綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力，讓其能夠配合財(cái)務(wù)人員完成基本工作，提升工作效率，為加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合奠定良好基礎(chǔ)。

企業(yè)要為業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建提供良好環(huán)境。通過滲透企業(yè)文化提升財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門人員的工作積極性。以思想指引行為，讓其認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義，為構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式提供助力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，通過定期組織交流會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通，以便為業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門提供溝通合作的機(jī)會(huì)，減少員工抵觸情緒，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性。

在日常工作中企業(yè)要統(tǒng)一業(yè)財(cái)部門目標(biāo)，讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一目標(biāo)的指引下加強(qiáng)溝通。在遇到問題時(shí)兩部門可針對(duì)同一難題闡述想法、提出觀點(diǎn)，為加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通創(chuàng)造機(jī)會(huì)。業(yè)財(cái)部門統(tǒng)一的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是在明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)上，以認(rèn)真踏實(shí)的態(tài)度、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，提高企業(yè)經(jīng)營管理效益，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。在統(tǒng)一業(yè)財(cái)部門目標(biāo)之后，企業(yè)要為業(yè)財(cái)部門提供溝通合作的機(jī)會(huì)，在合理范圍內(nèi)讓財(cái)務(wù)部門參與到業(yè)務(wù)部門的相關(guān)工作中，讓業(yè)務(wù)部門了解財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)和工作難度。通過互相滲透的方式讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門人員能夠彼此理解、互相監(jiān)督，避免出現(xiàn)預(yù)算嚴(yán)重超支等問題。對(duì)于業(yè)務(wù)部門的采購工作，財(cái)務(wù)部門要做好精準(zhǔn)管理，既要滿足業(yè)務(wù)部門的采購需求，也要盡可能的控制成本，減少財(cái)政支出。除此之外，企業(yè)為了加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合可通過建立一套標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的考核體系，規(guī)范業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作行為，提高其工作積極性。讓財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在彼此配合中提升工作效率，保證工作質(zhì)量，為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展共同努力。

4.3持續(xù)優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

當(dāng)前是信息技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代，在各行各業(yè)中信息化技術(shù)的應(yīng)用都非常廣泛。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建中要持續(xù)優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用和價(jià)值，展現(xiàn)其多樣化功能，為加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供保障。將信息技術(shù)應(yīng)用于業(yè)財(cái)管理模式的構(gòu)建中可大范圍的收集數(shù)據(jù)信息，保證數(shù)據(jù)信息不被竊取，在收集信息的同時(shí)做好存儲(chǔ)和保密工作，通過持續(xù)優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4]。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要發(fā)揮模范帶頭作用，提高對(duì)業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建的重視程度，持續(xù)優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，發(fā)揮信息技術(shù)作用和價(jià)值。企業(yè)要明白業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建需要各個(gè)部門的積極配合和共同協(xié)作，其中業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門作為核心更要發(fā)揮其重要作用和積極影響。各部門在做好本職工作的基礎(chǔ)上要積極配合其他部門完成工作任務(wù)，共同促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長久的發(fā)展。企業(yè)要在協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系的基礎(chǔ)上加強(qiáng)與外部廠商的合作，共同研發(fā)出適合企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，為推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

在持續(xù)優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的過程中要遵循實(shí)用性和科學(xué)性的原則，盡量用最少成本獲得最大收益。在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式之前要精準(zhǔn)分析財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是否滿足企業(yè)實(shí)際需求，在此前提下探索財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)的方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

企業(yè)新型業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建要做好數(shù)據(jù)采集、信息輸出、管理控制等工作，為了實(shí)現(xiàn)理想效果需要注意以下3點(diǎn)：①優(yōu)化數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)庫中信息資源的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。定期更換數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建提供數(shù)據(jù)支持和科學(xué)參考。針對(duì)業(yè)務(wù)流程設(shè)置對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人，將職責(zé)明確劃分；②優(yōu)化庫存模塊。當(dāng)企業(yè)采購工作開始之后要針對(duì)物品種類、數(shù)量、價(jià)格等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，將其錄入到系統(tǒng)中，填寫入庫單，避免在后續(xù)工作過程中出現(xiàn)意外情況；③優(yōu)化銷售業(yè)務(wù)。在構(gòu)建企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式時(shí)要認(rèn)識(shí)到銷售業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用，根據(jù)客戶需求在數(shù)據(jù)庫中展開精準(zhǔn)查詢，將所需信息資料進(jìn)行整合，幫助銷售人員與客戶達(dá)成交易。

4.4把握預(yù)算及成本管理工作細(xì)節(jié)

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建過程中想要突破當(dāng)前面臨的困境，就需要把握預(yù)算及成本管理的工作細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)出發(fā)進(jìn)行分析和思考，將具體問題拆解成單一板塊，再針對(duì)每一板塊中的問題進(jìn)行分析，探索解決思路和優(yōu)化對(duì)策。把握預(yù)算及成本管理工作細(xì)節(jié)是加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效途徑。全面預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要依據(jù)。做好全面預(yù)算工作對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營管理效率、推動(dòng)企業(yè)健康長久發(fā)展具有重要作用。想要實(shí)現(xiàn)理想工作效果，必須要通過把握預(yù)算及成本管理工作細(xì)節(jié)達(dá)成全面預(yù)算管理的工作目標(biāo)，解決資源配置不合理等問題，逐步優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式[5]。全面預(yù)算管理要遵循全員、全業(yè)務(wù)、全流程的工作原則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)企業(yè)所有員工參與到預(yù)算及成本管理工作中，為業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建創(chuàng)造良好環(huán)境，提供條件支持。企業(yè)必須要加快落實(shí)全面預(yù)算管理，通過成立預(yù)算管理委員會(huì)、配備專業(yè)人員等方式把握預(yù)算及成本管理的工作細(xì)節(jié)。

在確立了預(yù)算目標(biāo)之后要細(xì)化分解業(yè)務(wù)流程，促使預(yù)算管理和成本管理工作的順利實(shí)施和高效開展。從細(xì)節(jié)出發(fā)把握好每一個(gè)工作步驟，將各個(gè)工作環(huán)節(jié)合理銜接。在把握好預(yù)算及成本管理工作細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上逐步提升工作效率，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革與創(chuàng)新。預(yù)算及成本管理工作人員要根據(jù)實(shí)際情況靈活變通，有效控制業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果。結(jié)合市場(chǎng)競爭環(huán)境及宏觀政策綜合分析，精準(zhǔn)把握預(yù)算及成本管理工作細(xì)節(jié)，為業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建提供參考。為加速適應(yīng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合要求企業(yè)要推進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行精細(xì)化管理，通過培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力、業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。讓財(cái)務(wù)人員在做好本職工作的基礎(chǔ)上充分掌握業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，為構(gòu)建企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的積極作用和重要價(jià)值。還可以將業(yè)財(cái)人員的專業(yè)能力、工作成果納入到考核體系中，與薪酬福利相掛鉤，從根本上提升財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員的工作積極性。

5?結(jié)論

綜上所述，基于當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式是提升經(jīng)營管理效率，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長久發(fā)展目標(biāo)的有效途徑和根本保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)實(shí)際情況制定方案，深入分析加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的困境，從困境中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在明確業(yè)財(cái)融合基本概念和主要特征之后通過多種方法構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，從而促進(jìn)企業(yè)良性穩(wěn)健的發(fā)展，完成轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的目標(biāo)。

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