西霖

一談起環(huán)保理念與節(jié)能減碳技術(shù)，鄭崇華先生就立刻神采飛揚(yáng)、侃侃而談

87歲的鄭崇華拾級(jí)而上，緩緩走上演講臺(tái)，頭發(fā)向后梳得齊整，只有前額的發(fā)絲微微泛白。作為全球最大的電源供應(yīng)器制造商臺(tái)達(dá)集團(tuán)的創(chuàng)辦人，臺(tái)上的鄭崇華沒(méi)有鋒利的棱角，眼里盈著淺淺的笑。

受新冠疫情影響，他上次來(lái)北京還是三年前。自2006年啟動(dòng)“臺(tái)達(dá)杯”國(guó)際太陽(yáng)能建筑設(shè)計(jì)競(jìng)賽，鄭崇華幾乎每年都會(huì)從臺(tái)北飛到各地，參加該賽事的頒獎(jiǎng)會(huì)和啟動(dòng)會(huì)。這項(xiàng)賽事以“可再生能源建筑應(yīng)用”為題，已連續(xù)舉辦11屆，賽題覆蓋了新農(nóng)村建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村、城市住宅，有建筑改造、災(zāi)后重建、適老建筑、幼兒園、科考站等多種類型。

臺(tái)達(dá)創(chuàng)立于1971年，總部位于臺(tái)北，是全球電源管理和散熱解決方案的領(lǐng)導(dǎo)廠商。秉持“環(huán)保 節(jié)能 愛(ài)地球”的經(jīng)營(yíng)使命，臺(tái)達(dá)在發(fā)展高效產(chǎn)品方案之外，一直致力于打造綠色節(jié)能建筑。在鄭崇華看來(lái)，綠色建筑不在于運(yùn)用了多少新潮的技術(shù)和建材，而在于符合大自然的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，以達(dá)到“資源使用減半，人民福祉加倍”的目的。

在流離中成長(zhǎng)，在寧?kù)o中崛起

鄭崇華對(duì)“綠色建筑”的感知始于童年時(shí)代。1936年，他出生在福建建甌，父親是中醫(yī)，母親在小學(xué)任教。建甌有機(jī)場(chǎng)，為躲避日軍轟炸，鄭崇華在5歲左右隨母搬回閩北老家。外祖父家的廳堂十分寬敞，天花板很高，墻厚且中空，隔熱效果很好。大廳兩旁各有一個(gè)天井，即使大門(mén)緊閉，空氣也能保持流通。廳堂總是四季宜人。

外祖父在當(dāng)?shù)刈霾枞~和木材生意。那時(shí)，砍下的杉木通常堆放在支流岸邊，等砍伐告一段落，便將木材推入河中，任其順流而下匯入河口，再統(tǒng)一綁成木排。木材生意最怕山洪，綁好的木排會(huì)被沖得七零八落。外祖父講信用，每次都會(huì)用合理的價(jià)錢(qián)將這些遺散的木材從附近居民手中買(mǎi)回，后者也就樂(lè)于幫忙撿拾并送還。即便山洪會(huì)造成折損，外祖父仍會(huì)信守承諾，準(zhǔn)時(shí)交貨并維持品質(zhì)。鄭崇華日后正派、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格就來(lái)自家族的言傳身教。

父親對(duì)他潛移默化地塑造則體現(xiàn)在人生價(jià)值方面。隨著戰(zhàn)爭(zhēng)深入，鄉(xiāng)下也沒(méi)能躲過(guò)轟炸。最后一次轟炸時(shí)，飛機(jī)上投下的不是炸彈，而是石頭。不久，當(dāng)?shù)乇┌l(fā)鼠疫，大家才知道那些石頭上帶有鼠疫菌。原本留在建甌行醫(yī)的父親也因此搬回鄉(xiāng)下。父親治病不看身份地位，經(jīng)常深夜還要出診。為了避免傳染給家人，父親每次回來(lái)會(huì)先在柴房更衣洗澡，進(jìn)家門(mén)時(shí)已是精疲力竭。雖然沒(méi)有子承父業(yè)，但父親“做人要規(guī)矩，有正義感，知足常樂(lè)，工作全力以赴”的信念影響了鄭崇華一輩子。

1949年，為了繼續(xù)求學(xué)，13歲的鄭崇華隨舅舅輾轉(zhuǎn)來(lái)到臺(tái)灣，開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)十年的以校為家的孤身求學(xué)生涯。1959年從成功大學(xué)電機(jī)系畢業(yè)后，鄭崇華加入了亞洲航空公司。雖然沒(méi)有條件出國(guó)深造，但這場(chǎng)錯(cuò)過(guò)也讓他得以參與臺(tái)灣由農(nóng)業(yè)社會(huì)逐步向工業(yè)發(fā)展并進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的全過(guò)程。

在航空工業(yè)及美商電子元器件制造公司服務(wù)的十年里，鄭崇華養(yǎng)成了重視產(chǎn)品可靠度和品質(zhì)的習(xí)慣，積累了企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。然而，也是這段經(jīng)歷讓他意識(shí)到，許多外商只是看上了臺(tái)灣的廉價(jià)勞工，一旦訂單不夠便立刻資遣員工，對(duì)研發(fā)與設(shè)備的投資沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃。為了證明中國(guó)人可以做出最好的產(chǎn)品，同時(shí)也看到了臺(tái)灣蓬勃的市場(chǎng)需求，鄭崇華于1971年創(chuàng)立了臺(tái)達(dá)電子。

因?yàn)槠焚|(zhì)好價(jià)格低，臺(tái)達(dá)很快就在臺(tái)灣市場(chǎng)脫穎而出。創(chuàng)業(yè)三年后，第一次石油危機(jī)爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)不景氣，本地廠商訂單大受影響，但也正以此為契機(jī)，臺(tái)達(dá)開(kāi)始轉(zhuǎn)做外商。渡過(guò)了最初的青黃不接，20世紀(jì)80年代，臺(tái)達(dá)開(kāi)始邁出全球化的腳步。

低碳綠能是未來(lái)，也是商機(jī)

臺(tái)達(dá)的英文名“Delta”在數(shù)學(xué)上代表“變量”。鄭崇華曾目睹無(wú)數(shù)業(yè)界佼佼者消失在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中。他深刻地意識(shí)到，市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變化，公司要避免被淘汰的命運(yùn)，就必須一直變革。

創(chuàng)立52年來(lái)，臺(tái)達(dá)經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次轉(zhuǎn)型。如今的臺(tái)達(dá)除了為全球提供電源管理和散熱解決方案，也在工業(yè)自動(dòng)化、樓宇自動(dòng)化、通信電源、數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施、電動(dòng)車充電、可再生能源、儲(chǔ)能與視訊顯示等多項(xiàng)產(chǎn)品方案領(lǐng)域居重要地位。

在鄭崇華看來(lái)，企業(yè)不應(yīng)只顧眼前賺錢(qián)，而應(yīng)該把視線放遠(yuǎn)，了解未來(lái)市場(chǎng)的需要。很多企業(yè)將環(huán)保視作負(fù)擔(dān)，但他主張，“業(yè)者應(yīng)該把握節(jié)約能源及環(huán)保意識(shí)的高漲，這方面可以發(fā)展的領(lǐng)域相當(dāng)寬廣。”除了提升既有產(chǎn)品的用電效率，臺(tái)達(dá)也嘗試投入像太陽(yáng)能光伏發(fā)電和燃料電池等潔凈能源為代表的前瞻性產(chǎn)業(yè)，并已具備太陽(yáng)能電力系統(tǒng)整體解決方案的能力。

75年前，在臺(tái)中讀初中時(shí)，每當(dāng)晚上想家，鄭崇華都會(huì)仰望星空。浩瀚悠遠(yuǎn)的宇宙讓他感嘆人類的渺小，也撫慰了游子孤單的心。在他印象中，那時(shí)的臺(tái)灣沒(méi)有什么空氣污染或光害，天空總是透亮澄澈。15年前，他向相關(guān)單位申請(qǐng)，在臺(tái)北家附近的公園里種植了幾株梅花。梅花并不適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍夂颍嵆缛A花了不少心思照料，時(shí)常早起澆水，節(jié)假日就去松土施肥，他享受著這份親近自然的單純快樂(lè)，也希望讓梅花的清香更悠遠(yuǎn)。

如今，年近九旬的鄭崇華仍然在為環(huán)保事業(yè)奔波呼吁。在他看來(lái)，無(wú)論是支持相關(guān)活動(dòng)，還是開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品、使用的制程和廠房，點(diǎn)滴之處都是作為企業(yè)公民對(duì)環(huán)保理念的秉持。這條路充滿挑戰(zhàn)，但同道者越來(lái)越多。地球能永續(xù)運(yùn)行么？這份宇宙的恩典未來(lái)會(huì)是何種模樣？鄭崇華的答案就在他對(duì)年輕人的寄語(yǔ)中——“盡量去做，只要實(shí)實(shí)在在地、一樣一樣地把事情做出來(lái)，信心就會(huì)油然而生?！?/p>