紀朝暉| AMD 公司大中華區(qū)市場營銷副總裁

創(chuàng)新不僅是AMD 的DNA，更是我們完成使命的基石。我們一直在創(chuàng)新，通過設(shè)計優(yōu)化，平臺優(yōu)化和與伙伴合作制程技術(shù)優(yōu)化，讓AMD 不斷突破自我。未來我們期待和大家一起同超越，共成就。

袁正剛| 廣聯(lián)達科技股份有限公司總裁

做中國的信創(chuàng)不能因為政府支持再做，一定是因為企業(yè)戰(zhàn)略的需要，再加上政府的支持。廣聯(lián)達十年時間持續(xù)不斷投入，具備了自己的核心技術(shù)，才能提供建筑全生命周期的數(shù)字化的產(chǎn)品服務(wù)。

王竑弢| 紫光股份總裁

信創(chuàng)本身是一個過程，面對開放的市場才能長遠的走下去，紫光股份也在積極擁抱開放的市場，通過國產(chǎn)化能力提升創(chuàng)造更多的機會。中國軟件目前有太多的挑戰(zhàn)要面對，真的站在十年的時間去看，可能這些挑戰(zhàn)都將是一個個機會。

葉健| 360 集團COO 兼政企安全集團CEO

自主可控不得不做的，國家要解決關(guān)鍵的技術(shù)不能被某些國家卡脖子，同時科技離不開交流，ChatGPT 對我們?nèi)斯ぶ悄艿陌l(fā)展也提出了很多的借鑒的意義，幫助我們國家可能在人工智能有一些多的思考，加強與各國之間的學習交流，更加有利于實現(xiàn)自主可控。

張振坤| 金蝶中國副總裁

信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)不能閉門造車，也不是閉門造車。信創(chuàng)一定要借鑒國內(nèi)外先進開放的技術(shù)能力，一定要借鑒繼承，同時要基于國內(nèi)的環(huán)境和科技領(lǐng)域的發(fā)展，不斷去學習去創(chuàng)新，就是要學習同行業(yè)、同領(lǐng)域的先進的，借鑒成熟的技術(shù)，成熟的經(jīng)驗，持續(xù)去創(chuàng)造研發(fā)自己可控的產(chǎn)品。

潘春雷| 神州數(shù)碼副總裁

神州數(shù)碼也積極參與國家信創(chuàng)相關(guān)的建設(shè)，我們有自己的產(chǎn)線，有自己的應(yīng)用項目，因為信創(chuàng)初期還是比較弱小，我們一邊為客戶服務(wù)，一邊樹立標桿項目。國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域與全球同行學習的同時，要率先表率引領(lǐng)行業(yè)企業(yè)共同助力行業(yè)發(fā)展。

黎杰| 建廣數(shù)科董事長

閉門造車肯定是不可取的，科技無國界，保持開放心態(tài)，為全球的科技無國界做出貢獻。像以制造業(yè)為核心的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，比方說通用管理領(lǐng)域，那可能相對成熟的東西我們拿來主義更好。但是對于一些制造業(yè)需要定制化的領(lǐng)域，采用自主創(chuàng)新的方式更好。

馬黎陽| 鑫聯(lián)科技董事長

鑫聯(lián)科技23 年只做一件事情，專門將來自于鋼鐵、有色、化工這些行業(yè)產(chǎn)生一些重金屬廢渣提出來，然后無害化，并進行循環(huán)利用，得益于23 年的專注，我們已經(jīng)是國內(nèi)最大的一家。如果沒有肩膀可以站，我們也要大膽的走入無人區(qū)，而且也要承受默默燒錢，能夠承受沉默多年，直到成功的那一天。

李月中| 維爾利環(huán)保科技集團股份有限公司董事長

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要借助于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信息化升級，特別是數(shù)字的這些標準規(guī)范，才能夠一步一步的實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化。

姜桂廷| 景津裝備董事長

客戶需求什么，景津裝備就行業(yè)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新贏市場，在染料行業(yè)景津裝備的機器效率已經(jīng)做到同行業(yè)數(shù)倍以上。

侯明娟| 高通公司全球副總裁

我們看好XR，看好VR 也已經(jīng)十幾年了，高通公司也投了十幾年，團隊也經(jīng)歷過多動蕩，但今天大家市場上看見的獨立的這種VR 設(shè)備，絕大多數(shù)是使用的高通的芯片，其實就是因為高通的堅持，一開始大家不看好的時候，高通對技術(shù)這種信仰和長期主義，使得高通能夠做到領(lǐng)先的市場份額。

王曉良| 軟通動力高級副總裁

信創(chuàng)不僅僅是服務(wù)客戶，更是形成生態(tài)的概念，在大生態(tài)聯(lián)盟基礎(chǔ)上，形成相關(guān)的方法論或者最佳實踐，幫助進行信創(chuàng)嘗試的企業(yè)能夠少走彎路，降低試錯的成本。

周康| 中聯(lián)數(shù)據(jù)董事長

數(shù)字中國離不開數(shù)據(jù)中心，綠色數(shù)據(jù)中心就是未來的趨勢，綠色數(shù)據(jù)中心是一個集成的東西，也需要多方合作，電力、算力、服務(wù)器、數(shù)據(jù)傳輸?shù)榷家龅降吞?、綠色。

樸勝根| 訊眾通訊董事長

創(chuàng)新的核心實際上就是企業(yè)的企業(yè)家精神、學習能力，不斷去改變自己，不斷去清零，不斷去尋找新的機遇。