趙世堂
當(dāng)前世界百年未有之大變局加速演進(jìn)的背景下,大國之間的競爭,產(chǎn)業(yè)鏈成為主戰(zhàn)場,企業(yè)及其主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)是競爭的主體。中央企業(yè)落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求,必須著力打造產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢,切實(shí)發(fā)揮好在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。
中國誠通作為國務(wù)院國資委監(jiān)管的國有資本運(yùn)營公司,堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“打造國有資本流動重組、布局調(diào)整有效平臺”的重要指示精神,在國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,構(gòu)建了具有中國特色的資本運(yùn)營公司治理體系、組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制,形成了基金投資、股權(quán)管理、資產(chǎn)管理、金融服務(wù)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育的“4+1”業(yè)務(wù)格局,通過堅(jiān)定不移打造國資央企高質(zhì)量發(fā)展“改革工具箱”,為國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整和國資央企高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),發(fā)揮了國有資本運(yùn)營公司的獨(dú)特作用。
習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中對中國式現(xiàn)代化的中國特色和本質(zhì)要求作出深刻闡述,吹響了奮進(jìn)新征程的時代號角。中央經(jīng)濟(jì)工作會議和全國兩會對加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,深化國資國企改革、提高國企核心競爭力,完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、弘揚(yáng)企業(yè)家精神、加快建設(shè)世界一流企業(yè)等提出了明確要求。
在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化進(jìn)程中,中國誠通將堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神,全面落實(shí)黨的二十大精神,在國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,牢牢把握國有資本運(yùn)營公司的使命定位,以服務(wù)落實(shí)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以助力國資央企改革為重點(diǎn),以專業(yè)化資本運(yùn)營為手段,以健全完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系為保障,持續(xù)深化改革創(chuàng)新,堅(jiān)定不移打造國資央企高質(zhì)量發(fā)展“改革工具箱”,全力服務(wù)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)和世界一流企業(yè)建設(shè)。
我們將圍繞加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,通過基金投資、股權(quán)管理、資產(chǎn)管理、金融服務(wù)等市場化資本運(yùn)營手段,著力推動國有資本進(jìn)一步向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,增強(qiáng)核心功能,打造戰(zhàn)略科技力量,加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力,提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。我們將以價(jià)值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手,支持配合兄弟央企重組整合、聚焦主責(zé)主業(yè)和股權(quán)多元化改革,加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè),著力推動國資央企高質(zhì)量發(fā)展。
與此同時,我們愿意充分發(fā)揮資本運(yùn)營公司平臺作用,秉承“互惠共贏、全面合作、共同發(fā)展”的原則,攜手各類所有制企業(yè)開展更為全面、更為深入的合作,緊抓全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局調(diào)整過程中孕育的新機(jī)遇,在高水平自立自強(qiáng)、提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平、推進(jìn)共同富裕、暢通經(jīng)濟(jì)循環(huán)等重大戰(zhàn)略中發(fā)揮誠通價(jià)值,共同探索高質(zhì)量發(fā)展之路。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“要千方百計(jì)把市場主體保護(hù)好,激發(fā)市場主體活力,弘揚(yáng)企業(yè)家精神,推動企業(yè)發(fā)揮更大作用實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄基本力量。”實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興,需要無數(shù)奮斗者的頑強(qiáng)拼搏。其中,更需要具有鮮明時代特征、敢于擔(dān)當(dāng)作為、擁有家國情懷的企業(yè)家,在波瀾壯闊的奮進(jìn)畫卷中書寫企業(yè)家的華彩篇章。
中國能建也有一流企業(yè)的要素,現(xiàn)在能建做了幾件事跟大家分享一下。無論是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、管理和技術(shù),將來一定是嫁接在三條主線或者三個平臺上,一個是綠色低碳轉(zhuǎn)型,一個是數(shù)字智慧轉(zhuǎn)型,一個是共享融合的轉(zhuǎn)型。中國能建未來的走向應(yīng)該建立在新能源、新基建、新產(chǎn)業(yè)三新的產(chǎn)業(yè)定位上。
我目前的職業(yè)生涯有四段,一個在規(guī)劃設(shè)計(jì)院,一個在裝備工業(yè)企業(yè),一個在交通行業(yè),一個在能源企業(yè),這四段職業(yè)生涯里面天天都在想一件事,什么是一流企業(yè),怎么建設(shè)一流企業(yè),我想了這么兩句話,一是強(qiáng)和貴,二是自驅(qū)和發(fā)光。
有人說,中國企業(yè)大而不強(qiáng),富而不貴。什么叫大而不強(qiáng),富而不貴?強(qiáng)就是:第一效率、第二質(zhì)量、第三效益;貴也是三句話,第一創(chuàng)新驅(qū)動、第二是文化驅(qū)動、第三是風(fēng)險(xiǎn)可控。我們要做強(qiáng)和貴的企業(yè)。
一流企業(yè)還應(yīng)是自驅(qū)型和發(fā)光型的,自驅(qū)是自身帶動力,發(fā)光是給別人創(chuàng)造價(jià)值,這就是我的體會。
“文心一言”為ToB 企業(yè)服務(wù),基本分為對內(nèi)和對外。企業(yè)內(nèi)部沉淀了很多知識,對內(nèi)有了自然語言的人機(jī)交互界面,內(nèi)部知識的流轉(zhuǎn)速度就會快很多,從而提升生產(chǎn)效率。對于外部,沒有一個自然人能什么都知道,永遠(yuǎn)不需要休息,而且什么都能夠通過自己的推理去搞明白,但是現(xiàn)在機(jī)器具備這些能力。利用這種新技術(shù)能提升企業(yè)和客戶的溝通界面,未來誰擁有一個跟客戶溝通更好的界面,誰就會得到這個客戶,在競爭中取得更有利的地位。
十年前我們買一輛豐田埃爾法,大概40 多萬,十年后賣的時候還可以賣到19 萬,其他品牌的、十年的車賣出去大概不會超過10 萬塊錢。什么叫高質(zhì)量發(fā)展?高質(zhì)量發(fā)展,就是如何把我們的產(chǎn)品做成別人要加價(jià)來買,當(dāng)二手銷售的時候,還能賣得最貴。我想這就是一個企業(yè)追求的目標(biāo)。
一輛汽車有兩萬個零部件,而一架飛機(jī)有兩百萬個零部件。在兩百萬個零部件的情況下,我們的圖紙、人工都是巨量的。怎么才能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?離不開數(shù)字技術(shù),沒有數(shù)字技術(shù)幾乎是不可能的。最終我們所有的企業(yè)都是要圍著客戶轉(zhuǎn),我們業(yè)務(wù)的創(chuàng)新就是兩個核心,一個是不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品,滿足客戶的需求,第二個是不斷地改善我們服務(wù)客戶的流程,使得客戶的體驗(yàn)更好。那這兩件事情的背后是什么?其實(shí)就是累積數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
神州數(shù)碼是做數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的,保證我們的高端制造業(yè)、制造業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。
此前跟江南造船廠的林董事長交流的時候,他講了一句話,其實(shí)對我的震動也非常大。他說,今天的企業(yè)戰(zhàn)略就是數(shù)字化戰(zhàn)略,如何看待數(shù)字化,如何理解數(shù)字化,就是企業(yè)未來發(fā)展的方向。
SAP 在50 年以前成立,這50 年一直在做世界一流企業(yè)。用當(dāng)時最好的管理理念,怎么樣讓這個企業(yè)有巨大的競爭力,這是SAP 做的事情。這50年當(dāng)中,SAP 服務(wù)了世界500 強(qiáng)94% 的客戶,支撐了世界上87% 的貿(mào)易,所以我們說是世界數(shù)字經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營底座。我們也扎根中國30 年,這30 年其實(shí)是跟中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一起在做。在國內(nèi),我們賦能很多頭部企業(yè),也包括專精特新中小企業(yè)。
現(xiàn)在做世界一流企業(yè),全世界一樣,國內(nèi)也一樣。在政府的宏觀政策指導(dǎo)下,需要做三件事情:第一是通過數(shù)字化的手段進(jìn)一步提高你的生產(chǎn)力;第二是在今天多變的情況下,怎么樣把前期的資源整合,怎么樣把一個企業(yè)的供應(yīng)鏈在全球的生態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)籌;第三,我們說的高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)際上一個是合規(guī),另一個是綠色發(fā)展。
作為一個跨國企業(yè),我們這么多年一直賦能頭部客戶,我們跟國資委也在合作。在中國、為中國,是新型中國企業(yè)的賦能者,這是SAP 的政策宣示。我們希望做中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的好伙伴、金鑰匙、同路人。
AMD 的DNA 就是“勇于突破創(chuàng)新極限,致力于解決世界上最重要的挑戰(zhàn)”。這也是好的企業(yè)應(yīng)該具備的DNA。
短短不到10 年的時間,AMD 從低谷走出來。AMD 從2015 年股價(jià)不到2 美元,市值只有20 億美元,全年?duì)I業(yè)額只有40 億美元。到2022 年股價(jià)100 美元左右,市值約1600 億美元,全年?duì)I業(yè)額達(dá)到了236 億美元。優(yōu)秀的企業(yè)一定要講可持續(xù)發(fā)展。第一,在技術(shù)的創(chuàng)新上執(zhí)行力要非常強(qiáng),要在架構(gòu)、平臺優(yōu)化和制程這三方面持續(xù)優(yōu)化,擁抱新技術(shù)。第二,就是要以我們的廣大核心用戶為中心,時刻關(guān)注他們的需求。
那現(xiàn)在我們認(rèn)為,其實(shí)現(xiàn)在數(shù)據(jù)中心,無論是CPU 還是GPU 主導(dǎo)的服務(wù)器,還是所有的加速器,擺在我們數(shù)據(jù)中心管理者面前最大的問題就是能耗。所以如何做到可持續(xù)性發(fā)展,在同樣的算力下,怎樣才能夠節(jié)約能耗,這絕對是一個創(chuàng)新發(fā)展方向。而AMD 的確做到了這一點(diǎn),尤其是在同等算力條件下,我們能夠節(jié)約大概30% 到40% 的能耗,所以在總體擁有成本上我們很有優(yōu)勢。
AMD 擁有一流的技術(shù),全面的產(chǎn)品。從CPU 和GPU,到FPGA,DPU 以及深厚的軟件技術(shù)。我們的宣傳語是 “同超越,共成就”, AMD 將不斷加強(qiáng)與中國市場的合作,攜手本地合作伙伴,助推中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)和綠色可持續(xù)發(fā)展,為中國數(shù)字化建設(shè)填磚加瓦。
郎酒通過這幾年的努力,取得了很大的發(fā)展,現(xiàn)在郎酒每年產(chǎn)醬酒已經(jīng)達(dá)到6 萬噸年產(chǎn),醇酒達(dá)到20 萬噸,郎酒莊園也已經(jīng)成為世界級莊園,聲名遠(yuǎn)播。希望大家有機(jī)會去赤水河走一走,到郎酒莊園做客。
爭做世界一流企業(yè),需要堅(jiān)韌的定力,就像北緯47 度萬年黑土地一樣,春播秋收,夏養(yǎng)冬藏,萬年堅(jiān)守,孕育自然的傳奇?!罢鎸?shí)”是戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的力量,世界會厚愛所有說真話、做真事、講真情的企業(yè),飛鶴愿意和大家一起共同推動中國高質(zhì)量發(fā)展。
高德紅外通過自己十年的努力,打破西方的封鎖,研制完成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的紅外核心芯片,也為我們國家紅外技術(shù)、夜視、夜戰(zhàn)、工業(yè)應(yīng)用做出了一些自己的貢獻(xiàn)。同時,我們馬上即將完成的腦機(jī)芯片,有望超過馬斯克,而且還超過比較多。而且,我們還將無人機(jī)實(shí)現(xiàn)了完全的數(shù)字化飛行,不用人來飛行。這樣也可以實(shí)現(xiàn)我們智慧城市,天地一張網(wǎng),等等。
我們在實(shí)踐、推動高科技發(fā)展的過程中也有一些體會。一是我覺得我們中國人有志氣,不管西方怎么卡我們脖子,我相信我們都能夠把這些技術(shù)攻克。第二是現(xiàn)在趕上了發(fā)展的好時代,從我們習(xí)總書記到中央都把這個高質(zhì)量發(fā)展作為我們下個階段的首要任務(wù)。第三我覺得企業(yè)無論是國企、民企都是發(fā)展創(chuàng)新的主體,所以我相信只要大家共同努力,我們的國家一定會有一個美好的未來。