文 劉猛 魏莉巖 魏樹剛

一、前言

國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)是從三家央企的管網(wǎng)業(yè)務(wù)拆分組建的新的中央企業(yè)，是一個(gè)重組整合到融合發(fā)展的過程，可借鑒的成熟經(jīng)驗(yàn)較少。鐵軍文化從管網(wǎng)精神、管網(wǎng)制度、管網(wǎng)行為、管網(wǎng)形象四個(gè)層面，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、員工工作、學(xué)習(xí)，在建成中國(guó)特色世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商，助推公司高質(zhì)量發(fā)展中深化“五鐵”精神。

二、企業(yè)文化的作用

（一）企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展

據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般大企業(yè)的平均壽命不到40年，但有些企業(yè)卻做到了上百年。一些企業(yè)雖然能在短時(shí)間內(nèi)將規(guī)模迅速擴(kuò)大，但是生存時(shí)間卻很短暫，只有十幾年。仔細(xì)研究原因會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)存在的時(shí)間長(zhǎng)短，決定因素不是資本、技術(shù)和短時(shí)期的市場(chǎng)情況，而是企業(yè)存在的持之以恒的某種信念，特別是指長(zhǎng)期遵守的某種價(jià)值觀、辦事準(zhǔn)則、傳統(tǒng)習(xí)慣，還有主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格，以上就構(gòu)成文化，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要原因。

（二）企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力

文化力具有間接性和持久性的特點(diǎn)，企業(yè)文化中產(chǎn)生的精神力量能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生影響，催化員工的積極性和創(chuàng)造性?？v觀眾多世界一流企業(yè)，文化決定著企業(yè)健康成長(zhǎng)、長(zhǎng)盛不衰，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和保障由先進(jìn)的文化理念所決定，能夠在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中，充分發(fā)揮出基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性作用。

（三）企業(yè)文化與管理執(zhí)行力

企業(yè)管理執(zhí)行文化的建設(shè)與提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理執(zhí)行力息息相關(guān)，企業(yè)員工能夠不斷改進(jìn)和開發(fā)管理執(zhí)行的流程，讓全體員工共同建設(shè)管理執(zhí)行的框架，繼而管理執(zhí)行流程可以得到優(yōu)化，執(zhí)行工具能夠不斷被創(chuàng)新。綜上，企業(yè)文化才會(huì)真正落地，才能促使現(xiàn)代企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理執(zhí)行文化，以此提高企業(yè)管理執(zhí)行力的效果。

三、國(guó)家管網(wǎng)企業(yè)文化的內(nèi)容

（一）“管網(wǎng)之道”文化體系

企業(yè)文化層次共分為理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層，“管網(wǎng)精神”“管網(wǎng)制度”“管網(wǎng)行為”“管網(wǎng)形象”與之相對(duì)應(yīng)，包含了國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)所堅(jiān)持并奉行的核心價(jià)值理念、制度、行為、形象等企業(yè)文化內(nèi)容，是指導(dǎo)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體框架。

理念層之“管網(wǎng)精神”主要有企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等方面內(nèi)容。制度層之“管網(wǎng)制度”主要包括以“四大體系”為核心的管網(wǎng)制度體系等。行為層之“管網(wǎng)行為”主要包括員工行為準(zhǔn)則、領(lǐng)導(dǎo)力模型和公司禮儀等內(nèi)容。物質(zhì)層之“管網(wǎng)形象”：符號(hào)系統(tǒng)，包括視覺形象識(shí)別系統(tǒng)、司歌、徽章等；活動(dòng)載體，包括管網(wǎng)司慶日、管網(wǎng)開放日等；宣傳媒介，包括官方網(wǎng)站、官方微信、企業(yè)文化手冊(cè)、企業(yè)宣傳片、文化故事集等；文化培訓(xùn)，包括管網(wǎng)文化特色課程、企業(yè)文化工作坊、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師等；典型榜樣，包括管網(wǎng)榜樣、管網(wǎng)楷模、星級(jí)員工等；環(huán)境系統(tǒng)，包括辦公環(huán)境、企業(yè)展廳、企業(yè)文化教育基地等。

（二）“五鐵”精神

鍛造鐵的信仰，始終堅(jiān)定對(duì)馬克思主義的信仰、對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的信念，堅(jiān)決捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，永遠(yuǎn)信黨、愛黨、為黨，做最講政治、最有信仰的能源“革命軍”。練就鐵的本領(lǐng)，始終保持本領(lǐng)恐慌，干一行、愛一行、專一行、精一行，勤于學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、勇于實(shí)踐，爭(zhēng)當(dāng)油氣儲(chǔ)運(yùn)領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)兵、領(lǐng)軍人物?？钙痂F的擔(dān)當(dāng)，始終堅(jiān)持立足崗位擔(dān)當(dāng)作為，勇于擔(dān)苦、擔(dān)難、擔(dān)重、擔(dān)險(xiǎn)，在推動(dòng)管網(wǎng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中沖鋒在前、建功立業(yè)。錘煉鐵的作風(fēng)，始終把落實(shí)上級(jí)要求和黨組部署作為剛性要求，嚴(yán)格執(zhí)行命令，不講條件、行動(dòng)迅速。嚴(yán)明鐵的紀(jì)律，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)守法律底線，嚴(yán)守紀(jì)律紅線，恪守道德高線，做到挺紀(jì)在前、廉潔奉公。

（三）鐵軍文化的意義

國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)源于習(xí)近平總書記“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略的科學(xué)指引，誕生于我國(guó)油氣體制改革的實(shí)踐選擇，是貫徹執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署和國(guó)家戰(zhàn)略的重要力量。主要的業(yè)務(wù)有投資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)油氣干線管網(wǎng)及儲(chǔ)氣調(diào)峰等基礎(chǔ)設(shè)施，干線管網(wǎng)的互聯(lián)互通、社會(huì)管道的聯(lián)通，運(yùn)行調(diào)度全國(guó)油氣管網(wǎng)。作為新的國(guó)家隊(duì)，央企姓黨，政治本色鮮明。

四、鐵軍文化實(shí)踐的主要環(huán)節(jié)

按照國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)及北方管道公司加強(qiáng)鐵軍文化建設(shè)要求，北京（呼和浩特）輸油氣分公司以“結(jié)果導(dǎo)向、團(tuán)結(jié)協(xié)作、科技創(chuàng)新”的企業(yè)核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，從鍛造鐵的信仰、練就鐵的本領(lǐng)、扛起鐵的擔(dān)當(dāng)、錘煉鐵的作風(fēng)、嚴(yán)明鐵的紀(jì)律五個(gè)方面明確了具體措施，具體有以下主要內(nèi)容：

（一）通過第一時(shí)間學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神、深入開展“搶新機(jī) 闖新路 開新局 抓落實(shí)”形勢(shì)任務(wù)教育、實(shí)施強(qiáng)化黨員身份意識(shí)“1+3”行動(dòng)、開展“基層站隊(duì)講管網(wǎng)文化”活動(dòng)，打造最講政治、最有信仰的能源革命軍；

（二）通過實(shí)施員工技能素質(zhì)提升工程、深入開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武、大力培養(yǎng)管網(wǎng)工匠，深入開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，打造素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精通的新時(shí)代管網(wǎng)鐵軍；

（三）通過持續(xù)打好“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、激勵(lì)干部員工擔(dān)當(dāng)作為，打造敢于斗爭(zhēng)、能打勝仗的新時(shí)代管網(wǎng)鐵軍；

（四）通過推行基層準(zhǔn)軍事化管理、加大集團(tuán)公司核心價(jià)值觀宣貫力度、大樹管網(wǎng)鐵軍英模、深入開展“兩轉(zhuǎn)”活動(dòng)、持續(xù)糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，打造聞令即行、使命必達(dá)的新時(shí)代管網(wǎng)鐵軍；

（五）通過嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、開展《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)十大禁令》再學(xué)習(xí)再宣貫、開展“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動(dòng)、加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，打造挺紀(jì)在前、廉潔奉公的新時(shí)代管網(wǎng)鐵軍。

五、實(shí)踐分析

（一）提升鐵軍文化管理質(zhì)效，文化引擎成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力

鐵軍文化的建設(shè)能夠使員工的政治意識(shí)得到了提升，員工的日常行為得到了規(guī)范，培養(yǎng)了員工間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，形成了“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，并切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為了干好本職工作、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，促進(jìn)黨建工作全面融合。

面對(duì)疫情防控與安全生產(chǎn)的雙重壓力，分公司始終堅(jiān)持兩手抓兩手硬，保證了兩條管道的安全平穩(wěn)運(yùn)行及員工的身心健康?！侗本ê艉秃铺兀┹斢蜌夥止疽咔榉揽仄陂g請(qǐng)假返崗審批表》《疫情防控每日信息收集表》和《疫苗接種登記表》的建立，疫情防控動(dòng)態(tài)能夠被分公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組有效掌握，利用信息化手段，工作效率和疫情防控水平能夠有效提高。

呼和浩特作業(yè)區(qū)黨支部在疫情封閉管理期間，由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、支委、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員成立了志愿服務(wù)隊(duì)。負(fù)責(zé)為封閉在宿舍的人員進(jìn)行送飯、傾倒垃圾、環(huán)境消殺、發(fā)放抗原檢測(cè)試劑。根據(jù)地方政府核酸檢測(cè)安排有序組織人員進(jìn)行核酸檢測(cè)，并專人每天向分公司、地方政府聯(lián)防聯(lián)控人員匯報(bào)兩家單位疫情防控情況，保證了分公司管道安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）塑造鐵軍文化特色，產(chǎn)生了積極的社會(huì)效應(yīng)，鐵軍文化落地實(shí)踐做到有形、有聲、有彩

呼和浩特石化煉油廠于2022年7月至9月開展設(shè)備檢修，由于檢修時(shí)間長(zhǎng)，庫(kù)容無(wú)法保證管道最低輸量連續(xù)輸送的要求，因此長(zhǎng)呼線采用間歇性輸送工藝。分公司合理制定執(zhí)行特殊工況下的運(yùn)行方案，與國(guó)家管網(wǎng)油氣調(diào)控中心、呼和浩特石化公司和油房莊運(yùn)行儲(chǔ)備庫(kù)等多家單位密切協(xié)作，間歇性輸送原油，圓滿完成長(zhǎng)呼原油管道下游呼和浩特石化公司煉廠檢修期間輸油任務(wù)。

（三）鐵軍文化關(guān)聯(lián)日常工作，業(yè)績(jī)水平提升，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，聚焦基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的突出問題，分公司各基層單位結(jié)合實(shí)際完成了工程車改造、撬裝焊接、智能云倉(cāng)庫(kù)、電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)電路板自主維修、排流設(shè)施的接線方式更換等合力攻堅(jiān)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目。電氣春檢中，試驗(yàn)人員在前期依托簡(jiǎn)道云系統(tǒng)，對(duì)預(yù)防性試驗(yàn)系統(tǒng)進(jìn)行了編制。該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入、資料查詢、過程控制、報(bào)告生成、問題統(tǒng)計(jì)等功能。簡(jiǎn)道云系統(tǒng)能夠減輕試驗(yàn)操作人員的工作負(fù)擔(dān)，提升效率，紙質(zhì)材料也可以大量減少，更加科學(xué)高效地管理數(shù)據(jù)庫(kù)。將試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化管理，分析設(shè)備的未來狀態(tài)趨勢(shì)，為電氣設(shè)備重點(diǎn)檢修提供了關(guān)鍵的依據(jù)，為推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

分公司維搶修中心助力兄弟單位完成隱患整治，黨支部在融合矩陣助力下高質(zhì)量完成管道缺陷整治工程停輸封堵工程上游段開孔封堵任務(wù)，黨員干部帶領(lǐng)參戰(zhàn)隊(duì)員完成對(duì)所有開孔封堵及切管等設(shè)備試運(yùn)保養(yǎng)，黨員帶頭學(xué)習(xí)開孔封堵動(dòng)火工作方案、提前熟悉動(dòng)火方案，安排部署“作戰(zhàn)”計(jì)劃，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不怕苦、不怕累，充分在工作中發(fā)揮頭雁作用。

（四）突出鐵軍文化的人文情懷，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的熱情和動(dòng)力

在公司組織的輸油工技能競(jìng)賽中，分公司克服輸油工年齡大、文化水平低、工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、生產(chǎn)任務(wù)重等諸多困難。分公司“一把手”掛帥，成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和教練團(tuán)隊(duì)，細(xì)排學(xué)習(xí)計(jì)劃，爭(zhēng)取達(dá)到最好的短期強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。分公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組匯總考試成績(jī)，從思想、年齡、文化層次、工作任務(wù)重等幾個(gè)方面，客觀分析原因，針對(duì)性制定專項(xiàng)培訓(xùn)提升方案。各作業(yè)區(qū)黨支部發(fā)揮思想引領(lǐng)作用，對(duì)于分?jǐn)?shù)不理想員工，及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助其端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立自信心。作業(yè)區(qū)支部委員、黨員骨干主動(dòng)承擔(dān)部分工作，為參訓(xùn)員工爭(zhēng)取學(xué)習(xí)時(shí)間。各作業(yè)區(qū)黨員干部與輸油工形成一對(duì)一幫扶指導(dǎo)。建立集中學(xué)習(xí)制度，分公司視頻連線，人事科、生產(chǎn)科、黨群科陪學(xué)陪考。同時(shí)加強(qiáng)正面宣傳，提倡有經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工通過梳理題庫(kù)、整理分類，介紹學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，講解學(xué)習(xí)要領(lǐng)，并獲得輸油工競(jìng)賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，3名選手獲得先進(jìn)個(gè)人。

六、結(jié)語(yǔ)

本文從國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)及北方管道公司鐵軍文化的建設(shè)要求和北京（呼和浩特）輸油氣分公司鐵軍文化的實(shí)踐情況出發(fā)，通過分析典型的實(shí)踐措施，總結(jié)了北京（呼和浩特）輸油氣分公司實(shí)踐過程中各項(xiàng)措施的特色與亮點(diǎn)以及實(shí)施效果。通過專業(yè)的研究與調(diào)查，精準(zhǔn)找出實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效措施，依照各項(xiàng)措施的執(zhí)行效果將鐵的信仰、鐵的本領(lǐng)、鐵的擔(dān)當(dāng)、鐵的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律融入到黨建文化、安全文化、廉潔文化等各項(xiàng)文化活動(dòng)中，貫通連接管網(wǎng)文化體系，凝聚員工思想、規(guī)范員工行為，以有效推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度落地，提升工作執(zhí)行力。