李一諾

做領(lǐng)導(dǎo)，其實我不敢

從做項目經(jīng)理開始，我成了麥肯錫很多優(yōu)秀中層中的一員。

大概是同一時期，我開始關(guān)注性別的問題。當時在經(jīng)理層，優(yōu)秀的女性很多，但到了高層，女性就明顯減少了，這里有職場環(huán)境對女性的結(jié)構(gòu)性限制。但是不知道女性朋友有沒有問過自己，假設(shè)沒有那些外界的限制因素，我們自己敢不敢、想不想當大領(lǐng)導(dǎo)？

那時候的我，說實話，不想。

當時的我是一個出色的項目經(jīng)理，經(jīng)歷了前兩個階段的成長，干活漂亮，也有自信。我一方面很“清高”，不屑于思考升職；另一方面，對公司的一些事看不慣，不想“摻和”高層的事。

我想，很多踏實做事的朋友在進入職場幾年后，可能都有過這種矛盾心理。

因為“清高”在我們的文化里經(jīng)常是褒義詞，而往上走則顯得愛慕虛榮、貪戀權(quán)勢。

公司里有個我非?？床粦T的美國白人男性領(lǐng)導(dǎo)——夸夸其談，不做實事，常把團隊的工作說成自己的功勞。但他是領(lǐng)導(dǎo)，我一時半會兒躲不開。我想，如果上層領(lǐng)導(dǎo)都是這樣，那我不如辭職算了！想到自己是因堅持原則而離職的，我還有一種莫名的崇高感。

苦悶中，我給曾經(jīng)的項目經(jīng)理康妮打電話。她是個個子矮小，看上去柔弱但特別有見地的新加坡女士。我早先想在中國做項目時，她雖然只比我早進公司一年，沒有很多認識的高層，但是不遺余力地幫我聯(lián)系她認識的領(lǐng)導(dǎo)，最終幫我成行，所以我特別感激。

這次我告訴她，我看到的領(lǐng)導(dǎo)令人失望，所以我不想做這份工作了。她聽了我的吐槽，問我：一諾，和你這個領(lǐng)導(dǎo)比，你是不是覺得自己相信和堅持的是正確的？我說：那當然是的。她說：那我告訴你，唯一能讓你自己堅持的東西成為現(xiàn)實的辦法，就是你自己當領(lǐng)導(dǎo)。如果離開了，你的這些堅持有什么意義呢？這些問題不會有任何改變。你就是去別的公司，也會遇到一樣的問題。

這些話對我像是當頭棒喝。我的內(nèi)心開始有了微妙的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變慢慢積累，讓我開始放下“清高”，向晉升為副董事合伙人而努力。

等待皇冠和羞恥感

到2010年，我入職四年多，順利成了副董事。但當我下決心要成為董事合伙人的時候，我遇到了職業(yè)生涯的另一道坎。

在當時麥肯錫的環(huán)境里，成為合伙人是件大事，和升副董事不一樣。在當時的我看來，如果想成為合伙人，要做的一件事就是“跑關(guān)系”，找人做你的支持者。當時我很不齒于這種行為：有好好的時間不做業(yè)務(wù)，為自己“買官鬻爵”，姿勢太難看了吧。

我反思自己，有3個心結(jié)。

1.等待皇冠。潛意識里，是我們一直被教導(dǎo)的“是金子總會發(fā)光”——如果我的能力強、業(yè)務(wù)好，“上面”自然有人能看到我的能力，“欽點”我做合伙人。這就好像一位公主等待有人給她戴上皇冠。

2.羞恥感。自己要求晉升？那是可恥的！我們被教育的處世哲學(xué)是，如果做領(lǐng)導(dǎo)是為了個人的晉升和名利，那就是可恥的。

3.“不務(wù)正業(yè)”。我腦子里有個根深蒂固的概念，花時間跑業(yè)務(wù)是正事，而為了晉升，花時間“跑關(guān)系”是浪費時間、不務(wù)正業(yè)。

當時和我敬重的領(lǐng)導(dǎo)的幾次談話，讓我打開了這3個心結(jié)。

1.放棄“皇冠思維”。被“上面”看到是一個抽象的概念，而且不切實際。現(xiàn)實是每個人都很忙，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，不一定看得到你。所以我們做了事情，要主動說出來，有一說一，不卑不亢，這也是工作該盡的職責(zé)。

2.放棄羞恥感。晉升是為了有更大的影響力，不是為了個人名利，個人只是做成事的一個工具。如果事情是對的，能做好，那自己的姿勢好不好看并不重要。事實是，除了你自己，沒有人那么在意你的姿勢好不好看。

3.爭取支持也是做事。所有職場環(huán)境里都有復(fù)雜組織，復(fù)雜組織的信息流通往往并不高效、順暢。所以在做具體業(yè)務(wù)之外，爭取更多領(lǐng)導(dǎo)和同事的理解和支持，不是額外的動作，而是做事的一部分。

這些心結(jié)打開后，我就敢于誠實地對自己說：我想要當領(lǐng)導(dǎo)。

麥肯錫的合伙人評選流程里，會有一個和我完全沒有交集的資深合伙人，去訪談這些年和我共事過的領(lǐng)導(dǎo)、同事及下屬。

于是我開始約見相關(guān)同事和領(lǐng)導(dǎo)，大大方方地讓他們了解我的工作成果、職業(yè)目標，爭取他們來支持我實現(xiàn)自己的職業(yè)愿景。這樣在合伙人評選的時候，他們就能給出全面的意見。

經(jīng)過這個過程，我如期被評選為合伙人，那是2011年年底，離我入職麥肯錫只過去了6年。那時我還帶著“一個半”孩子（老二在肚子里），算是勵志的典型。

邁過那道坎，再回頭看，我發(fā)現(xiàn)很多女性在職場上沒有再上升，實際上敗給的是不“想”。我們的能力、業(yè)績當然也要成長，但把我們往后拉的往往不是能力不夠，而是上面說的3種心態(tài)——等待皇冠、羞恥感和對業(yè)務(wù)的狹義界定。

真正的成長來自看到和面對自己內(nèi)在的困境。和自己的對話會讓我們發(fā)現(xiàn)潛意識里堅信的很多東西不一定是正確的。而這些潛意識里的條條框框，我們往往意識不到，因此從不挑戰(zhàn)，認為它們是天經(jīng)地義的。

其實沒有什么是天經(jīng)地義的，很多“天經(jīng)地義”的限制都來自我們的內(nèi)心，當我們意識到這一點時，在職場的路才會越走越寬。

（摘自《力量從哪里來：面對每一個不敢》）