一次性打火機(jī)，中國(guó)每年生產(chǎn)百億個(gè)以上，占據(jù)全球95%的市場(chǎng)。一次性打火機(jī)看似沒多少技術(shù)含量，其實(shí)卻并不簡(jiǎn)單。一家打火機(jī)企業(yè)的背后，往往需要上百家配套商。

中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈向東南亞轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在成了一個(gè)熱門話題。

有人認(rèn)為，東南亞國(guó)家憑借著低成本優(yōu)勢(shì)，正在“搶奪”中國(guó)的低端產(chǎn)業(yè)。然而，中國(guó)制造的1元一個(gè)的打火機(jī)，不僅沒有被東南亞國(guó)家取代，反而還能賺到錢。這似乎違反常識(shí)，卻真實(shí)存在于湖南的一個(gè)小縣城。

生產(chǎn)全球一半打火機(jī)的縣城

一次性打火機(jī)，中國(guó)每年生產(chǎn)百億個(gè)以上，占據(jù)全球95%的市場(chǎng)。

2022年，湖南省邵陽市下轄的縣級(jí)市邵東，出口了35.2億個(gè)打火機(jī)，占全國(guó)出口量的50.1%。當(dāng)?shù)刈畲蟮囊患疑a(chǎn)一次性打火機(jī)的企業(yè)，年產(chǎn)量能達(dá)到20億個(gè)，占全球總產(chǎn)能的六分之一左右。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2022年，邵東打火機(jī)行業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值超過120億元。

這是什么概念？2022年全國(guó)制造業(yè)百?gòu)?qiáng)縣（市）榜單中，邵東以GDP總量是721.53億元位列第92名，這相當(dāng)于打火機(jī)行業(yè)就為邵東成為百?gòu)?qiáng)縣貢獻(xiàn)了約七分之一的力量。

邵東雖然早在10年前就成了全球打火機(jī)生產(chǎn)的中心，但更早一些，這個(gè)位置并不屬于它。

從發(fā)達(dá)國(guó)家“搶”過來的產(chǎn)業(yè)

一次性打火機(jī)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，其實(shí)是被“搶”到中國(guó)的。

1961年，日本人發(fā)明了一次性打火機(jī)，因?yàn)槠?shí)耐用、安全性高，迅速風(fēng)靡全球。1973年，法國(guó)的比克（BIC）公司開始在美國(guó)生產(chǎn)打火機(jī)。到了上世紀(jì)80年代，靠“薄利多銷”的BIC，就已經(jīng)搶占了美國(guó)市場(chǎng)的50%。

雖然是一次性打火機(jī)，但當(dāng)時(shí)日本生產(chǎn)的一個(gè)要200多元，正當(dāng)日本打火機(jī)企業(yè)絞盡腦汁想降低成本卻沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展時(shí)，溫州人瞄上了這個(gè)小東西。

溫州人的方法很簡(jiǎn)單，就是“逆向工程”。他們把從國(guó)外買回來的打火機(jī)拆解，把每一個(gè)零件的作用搞清楚，然后把沒必要的零件全部去掉，把能換成最便宜材料的零件統(tǒng)統(tǒng)換掉。

順著這個(gè)思路重新設(shè)計(jì)，溫州人設(shè)計(jì)出了我們現(xiàn)在看到的一次性打火機(jī)的原型。

上世紀(jì)80年代末，一些在海外的溫州人回國(guó)，發(fā)現(xiàn)溫州生產(chǎn)的打火機(jī)比國(guó)外生產(chǎn)的價(jià)格要低得多。一個(gè)電子打火機(jī)，國(guó)外的要賣4元一個(gè)，國(guó)產(chǎn)的批發(fā)價(jià)格只要3毛錢。

由此開始，溫州的打火機(jī)借助價(jià)格優(yōu)勢(shì)開始陸續(xù)“出?！?。到了2001年，中國(guó)的打火機(jī)年產(chǎn)量已經(jīng)超過5.5億只，在國(guó)際上的市場(chǎng)份額也超過了80%。

“夠用就好”的原則，讓一次性打火機(jī)的成本迅速降低。溫州人把一次性打火機(jī)這個(gè)產(chǎn)業(yè)“搶”了過來。就這樣，從零開始，中國(guó)逐漸開始?jí)艛嗳澜绲囊淮涡源蚧饳C(jī)制造。

但經(jīng)過了1994年美國(guó)CR法案和2001年歐盟的反傾銷調(diào)查后，中國(guó)生產(chǎn)的1元打火機(jī)經(jīng)歷波折，溫州大批的打火機(jī)廠倒閉。再加上沿海地區(qū)的人力成本逐漸攀升，這個(gè)產(chǎn)業(yè)也開始從浙江、廣東等沿海地區(qū)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。于是，邵東接棒了溫州一次性打火機(jī)產(chǎn)業(yè)。

為什么沒有到東南亞地區(qū)

那么，接棒溫州一次性打火機(jī)產(chǎn)業(yè)的邵東，會(huì)不會(huì)也面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地更不發(fā)達(dá)的地區(qū)，甚至到東南亞等人力資源更廉價(jià)的地方？

邵東以前曾有過這樣的困擾。在2015年左右，一些當(dāng)?shù)卮蚧饳C(jī)企業(yè)確實(shí)搬去了勞動(dòng)力成本更低的貴州等地。

不過，邵東卻沒有輕易放任產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去，反而因?yàn)檫@次“危機(jī)”，打出了幾張自己的王牌，讓一次性打火機(jī)這個(gè)產(chǎn)業(yè)既能給當(dāng)?shù)貛硇б?，又不太可能被人力成本更低的?guó)家“搶”走。

邵東擁有的第一張王牌，是全產(chǎn)業(yè)鏈配套。

一次性打火機(jī)看似沒多少技術(shù)含量，其實(shí)卻并不簡(jiǎn)單。就算是最普通的1元塑料打火機(jī)，也有20多個(gè)零件，經(jīng)過十幾道工藝，需要用的設(shè)備多達(dá)幾十種。一家打火機(jī)企業(yè)的背后，往往需要上百家配套商。

當(dāng)然，這些配套的產(chǎn)業(yè)鏈，在邵東根本就不是問題。只要涉及打火機(jī)行業(yè)所需的東西，除了?；瘹怏w和塑料粒子之外，在邵東當(dāng)?shù)?，最多半個(gè)小時(shí)就能全部搞定。

完備的產(chǎn)業(yè)鏈帶來的集群效應(yīng)，首先體現(xiàn)在成本的降低。以前一個(gè)電子打火器，從國(guó)外進(jìn)口要1塊多錢，現(xiàn)在這里能做到5分錢一個(gè)。

邵東的第二張王牌，就是“用機(jī)器換人”。

從2016年開始，邵東一家龍頭企業(yè)每年投入2000萬用來研發(fā)，2000萬用來更新自動(dòng)化設(shè)備。如今，他們把每個(gè)打火機(jī)的人力成本從1毛錢降到了1分多錢，人員減少80%的同時(shí)，產(chǎn)能增加了40%。

就這樣，邵東硬是把一個(gè)“低端”的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，自創(chuàng)升級(jí)成了自動(dòng)化生產(chǎn)的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，用技術(shù)+成本控制這“一高一低”，擴(kuò)寬了產(chǎn)業(yè)的“護(hù)城河”。

人們?cè)谡務(wù)撝袊?guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，通常會(huì)更多地關(guān)注高大上的行業(yè)，卻往往忽略了所謂的“低端”產(chǎn)業(yè)。但通過一次性打火機(jī)在邵東從傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)化成“智造業(yè)”的轉(zhuǎn)變過程，更能看出中國(guó)制造業(yè)的韌性與能力。1元打火機(jī)和高鐵、大飛機(jī)一樣，都是了不起的中國(guó)制造。

（中國(guó)新聞網(wǎng)）