趙涵

職場回復三要素

及時回復消息是最起碼的尊重和執(zhí)行力的體現(xiàn)，而老板更關心的是員工對目標的理解和計劃。

一個人的工資高低，有時根本不取決于他是否努力聽話，而取決于他有沒有尊重常識和職場邏輯。

保持“接受、表態(tài)、行動”三要素是其中有效的方式之一。剛入職場時，每一次接到領導的消息，我總會回復“好的”“收到”“我知道了”。后來有一次，我的領導建議我“我知道你已經(jīng)理解了我的意思，但我希望你告訴我的是你接下來要怎樣做”。比如在一條信息中你要告知對方，你已經(jīng)明白了這個意思，用你的話再表述一下他的話，然后在結尾處再附上你執(zhí)行這件事的計劃和策略。

用對員工事半功倍

有缺點的員工，用對了位置，也可以事半功倍。

職場里有兩種人，一種人的腦子比嘴快，另一種人的嘴比腦子快，每一種員工都有它的特點。我是典型的后者。

職業(yè)性格測試的16型人格中，有守衛(wèi)者、提倡者、競選者、教導者等，每一種人格都有其優(yōu)點和缺點。

作為領導者或者創(chuàng)業(yè)者，你需要有非常敏銳的洞察力，去觀察身邊一起奮斗的團隊小伙伴和同事，知道他們身上所有的優(yōu)點和缺點。

我記得團隊里曾經(jīng)有一名工作者，看似合群，卻非常喜歡有自己的空間。他給人的感覺很細致卻也極度敏感，他具有非常強烈的理想主義，但是又能犀利地找到問題的根源。

如果讓這樣一位優(yōu)秀的員工每天陪客戶、打理人際關系，對他而言無疑就是一種折磨。

對于我這位同事而言，獨處是氧氣，是一種和寂寞不一樣的獨處，從中可以獲取讓他整裝待發(fā)的力量。

比如我這位同事不是為了現(xiàn)實而活的，更多時候，他愿意為了經(jīng)歷而活，他喜歡反思自己的想法，從記憶和感受之中獲得動力，卻在與外界的接觸中耗盡自己的能量。我們要讓這樣的員工在團隊里擔任導師，引導新人發(fā)揮作用，而不是讓他與客戶聯(lián)絡感情。如此，他就會更得心應手。

當然，我們不可能知道每位員工的性格特點，因為這既是隱私，也是需要通過日積月累的相處。

管理者和領導者需要具備這樣的洞察力。生活里、職場中和你意見相悖的人比比皆是，如果有一天你理解了曾經(jīng)不能理解的人或事，就會發(fā)現(xiàn)自己的人生緯度也隨之擴展了幾分。

跳槽應有“隨”的智慧

職場不成功靠跳槽有用嗎？

跳槽的人可能不會后悔，但也未必能感受到所謂的解脫。人生有3件事絕不能硬撐：婚姻、喝酒、花錢；在職場里有3種東西也不能永恒：時間、信任和要離開的人。有一部分職場失意的人，是因為沒能消除對世界的恐懼，沒有找到適應世界的辦法，沒有培養(yǎng)出操控自己的力量，所以選擇了逃避。

正如《道德經(jīng)》中所說，“飄風不終朝，驟雨不終日”，仔細想想，那些讓你我恐懼的事物，無非就是好壞、順逆、喜悲。而我們之所以逃避，也正是因為缺乏一種叫作“隨”的智慧。遇到難不必煩，世事隨時有逆轉；遇到憾不糾纏，有緣無分莫強求。“寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意，漫隨天外云卷云舒”。

離職六大注意事項

第一，離職要直接與領導溝通，給公司留出新人接手自己工作的時間。這不是頭腦一熱的事情，也沒有誰對誰錯。

第二，好聚好散。招你進來，是領導對你的欣賞，你走時，自然也要記得感恩。畢竟你要感謝收獲和成長，記得微信留言向領導與同事表達感激。

第三，離職不要牽扯太多個人隱私、家庭情況，避免你的隱私成為大家茶余飯后的一味“就餐佐料”；也不要吐槽太多給你穿小鞋的上司，畢竟你新入職的公司需要老東家推薦人的信息。

第四，盡量讓你的領導宣布你的離職。因為你不知道，如果沒有領導的公平說明，在眾人的嘴里會有多少個關于你離職原因的版本；同時，沒有一個正式的說明，也會影響在職人員的情緒。

第五，妥善選擇離職時間。為了能使五險一金不斷繳，要弄清離職公司和入職公司繳納五險一金的時間。切記，離開前要拿到離職證明。

第六，古今中外的職場都差不多，不要覺得離開了虐你千百遍的老東家，新東家就會待你如初戀，過往的經(jīng)驗與輝煌成就了你，也可能讓你在新環(huán)境中故步自封。