摘要：本文對施工企業(yè)債權風險的形成原因進行分析，介紹了施工企業(yè)的債權風險問題，研究了施工企業(yè)債權風險管理措施，施工企業(yè)要建立完善的債權風險管理制度，加強客戶管理，從源頭上控制債權風險，施工企業(yè)還可以建立信息化管理系統(tǒng)，利用技術的優(yōu)勢提高債權管理效率，盤活債權資金，采用全面預算管理和分類管理的方式，有效管理施工企業(yè)的債權風險。

關鍵詞：施工企業(yè)；債權風險；風險管理

前言：債權指的是企業(yè)在未來某個時間收取款項的權利，債權包含多種類型的款項，如應收賬款和預付賬款等。如果企業(yè)無法及時收回賬款，將會面臨債權風險。債權風險會對施工企業(yè)的經營產生一定影響，施工企業(yè)要主動控制債權風險，提高債權風險管理水平，采取科學有效的管理措施，保證債權風險管理的有效性。

一、施工企業(yè)債權的形成原因

從行業(yè)環(huán)境上看，在建筑行業(yè)，施工企業(yè)是弱勢的一方，要想成功承接項目，有時候必須要接受甲方的要求，甲方有可能會在資金撥付方面比較嚴格。建筑行業(yè)缺少完善的監(jiān)督機制和懲罰機制，個別單位有可能會故意拖欠賬款。從施工企業(yè)自身的角度上看，部分企業(yè)的領導對債權不夠了解，只想要不斷擴大企業(yè)經營規(guī)模，完全沒有注意到企業(yè)面臨的債權風險，缺少對資金流的管理。從施工企業(yè)的制度體系上看，企業(yè)的債權風險管理制度、考核機制不夠完善，各部門不明確自身在債權管理中的職責，出現(xiàn)債權風險問題時，往往找不到對應的責任人，導致各部門人員越來越不重視債權管理工作。

二、施工企業(yè)債權存在的風險

施工企業(yè)存在較高的資產負債率，債權規(guī)模越來越大，存在大量的應收賬款，無法及時收回資金，導致流動資金受到影響，無法維持企業(yè)的正常經營和項目的施工工作。施工企業(yè)還面臨逾期債權壞賬風險，如果不能及時催收，很容易出現(xiàn)逾期債權風險，出現(xiàn)壞賬的情況。在清理債權的過程中，施工企業(yè)的現(xiàn)金回收率相對較低，存在較高的貼現(xiàn)成本，企業(yè)的資金使用率較低，債權問題嚴重影響企業(yè)的資金周轉。

三、施工企業(yè)債權風險管理策略

（一）建立債權風險管理制度

1.建立債權定期清查制度

施工企業(yè)要建立完善的債權定期清查制度，對應收賬款展開會計核算時，要保持謹慎的態(tài)度，嚴格按照規(guī)定進行賬務處理，在定期清查工作中，對壞賬帶來的經濟損失進行預估，做好計提壞賬準備，確保賬務信息足夠準確，能夠反映出施工單位的盈利情況。在該制度的建設和實施中，需要做好年度清查工作，對本年度的債權進行清查，施工企業(yè)可以建立債權清查小組，小組成員主要為財務人員，在每年的年末時期清查企業(yè)的全部債權，債權清查人員需要仔細檢查賬目信息，確保賬目之間的信息完全一致，同時還要保證賬實相符。債權清查人員應當與債務人進行溝通，核對各方面的信息，對債權信息進行核實與確認。如果債券涉及的金額較大，需要對債務單位進行調查，了解該單位的經營情況，根據(jù)調查結果進行風險評估，根據(jù)債權風險評估結果制定催收方案。如果某單位既存在債權也存在債務，可以地兩者進行抵扣，得到最終的債權信息。債權清查小組要定期向上層領導者和單位的決策人員提交債權信息，確保施工企業(yè)的領導決策人員能夠掌握當前的債務情況，做出更加科學的決策，及時進行調整[1]。

2.建立對賬制度和獎懲制度

施工企業(yè)要建立并實施對賬制度，及時與客戶核對賬目信息，完成對賬工作，施工企業(yè)和客戶要在對賬文件上蓋章，對其進行存檔管理。施工企業(yè)可以建立獎懲機制，設置明確的考核標準，如果財務人員及時收回逾期債權，可以為財務人員提供一定獎勵，如果施工企業(yè)的壞賬得到了有效控制，同樣可以為相應人員提供獎勵，通過獎懲機制激勵財務人員，使財務人員積極主動地展開債權清查工作.根據(jù)“誰實施、誰負責、誰清收”的規(guī)定進行管理，明確債權責任人，在工作中落實責任制度，設置清晰的債權清收目標，合理規(guī)劃債權清收進度。財務人員要定期召開會議，對清收難度較大的債權進行分析，制定有效的應對措施，確保債權清收任務能夠順利完成[2]。

3.建立債權預警機制

建立完善的債權預警機制，加強全周期債權風險管理，做好債權催收和債權回收工作，在債權管理工作中，及時識別債權方面的風險，對債權風險進行預警，根據(jù)債權風險制定預防措施。財務人員要掌握客戶的資信情況，了解對方的經濟實力，明確債權賬齡，還要明確拖欠金額，得到準確的債權風險識別結果，對風險較大的債權進行處理，根據(jù)風險等級采取相應的防范措施。對債權風險進行評估時，需要考慮單位性質，如國資單位、民營單位等，同時還要分析單位的資金狀況和經營情況，根據(jù)債權賬齡和拖欠金額評估債權風險，如果風險較大，應及時進行預警，重點管理風險較大的債權，發(fā)揮債權預警機制的作用[3]。

4.設置科學的催收程序

施工企業(yè)要設置科學、合理的催收程序，根據(jù)客戶的具體情況制定催收方案，適當施加壓力，確?？蛻裟軌蜃杂X主動償還債權。如果客戶的債權還沒有到達規(guī)定日期，為避免逾期，可以用委婉的方式提醒客戶，做好催款工作。如果債權已經逾期，但是逾期的時間較短，在催款過程中，可以采用催款函的形式，以此來提醒客戶，使客戶盡早還款。如果逾期時間較長，要采用上門催收的方式，了解債權逾期的具體原因。部分客戶存在惡意拖欠債款的情況，面對這類客戶時，可以采取法律的手段，或者讓有關部門對其進行仲裁，避免自身的利益受到損。

（二）加強客戶管理

企業(yè)要加強對客戶的管理，從源頭上控制施工企業(yè)的債權風險。施工企業(yè)要建立合同審批制度，設置規(guī)范化的審批流程，簽訂合同之前，必須要嚴格審核合同內容，通過合同審批控制債權風險。施工企業(yè)要加強內部控制，落實合同談判內控機制，還要落實監(jiān)督機制，對合同執(zhí)行過程設置明確的標準。在合同審批制度的建設和實施中，需要規(guī)范合同審批程序，邀請專業(yè)人員對合同進行評審，給出評審意見，各部門負責人要按照評審意見展開各項工作。在簽訂合同和審批合同的過程中，會產生較多的資料檔案，要對資料進行收集和整理，做好歸檔工作，如果后期需要進行催收或者訴訟，可以為企業(yè)提供真實、完整的資料，切實保障企業(yè)的利益。施工企業(yè)要加強對應收賬款的管理，還要重視預付賬款的管理工作，盡可能降低企業(yè)的債權風險和資金風險。企業(yè)與客戶簽訂合同時，需要注意付款方式，盡量不要采用預付方式，合理設置付款條件，盡可能避免發(fā)生債權風險[4]。

施工企業(yè)要對客戶的經營狀況進行調查和分析，定期開展詢證工作。對客戶的了解越全面，越能準確分析出企業(yè)的債權風險。如果客戶在經營管理上存在問題，施工企業(yè)有可能無法及時收回資金，為了降低債權方面的風險，企業(yè)需要對客戶展開全面分析，根據(jù)客戶的情況判斷債權風險，制定債權管理策略。施工企業(yè)需要向客戶發(fā)送詢證函，對債權內容進行核實，注意訴訟的時間，避免出現(xiàn)債權體外循環(huán)的情況。

（三）構建信息化管理系統(tǒng)

施工企業(yè)要構建系統(tǒng)化的信息平臺，將財務方面的數(shù)據(jù)集中到信息平臺中，對信息化技術進行應用。施工企業(yè)構建信息化管理系統(tǒng)時，需要根據(jù)債權管理工作的實際需求設置系統(tǒng)的功能模塊，系統(tǒng)中應包含應收賬款科目，長期應收賬款科目、預付賬款科目等，對債權進行分類并對其進行分類管理。企業(yè)應當在全過程管理理念的指導下構建信息化管理系統(tǒng)，加強事前債權風險評估，制定科學的債權管理計劃，利用信息化管理系統(tǒng)進行事中控制和事后分析。企業(yè)需要在系統(tǒng)中增加債權到期催收提醒工作，還要在系統(tǒng)中增加清收風險控制功能，完善信息化管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能和數(shù)據(jù)分析功能。企業(yè)要對數(shù)據(jù)進行匯總和分析，從不同的角度進行管理，在信息化管理系統(tǒng)的幫助下提高債權管理效率，控制企業(yè)的債權風險。

（四）債務重組，盤活資金

在企業(yè)的經營過程中，有可能會因為各種問題陷入困境，導致資金周轉困難，當客戶的資金比較緊張時，施工企業(yè)向客戶催收債權，客戶很有可能面臨破產的危機，施工企業(yè)不僅無法成功收回債權，還有可能因為壞賬而遭受損失。如果施工企業(yè)與客戶的合作時間較長，雙方都會受到較大損失。當客戶處于資金周轉困難的情況時，企業(yè)可以采用債務重組的方式，通過這種方法清償債務。有三種債務重組的方式，第一種方式是貼現(xiàn)，第二種方式是非現(xiàn)金資產償債，第三種方式是債轉股。

施工企業(yè)要盤活債權資產，可以通過債權資產證券化的方式盤活債權資產，通過這種方式完成融資，有效降低應收賬款的風險，達到盤活資產的目的。施工企業(yè)還可以通過應收賬款保理的方式盤活債權資金、控制債權風險，施工企業(yè)要慎重選擇保理業(yè)務的類型，仔細檢查保理合同的條款，特別要注意支付方式、支付時間等相關內容的規(guī)定，執(zhí)行合同的過程中，企業(yè)要保留完整的債權資料，當后期發(fā)生糾紛時，為企業(yè)提供憑證。

（五）加強全面預算管理和分類管理

債權管理工作包含多方面的內容，各個部門必須要加強溝通，在債權管理中分工合作。施工企業(yè)需要從源頭控制風險，以免發(fā)生拖欠資金的情況。施工企業(yè)要制定完善的債權管理制度，明確債權管理工作的主要負責部門和負責人。施工企業(yè)可以在全面預算管理工作中加強債權管理，落實風險管控機制。施工企業(yè)要合理劃分各個部門的職責，采用全過程管理模式，對各個環(huán)節(jié)的債權進行管理，預算人員要做好債權預算編制工作，根據(jù)企業(yè)的債權情況進行預算，對債權預算的執(zhí)行過程進行控制，發(fā)現(xiàn)問題后及時進行調整，對責任部門和負責人進行追責，做好糾偏工作，改變傳統(tǒng)的被動清欠模式，極強事前預防，采用主動防欠的管理模式。

施工企業(yè)要創(chuàng)新債權管理模式，應用多樣化的債權管理手段，在債權管理工作中采用分類管理的方式，實現(xiàn)專項清欠。施工企業(yè)要加強宏觀管控，設置債權管控的目標，明確債權管理的重點。對債權進行分類管理時，要特別注意金額較大的債權，關注逾期債權，控制債權的整體規(guī)模，還要注意債權的增長速度。施工企業(yè)要加強對高風險項目的監(jiān)督與管理，及時收回到期的大額拖欠工程款，還要管理已完工未驗收的工程款。對風險較大的項目進行管理時，要設置明確的清收指標，如果不同的單位都屬于同一家債務方主體，為了提高債權清收效率，可以在整體上進行協(xié)調，保證債權管理的成效。

（六）分解債權管理目標，落實責任

施工企業(yè)要合理設置債權管理目標，對該目標進行分解，確定債權管理工作的負責人，確定具體的責任人，確保該責任人明確自身的管理范圍、管理權限和管理任務，在債權管理工作中落實責任制度，將債權管理責任落實到具體的工作人員身上，調動債權管理人員的工作積極性。施工企業(yè)要確定收款時限，確定結算的時限，根據(jù)時限的規(guī)定進行管理。在工程施工中，施工企業(yè)經常會采用墊資施工的方式，很容易出現(xiàn)拖欠施工的情況。施工企業(yè)承接施工項目和展開施工工作的過程中，沒有進行嚴格審查和監(jiān)督控制，無法及時收回工程款，導致施工企業(yè)的資金受到一定影響。施工企業(yè)的管理能力相對較低，結算簽證往往要耗費較多的時間，工程有可能存在質量問題和安全隱患，工程竣工之后，工程款拖欠較長時間，無法在規(guī)定日期前結算資金，很難做到足額清收。

要想降低施工企業(yè)的債權風險，必須要加強工程款的管理，在施工工程中及時收回工程款，降低企業(yè)的債權風險，避免竣工結算階段面臨拖欠工程款的問題。施工企業(yè)要提高債權管理水平，慎重投資，對合同進行評審，發(fā)生工程變更情況時，對變更過程中的相關資料進行收集和歸檔管理。為了降低債權風險，施工企業(yè)要加強施工進度管理，嚴格按照合同中規(guī)定的工期控制施工進度。施工企業(yè)還要加強施工質量的管理，避免建設單位因為質量問題拒付工程款。

結論：施工企業(yè)的領導要重視債權風險管理工作，認識到債權管理對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要意義，采取科學有效的債權管理措施，對債權風險進行識別和控制，加強債權管理和債權風險控制，有針對性地管理債權，保證債權管理效果，從源頭上解決債權風險問題，避免施工企業(yè)的利益受到損失。

參考文獻：

[1]蘇帥遠，占盈盈，謝法單.建筑施工企業(yè)債權管理探析[J].國際商務財會，2022（19）：36-39.

[2]閆莽.對建筑施工企業(yè)債權債務問題的探討[J].環(huán)渤海經濟瞭望，2022（02）：41-43.

[3]趙鋮.關于加強建筑施工企業(yè)債權管理的探討[J].時代金融，2020（15）：45-46.

[5]謝倪娟.淺談施工企業(yè)如何加強債權債務管理[J].時代金融，2019（20）：64-65.

作者簡介：高巖，1986年1月生，女，漢族，山東聊城人，大學本科，中級會計師，研究方向：財務會計。