摘 要：在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，相關(guān)事業(yè)單位若想更好地適應(yīng)發(fā)展趨勢，則應(yīng)投入到激烈的市場競爭環(huán)境中，增強自身的綜合競爭力，并將工商管理作為相應(yīng)的切入點，明確其未來發(fā)展方向。針對工商管理的具體情況，有關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該引進先進的管理技術(shù)手段，提高工商管理的有效性及實效性，以此促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時代 事業(yè)單位 工商管理 未來發(fā)展

中圖分類號：F016.3 ?文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）03-029-02

一、引言

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不斷推進，促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展，同時也增強了我國的綜合實力，在這種情況下，相關(guān)事業(yè)單位所面對的外部環(huán)境發(fā)生了比較大變化，對于綜合實力相對較強的事業(yè)單位而言，在實際發(fā)展過程中，應(yīng)該結(jié)合當下社會時代的發(fā)展趨勢，抓住發(fā)展機遇，對自身的工商管理模式進行科學改進，并深入探索事業(yè)單位工商管理的發(fā)展方向。有關(guān)事業(yè)單位可以根據(jù)自身的實際發(fā)展需求，對原有的工商管理模式、管理手段等進行優(yōu)化調(diào)整，并設(shè)立合適的管理目標，將工商管理的實效性充分發(fā)揮出來，促使事業(yè)單位工商管理能夠朝著更好方向發(fā)展。

二、新時代下事業(yè)單位工商管理的未來發(fā)展方向

（一）管理模式更加多元化

目前，我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，相關(guān)事業(yè)單位若想將工商管理的實際效用充分發(fā)揮出來，就需要對傳統(tǒng)的管理模式進行改進。在未來的經(jīng)濟發(fā)展中，相關(guān)事業(yè)單位會面臨更大的競爭環(huán)境，為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展變化趨勢，事業(yè)單位不僅僅要采用先進的工商管理模式，還應(yīng)及時轉(zhuǎn)變單一的工商管理模式，引入更多的工商管理理念及模式，還要結(jié)合自身的工商管理需求，對引入的管理理念及模式進行適當?shù)母倪M，使其能夠滿足工商管理的實際要求，促使工商管理模式更加多元化，幫助事業(yè)單位規(guī)避市場經(jīng)濟帶來的風險，避免經(jīng)濟受損，保障事業(yè)單位的利益。在發(fā)展中，相關(guān)事業(yè)單位，應(yīng)該做到與時俱進，將單一的管理模式逐步轉(zhuǎn)向為多元化的管理模式，使工商管理工作得到更好的發(fā)展，并發(fā)揮出更大的作用[1]。

（二）朝著國際化的發(fā)展方向前進

當前，經(jīng)濟全球化正在不斷推進，隨著時間的推移，事業(yè)單位不僅需要面臨我國新的經(jīng)濟改革形勢，還需要面對全球化的經(jīng)濟形勢，在這種情況下，相關(guān)事業(yè)單位改變以往的工商管理發(fā)展目標與發(fā)展方向，緊跟社會時代及經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，逐步朝著國際化的方向發(fā)展。在具體的工商管理工作中，相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該對國外市場不斷拓展，結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，積極努力尋求多方合作，對于自身的獨特優(yōu)勢也要深入挖掘，以此保障在激烈的市場競爭中，能夠走出一條穩(wěn)定的發(fā)展道路。在邁向國際化的發(fā)展道路時，相關(guān)事業(yè)單位還應(yīng)該對自身的工商管理問題予以明確，充分考慮國內(nèi)外相似案例，從中總結(jié)出有價值的經(jīng)驗，將其應(yīng)用到工商管理改革之中，促進工商管理的變革發(fā)展。

在新時代下，社會經(jīng)濟競爭會更加激烈，國內(nèi)市場也更趨于飽和，事業(yè)單位若想使工商管理保持良好的發(fā)展，就需要在未來的發(fā)展過程中，站在國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，對海外市場予以積極拓展，借此獲取到更大的經(jīng)濟效益。目前，經(jīng)濟市場的發(fā)展受到了利益驅(qū)使，各大小企業(yè)為了自身的發(fā)展，不斷打價格戰(zhàn)，這種做法并不能提升自身的利益，所以，相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該考慮實際情況，注重增強競爭力，拓寬市場，通過這一方式，提高對事業(yè)單位的有效經(jīng)營管理，減少工商管理中的各種問題，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值。由此可見，事業(yè)單位在以后的發(fā)展過程中，需要進行積極努力的探索，持續(xù)創(chuàng)新，通過不斷地實踐，對工商管理發(fā)展方向予以明確，逐漸走向?qū)儆谧约旱陌l(fā)展道路，在競爭激烈、形式復(fù)雜的市場競爭中，保持長遠的發(fā)展，獲得長足的進步[2]。

三、新時代下事業(yè)單位工商管理中存在的問題

（一）工商管理模式較為粗放

就實際情況來看，事業(yè)單位比較特殊，其核心特點就是具備政府與企業(yè)的雙重屬性，也因此，其在經(jīng)營運行過程中，需要同時兼顧政府以及企業(yè)的工作思維及方式，以此促進事業(yè)單位的正常發(fā)展。而且事業(yè)單位的管理把控要求也比較高，這就需要其針對實際管理情況，采用合理的措施提升管理的精細化以及規(guī)范化，借此提高管理水平，發(fā)揮出工商管理的實效性。但是，部分事業(yè)單位在開展具體的工商管理工作時，依舊使用傳統(tǒng)粗放式的工作模式，經(jīng)常出現(xiàn)“想到什么就做什么”“拍腦袋做決策”等現(xiàn)象。之所以出現(xiàn)這種情況，主要是因為相關(guān)事業(yè)單位缺乏對工商管理制度的重視，導致以往的工商管理制度不夠完善，難以實現(xiàn)對工商管理工作的科學指導與有效規(guī)范，以至于事業(yè)單位內(nèi)部的管理者，通常都是采用按經(jīng)驗辦事這一工作方式，缺少規(guī)范的辦事流程，這就使得工商管理工作的效率受到較大的影響，同時也會對事業(yè)單位的整體運行產(chǎn)生一定的阻礙。另外，一些事業(yè)單位的工作方式也比較單一，已經(jīng)落后于當下經(jīng)濟新時代的發(fā)展，很多工商管理環(huán)節(jié)還在使用人工式的管理方式，沒有引進先進的技術(shù)手段。在具體的工商管理工作中，需要對大量的數(shù)據(jù)信息進行處理，若是采用人工式的管理方式，很難保證數(shù)據(jù)信息處理的準確性與高效性，甚至會產(chǎn)生不少失誤，最終會對工商管理質(zhì)量產(chǎn)生較大的負面影響[3]。

（二）權(quán)責劃分不夠清晰

相關(guān)事業(yè)單位在日常運行過程中，應(yīng)該樹立市場化的經(jīng)營理念，借此推動經(jīng)營運行，而工商管理工作則是事業(yè)單位踐行市場化經(jīng)營理念的重要載體，因此，相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該加強對工商管理的重視，將工商管理工作所涉及到的內(nèi)容落實到位，同時還要采用合理有效、先進成熟的管理技術(shù)手段，比如，績效考核、責任管理等，并制定出科學的工商管理制度，明確工商管理人員的工作內(nèi)容、責任以及權(quán)限等，借此推動工商管理工作的順利開展，并促使事業(yè)單位的工商管理盡快達到預(yù)期目標。但是，就事業(yè)單位工商管理工作的具體開展情況來看，其依然在職權(quán)劃分這一方面處在初級階段，職權(quán)劃分不夠明確，存在一定的模糊區(qū)域，這就影響到事業(yè)單位工商管理工作的落實，而且其工商管理機制與市場化的管理思想理念也不相符，降低了工商管理的實效性，導致工作的開展受到較大的阻礙，無法在事業(yè)單位的運行發(fā)展中發(fā)揮出重要作用。

（三）管理人員綜合素質(zhì)相對較低

對于事業(yè)單位的工商管理來說，其自身的工作質(zhì)量會受到管理人員綜合素質(zhì)、專業(yè)能力的直接影響，若是相關(guān)管理人員自身的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力比較高，且滿足工商管理的工作要求，就能夠提升工商管理工作的效率與質(zhì)量；反之，就會降低工商管理的有效性。就具體情況來看，工商管理這一工作本身的專業(yè)性以及復(fù)合性比較高，也因此，該工作的開展也要求相關(guān)工作人員具備較高的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，這一點在具體的工商管理工作中體現(xiàn)得淋漓盡致。不過，在部分事業(yè)單位內(nèi)部，不少工作人員的綜合能力依舊比較低，并沒有達到事業(yè)單位工商管理的要求，導致相關(guān)工作人員無法將工商管理工作做到最好，無法滿足事業(yè)單位運行發(fā)展的實際需求。究其原因，是因為一些事業(yè)單位內(nèi)部還存在一定的歷史遺留問題，其中一部分工作人員屬于老職工，在以往的工作中，沒有對他們提出這方面的要求，就使得他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的工作素養(yǎng)及能力，面對這種情況，相關(guān)事業(yè)單位則需要做到循序漸進，對其中的各種問題予以科學優(yōu)化與調(diào)整，逐步提高相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力及綜合素養(yǎng)，使其能夠在事業(yè)單位工商管理工作中發(fā)揮出實際效用，以此促進工商管理的長遠發(fā)展[4]。

四、新時代下事業(yè)單位工商管理未來發(fā)展的優(yōu)化措施

（一）強化事業(yè)單位的工商管理理念

一些事業(yè)單位開展的工商管理沒有發(fā)揮出實際效用，該工作的質(zhì)量與預(yù)期目標有著較大的差距，而這一問題的存在，與事業(yè)單位內(nèi)部的管理理念有著一定的關(guān)系。部分事業(yè)單位對于工商管理的重要性缺乏正確的認知，也因此，在工作中的投入較少，更沒有在工商管理思想理念的指導下，對原有的工作方式及管理模式進行科學調(diào)整，以至于出現(xiàn)部分資源被浪費的情況，同時也影響到事業(yè)單位自身的經(jīng)濟效益。為了改變這一困境，相關(guān)事業(yè)單位則應(yīng)該對工商管理工作的具體內(nèi)容及重要作用予以全面了解，認識到工商管理工作有效開展的重要性，加強對工商管理的重視，樹立較高的工商管理理念，一直堅持立足于宏觀發(fā)展這一角度，明確工商管理與自身發(fā)展、員工發(fā)展之間的關(guān)系，基于現(xiàn)代化管理理念的基礎(chǔ)上，將工商管理的實際價值發(fā)揮出來。另外，事業(yè)單位為避免工商管理工作形式化，則應(yīng)該結(jié)合工商管理的實際情況，建立完善的規(guī)章制度，建立責任機制等，規(guī)范、約束相關(guān)工商管理人員的工作行為。與此同時，相關(guān)管理層還應(yīng)該加強與基層員工的聯(lián)系，使其能夠明確自身的工作責任，主動參與到工商管理工作中，注重文化建設(shè)，增強事業(yè)單位內(nèi)部員工的凝聚力，提升整個單位軟實力，推動工商管理的進步。

（二）加強對事業(yè)單位的財務(wù)管理

相關(guān)事業(yè)單位為了提高工商管理的有效性，發(fā)揮出其自身的實際效用，就應(yīng)該把握工商管理的核心基礎(chǔ)，加大財務(wù)管理力度，減少財務(wù)問題，降低財務(wù)風險，采用合適的方式提高財務(wù)管理的有效性，減少不必要的財務(wù)支出，降低經(jīng)營運行的成本。另外，需要注意的是，事業(yè)單位本身就具備政府與企業(yè)雙重屬性這一特點，而由于長期的歷史遺留問題，導致事業(yè)單位對于財務(wù)管理的重視度比較低，這也與政府職能有著一定的關(guān)系。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位在財務(wù)管理中采用傳統(tǒng)的方式，已經(jīng)無法滿足其當下的發(fā)展需求，這就需要事業(yè)單位要立足于市場化思想理念的基礎(chǔ)，對財務(wù)管理方式進行科學改進，保障財務(wù)管理效果，提高經(jīng)濟效益。此外，還要對行政指導與生產(chǎn)經(jīng)營予以統(tǒng)籌兼顧，在工商管理方面投入更多的精力以及資源，為工商管理提供可靠的支持，滿足工商管理對于人力資源、財力資源等多方面的需求，推動工商管理發(fā)展，提高事業(yè)單位工商管理水平[5]。

（三）完善工商管理制度

事業(yè)單位在開展工商管理工作時，要通過完善的管理制度對其進行指導與約束，這樣才能夠促使工商管理工作順利開展。因此，事業(yè)單位要根據(jù)工商管理的具體情況，構(gòu)建完善合理的管理制度，借此提高工商管理的規(guī)范性及有序性。基于此，事業(yè)單位可以構(gòu)建責任制度，細化工商管理內(nèi)容，將其落實到事業(yè)單位相關(guān)部門的個人身上，同時還要明確工作職責，確定工作權(quán)限，要求其承擔相應(yīng)的工作責任，若是發(fā)現(xiàn)工作落實不到位，就可以及時追究有關(guān)人員的工作責任，這樣也有利于提高有關(guān)人員的工作積極性。建立考核機制與獎懲機制，針對不同的工商管理環(huán)節(jié)，設(shè)立合適的考核指標，根據(jù)考核結(jié)果，實行相應(yīng)的獎懲措施，提高工商管理的有效性。

（四）改進管理模式

對于以往傳統(tǒng)的粗放式工商管理模式進行科學改進，有利于提高事業(yè)單位工商管理的工作質(zhì)量及效率?？梢砸M精細化管理理念，構(gòu)建精細化的管理模式，實現(xiàn)對事業(yè)單位經(jīng)營運行的全面細致的管控。也可以引進信息技術(shù)，構(gòu)建信息化的管理模式，利用信息技術(shù)建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，借助該系統(tǒng)對工商管理涉及到的大量數(shù)據(jù)信息進行處理分析，在該系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，加強與各部門之間的交流溝通，在較大程度上實現(xiàn)對各部門的協(xié)調(diào)，促使事業(yè)單位的各項業(yè)務(wù)能夠順利開展。另外，在以后的發(fā)展中，相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合經(jīng)濟形勢及社會時代的發(fā)展趨勢，引進更科學的工商管理模式[6]。

五、總結(jié)

在市場經(jīng)濟體制改革過程中，相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)高度關(guān)注工商管理的現(xiàn)有條件，對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的核心予以明確，了解具體要求，在這一基礎(chǔ)上，針對工商管理中的存在的不足，采用科學合理的措施，制定出完善的工商管理方案，構(gòu)建有效的工商管理模式，使其更適應(yīng)市場經(jīng)濟，沿著正確的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1] 韓軍.新時代事業(yè)單位工商管理的未來發(fā)展方向[J].商業(yè)2.0（經(jīng)濟管理），2021（18）：1.

[2] 張倩倩.事業(yè)單位工商管理的未來發(fā)展方向探討[J].中國民商，2019，No.78（06）：85+122.

[3] 朱海燕.事業(yè)單位工商管理存在的不足及改善對策探討[J].財富時代，2020（01）：2.

[4] 王慧.事業(yè)單位工商管理存在的不足及改善對策探討[J].中外企業(yè)家，2020（21）

[5] 徐從鑫，鄭瑩瑩.事業(yè)單位工商管理的未來發(fā)展方向[J].市場調(diào)查信息：綜合版，2020.

[6] 班雪.淺談事業(yè)單位工商管理的未來發(fā)展方向[J].新商務(wù)周刊，2019（14）：1.

（作者單位：安陽市殷墟博物館 河南安陽 455000）

（作者簡介：袁海英（1970—），漢族，河南內(nèi)黃人，本科，經(jīng)濟師。）

（責編：芝榮）