摘 要:在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境中,相關事業(yè)單位若想更好地適應發(fā)展趨勢,則應投入到激烈的市場競爭環(huán)境中,增強自身的綜合競爭力,并將工商管理作為相應的切入點,明確其未來發(fā)展方向。針對工商管理的具體情況,有關事業(yè)單位應該引進先進的管理技術手段,提高工商管理的有效性及實效性,以此促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。
關鍵詞:新時代 事業(yè)單位 工商管理 未來發(fā)展
中圖分類號:F016.3 ?文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2023)03-029-02
一、引言
現(xiàn)階段,市場經(jīng)濟轉型不斷推進,促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展,同時也增強了我國的綜合實力,在這種情況下,相關事業(yè)單位所面對的外部環(huán)境發(fā)生了比較大變化,對于綜合實力相對較強的事業(yè)單位而言,在實際發(fā)展過程中,應該結合當下社會時代的發(fā)展趨勢,抓住發(fā)展機遇,對自身的工商管理模式進行科學改進,并深入探索事業(yè)單位工商管理的發(fā)展方向。有關事業(yè)單位可以根據(jù)自身的實際發(fā)展需求,對原有的工商管理模式、管理手段等進行優(yōu)化調(diào)整,并設立合適的管理目標,將工商管理的實效性充分發(fā)揮出來,促使事業(yè)單位工商管理能夠朝著更好方向發(fā)展。
二、新時代下事業(yè)單位工商管理的未來發(fā)展方向
(一)管理模式更加多元化
目前,我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速,相關事業(yè)單位若想將工商管理的實際效用充分發(fā)揮出來,就需要對傳統(tǒng)的管理模式進行改進。在未來的經(jīng)濟發(fā)展中,相關事業(yè)單位會面臨更大的競爭環(huán)境,為了更好地適應市場經(jīng)濟的發(fā)展變化趨勢,事業(yè)單位不僅僅要采用先進的工商管理模式,還應及時轉變單一的工商管理模式,引入更多的工商管理理念及模式,還要結合自身的工商管理需求,對引入的管理理念及模式進行適當?shù)母倪M,使其能夠滿足工商管理的實際要求,促使工商管理模式更加多元化,幫助事業(yè)單位規(guī)避市場經(jīng)濟帶來的風險,避免經(jīng)濟受損,保障事業(yè)單位的利益。在發(fā)展中,相關事業(yè)單位,應該做到與時俱進,將單一的管理模式逐步轉向為多元化的管理模式,使工商管理工作得到更好的發(fā)展,并發(fā)揮出更大的作用[1]。
(二)朝著國際化的發(fā)展方向前進
當前,經(jīng)濟全球化正在不斷推進,隨著時間的推移,事業(yè)單位不僅需要面臨我國新的經(jīng)濟改革形勢,還需要面對全球化的經(jīng)濟形勢,在這種情況下,相關事業(yè)單位改變以往的工商管理發(fā)展目標與發(fā)展方向,緊跟社會時代及經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,逐步朝著國際化的方向發(fā)展。在具體的工商管理工作中,相關事業(yè)單位應該對國外市場不斷拓展,結合自身的實際發(fā)展情況,積極努力尋求多方合作,對于自身的獨特優(yōu)勢也要深入挖掘,以此保障在激烈的市場競爭中,能夠走出一條穩(wěn)定的發(fā)展道路。在邁向國際化的發(fā)展道路時,相關事業(yè)單位還應該對自身的工商管理問題予以明確,充分考慮國內(nèi)外相似案例,從中總結出有價值的經(jīng)驗,將其應用到工商管理改革之中,促進工商管理的變革發(fā)展。
在新時代下,社會經(jīng)濟競爭會更加激烈,國內(nèi)市場也更趨于飽和,事業(yè)單位若想使工商管理保持良好的發(fā)展,就需要在未來的發(fā)展過程中,站在國內(nèi)市場的基礎上,對海外市場予以積極拓展,借此獲取到更大的經(jīng)濟效益。目前,經(jīng)濟市場的發(fā)展受到了利益驅(qū)使,各大小企業(yè)為了自身的發(fā)展,不斷打價格戰(zhàn),這種做法并不能提升自身的利益,所以,相關事業(yè)單位應該考慮實際情況,注重增強競爭力,拓寬市場,通過這一方式,提高對事業(yè)單位的有效經(jīng)營管理,減少工商管理中的各種問題,創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值。由此可見,事業(yè)單位在以后的發(fā)展過程中,需要進行積極努力的探索,持續(xù)創(chuàng)新,通過不斷地實踐,對工商管理發(fā)展方向予以明確,逐漸走向?qū)儆谧约旱陌l(fā)展道路,在競爭激烈、形式復雜的市場競爭中,保持長遠的發(fā)展,獲得長足的進步[2]。
三、新時代下事業(yè)單位工商管理中存在的問題
(一)工商管理模式較為粗放
就實際情況來看,事業(yè)單位比較特殊,其核心特點就是具備政府與企業(yè)的雙重屬性,也因此,其在經(jīng)營運行過程中,需要同時兼顧政府以及企業(yè)的工作思維及方式,以此促進事業(yè)單位的正常發(fā)展。而且事業(yè)單位的管理把控要求也比較高,這就需要其針對實際管理情況,采用合理的措施提升管理的精細化以及規(guī)范化,借此提高管理水平,發(fā)揮出工商管理的實效性。但是,部分事業(yè)單位在開展具體的工商管理工作時,依舊使用傳統(tǒng)粗放式的工作模式,經(jīng)常出現(xiàn)“想到什么就做什么”“拍腦袋做決策”等現(xiàn)象。之所以出現(xiàn)這種情況,主要是因為相關事業(yè)單位缺乏對工商管理制度的重視,導致以往的工商管理制度不夠完善,難以實現(xiàn)對工商管理工作的科學指導與有效規(guī)范,以至于事業(yè)單位內(nèi)部的管理者,通常都是采用按經(jīng)驗辦事這一工作方式,缺少規(guī)范的辦事流程,這就使得工商管理工作的效率受到較大的影響,同時也會對事業(yè)單位的整體運行產(chǎn)生一定的阻礙。另外,一些事業(yè)單位的工作方式也比較單一,已經(jīng)落后于當下經(jīng)濟新時代的發(fā)展,很多工商管理環(huán)節(jié)還在使用人工式的管理方式,沒有引進先進的技術手段。在具體的工商管理工作中,需要對大量的數(shù)據(jù)信息進行處理,若是采用人工式的管理方式,很難保證數(shù)據(jù)信息處理的準確性與高效性,甚至會產(chǎn)生不少失誤,最終會對工商管理質(zhì)量產(chǎn)生較大的負面影響[3]。
(二)權責劃分不夠清晰
相關事業(yè)單位在日常運行過程中,應該樹立市場化的經(jīng)營理念,借此推動經(jīng)營運行,而工商管理工作則是事業(yè)單位踐行市場化經(jīng)營理念的重要載體,因此,相關事業(yè)單位應該加強對工商管理的重視,將工商管理工作所涉及到的內(nèi)容落實到位,同時還要采用合理有效、先進成熟的管理技術手段,比如,績效考核、責任管理等,并制定出科學的工商管理制度,明確工商管理人員的工作內(nèi)容、責任以及權限等,借此推動工商管理工作的順利開展,并促使事業(yè)單位的工商管理盡快達到預期目標。但是,就事業(yè)單位工商管理工作的具體開展情況來看,其依然在職權劃分這一方面處在初級階段,職權劃分不夠明確,存在一定的模糊區(qū)域,這就影響到事業(yè)單位工商管理工作的落實,而且其工商管理機制與市場化的管理思想理念也不相符,降低了工商管理的實效性,導致工作的開展受到較大的阻礙,無法在事業(yè)單位的運行發(fā)展中發(fā)揮出重要作用。
(三)管理人員綜合素質(zhì)相對較低
對于事業(yè)單位的工商管理來說,其自身的工作質(zhì)量會受到管理人員綜合素質(zhì)、專業(yè)能力的直接影響,若是相關管理人員自身的綜合素質(zhì)以及業(yè)務能力比較高,且滿足工商管理的工作要求,就能夠提升工商管理工作的效率與質(zhì)量;反之,就會降低工商管理的有效性。就具體情況來看,工商管理這一工作本身的專業(yè)性以及復合性比較高,也因此,該工作的開展也要求相關工作人員具備較高的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng),這一點在具體的工商管理工作中體現(xiàn)得淋漓盡致。不過,在部分事業(yè)單位內(nèi)部,不少工作人員的綜合能力依舊比較低,并沒有達到事業(yè)單位工商管理的要求,導致相關工作人員無法將工商管理工作做到最好,無法滿足事業(yè)單位運行發(fā)展的實際需求。究其原因,是因為一些事業(yè)單位內(nèi)部還存在一定的歷史遺留問題,其中一部分工作人員屬于老職工,在以往的工作中,沒有對他們提出這方面的要求,就使得他們?nèi)狈ο鄳墓ぷ魉仞B(yǎng)及能力,面對這種情況,相關事業(yè)單位則需要做到循序漸進,對其中的各種問題予以科學優(yōu)化與調(diào)整,逐步提高相關工作人員的業(yè)務能力及綜合素養(yǎng),使其能夠在事業(yè)單位工商管理工作中發(fā)揮出實際效用,以此促進工商管理的長遠發(fā)展[4]。
四、新時代下事業(yè)單位工商管理未來發(fā)展的優(yōu)化措施
(一)強化事業(yè)單位的工商管理理念
一些事業(yè)單位開展的工商管理沒有發(fā)揮出實際效用,該工作的質(zhì)量與預期目標有著較大的差距,而這一問題的存在,與事業(yè)單位內(nèi)部的管理理念有著一定的關系。部分事業(yè)單位對于工商管理的重要性缺乏正確的認知,也因此,在工作中的投入較少,更沒有在工商管理思想理念的指導下,對原有的工作方式及管理模式進行科學調(diào)整,以至于出現(xiàn)部分資源被浪費的情況,同時也影響到事業(yè)單位自身的經(jīng)濟效益。為了改變這一困境,相關事業(yè)單位則應該對工商管理工作的具體內(nèi)容及重要作用予以全面了解,認識到工商管理工作有效開展的重要性,加強對工商管理的重視,樹立較高的工商管理理念,一直堅持立足于宏觀發(fā)展這一角度,明確工商管理與自身發(fā)展、員工發(fā)展之間的關系,基于現(xiàn)代化管理理念的基礎上,將工商管理的實際價值發(fā)揮出來。另外,事業(yè)單位為避免工商管理工作形式化,則應該結合工商管理的實際情況,建立完善的規(guī)章制度,建立責任機制等,規(guī)范、約束相關工商管理人員的工作行為。與此同時,相關管理層還應該加強與基層員工的聯(lián)系,使其能夠明確自身的工作責任,主動參與到工商管理工作中,注重文化建設,增強事業(yè)單位內(nèi)部員工的凝聚力,提升整個單位軟實力,推動工商管理的進步。
(二)加強對事業(yè)單位的財務管理
相關事業(yè)單位為了提高工商管理的有效性,發(fā)揮出其自身的實際效用,就應該把握工商管理的核心基礎,加大財務管理力度,減少財務問題,降低財務風險,采用合適的方式提高財務管理的有效性,減少不必要的財務支出,降低經(jīng)營運行的成本。另外,需要注意的是,事業(yè)單位本身就具備政府與企業(yè)雙重屬性這一特點,而由于長期的歷史遺留問題,導致事業(yè)單位對于財務管理的重視度比較低,這也與政府職能有著一定的關系。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,事業(yè)單位在財務管理中采用傳統(tǒng)的方式,已經(jīng)無法滿足其當下的發(fā)展需求,這就需要事業(yè)單位要立足于市場化思想理念的基礎,對財務管理方式進行科學改進,保障財務管理效果,提高經(jīng)濟效益。此外,還要對行政指導與生產(chǎn)經(jīng)營予以統(tǒng)籌兼顧,在工商管理方面投入更多的精力以及資源,為工商管理提供可靠的支持,滿足工商管理對于人力資源、財力資源等多方面的需求,推動工商管理發(fā)展,提高事業(yè)單位工商管理水平[5]。
(三)完善工商管理制度
事業(yè)單位在開展工商管理工作時,要通過完善的管理制度對其進行指導與約束,這樣才能夠促使工商管理工作順利開展。因此,事業(yè)單位要根據(jù)工商管理的具體情況,構建完善合理的管理制度,借此提高工商管理的規(guī)范性及有序性?;诖?,事業(yè)單位可以構建責任制度,細化工商管理內(nèi)容,將其落實到事業(yè)單位相關部門的個人身上,同時還要明確工作職責,確定工作權限,要求其承擔相應的工作責任,若是發(fā)現(xiàn)工作落實不到位,就可以及時追究有關人員的工作責任,這樣也有利于提高有關人員的工作積極性。建立考核機制與獎懲機制,針對不同的工商管理環(huán)節(jié),設立合適的考核指標,根據(jù)考核結果,實行相應的獎懲措施,提高工商管理的有效性。
(四)改進管理模式
對于以往傳統(tǒng)的粗放式工商管理模式進行科學改進,有利于提高事業(yè)單位工商管理的工作質(zhì)量及效率??梢砸M精細化管理理念,構建精細化的管理模式,實現(xiàn)對事業(yè)單位經(jīng)營運行的全面細致的管控。也可以引進信息技術,構建信息化的管理模式,利用信息技術建立相應的信息管理系統(tǒng),借助該系統(tǒng)對工商管理涉及到的大量數(shù)據(jù)信息進行處理分析,在該系統(tǒng)的基礎上,加強與各部門之間的交流溝通,在較大程度上實現(xiàn)對各部門的協(xié)調(diào),促使事業(yè)單位的各項業(yè)務能夠順利開展。另外,在以后的發(fā)展中,相關事業(yè)單位應該結合經(jīng)濟形勢及社會時代的發(fā)展趨勢,引進更科學的工商管理模式[6]。
五、總結
在市場經(jīng)濟體制改革過程中,相關事業(yè)單位應高度關注工商管理的現(xiàn)有條件,對經(jīng)濟轉型的核心予以明確,了解具體要求,在這一基礎上,針對工商管理中的存在的不足,采用科學合理的措施,制定出完善的工商管理方案,構建有效的工商管理模式,使其更適應市場經(jīng)濟,沿著正確的方向發(fā)展。
參考文獻:
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[6] 班雪.淺談事業(yè)單位工商管理的未來發(fā)展方向[J].新商務周刊,2019(14):1.
(作者單位:安陽市殷墟博物館 河南安陽 455000)
(作者簡介:袁海英(1970—),漢族,河南內(nèi)黃人,本科,經(jīng)濟師。)
(責編:芝榮)