摘 要：在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，相關(guān)事業(yè)單位若想更好地適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，則應(yīng)投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并將工商管理作為相應(yīng)的切入點(diǎn)，明確其未來(lái)發(fā)展方向。針對(duì)工商管理的具體情況，有關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)手段，提高工商管理的有效性及實(shí)效性，以此促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代 事業(yè)單位 工商管理 未來(lái)發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F016.3 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2023）03-029-02

一、引言

現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不斷推進(jìn)，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也增強(qiáng)了我國(guó)的綜合實(shí)力，在這種情況下，相關(guān)事業(yè)單位所面對(duì)的外部環(huán)境發(fā)生了比較大變化，對(duì)于綜合實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)的事業(yè)單位而言，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)下社會(huì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇，對(duì)自身的工商管理模式進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，并深入探索事業(yè)單位工商管理的發(fā)展方向。有關(guān)事業(yè)單位可以根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)原有的工商管理模式、管理手段等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并設(shè)立合適的管理目標(biāo)，將工商管理的實(shí)效性充分發(fā)揮出來(lái)，促使事業(yè)單位工商管理能夠朝著更好方向發(fā)展。

二、新時(shí)代下事業(yè)單位工商管理的未來(lái)發(fā)展方向

（一）管理模式更加多元化

目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，相關(guān)事業(yè)單位若想將工商管理的實(shí)際效用充分發(fā)揮出來(lái)，就需要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改進(jìn)。在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，相關(guān)事業(yè)單位會(huì)面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化趨勢(shì)，事業(yè)單位不僅僅要采用先進(jìn)的工商管理模式，還應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變單一的工商管理模式，引入更多的工商管理理念及模式，還要結(jié)合自身的工商管理需求，對(duì)引入的管理理念及模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，使其能夠滿足工商管理的實(shí)際要求，促使工商管理模式更加多元化，幫助事業(yè)單位規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)濟(jì)受損，保障事業(yè)單位的利益。在發(fā)展中，相關(guān)事業(yè)單位，應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，將單一的管理模式逐步轉(zhuǎn)向?yàn)槎嘣墓芾砟Ｊ?，使工商管理工作得到更好的發(fā)展，并發(fā)揮出更大的作用[1]。

（二）朝著國(guó)際化的發(fā)展方向前進(jìn)

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化正在不斷推進(jìn)，隨著時(shí)間的推移，事業(yè)單位不僅需要面臨我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)改革形勢(shì)，還需要面對(duì)全球化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在這種情況下，相關(guān)事業(yè)單位改變以往的工商管理發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向，緊跟社會(huì)時(shí)代及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，逐步朝著國(guó)際化的方向發(fā)展。在具體的工商管理工作中，相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)國(guó)外市場(chǎng)不斷拓展，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，積極努力尋求多方合作，對(duì)于自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)也要深入挖掘，以此保障在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠走出一條穩(wěn)定的發(fā)展道路。在邁向國(guó)際化的發(fā)展道路時(shí)，相關(guān)事業(yè)單位還應(yīng)該對(duì)自身的工商管理問(wèn)題予以明確，充分考慮國(guó)內(nèi)外相似案例，從中總結(jié)出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，將其應(yīng)用到工商管理改革之中，促進(jìn)工商管理的變革發(fā)展。

在新時(shí)代下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也更趨于飽和，事業(yè)單位若想使工商管理保持良好的發(fā)展，就需要在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，站在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，對(duì)海外市場(chǎng)予以積極拓展，借此獲取到更大的經(jīng)濟(jì)效益。目前，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展受到了利益驅(qū)使，各大小企業(yè)為了自身的發(fā)展，不斷打價(jià)格戰(zhàn)，這種做法并不能提升自身的利益，所以，相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該考慮實(shí)際情況，注重增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬市場(chǎng)，通過(guò)這一方式，提高對(duì)事業(yè)單位的有效經(jīng)營(yíng)管理，減少工商管理中的各種問(wèn)題，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。由此可見(jiàn)，事業(yè)單位在以后的發(fā)展過(guò)程中，需要進(jìn)行積極努力的探索，持續(xù)創(chuàng)新，通過(guò)不斷地實(shí)踐，對(duì)工商管理發(fā)展方向予以明確，逐漸走向?qū)儆谧约旱陌l(fā)展道路，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、形式復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步[2]。

三、新時(shí)代下事業(yè)單位工商管理中存在的問(wèn)題

（一）工商管理模式較為粗放

就實(shí)際情況來(lái)看，事業(yè)單位比較特殊，其核心特點(diǎn)就是具備政府與企業(yè)的雙重屬性，也因此，其在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中，需要同時(shí)兼顧政府以及企業(yè)的工作思維及方式，以此促進(jìn)事業(yè)單位的正常發(fā)展。而且事業(yè)單位的管理把控要求也比較高，這就需要其針對(duì)實(shí)際管理情況，采用合理的措施提升管理的精細(xì)化以及規(guī)范化，借此提高管理水平，發(fā)揮出工商管理的實(shí)效性。但是，部分事業(yè)單位在開(kāi)展具體的工商管理工作時(shí)，依舊使用傳統(tǒng)粗放式的工作模式，經(jīng)常出現(xiàn)“想到什么就做什么”“拍腦袋做決策”等現(xiàn)象。之所以出現(xiàn)這種情況，主要是因?yàn)橄嚓P(guān)事業(yè)單位缺乏對(duì)工商管理制度的重視，導(dǎo)致以往的工商管理制度不夠完善，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)工商管理工作的科學(xué)指導(dǎo)與有效規(guī)范，以至于事業(yè)單位內(nèi)部的管理者，通常都是采用按經(jīng)驗(yàn)辦事這一工作方式，缺少規(guī)范的辦事流程，這就使得工商管理工作的效率受到較大的影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)事業(yè)單位的整體運(yùn)行產(chǎn)生一定的阻礙。另外，一些事業(yè)單位的工作方式也比較單一，已經(jīng)落后于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的發(fā)展，很多工商管理環(huán)節(jié)還在使用人工式的管理方式，沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段。在具體的工商管理工作中，需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，若是采用人工式的管理方式，很難保證數(shù)據(jù)信息處理的準(zhǔn)確性與高效性，甚至?xí)a(chǎn)生不少失誤，最終會(huì)對(duì)工商管理質(zhì)量產(chǎn)生較大的負(fù)面影響[3]。

（二）權(quán)責(zé)劃分不夠清晰

相關(guān)事業(yè)單位在日常運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)該樹(shù)立市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)理念，借此推動(dòng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，而工商管理工作則是事業(yè)單位踐行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念的重要載體，因此，相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工商管理的重視，將工商管理工作所涉及到的內(nèi)容落實(shí)到位，同時(shí)還要采用合理有效、先進(jìn)成熟的管理技術(shù)手段，比如，績(jī)效考核、責(zé)任管理等，并制定出科學(xué)的工商管理制度，明確工商管理人員的工作內(nèi)容、責(zé)任以及權(quán)限等，借此推動(dòng)工商管理工作的順利開(kāi)展，并促使事業(yè)單位的工商管理盡快達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。但是，就事業(yè)單位工商管理工作的具體開(kāi)展情況來(lái)看，其依然在職權(quán)劃分這一方面處在初級(jí)階段，職權(quán)劃分不夠明確，存在一定的模糊區(qū)域，這就影響到事業(yè)單位工商管理工作的落實(shí)，而且其工商管理機(jī)制與市場(chǎng)化的管理思想理念也不相符，降低了工商管理的實(shí)效性，導(dǎo)致工作的開(kāi)展受到較大的阻礙，無(wú)法在事業(yè)單位的運(yùn)行發(fā)展中發(fā)揮出重要作用。

（三）管理人員綜合素質(zhì)相對(duì)較低

對(duì)于事業(yè)單位的工商管理來(lái)說(shuō)，其自身的工作質(zhì)量會(huì)受到管理人員綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力的直接影響，若是相關(guān)管理人員自身的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力比較高，且滿足工商管理的工作要求，就能夠提升工商管理工作的效率與質(zhì)量；反之，就會(huì)降低工商管理的有效性。就具體情況來(lái)看，工商管理這一工作本身的專(zhuān)業(yè)性以及復(fù)合性比較高，也因此，該工作的開(kāi)展也要求相關(guān)工作人員具備較高的專(zhuān)業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，這一點(diǎn)在具體的工商管理工作中體現(xiàn)得淋漓盡致。不過(guò)，在部分事業(yè)單位內(nèi)部，不少工作人員的綜合能力依舊比較低，并沒(méi)有達(dá)到事業(yè)單位工商管理的要求，導(dǎo)致相關(guān)工作人員無(wú)法將工商管理工作做到最好，無(wú)法滿足事業(yè)單位運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際需求。究其原因，是因?yàn)橐恍┦聵I(yè)單位內(nèi)部還存在一定的歷史遺留問(wèn)題，其中一部分工作人員屬于老職工，在以往的工作中，沒(méi)有對(duì)他們提出這方面的要求，就使得他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的工作素養(yǎng)及能力，面對(duì)這種情況，相關(guān)事業(yè)單位則需要做到循序漸進(jìn)，對(duì)其中的各種問(wèn)題予以科學(xué)優(yōu)化與調(diào)整，逐步提高相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力及綜合素養(yǎng)，使其能夠在事業(yè)單位工商管理工作中發(fā)揮出實(shí)際效用，以此促進(jìn)工商管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4]。

四、新時(shí)代下事業(yè)單位工商管理未來(lái)發(fā)展的優(yōu)化措施

（一）強(qiáng)化事業(yè)單位的工商管理理念

一些事業(yè)單位開(kāi)展的工商管理沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際效用，該工作的質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)有著較大的差距，而這一問(wèn)題的存在，與事業(yè)單位內(nèi)部的管理理念有著一定的關(guān)系。部分事業(yè)單位對(duì)于工商管理的重要性缺乏正確的認(rèn)知，也因此，在工作中的投入較少，更沒(méi)有在工商管理思想理念的指導(dǎo)下，對(duì)原有的工作方式及管理模式進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，以至于出現(xiàn)部分資源被浪費(fèi)的情況，同時(shí)也影響到事業(yè)單位自身的經(jīng)濟(jì)效益。為了改變這一困境，相關(guān)事業(yè)單位則應(yīng)該對(duì)工商管理工作的具體內(nèi)容及重要作用予以全面了解，認(rèn)識(shí)到工商管理工作有效開(kāi)展的重要性，加強(qiáng)對(duì)工商管理的重視，樹(shù)立較高的工商管理理念，一直堅(jiān)持立足于宏觀發(fā)展這一角度，明確工商管理與自身發(fā)展、員工發(fā)展之間的關(guān)系，基于現(xiàn)代化管理理念的基礎(chǔ)上，將工商管理的實(shí)際價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。另外，事業(yè)單位為避免工商管理工作形式化，則應(yīng)該結(jié)合工商管理的實(shí)際情況，建立完善的規(guī)章制度，建立責(zé)任機(jī)制等，規(guī)范、約束相關(guān)工商管理人員的工作行為。與此同時(shí)，相關(guān)管理層還應(yīng)該加強(qiáng)與基層員工的聯(lián)系，使其能夠明確自身的工作責(zé)任，主動(dòng)參與到工商管理工作中，注重文化建設(shè)，增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部員工的凝聚力，提升整個(gè)單位軟實(shí)力，推動(dòng)工商管理的進(jìn)步。

（二）加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理

相關(guān)事業(yè)單位為了提高工商管理的有效性，發(fā)揮出其自身的實(shí)際效用，就應(yīng)該把握工商管理的核心基礎(chǔ)，加大財(cái)務(wù)管理力度，減少財(cái)務(wù)問(wèn)題，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采用合適的方式提高財(cái)務(wù)管理的有效性，減少不必要的財(cái)務(wù)支出，降低經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的成本。另外，需要注意的是，事業(yè)單位本身就具備政府與企業(yè)雙重屬性這一特點(diǎn)，而由于長(zhǎng)期的歷史遺留問(wèn)題，導(dǎo)致事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度比較低，這也與政府職能有著一定的關(guān)系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中采用傳統(tǒng)的方式，已經(jīng)無(wú)法滿足其當(dāng)下的發(fā)展需求，這就需要事業(yè)單位要立足于市場(chǎng)化思想理念的基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，保障財(cái)務(wù)管理效果，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，還要對(duì)行政指導(dǎo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)予以統(tǒng)籌兼顧，在工商管理方面投入更多的精力以及資源，為工商管理提供可靠的支持，滿足工商管理對(duì)于人力資源、財(cái)力資源等多方面的需求，推動(dòng)工商管理發(fā)展，提高事業(yè)單位工商管理水平[5]。

（三）完善工商管理制度

事業(yè)單位在開(kāi)展工商管理工作時(shí)，要通過(guò)完善的管理制度對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)與約束，這樣才能夠促使工商管理工作順利開(kāi)展。因此，事業(yè)單位要根據(jù)工商管理的具體情況，構(gòu)建完善合理的管理制度，借此提高工商管理的規(guī)范性及有序性?；诖耍聵I(yè)單位可以構(gòu)建責(zé)任制度，細(xì)化工商管理內(nèi)容，將其落實(shí)到事業(yè)單位相關(guān)部門(mén)的個(gè)人身上，同時(shí)還要明確工作職責(zé)，確定工作權(quán)限，要求其承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任，若是發(fā)現(xiàn)工作落實(shí)不到位，就可以及時(shí)追究有關(guān)人員的工作責(zé)任，這樣也有利于提高有關(guān)人員的工作積極性。建立考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)不同的工商管理環(huán)節(jié)，設(shè)立合適的考核指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，提高工商管理的有效性。

（四）改進(jìn)管理模式

對(duì)于以往傳統(tǒng)的粗放式工商管理模式進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，有利于提高事業(yè)單位工商管理的工作質(zhì)量及效率?？梢砸M(jìn)精細(xì)化管理理念，構(gòu)建精細(xì)化的管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的全面細(xì)致的管控。也可以引進(jìn)信息技術(shù)，構(gòu)建信息化的管理模式，利用信息技術(shù)建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，借助該系統(tǒng)對(duì)工商管理涉及到的大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理分析，在該系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的交流溝通，在較大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)的協(xié)調(diào)，促使事業(yè)單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠順利開(kāi)展。另外，在以后的發(fā)展中，相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及社會(huì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，引進(jìn)更科學(xué)的工商管理模式[6]。

五、總結(jié)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中，相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)高度關(guān)注工商管理的現(xiàn)有條件，對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的核心予以明確，了解具體要求，在這一基礎(chǔ)上，針對(duì)工商管理中的存在的不足，采用科學(xué)合理的措施，制定出完善的工商管理方案，構(gòu)建有效的工商管理模式，使其更適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，沿著正確的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 張倩倩.事業(yè)單位工商管理的未來(lái)發(fā)展方向探討[J].中國(guó)民商，2019，No.78（06）：85+122.

[3] 朱海燕.事業(yè)單位工商管理存在的不足及改善對(duì)策探討[J].財(cái)富時(shí)代，2020（01）：2.

[4] 王慧.事業(yè)單位工商管理存在的不足及改善對(duì)策探討[J].中外企業(yè)家，2020（21）

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[6] 班雪.淺談事業(yè)單位工商管理的未來(lái)發(fā)展方向[J].新商務(wù)周刊，2019（14）：1.

（作者單位：安陽(yáng)市殷墟博物館 河南安陽(yáng) 455000）

（作者簡(jiǎn)介：袁海英（1970—），漢族，河南內(nèi)黃人，本科，經(jīng)濟(jì)師。）

（責(zé)編：芝榮）