賈永真

出版行業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈，想要在這樣的情況下穩(wěn)定市場份額，出版企業(yè)方面必須要從內(nèi)部做出調(diào)整，而財務(wù)會計管理工作，是出版企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重。盡早認(rèn)識到新時期出版企業(yè)財務(wù)會計管理工作存在的問題，結(jié)合實際情況以及出版企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向，探索并落實行之有效的出版企業(yè)財務(wù)會計管理策略，是新時期出版企業(yè)財務(wù)會計管理工作的著眼點。

新時期出版企業(yè)財務(wù)會計管理的問題

財務(wù)會計管理目標(biāo)定位不清晰。出版企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)結(jié)合未來戰(zhàn)略目標(biāo)開展，換言之，所有的財務(wù)會計管理都是實現(xiàn)出版企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段。但從實際情況來看，時至今日很大一部分出版企業(yè)仍沒有認(rèn)識到財務(wù)會計管理的必要性，也沒有建立清晰的、有針對性的財務(wù)會計管理目標(biāo)，只是按部就班地進(jìn)行日常核算、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求，這必然會給出版企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。除此之外，還有一部分出版企業(yè)的財會人員對自身角色定位沒有清晰認(rèn)知，更談不上考慮出版企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略并展開相關(guān)工作。從某種意義上來說，在缺乏明確工作目標(biāo)、沒有明晰工作定位的情況下，出版企業(yè)財會人員工作的質(zhì)量很難得到保證。因此，在未來的發(fā)展中，財會人員必須要盡快調(diào)整理順工作思路。

財務(wù)預(yù)算管理流于形式。出版企業(yè)內(nèi)部管理往往更側(cè)重于出版物質(zhì)量、編輯人員管理等，而忽視財務(wù)會計管理在出版企業(yè)中的重要性，特別是規(guī)模較小的出版企業(yè)更是如此。財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分，很多出版企業(yè)只關(guān)注財務(wù)預(yù)算管理本身，忽視了其與出版業(yè)務(wù)全鏈條及相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)同性，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算與出版業(yè)務(wù)實際經(jīng)營數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大偏差。甚至有一部分出版企業(yè)只關(guān)注支出方面的費用預(yù)算，沒有結(jié)合出版業(yè)務(wù)實際工作流程，健全財務(wù)預(yù)算管理體系。除此之外，有些出版企業(yè)為了應(yīng)付檢查，隨意編制財務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致現(xiàn)金流量表預(yù)算、利潤表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算三者之間相互割裂。還有一部分出版企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到了預(yù)算管理的必要性，但是并沒有將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與企業(yè)職工績效考核結(jié)合，這導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果無法與職工個人利益掛鉤，更無法實現(xiàn)基于預(yù)算執(zhí)行情況的考核評價與激勵機(jī)制，這更使得財務(wù)預(yù)算管理流于形式。

部分財會人員綜合素質(zhì)較低。在政府部門的扶持下，絕大多數(shù)出版企業(yè)都找到了新的業(yè)務(wù)增長點。但相比于其他行業(yè)，出版企業(yè)在經(jīng)營收益、業(yè)務(wù)增長潛力等方面仍然略顯不足，即使是處于企業(yè)發(fā)展中心位置的人力資源建設(shè)也是如此。財務(wù)會計管理工作的復(fù)雜性不言而喻，其中任何環(huán)節(jié)都離不開財會人員的努力和付出。但在出版企業(yè)當(dāng)中，部分財會人員欠缺完成財務(wù)會計管理工作的能力和素養(yǎng)，無法及時意識到財務(wù)管理工作中的風(fēng)險與不足，自然也就無法滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張對財務(wù)會計管理的需求。這不僅給出版企業(yè)財務(wù)會計管理工作帶來了不容忽視的負(fù)面影響，更對出版企業(yè)的發(fā)展十分不利。

新時期出版企業(yè)

財務(wù)會計管理問題的對策

明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，重塑財務(wù)管理目標(biāo)。黨中央高度重視我國文化事業(yè)及文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，提出了深化文化體制改革、完善文化管理體制的發(fā)展新思路。出版企業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的核心力量，必須要以此為基礎(chǔ)確定未來發(fā)展方向及戰(zhàn)略目標(biāo)，以保障自身穩(wěn)健發(fā)展，乃至以推動出版業(yè)進(jìn)步為核心目標(biāo)開展工作。同時，財會人員也需要以出版企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為參考，以企業(yè)目前的財務(wù)會計工作情況為依據(jù)，建立管理與服務(wù)兼?zhèn)涞墓ぷ髂Ｊ?，不能顧此失彼，輕管理重服務(wù)，否則出版企業(yè)的財務(wù)會計管理工作很難取得應(yīng)有成效。

建立符合發(fā)展需求的全面預(yù)算管理體系。出版企業(yè)財務(wù)會計管理工作的復(fù)雜性不言而喻，而財務(wù)預(yù)算管理在復(fù)雜程度和重要性方面尤為突出。要想切實提升出版企業(yè)財務(wù)會計管理工作水平，就必須要從預(yù)算管理入手，提升預(yù)算管理有效性。具體來說，就是要加強預(yù)算的編制工作，同時確保預(yù)算方案能夠落到實處。打破傳統(tǒng)模式下預(yù)算管理只注重財務(wù)預(yù)算的問題，結(jié)合出版企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、重點經(jīng)營方向，建立全面覆蓋的預(yù)算管理體系。另外，還需要打破過去預(yù)算管理缺乏實效的困局。將預(yù)算執(zhí)行情況與績效考核相結(jié)合，按照各部門預(yù)算執(zhí)行情況確定績效考核結(jié)果，使預(yù)算方案能夠真正落到實處，保證企業(yè)每名員工都在嚴(yán)格遵循全面預(yù)算管理原則的基礎(chǔ)上開展出版業(yè)務(wù)。另外，還需要充分發(fā)揮不同種類的預(yù)算編制方法對全面預(yù)算管理的積極作用，以彈性預(yù)算法作為總體基調(diào)對全面預(yù)算進(jìn)行動態(tài)管理，并結(jié)合出版業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略和既有的業(yè)務(wù)規(guī)律定期進(jìn)行預(yù)算編制。

積極學(xué)習(xí)財務(wù)會計管理的先進(jìn)經(jīng)驗。除了要做好預(yù)算管理工作之外，出版企業(yè)還需盡快認(rèn)識到自身在財務(wù)會計管理工作中的短板，并熟知加強財務(wù)會計管理工作的積極意義，以便進(jìn)一步提升市場競爭力。換而言之，就是要盡快建立學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)工作經(jīng)驗的財務(wù)會計管理模式，對國內(nèi)一流的出版企業(yè)財務(wù)會計管理工作經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí)，克服管理思維固化帶來的影響，重新構(gòu)建高質(zhì)量的出版企業(yè)財務(wù)會計管理體系。

加強財務(wù)會計人員培訓(xùn)。出版企業(yè)發(fā)展面臨各方面的挑戰(zhàn)，要想在復(fù)雜的行業(yè)條件下迎來新發(fā)展，就必須要著手提升財務(wù)會計管理水平。加強財會人員培訓(xùn)，是提升出版企業(yè)財務(wù)會計管理水平的重要舉措。具體來說，就是要組織企業(yè)財會人員參加各種知識技能培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中修正錯誤認(rèn)知、掌握更多專業(yè)技能，從根本上提升工作能力。同時，還需要讓財會人員掌握更多出版業(yè)務(wù)知識，比如出版企業(yè)最常見的編輯、印制、發(fā)行等環(huán)節(jié)，都需要財務(wù)會計工作人員著重熟悉。只有對每個運營環(huán)節(jié)都有所了解，才能有效做好財務(wù)會計工作。另外，還需要建設(shè)人力資源引進(jìn)機(jī)制，通過豐厚的薪酬待遇以及更完善的晉升渠道吸引高質(zhì)量人才，使出版企業(yè)財務(wù)工作團(tuán)隊更加強大。

出版企業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的核心力量，在大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的背景下，提升出版企業(yè)財務(wù)會計管理水平，是牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇的必然選擇。除了文中提到的建立符合發(fā)展需求的全面預(yù)算管理體系、積極學(xué)習(xí)財務(wù)會計管理的先進(jìn)經(jīng)驗、加強財會人員培訓(xùn)之外，出版企業(yè)還需要結(jié)合財務(wù)會計管理的實際需求，對后續(xù)進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)會計管理的策略進(jìn)行思考與研究。