摘要：隨著國家“一帶一路”倡議的實施，中國企業(yè)正快速走向海外，許多企業(yè)員工也開始尋求海外發(fā)展機會。海外青年員工作為企業(yè)發(fā)展的生力軍，企業(yè)應(yīng)思考青年員工如何在海外項目中更好地工作與生活，促使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。本文對此進(jìn)行論述，希望能夠為海外青年人才隊伍建設(shè)與培養(yǎng)提供切實可行的參考。

關(guān)鍵詞：海外項目；青年人才隊伍建設(shè)思考

“一帶一路” 宏偉藍(lán)圖逐漸展開，海外項目成為企業(yè)拓展發(fā)展領(lǐng)域的主要方向。在亞投行的影響下，基礎(chǔ)建設(shè)互聯(lián)互通作用顯著，這使得海外建設(shè)市場發(fā)展空間更加廣闊。隨著海外項目不斷拓展，為更多的員工提供了實現(xiàn)自我價值的平臺。然而，國內(nèi)與海外環(huán)境有明顯差異，尤其是青年員工在“走出去” 的過程中，不可避免地會出現(xiàn)部分問題。因此，企業(yè)要深入分析海外青年員工的特點，深入研究成長成才策略，才能建設(shè)一支有理想、有信念、能吃苦、肯奉獻(xiàn)的海外青年人才隊伍。

一、海外青年人才隊伍建設(shè)概述

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，越來越多的青年到海外求學(xué)，并成為國家建設(shè)、企業(yè)發(fā)展的中堅力量。對于任何一個企業(yè)而言，海外青年人才隊伍都是發(fā)展中不可或缺的重要組成，是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的核心要素。與此同時，海外青年人才員工隊伍建設(shè)也是推動我國社會發(fā)展不可或缺的重要人才組成。海外青年人才員工接受過高等教育，同時具有較為完備的全球化視野。加強海外青年員工隊伍建設(shè)對于促進(jìn)我國國際化發(fā)展具有非常重要的作用。為此，我國需要加強海外青年人才員工隊伍建設(shè)，提高海外青年人才員工隊伍建設(shè)實效，使海外青年人才員工隊伍能夠符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，提升社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。除此之外，加強海外青年人才員工隊伍建設(shè)與當(dāng)前我國社會發(fā)展實際不謀而合。當(dāng)前我國正在加快推進(jìn)對外開放，對外開放的領(lǐng)域與深度會越來越高。因此，充分挖掘海外青年人才隊伍的潛力具有非常重要的作用。

二、海外青年人才隊伍存在的主要問題

（一）思想意識不到位，價值觀不端正

海外青年員工接受新鮮事物能力較強，思想比較開放積極，然而也存在不良現(xiàn)象，如拜金主義和享樂主義、不具備務(wù)實精神、過度追求高薪和舒適的工作環(huán)境；部分青年員工認(rèn)為過于注重理想信念違背了時代發(fā)展趨勢，“理想” 是指他們的生活比其他人更好；部分青年員工認(rèn)為，在大環(huán)境中，無論個人如何努力都是徒勞，存在著悲觀情緒；部分青年員工的理想信念逐步消退，對工作失去熱情和積極性；部分青年員工政治意識比較弱，政治觀念比較復(fù)雜，這些問題都是不能被忽略的。由此可見，當(dāng)前海外青年人才隊伍中存在思想意識認(rèn)識不到位的現(xiàn)象，甚至有一些青年人的價值觀不符合社會主義核心價值觀要求，有必要在未來的人才隊伍培養(yǎng)中加強思想認(rèn)知教育，使廣大海外青年人才樹立正確的思想認(rèn)知，使他們樹立正確的價值觀念。

（二）堅持以自我為中心，情緒不穩(wěn)定

海外青年員工在追求自我價值與發(fā)展方面比較積極，但常存在發(fā)展方向不明確、自我定位不準(zhǔn)確的情況，使得青年員工的職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生了問題。其中，有少部分青年職員缺乏團(tuán)隊意識和敬業(yè)精神，擔(dān)心未來被耽誤、才華被埋沒，具體表現(xiàn)為高估自己個人能力、對企業(yè)有很多要求、對自己約束較少。由于海外現(xiàn)場環(huán)境往往枯燥、單調(diào)，致使少部分青年員工產(chǎn)生急躁和迷茫心理，不愿安于工作；部分青年員工在面臨經(jīng)營困境和問題時會產(chǎn)生困惑、迷惘等情緒波動；[1]部分青年員工覺得自己的發(fā)展受到社會聯(lián)系和人際關(guān)系的影響，將個人能力和工作表現(xiàn)視為次要因素，一味鉆營逢迎，沒有腳踏實地；部分青年員工的思想觀念不夠堅定，對企業(yè)發(fā)展問題抱著漠不關(guān)心的態(tài)度；部分青年員工學(xué)歷較高，能力較強，隨時都有轉(zhuǎn)行的意愿和心理，把企業(yè)派遣到海外工作作為自己成長的磨刀石，一旦有合適的機會就會跳槽。

（三）思想政治工作滯后，疏導(dǎo)不到位

在信息爆炸時代，海外青年員工在多元價值與利益的環(huán)境中成長，他們的思維具有差異性和多變性，對事物有獨特的見解。海外項目是比較分散的，所以人員較少，致使很多企業(yè)忽視了思想政治工作的重要性，尤其海外業(yè)務(wù)具有特殊性，只能在國內(nèi)開展思想政治教育，使得國內(nèi)外的思想政治工作難以達(dá)到同步效果。除此之外，很多海外管理人員缺少豐富的思政工作經(jīng)驗，對青年員工思想狀態(tài)不夠重視，很難及時化解青年員工隊伍中存在的部分苗頭問題。為此，在日后的思想政治工作中，我們需要專門針對海外青年人才隊伍開辟新的思想政治工作方式，提高海外青年人才隊伍思想政治教育工作的實效。

（四）缺乏完善的激勵體系

在海外青年人才隊伍建設(shè)過程中，完善的激勵體系是提高人才隊伍建設(shè)的重中之重。完善的激勵體系可以提高海外青年人才的積極性，同時還可以提升海外青年人才對于企業(yè)的歸屬感，有助于激發(fā)他們的工作學(xué)習(xí)積極性。但是，當(dāng)前很多企業(yè)并沒有構(gòu)建完善的海外青年人才激勵體系，對于海外青年人才的激勵與國內(nèi)青年人才隊伍的激勵體系完全一樣，并沒有觀察到海外青年人才隊伍建設(shè)的特殊性。例如，一些海外青年人才更加注重精神激勵，他們對于物質(zhì)激勵的需求往往沒有精神激勵高，而很多企業(yè)將物質(zhì)激勵放在首位，并沒有重視精神激勵體系的建設(shè)，導(dǎo)致海外青年人才的激勵體系不夠完善，難以有效提高激勵質(zhì)量，也難以有效提升激勵水平。正因如此，海外青年人才隊伍建設(shè)沒有構(gòu)建完善的激勵體系，不利于培養(yǎng)一支忠誠、干凈、有擔(dān)當(dāng)?shù)暮Ｍ馇嗄耆瞬抨犖閳F(tuán)隊。

（五）缺乏完善的人才培育機制

在海外青年人才隊伍培養(yǎng)過程中，完善的人才培育機制必不可少。完備的人才培育機制是提高海外青年人才隊伍建設(shè)的重要因素之一。當(dāng)前，企業(yè)并沒有構(gòu)建完善的海外新的人才隊伍培育機制，致使許多海外青年人才的知識體系并不完備，知識內(nèi)容的更新?lián)Q代速度相對較慢，無法跟上全球化背景下知識更新?lián)Q代的步伐，也難以提高海外青年人才員工的綜合素質(zhì)，無法維持一支高素質(zhì)的人才團(tuán)隊。為此，企業(yè)需要重視人才隊伍的培育，提高人才隊伍培育實效，以此構(gòu)建一支高素質(zhì)的員工團(tuán)隊，促進(jìn)青年人才的成長。

三、加強海外青年人才隊伍建設(shè)的思考

（一）加強思想教育，積極引導(dǎo)青年

目前，海外青年員工人數(shù)呈逐年遞增趨勢，海外常駐逐漸成為職業(yè)發(fā)展主流之一。對于這種工作模式，十分考驗海外青年員工的思想政治立場。政治立場是否堅定，將深刻影響海外青年員工的職業(yè)發(fā)展與價值取向，所以企業(yè)應(yīng)將對海外青年員工的思想政治工作擺在第一位，使得青年員工對當(dāng)前和未來發(fā)展形勢有正確的認(rèn)知，從而能夠樹立正確三觀，令青年員工具有積極進(jìn)取精神，使得企業(yè)改革與發(fā)展局勢更加穩(wěn)定。

同時，企業(yè)要將自身發(fā)展與海外青年思想政治工作建立對接關(guān)系，使得青年員工產(chǎn)生凝聚力，感受和企業(yè)共同成長的榮譽感，[2]將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)。青年員工不僅是企業(yè)重視的人才，也是國家重視的人才，應(yīng)培養(yǎng)他們的職業(yè)道德、社會公德，還應(yīng)開展家庭美德教育，使得他們能夠愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)友善、愛國守法。結(jié)合特殊節(jié)日如五四青年節(jié)、建黨節(jié)、國慶節(jié)等組織紀(jì)念會和座談會，播放相關(guān)影片，不斷加強青年員工思想教育，使他們將與企業(yè)同發(fā)展視為奮斗目標(biāo)，立志建功海外，激發(fā)他們潛在的品質(zhì)如艱苦奮斗、勇于奉獻(xiàn)等，培育他們的社會主義主人翁精神。

（二）強化服務(wù)理念，切實關(guān)心青年

要立足海外青年工作和生活實際，從解決青年員工需要出發(fā)，為青年辦實事、解難題，為青年成長與發(fā)展服務(wù)。例如，通過舉辦線上青年聯(lián)誼會、座談會等形式，使海外青年員工與企業(yè)的聯(lián)系更加緊密，為其提供交流思想、傾訴心聲、緩解壓力、矯正不足的渠道。此外，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新工作手段，引導(dǎo)海外青年成才。由于海外青年員工長期在外工作，工作條件艱苦、生活枯燥、人身安全存在問題及信息閉塞等，海外青年員工的思想主陣地必須通過不斷的文化信息來加強。

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，新媒體如互聯(lián)網(wǎng)、手機通信等迅速發(fā)展，已經(jīng)使青年人接收信息方式發(fā)生了變化。要真正做到貼近青年、凝聚青年、指導(dǎo)青年，就必須適應(yīng)時代發(fā)展，利用新媒體手段，創(chuàng)新青年工作理念與實現(xiàn)方式。海外青年員工都有一顆積極進(jìn)取的心，他們渴望成才，對學(xué)習(xí)抱有熱忱，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新青年工作方式，充分發(fā)揮信息資源優(yōu)勢，為青年提供更多的學(xué)習(xí)與工作平臺。目前，海外青年員工大多是“90后”“00后”，他們有淵博的知識，有活躍的思維，對新鮮事物有很強的接受能力，所以對互聯(lián)網(wǎng)和信息產(chǎn)品非常熟悉。對于未來的人才建設(shè)工作而言，應(yīng)充分借助新興媒體如微信、微博、抖音等，引導(dǎo)青年員工通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行各種形式的學(xué)習(xí)和組織。

（三）拓寬人才引進(jìn)渠道，加大人才培養(yǎng)力度

探索更加高效、成熟的人才引進(jìn)方式，不斷拓寬引進(jìn)渠道，第一時間了解海外人才需求信息，依據(jù)市場需求，不斷招納成熟人才，[3]促進(jìn)國際化人才綜合素質(zhì)的提升。全面開發(fā)企業(yè)內(nèi)部人力資源，篩選具有重要工作經(jīng)驗的核心人員，開展專門的培訓(xùn)，以充實海外青年人才隊伍。同時，要注意從社會上挑選優(yōu)秀人才。我國人才市場基數(shù)大、人才種類齊全，引入社會優(yōu)質(zhì)人才是人才儲備的關(guān)鍵。與此同時，企業(yè)在校園招聘時，應(yīng)關(guān)注學(xué)生外語能力，使其能夠滿足海外項目對人才提出的要求。對于有明顯專業(yè)優(yōu)勢與人才優(yōu)勢的高校，可采用校企合作模式定向培養(yǎng)企業(yè)所需人才。在構(gòu)建企業(yè)薪酬體系方面，合理的工資和福利體系是一種長期的激勵機制，是吸引和留住優(yōu)秀海外青年人才的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)根據(jù)海外市場實際情況，建立有別于國內(nèi)薪酬福利體系的具有較強吸引力的海外差異化薪資福利體系，形成人才引入、激勵、留用的良好環(huán)境。海外薪酬福利體系可結(jié)合海外人才需要進(jìn)行針對性設(shè)計，尤其是針對關(guān)鍵崗位及重點領(lǐng)域海外青年人才可采取特殊薪酬激勵機制。如設(shè)置海外項目開發(fā)與執(zhí)行獎金、專業(yè)技術(shù)研發(fā)獎金、海外長期服務(wù)獎金、艱苦地區(qū)工作補貼等，引導(dǎo)青年人才長期、穩(wěn)定地在海外一線工作，有效吸引和留用青年人才。

（四）合理聘用本地員工，提升海外青年人才隊伍整體效能

要想提升海外青年人才隊伍整體工作效能，應(yīng)合理聘用外籍青年員工。外籍員工對本地政策與環(huán)境比較熟悉，所以他們在處理很多工作時往往比國內(nèi)外派員工效率高。因此，把優(yōu)秀外籍青年員工分配到重要的位置，對整個海外人才隊伍的發(fā)展起著很大的推動作用。但是合理地聘用外籍人員，除了要他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)之外，更要讓外派人員盡早學(xué)習(xí)本地的經(jīng)營思想和工作方法。[4]同時，要重視中外員工的團(tuán)隊建設(shè)和生活，加強溝通交流，尊重文化差異，促進(jìn)文化交流與融合，努力營造員工、各類人才和諧共事的良好氛圍。

企業(yè)應(yīng)加強海外機構(gòu)企業(yè)文化及精神文明建設(shè)，促進(jìn)中外青年人才團(tuán)隊融合。針對海外機構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點，開展具有鮮明特點的企業(yè)文化活動和精神文明建設(shè)，并結(jié)合海外多變的因素制訂月度和季度計劃，促使企業(yè)文化建設(shè)能夠更加順利地開展下去。此外，企業(yè)還應(yīng)加強法治意識，了解并遵守所在國相關(guān)的勞動法規(guī)，尊重海外員工當(dāng)?shù)亓?xí)俗，樹立企業(yè)注重社會責(zé)任的光輝形象。

（五）不斷完善人才激勵機制

為了構(gòu)建一支高素質(zhì)的海外青年人才隊伍，企業(yè)需要不斷完善人才激勵機制，通過完善人才激勵機制提高人才激勵實效，以此提升青年人才隊伍建設(shè)質(zhì)量。為此，企業(yè)不僅需要加強對海外青年人才隊伍的物質(zhì)激勵，有序提高他們的收入待遇，激發(fā)他們的工作積極性。同時，企業(yè)還需要加強對海外青年人才隊伍的精神激勵，通過精神激勵滿足他們的精神需求，以此提高海外人才激勵的水平。通過將物質(zhì)激勵和精神激勵有效結(jié)合在一起，不斷提高激勵實效，最終提升激勵質(zhì)量，提高企業(yè)發(fā)展水平。在完善激勵機制時，還需要不斷豐富激勵的內(nèi)容和方法，以此提高激勵的實效，提升海外青年人才隊伍建設(shè)質(zhì)量。

四、總結(jié)

青年員工是企業(yè)生力軍，海外青年人才隊伍是企業(yè)人力資源的中堅力量，是企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程中不可缺失的主體。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與決策者應(yīng)結(jié)合核心工作與中心任務(wù)，把握海外青年員工思想脈搏，加強海外青年人才隊伍建設(shè)與培養(yǎng)力度，創(chuàng)新海外青年員工工作形式，努力培養(yǎng)思想進(jìn)步、素質(zhì)過硬的優(yōu)秀海外青年人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才保障。

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作者簡介： 楊溢，男，漢族，北京人，本科，人力資源經(jīng)理（經(jīng)濟(jì)師、高級人力資源管理師），研究方向：人力資源管理。