祝璇 王騰 楊橋

“對干部既要厚愛，也要嚴(yán)管。既要激勵，更要約束?！崩^出臺“激勵八條”后，近日，咸寧市咸安區(qū)委出臺《咸安區(qū)精準(zhǔn)識別不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部六條措施（試行）》，為不勝任現(xiàn)職干部“畫像”，劃定不合格表現(xiàn)“紅線”。

六條措施為深化聯(lián)動監(jiān)督識別、用好巡察結(jié)果識別、加強(qiáng)日常管理識別、依托考評考核識別、開展反向推薦識別、收集負(fù)面典型識別。

《措施》的關(guān)鍵詞是“精準(zhǔn)識別”，出現(xiàn)哪些情況會被認(rèn)定為不適宜擔(dān)任現(xiàn)職？咸安區(qū)設(shè)置負(fù)面情形清單，從政治素養(yǎng)、工作能力、作風(fēng)等方面，明確不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的二十條具體情形。

“負(fù)面清單內(nèi)容具體詳細(xì)，包括工作日志飽和度低于60%、年度考核不稱職、群眾反映問題較多等情形。條目式羅列，簡潔明了，可操作性強(qiáng)?！毕贪矃^(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

負(fù)面情形清單二十條，為不適宜現(xiàn)職干部畫像。畫像后，不是紙上談兵，而是動真格。

咸安區(qū)建立健全識別掌握不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部信息溝通運(yùn)用機(jī)制，加強(qiáng)部門聯(lián)動協(xié)作，及時收集干部履職盡責(zé)、承擔(dān)急難險重任務(wù)等方面情況。將干部各類負(fù)面信息，納入負(fù)面情形動態(tài)管理庫。組織部門對掌握的干部負(fù)面情形動態(tài)信息進(jìn)行綜合研判，區(qū)分不同情形，進(jìn)行相應(yīng)處理。

據(jù)了解，2022年下半年以來，共有4名干部因在重大時間節(jié)點不堅守崗位、擅離職守等原因，被全區(qū)通報批評，雖符合條件且單位已呈報，但暫緩職級晉升。

調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部不是目的，更重要的是通過負(fù)面清單，讓能上能下成為干部的“緊箍咒”，倒逼“躺平式干部”積極履職盡責(zé)。

《措施》指出，對汲取教訓(xùn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，德才表現(xiàn)、能力作風(fēng)、工作實績得到根本性改善的，調(diào)整出負(fù)面情形動態(tài)信息管理庫。對表現(xiàn)突出且經(jīng)考察符合任職條件的，可以提拔使用或晉升職級（等級）。

近年來，咸安區(qū)持續(xù)探索推進(jìn)干部能上能下，以正向激勵加反向約束的方式，堅決破除干部隊伍中存在的爭先創(chuàng)優(yōu)價值不夠、精益求精工作標(biāo)準(zhǔn)不夠、擔(dān)當(dāng)善為能力水平不夠“三塊堅冰”，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力。

2022年5月，咸安區(qū)委出臺《咸安區(qū)激勵干部擔(dān)當(dāng)作為八條措施（試行）》，分別為推動干部提升善為的能力本領(lǐng)，堅持在一線識別使用干部，推行“揭榜掛帥、賽場選馬”機(jī)制，推動職級（等級）晉升向一線傾斜，強(qiáng)化干部平時考核，落實記功獎勵辦法，實行差異化考核，堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合。

據(jù)了解，自“激勵八條”實施以來，咸安區(qū)提拔使用或晉升職級（等級）的基層干部已有170名。

“‘激勵八條和‘識別六條打出能上能下‘組合拳，激活干部隊伍‘一池春水。全區(qū)堅持‘為工作選干部、憑業(yè)績用干部的鮮明導(dǎo)向，讓主動作為、奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)善為，在咸安干部隊伍中蔚然成風(fēng)，成為推動咸安高質(zhì)量發(fā)展的主旋律。”咸安區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。