李琤

[摘 要]當(dāng)前，成本核算作為成本管理中最為核心的構(gòu)成，在推進(jìn)有限公司的成本預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策等方面發(fā)揮了積極的作用。成本核算是有限公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一部分，其是否落實(shí)到位不僅關(guān)乎公司經(jīng)濟(jì)效益，而且會(huì)影響公司的生存和發(fā)展。然而，有限公司在成本核算中還存在一些問題，例如成本核算方法不當(dāng)，難以實(shí)現(xiàn)提高管理水平的目的，內(nèi)部人員成本意識(shí)薄弱，不利于提高公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等。文章針對(duì)有限公司成本核算存在的難點(diǎn)展開分析，并提出解決方法，主要有創(chuàng)新成本核算方法、建立成本核算制度、改變成本核算理念、完善會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)等，目的是保障公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日漸加劇的時(shí)代背景下，更好地提高成本核算能力。

[關(guān)鍵詞]有限公司；成本核算；難點(diǎn)；解決方法

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）08-0052-03

全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)有限公司提出了新的要求。交通運(yùn)輸行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它的發(fā)展和管理也受到社會(huì)的關(guān)注，因此，交通運(yùn)輸公司需要加強(qiáng)整體規(guī)劃及科學(xué)的成本控制，進(jìn)行科學(xué)的成本核算，實(shí)現(xiàn)全新的發(fā)展能效。有限公司（文章特指交通行業(yè)的有限公司）為提高成本核算質(zhì)量，應(yīng)通過加大宣傳力度，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，采用正確的核算方法做好成本核算工作。

一、有限公司成本核算存在的難點(diǎn)

（一）成本核算方法不當(dāng)

目前，交通運(yùn)輸行業(yè)在成本核算中存在不少難點(diǎn)，因成本核算方法不當(dāng)，難以實(shí)現(xiàn)提高成本核算管理水平的目的。為了實(shí)現(xiàn)成本核算工作對(duì)于交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用，要系統(tǒng)地梳理其在實(shí)踐工作中存在的問題，提升成本核算效果，指導(dǎo)核算工作的開展和運(yùn)行。

在核算過程中，普遍存在交通線路的核算信息量大、數(shù)據(jù)繁雜等問題，為核算工作的開展帶來了巨大的實(shí)際困難。同時(shí)，有限公司在實(shí)際工作中缺少科學(xué)的核算辦法，主要采用傳統(tǒng)的核算方法，核算工作效率較低，影響了后續(xù)工作成效的提高。

同時(shí)，由于在核算中，不能采用科學(xué)的數(shù)據(jù)提取手段，對(duì)于數(shù)據(jù)的采集存在片面性，導(dǎo)致全面反映工作的真實(shí)狀況，進(jìn)而影響了結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。傳統(tǒng)落后的成本核算方法不利于提高成本核算水平和落實(shí)成本核算工作。

成本核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一部分，為將其落到實(shí)處，有必要采用新型的核算方法，以實(shí)現(xiàn)降成本增效的目的[1]。

近年來，有限公司發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，面臨的挑戰(zhàn)越來越多，做好成本核算工作對(duì)于促進(jìn)有限公司的發(fā)展具有十分重要的意義，但是由于其采用成本核算方法不當(dāng)，使得最終的成本核算結(jié)果與實(shí)際成本之間存在較大的差異，從而影響了有限公司后續(xù)管理決策的制定。

（二）成本意識(shí)薄弱

有限公司在成本核算工作中還存在員工成本意識(shí)薄弱的問題。成本核算是為了給公司的經(jīng)營(yíng)決策提供理論依據(jù)，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，但是由于員工不注重成本核算。再加上缺少有效的宣傳，使得內(nèi)部員工成本意識(shí)薄弱，進(jìn)而使得公司管理效率低下，甚至對(duì)公交整體布線及公司的統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)造成阻礙。

隨著發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，有限公司在建設(shè)和規(guī)劃的過程中必須進(jìn)行綜合的人力資源和設(shè)備的統(tǒng)籌和規(guī)劃，將其納入成本核算，綜合統(tǒng)籌管理人工成本和機(jī)械設(shè)備成本等，準(zhǔn)確計(jì)算成本支出，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

除此之外，有限公司在成本核算時(shí)會(huì)因員工成本核算意識(shí)不強(qiáng)，而使得成本核算工作的落實(shí)困難重重?，F(xiàn)代社會(huì)在發(fā)展，有限公司要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足，就應(yīng)做好成本核算工作，增強(qiáng)成本核算意識(shí)，以達(dá)到預(yù)期的成本核算效果[2]。

（三）信息溝通不暢

現(xiàn)階段，有限公司在成本核算時(shí)還存在著信息溝通不暢的問題，因而不能推動(dòng)成本核算工作的順利開展。信息溝通障礙是由于忽視信息化建設(shè)，公司內(nèi)部信息溝通不暢，致使內(nèi)部資源使用效率低下，無形之中提高了管理成本。再加上各部門之間缺少有效的交流，不主動(dòng)關(guān)心成本問題，進(jìn)而導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)效益難以得到提高。成本核算作為公司重要的組成部分，其開展目的是幫助有限公司實(shí)現(xiàn)利益最大化，為其可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

此外，有限公司在成本核算工作中還存在其他問題，例如由于核算基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致采購成本增加，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

其一，原始記錄不夠完整，再加上人工管理不當(dāng)，會(huì)因此導(dǎo)致成本增加[3]。

其二，有限公司在運(yùn)營(yíng)過程中由于不夠注重能源節(jié)約，會(huì)因能源大量消耗造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，再加上缺少有效的監(jiān)督管理，存在著不按照規(guī)定操作的問題，進(jìn)而造成成本核算效率低下，影響有限公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

二、有限公司成本核算難點(diǎn)的解決方法

（一）創(chuàng)新成本核算方法

新形勢(shì)下，有限公司要想有效解決成本核算中存在的問題，應(yīng)創(chuàng)新成本核算方法。如今是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的時(shí)代，只有創(chuàng)新成本核算方法，才能成本滿足核算工作的需求。管理人員需要改變成本核算理念，通過選擇正確的方法，解決以往成本核算中存在的問題。常用的方法有品種法、分比法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法等，不同的方法有著不同的作用，需要根據(jù)成本核算實(shí)際需求進(jìn)行科學(xué)的選擇。

當(dāng)然，有限公司要將成本核算工作貫穿公司運(yùn)營(yíng)的始終，通過做好成本核算工作，掌握自身的盈虧情況；同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合公交線路的特點(diǎn)，選擇正確的核算方法，通過合理安排成本計(jì)算程序?qū)崿F(xiàn)有效控制成本的目標(biāo)?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷變化與發(fā)展，有限公司面臨的挑戰(zhàn)越來越多，為了避免超支問題的出現(xiàn)，創(chuàng)新成本核算方法非常重要。

（二）建立成本核算制度

有限公司在成本核算的過程中，應(yīng)制定科學(xué)的考核方案及管理制度，確保核算工作的規(guī)范化。應(yīng)將制度貫穿各項(xiàng)管理工作中，這不僅可以幫助管理者了解成本支出情況，而且可以針對(duì)存在的差異問題，制定有效的解決方案。不管是哪一個(gè)行業(yè)，在發(fā)展中都需要做好成本核算工作，可以將總成本目標(biāo)分解到各個(gè)考核項(xiàng)目中，利用這種新型的成本核算方法解決超支問題[4]。

由于有限公司發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部票據(jù)種類比較繁多，為做好成本核算工作，要對(duì)票據(jù)進(jìn)行有效的管理，降低成本支出，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)部門要系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員，不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能水平。因?yàn)槌杀竞怂愎ぷ鲗?duì)員工的需求量比較大，對(duì)會(huì)計(jì)人員的能力要求比較高，只有確保提升會(huì)計(jì)人員各方面能力，才能提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而為成本核算工作提供更多的數(shù)據(jù)支持。有限公司應(yīng)定期考核會(huì)計(jì)人員，對(duì)考核不通過的人員應(yīng)予以淘汰，對(duì)于表現(xiàn)良好的人員可以給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）改變成本核算理念

近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，有限公司發(fā)展速度逐步加快，而要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，有限公司需要做好成本核算工作。但是由于成本核算工作需要員工的支持，倘若工作人員成本核算意識(shí)淡薄，會(huì)使得成本核算工作落實(shí)困難，不能夠發(fā)揮出其真正的作用和價(jià)值，從而影響公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，不能確保公司在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在新時(shí)代背景下，有限公司應(yīng)改變成本核算理念，結(jié)合交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展需求，改變實(shí)際操作人員的成本核算理念，采用全新的成本核算技術(shù)，提高成本管理水平，進(jìn)而不斷提高成本核算工作的效果和價(jià)值，指導(dǎo)交通運(yùn)輸行業(yè)整體成本核算工作的有序開展。管理人員要分析成本核算效率不高的原因，找到問題所在，隨后通過改變成本核算理念，實(shí)現(xiàn)降成本增效益的目標(biāo)。

當(dāng)然，有限公司在成本核算過程中，還要重視間接成本分?jǐn)倖栴}，要改變以往過于注重費(fèi)用和物料消耗的不良狀況，應(yīng)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管控，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本支出的目標(biāo)，切實(shí)為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。有限公司在成本核算過程中，通過改變成本核算理念，有助于更加真實(shí)地反映成本信息。可以通過在內(nèi)部加大對(duì)成本核算重要性的宣傳，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，讓他們能夠了解到成本核算對(duì)公司未來發(fā)展的重要性，從而積極參與其中[5]。

（四）完善會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)

目前，有限公司在成本核算中存在信息溝通不暢的問題，不利于提高其成本核算水平。有限公司要想在新時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，通過完善會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)，為成本核算工作提供更多便利。如果會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)不夠完善，會(huì)致使信息溝通不暢，內(nèi)部資源使用效率低下，難以實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享的目標(biāo)。

新形勢(shì)下，有限公司應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段輔助作業(yè)，根據(jù)自身的實(shí)際情況完善會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)，引導(dǎo)管理人員靈活利用構(gòu)建的會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。例如，會(huì)計(jì)人員在成本核算時(shí)應(yīng)確保原始記錄的完整性。應(yīng)完善相應(yīng)的制度，加強(qiáng)對(duì)人工、能源的監(jiān)督管理。

其中，成本核算工作要做到位，比如針對(duì)采購環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)通過加強(qiáng)監(jiān)督管理，避免暗箱操作等問題的發(fā)生。這不僅能夠降低采購成本支出，而且能夠?qū)崿F(xiàn)資源利用效率的最大化，為后續(xù)成本核算工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

有限公司在成本核算中要利用會(huì)計(jì)信息核算系統(tǒng)將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)結(jié)合起來，這是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的有效途徑，能夠確保財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)傳遞，如果信息傳遞不及時(shí)，會(huì)給公司的成本核算管理帶來一定的影響。管理人員應(yīng)主動(dòng)關(guān)心成本問題，要將實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息錄入到信息系統(tǒng)中，以便為后續(xù)工作的順利開展提供保障。

如今是互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，科學(xué)信息技術(shù)水平得到大幅度的提高，有限公司應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的軟硬件設(shè)施，為成本核算工作的順利開展提供設(shè)備支持。同時(shí)，要定期維修和保養(yǎng)設(shè)備，以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

除此之外，有限公司還需要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部防病毒軟件的安裝，確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與可靠性，因?yàn)閿?shù)據(jù)信息在保存過程中會(huì)受到網(wǎng)絡(luò)黑客的入侵而面臨威脅。在完善會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)的同時(shí)，應(yīng)注重網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全，保障成本核算工作井然有序地開展，提高成本核算工作的質(zhì)量。

三、結(jié)語

目前，有限公司的成本核算效率和水平較低，導(dǎo)致這種問題的原因有很多，比如成本意識(shí)薄弱、信息溝通不通等。

在新時(shí)代背景下，為了促進(jìn)有限公司的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)創(chuàng)新成本核算方法，改變成本核算理念，建立成本核算制度，完善會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)，以減少成本支出，切實(shí)達(dá)到提高成本核算工作質(zhì)量的目的，幫助有限公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)核算信息，最重要的是能夠確保信息實(shí)時(shí)傳遞，為有限公司的發(fā)展注入生機(jī)與活力。

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