本刊編輯部

2022年12月26日晚，國家衛(wèi)健委發(fā)布重要公告，宣布將新型冠狀病毒肺炎更名為新型冠狀病毒感染，自2023年1月8日起，按照乙類傳染病預(yù)防、控制措施對待新型冠狀病毒感染。這一調(diào)整將對社會經(jīng)濟生活產(chǎn)生重大影響。各行業(yè)各企業(yè)此后將不會再受強制性的物流、人流管控影響。盡管會因為大面積快速感染導(dǎo)致一段時間的用工荒和供應(yīng)鏈混亂，但終究企業(yè)可以按照自己的節(jié)奏來規(guī)劃未來了。

參考海外其他國家的經(jīng)驗，線下消費的加速修復(fù)大多出現(xiàn)在防控政策優(yōu)化之后的第二個季度。國內(nèi)預(yù)計到2023年第二季度，隨著各方面形勢的切實穩(wěn)定，消費市場的全面提振也將有望實現(xiàn)。

雖然疫情管控放開有助于提振消費市場，但一些深層次的影響已然產(chǎn)生。實際上，重大社會事件過后，會形成一種疤痕效應(yīng)，人類行為會發(fā)生長久的變化。比如，受疫情沖擊，很多中低收入家庭的資產(chǎn)負債表受損較為嚴重，修復(fù)需要較長時間。很多人的消費心態(tài)和理念發(fā)生變化，消費決策更趨理性。

德國多特蒙德工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟政治新聞學(xué)教授亨里克？米勒2020年4月在《危機后的世界》一文中表示，全球性的疫情或?qū)⒘罱?jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變革，疫情和政治應(yīng)對措施將加重和加速一些近年已經(jīng)可見的趨勢。例如：1.全球化受限。部分國家選擇性偏袒本國而非外國供貨商和產(chǎn)業(yè)。2.數(shù)字化席卷越來越多的經(jīng)濟領(lǐng)域。數(shù)據(jù)將成為核心資源。3.很多市場集中加劇，以至于被少數(shù)甚至一家企業(yè)控制。時至今日，這幾個觀點已經(jīng)在一定程度上被證實。

隨著防疫政策調(diào)整，積蓄在各行業(yè)的消費活力正在被集中釋放。從餐飲、旅游、休閑娛樂到演出，都在逐漸恢復(fù)往日的生機。但是，商家們期待已久的“報復(fù)性消費”，并未在所有行業(yè)“機會均等”地普遍上演。不同地區(qū)的疫情高峰時間并不一致，更為關(guān)鍵的是，一些行業(yè)的消費邏輯已經(jīng)被疫情重塑。

經(jīng)濟學(xué)家認為，經(jīng)濟筑底已經(jīng)完成，分化成為大勢。行業(yè)分化、產(chǎn)業(yè)分化、新經(jīng)濟與舊經(jīng)濟分化日趨明顯。家居、建材、房地產(chǎn)等舊產(chǎn)業(yè)悲觀，新能源、元宇宙等新產(chǎn)業(yè)欣欣向榮。

營銷也在從疫情應(yīng)急狀態(tài)逐步回歸營銷常態(tài)。那么，營銷還能夠回到疫情前的常態(tài)嗎？最大的可能是本來計劃疫情后大干快干，把損失的時間補回來，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)：老方法無效，新方法不成熟；老產(chǎn)品無增量，新產(chǎn)品還在培育；線下在內(nèi)卷，線上內(nèi)卷更厲害；低端在萎縮，高端攻不上去。營銷老常態(tài)，再也回不去了！

每個行業(yè)都有一個新世界。疫情后重回增長，實質(zhì)上是回到新世界的新增長。營銷專家劉春雄認為：傳統(tǒng)營銷無法抓住新增長，要在新世界里有一席之地，必須解決路線、組織、工具這三個問題。

疫情改變了人們的生活方式與消費方式，時代的脈絡(luò)只會向前，催生出新的機會。未來充滿著無限的不確定性，唯一確定的是要保持與環(huán)境同頻的快速進化能力。