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        生產(chǎn)中安全風險管控方法及程序

        2023-05-29 04:45:50王冠南楊小凡黃博高見
        化工管理 2023年15期
        關(guān)鍵詞:分析法管控事故

        王冠南,楊小凡,黃博,高見

        (1.克拉瑪依市富城能源集團有限公司,新疆 克拉瑪依 834000;2.中石油新疆油田分公司,新疆 克拉瑪依 834000)

        1 安全風險管控定義

        安全風險控制是指在工業(yè)生產(chǎn)過程中,通過一定的途徑和方法來識別可能存在的危險和有害因素,然后采用定性或定量的分析方法,進一步確定其風險的大小程度,然后對風險控制的先后順序進行排序,最后制定相應的風險控制措施,從而達到改善安全生產(chǎn)環(huán)境,減少和降低安全生產(chǎn)事故的目的。在風險管控的過程中,首先要對風險進行識別,識別出哪類風險會對企業(yè)產(chǎn)生影響,并且要對風險不確定性程度和風險產(chǎn)生的損失程度進行量化。其次,風險管控的重心要放在控制上,生產(chǎn)單位一般會采用較為嚴格的方式來控制風險,通過降低風險發(fā)生概率和降低損失程度,來實現(xiàn)風險的控制,再制定針對不同風險切實可行的應急方案,讓生產(chǎn)企業(yè)提前做好充分準備。當風險發(fā)生時,按照制定好的方案實施,可將損失控制在最低限度。最后,企業(yè)還需要規(guī)避風險,優(yōu)化方案的實施路徑,在原有目標不變的情況下,盡可能從源頭上杜絕特定的風險因素[1]。

        2 風險管控的一般流程

        2.1 研究對象單元劃分

        研究對象單元劃分,是風險管控過程中最重要的工作之一,將研究對象進行合理的單元劃分,不僅可加強風險評價過程的穩(wěn)定性,還可以依據(jù)不同單元選擇不同的研究方法,能極大提高風險評估工作的精確性。研究對象的單元劃分,一般從工藝流程、設(shè)備布局、原料的種類以及危險有害因素的類型等方面進行劃分,有時對較復雜的大型項目還可將某個單元進行再次細分,分為更合理的小單元。經(jīng)過長期的總結(jié)和分析,目前常用的單元劃分原則有:

        (1)按照危害風險因素類別為主劃分單元;

        (2)以裝置和原料特性劃分單元;

        (3)以裝置工藝功能劃分單元;

        (4)按照平面布置的區(qū)域性劃分單元;

        (5)按照流程條件劃分單元;

        (6)按?;返臐撛诨瘜W能、毒害性、危險物品的貯存數(shù)量等指標劃分單元;

        (7)根據(jù)前期事故資料,將發(fā)生事故產(chǎn)生的危害性進行劃分。

        2.2 風險識別

        風險識別作為風險管控的過程中的第一步,是管理者在認識風險來源之后,通過研究分析風險觸發(fā)的條件,然后對識別到的風險加以特征性的描述,并對風險產(chǎn)生的后果有一定認識的過程[2]。其主要內(nèi)容是對生產(chǎn)運行中涉及到的風險關(guān)鍵因素進行識別,從而確定整個過程中可能發(fā)生的風險事件。對風險辨識的結(jié)果受行業(yè)經(jīng)驗、技術(shù)水平等因素的影響,為提高風險識別水平和效率,各國學者研究出了一系列適用于不同情況的工具和方法。這些工具或方法,能有效提高識別風險隱患因素的準確性、有效性。同時通過研究成果可以大大提高管理水平和工作效率,完善安全管理體系。

        風險識別的范圍主要包括:企業(yè)生產(chǎn)過程中的常規(guī)作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)、進入場地的作業(yè)人員、在用和閑置設(shè)備、設(shè)施等;風險識別的主要途徑主要包括:作業(yè)發(fā)生前安全分析、事故案例的學習、作業(yè)行為的觀察、工作完成檢查、變更分析等;識別的主要類型包括事務(wù)風險狀態(tài)、員工風險狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的風險狀態(tài)、管理過程的缺失;識別的要求主要是由上一級安全管理人員來開展相關(guān)工作。我國目前常用的一些風險識別方法有:檢查表法、危害分析法、流程圖法、頭腦風暴法、德爾菲法、WBS-RBS 法等[3]。根據(jù)本文研究對象為撬裝化天然氣處理站點,采用檢查表的形式更能直觀體現(xiàn)各個安全風險的特點,因此本文主要采用檢查表法進行風險識別較為合適。檢查表法又稱安全檢查表法,是依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、相關(guān)經(jīng)驗以及現(xiàn)場實際情況,對整個流程中已知的危害類型、設(shè)計缺陷、流程缺陷以及和員工的操作、作業(yè)、管理有關(guān)的隱性危害和危險性進行檢查判斷[4]??梢栽陧椖康娜芷诟鱾€階段、環(huán)節(jié)進行,是一種基礎(chǔ)、簡單、有效且應用較多的風險危害因素的評價方法。

        2.3 風險評價與分級及方法選擇

        當完成風險危害因素的識別之后,則是對危險因素進行風險評價,然后按照風險評估的結(jié)果進行風險分級。本文的風險評價主要從潛在的風險發(fā)生的概率與風險可能造成的損失,從兩個方面進行評價分析,將每一項風險在統(tǒng)一的評分標準下從發(fā)生概率和損失程度兩個方面進行評分,根據(jù)評分的結(jié)果并通過定量分析方式,每個單元都可以得到對應的風險評價數(shù)值,再根據(jù)數(shù)值的大小按照給定的分級規(guī)則對不同的風險進行分級,將其分為四個風險等級[5]。

        風險評價及分級的方法有很多,根據(jù)被研究主體的實際情況不同,需要采用不同的分析方法和評價標準,目前較為常用的安全風險評價及分級主要有主觀經(jīng)驗分析法和系統(tǒng)分析法兩種。

        (1)主觀經(jīng)驗分析法

        主觀經(jīng)驗分析法主要有頭腦風暴法(brianstorming)、危險和可操作性分析法(hazard and operability analysis,HAZOP) 和預先危險分析法(preliminary hazard analysis,PHA)等主要以定性分析為主的方法,如表1 所示[6]。

        表1 風險評價辨識主觀經(jīng)驗分析法對比表

        (2)系統(tǒng)分析法

        系統(tǒng)分析法是針對特定的安全問題,運用邏輯學和數(shù)學的方法來對安全情況進行描述,同時融合自然、社會科學等有關(guān)概念和理論,制定具有可行性的措施。通過分析和綜合比較,然后從不同的選項中選出最優(yōu)的選項,供決策者使用。系統(tǒng)安全分析的技術(shù)方法主要有:安全檢查表、魚骨圖、事件樹分析、事故樹分析等,對比表如表2 所示。

        表2 風險評價辨識系統(tǒng)分析法對比表

        根據(jù)企業(yè)實際情況,企業(yè)中有較多經(jīng)驗豐富的專家和員工,同時企業(yè)自身已有正常運行的QHSE 體系,對檢查表法的使用有一定的基礎(chǔ),根據(jù)公司現(xiàn)有的隱患目錄,可在一定程度上減低風險識別的工作量??梢圆捎冒踩珯z查表(SCL)配合風險矩陣LS 法進行安全風險的識別及半定量分析評價,篩選出需要采取必要措施的風險,再結(jié)合層次分析法(AHP)計算不同影響因素的權(quán)重,對認定的風險進一步評估和分級。

        2.4 制定管控措施

        安全風險控制措施的制定是安全風險控制的核心環(huán)節(jié),也是解決風險存在的一個環(huán)節(jié)。管理人員通過采取各種手段和方法,減少甚至消滅事故發(fā)生的可能性,或是盡可能降低事故發(fā)生后的損失[7],從而實現(xiàn)有效控制事故風險。一般而言一項風險對應的管控措施不是唯一的,需要從員工、設(shè)備、防護等多個方面考慮,并制定出多個管控措施,同時根據(jù)風險等級的不同,按照不同的方法科學進行控制。在編制風險管控措施時,需要根據(jù)實際情況采用“避免、減少、隔離、防護”的順序,同時還需要考慮本質(zhì)控制、消滅危險源、減少風險、依靠先進的技術(shù)、加強運行控制和管理、應急預案和響應以及預防措施等因素。

        2.5 管控措施效果評價

        安全風險管控措施效果評價是指對每一項風險提出的管控措施,通過定性或者定量的方式對措施實施的效果進行分析和評價,并從事故發(fā)生的概率、事故造成的損失及事故后期的處理三個方面,與制定風險管控措施前進行比較,從而確定制定的管控措施是否可以將事故控制在可接受的范圍內(nèi),同時還需要考慮管控措施的有效性、適應性、可操作性等方面。管控措施的效果會根據(jù)外部環(huán)境的影響而受到改變,因此相同的管控措施在不同的環(huán)境下其效果可能大有不同,所以評估管控措施的效果是一個動態(tài)的過程。當評價結(jié)果無法滿足安全風險管控的要求時,要立即根據(jù)實際情況對管控措施進行調(diào)整,甚至是制定新的管控措施,并進行再次評價,形成一個PDCA 的閉環(huán)。安全風險管控效果的評價一般依托于風險分級的評價,通過前后對比的方式對管控措施的有效性進行評價。

        3 結(jié)語

        在企業(yè)的生產(chǎn)過程中,安全風險的管控是有效降低企業(yè)安全事故發(fā)生的手段,采用PDCA 循環(huán)不斷的提高企業(yè)的風險管控能力,從單元劃分、安全風險的識別、分析方法的選擇、管控措施的制定以及措施效果的評價五個部分不斷減少事故發(fā)生的概率以及事故造成的影響,能夠使企業(yè)的安全管理處于螺旋式的上升。通過更多的手段,將安全風險定性分析的數(shù)學模型結(jié)合信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù),可以更加精確地預測事故,利用經(jīng)驗數(shù)據(jù)不斷修正,讓定性定量分析逐步接近于實際情況,為化工企業(yè)安全生產(chǎn)助力。

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