摘 要：當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜化，企業(yè)發(fā)展也正面臨著新變化。在新形勢(shì)下，時(shí)代發(fā)展規(guī)律以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求都產(chǎn)生了相應(yīng)的變化，企業(yè)在探究新型發(fā)展模式中注入了更多的力量，而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合即為企業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)發(fā)展需求的一項(xiàng)關(guān)鍵舉措?；诖?，文章首先概述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，其次分析了二者融合期間應(yīng)當(dāng)遵守的原則和融合的重要意義，最后提出了新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的路徑。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2023）05-095-02

一、引言

現(xiàn)階段，在我國(guó)的社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠在這樣的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)自身的健康、長(zhǎng)久發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)管理工作也在不斷優(yōu)化和改進(jìn)。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門(mén)在其中扮演著重要的角色，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的高低會(huì)受到財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量的直接影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性不言而喻。同時(shí)，作為一種新型會(huì)計(jì)管理模式，管理會(huì)計(jì)可以立足于市場(chǎng)風(fēng)向變化，給予企業(yè)更加合理的發(fā)展建議。因此，積極推進(jìn)二者的融合可以為強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供有利條件。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是：按照階段性資金流轉(zhuǎn)情況制作出全面且細(xì)致的財(cái)務(wù)報(bào)告，每度過(guò)一個(gè)特定的發(fā)展階段還需要以企業(yè)的實(shí)際資金情況作為依據(jù)，生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，從而將企業(yè)一個(gè)階段的盈利情況或虧損情況直觀地反映出來(lái)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所制作出的財(cái)務(wù)報(bào)表是按照企業(yè)本身的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況所完成的，因此，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層更加細(xì)致地掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況創(chuàng)造有利的支撐條件，并為企業(yè)制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略提供參考，這可以對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)方向產(chǎn)生直接影響。

2.管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是：以企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展層面作為出發(fā)點(diǎn)，立足于專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)的角度，針對(duì)企業(yè)需要實(shí)施的每一項(xiàng)戰(zhàn)略和決策展開(kāi)相應(yīng)的實(shí)質(zhì)性結(jié)果分析，并進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，總結(jié)出戰(zhàn)略和決策中存在的弊端或不足之處，并以此為依據(jù)，與企業(yè)的具體情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，探究這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的損傷，采取合理的措施進(jìn)行優(yōu)化和改善，幫助企業(yè)健康長(zhǎng)久地發(fā)展。此外，管理會(huì)計(jì)的工作職能還包括為企業(yè)找準(zhǔn)自身發(fā)展定位。對(duì)于企業(yè)而言，只有找準(zhǔn)自身定位、明確自身的屬性之后，制定出的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案才會(huì)更加貼合經(jīng)濟(jì)發(fā)展和自身發(fā)展的規(guī)律。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與差異。一是，聯(lián)系。在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均占據(jù)著十分關(guān)鍵的地位，并且二者之間的聯(lián)系也非常緊密，這種緊密的聯(lián)系表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源具有同一性。二者在實(shí)際展開(kāi)工作的過(guò)程中，均需要借助企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，并在這些資料的支持下保證自身工作的順利開(kāi)展。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的功能具有等同性。二者在企業(yè)中存在的根本意義和基本功能均是為企業(yè)發(fā)展提供助益，從而使企業(yè)能夠獲取到更多的經(jīng)濟(jì)收益。二是，差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中實(shí)際發(fā)揮作用的過(guò)程中，二者之間存在著一定的差異，這種差異主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作準(zhǔn)則存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際處理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，需要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。反觀管理會(huì)計(jì)，卻沒(méi)有規(guī)范化和統(tǒng)一化的工作準(zhǔn)則，其展開(kāi)工作時(shí)往往需要以管理者的需求作為依據(jù)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向企業(yè)外部單位提供真實(shí)可信的財(cái)務(wù)報(bào)告，真實(shí)反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。而管理會(huì)計(jì)的職能則是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策和戰(zhàn)略制定提供幫助，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效地監(jiān)督和控制。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的辦事模式和人員需求存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開(kāi)展工作時(shí)，需要針對(duì)工作流程和用人準(zhǔn)則提出相應(yīng)的要求，在工作開(kāi)展期間工作人員也需要嚴(yán)格遵照相應(yīng)的準(zhǔn)則。但是管理會(huì)計(jì)由于不存在統(tǒng)一的準(zhǔn)則，需要以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的需求作為展開(kāi)工作的重要依據(jù)，因此，為了能夠滿足管理者的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)以及洞察力都需要達(dá)到一個(gè)較高的水準(zhǔn)。

三、新形勢(shì)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合時(shí)應(yīng)當(dāng)遵守的原則

1.循序漸進(jìn)。就上述內(nèi)容可知，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均屬會(huì)計(jì)體系中的一部分，但是二者之間依舊存在著一定的差異性?；谶@一情況，在推動(dòng)二者融合發(fā)展的過(guò)程中，如果企業(yè)想要在短時(shí)間內(nèi)取得顯著成效，可能性并不大。換言之，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合時(shí)，應(yīng)當(dāng)保有耐心，預(yù)留出一段充足的時(shí)間，為二者的融合創(chuàng)造更加適宜可行的條件，從而有效防止一些不必要沖突的出現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的穩(wěn)定化、順利化和有效化?？偠灾?，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合時(shí)應(yīng)當(dāng)遵守循序漸進(jìn)的原則。

2.互補(bǔ)準(zhǔn)則。企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的期間應(yīng)當(dāng)對(duì)這兩項(xiàng)工作所包含的具體內(nèi)容進(jìn)行全面深入的了解，以便對(duì)二者的特征和細(xì)則加以明確。不僅如此，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)遵循互補(bǔ)準(zhǔn)則，在工作中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的優(yōu)勢(shì)，達(dá)成二者之間相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充的目的，實(shí)現(xiàn)二者融合的高質(zhì)量化。如此一來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合之后形成的財(cái)務(wù)管理功能才可以更加充分地發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量也可以得到大幅度提升，最終助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的全方位提升。

四、新形勢(shì)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要意義

1.融合發(fā)展有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管控效果的提升?，F(xiàn)階段，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到全新的發(fā)展環(huán)境中，各行各業(yè)的發(fā)展均面臨著新形勢(shì)?；谶@一背景，企業(yè)為了提升自身的管理水平，就需要充分結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況，以此為依據(jù)展開(kāi)各項(xiàng)工作，從而實(shí)現(xiàn)管理和控制能力的全方位提升，最終促使監(jiān)督、管理和控制工作可以滲透到企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門(mén)所開(kāi)展的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)中去。而達(dá)成這一目的的關(guān)鍵即為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，原因在于，只有實(shí)現(xiàn)二者的融合發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息才可以被更加有效且更加充分地利用，其價(jià)值可以最大限度地發(fā)揮出來(lái)，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常有利。不僅如此，科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系也能夠更加有效地管控企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)、業(yè)務(wù)、資源以及人員。

2.融合發(fā)展強(qiáng)化企業(yè)處理信息能力。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈發(fā)激烈，為了更好地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)務(wù)必要提升自身的信息處理能力，而財(cái)務(wù)信息是企業(yè)諸多信息中最核心的一項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作的重要依據(jù)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合可以使管理會(huì)計(jì)更加便利地接觸財(cái)務(wù)信息，一方面，可以為管理會(huì)計(jì)處理財(cái)務(wù)信息水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);另一方面，管理會(huì)計(jì)在分析管理者的決策和戰(zhàn)略時(shí)，也可以更加充分地借助財(cái)務(wù)信息，將其作為支撐力量和參考依據(jù)。

五、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的具體路徑

1.發(fā)掘優(yōu)勢(shì)，形成聯(lián)絡(luò)。企業(yè)為了從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需要從二者差異的連接點(diǎn)入手，將這種連接點(diǎn)作為實(shí)現(xiàn)二者融合的契機(jī)，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作職能上能夠更加自然地融合，從而大幅度減少企業(yè)中會(huì)計(jì)工作人員的工作體量和工作壓力。具體而言，可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行充分分析，并與企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)風(fēng)向變化進(jìn)行深度結(jié)合，直接剔除二者之間存在的冗余部分，保留其中存在的有效部分，為融合質(zhì)量的提升創(chuàng)造良好環(huán)境。

此外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這種會(huì)計(jì)形式在企業(yè)中存在的時(shí)間較長(zhǎng)，基本形成了固定模式，因此，倘若要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)變需要面臨更加復(fù)雜且更加繁瑣的問(wèn)題。而相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的時(shí)間相對(duì)較晚，因此，就可以以管理會(huì)計(jì)作為工作的切入點(diǎn)。從本質(zhì)上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在展開(kāi)工作的過(guò)程中，之所以能夠考量企業(yè)的未來(lái)，最主要的原因在于這項(xiàng)工作是立足于財(cái)務(wù)的角度，換言之，管理會(huì)計(jì)需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，這一點(diǎn)也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在的契合之處，推動(dòng)二者融合發(fā)展的關(guān)鍵就在于將二者間的契合點(diǎn)進(jìn)行深度挖掘。只有找到契合點(diǎn)，才可以由點(diǎn)及面，逐漸推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

2.強(qiáng)化理論研究與分析力度。近些年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在不斷發(fā)展與進(jìn)步的過(guò)程中，對(duì)一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)計(jì)和企業(yè)管理理念與思想的引入更加注重，這些理念和思想雖然存在著一定的優(yōu)勢(shì)，但如果企業(yè)在引進(jìn)和學(xué)習(xí)的期間，沒(méi)有全面分析和研究國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的實(shí)際情況以及企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需求，就盲目學(xué)習(xí)些理念，必然無(wú)法取得良好的效果，這些理念的作用也無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)。就我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，與西方國(guó)家相比而言還存在著較大的差異。因此，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)將側(cè)重點(diǎn)放在研究更加符合本土經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的融合模式之上，保障企業(yè)中應(yīng)用的思想和理念不僅可以滿足我國(guó)本土市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，還可以與企業(yè)自身的發(fā)展情況更加緊密地貼合。在研究融合模式的過(guò)程中，企業(yè)還要注重相關(guān)理論的實(shí)踐應(yīng)用，從而生成真實(shí)可靠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)實(shí)踐期間存在的不足之處，對(duì)管理思想和理念進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造更加可靠的支撐條件，并形成更加科學(xué)的融合發(fā)展理論基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)，推動(dòng)融合工作的展開(kāi)。

3.提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理水平。一是，在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展方案之后，企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)人員和有關(guān)部門(mén)需要基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的特性，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作展開(kāi)全方位的研究，充分考慮能夠?qū)?huì)計(jì)工作產(chǎn)生影響的各個(gè)因素，并以此作為依據(jù)生成一些可以與會(huì)計(jì)工作良性發(fā)展相匹配的舉措，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造更加良好的條件;二是，企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作信息化的重要支撐力量就是現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備，在引進(jìn)會(huì)計(jì)計(jì)算設(shè)備的過(guò)程中，還需要充分考慮未來(lái)的行業(yè)發(fā)展方向;三是，充分利用企業(yè)的各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)條件;四是，基于信息化管理方法，企業(yè)能夠?qū)θ诤掀陂g可能產(chǎn)生負(fù)面影響的因素進(jìn)行全面掌握，為規(guī)避這些負(fù)面影響創(chuàng)造了條件，從而提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

六、總結(jié)

綜上所述，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異的背景下，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到影響。基于此，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，將這種融合新模式作為自身發(fā)展的推動(dòng)力量。在融合的過(guò)程中，需要企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員共同發(fā)力，在現(xiàn)代化思想理念和信息化技術(shù)手段的支持下加快二者融合，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、長(zhǎng)久發(fā)展。

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（作者單位：威海市環(huán)翠區(qū)城市發(fā)展投資有限公司 山東威海 264200）

[作者簡(jiǎn)介：叢術(shù)霞（1987—），女，本科，山東威海人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。]（責(zé)編：趙毅）