2022年有天我出差，在飛機(jī)上認(rèn)識了一位40來歲的女士，聊天中得知她是開工廠的，生產(chǎn)PVC發(fā)泡材料。“我在這行干了20多年，從來沒有過像今年這么難的時(shí)候。我們的產(chǎn)品應(yīng)用很廣，從木地板、食品包裝盒到家用電器的配件，跟我們合作的很多客戶生意不只是下滑，簡直就是冷、凍、期。”她在最后3個字上加了著重的語氣。

“那大家是不是都躺平了？”我問。

“真還沒有幾個躺平的，每個人都在想出路?！彼苷J(rèn)真地回答，“上周，我們上下游的一百來個客戶專門拉了一個群，大家互相打氣，介紹生意，有人給群起了一個名字，叫‘我們都是會發(fā)光的勇敢者?！?/p>

我的眼睛猛地濕潤了，是的，這是一群會發(fā)光的勇敢者。

記得是在2020年3月的一次直播中，我引用了丘吉爾在“二戰(zhàn)”時(shí)說過的一句話：“千萬不要浪費(fèi)了一場危機(jī)。”然而，這句曾經(jīng)激勵我們的話，似乎已經(jīng)成為一種“矯情”。在過去的這兩年多里，企業(yè)界的朋友應(yīng)該已經(jīng)竭盡自己所能。

周其仁教授在廣東佛山調(diào)研時(shí)看到了這樣一個場景：“我們敲開企業(yè)廠門的時(shí)候，有些老板正在打瞌睡。我問，為什么不回家睡？他說，萬一來訂單呢？我問，工人呢？他說，工人都回去了。工人不在，來訂單了怎么辦？他說，事先會定期給工人發(fā)幾十塊錢，買一個額度，一旦有訂單，這個額度可以讓他們馬上回來做工。”

8月，浙江義烏“全域靜默管理”期間，我派了一位同事前去了解情況。他回來告訴我，商戶們盡管都有抱怨，然而，從來沒有停止與外界的訂單溝通，聽到最多的聲音是：“只要一日三餐能送到，只要互聯(lián)網(wǎng)沒有斷掉，我們就坐等重新開張的那一天?！蔽蚁肫鹇吕囊痪涿浴叭绻炜偸遣涣?，那就摸黑生存。”

如果我有機(jī)會再寫2018年到2028年的中國企業(yè)史，應(yīng)該不會再用“激蕩”這個名詞了。正在發(fā)生的歷史，它的面孔還很模糊，也許更加多元、復(fù)雜和一言難盡。但是，我想，它應(yīng)該還是跟進(jìn)步有關(guān)。

有兩種負(fù)面情緒，集體彌漫在今天很多人身上，連我自己也難免偶爾沾染。一種情緒是自暴自棄，一種情緒是憤世嫉俗。

然而，當(dāng)我冷靜下來的時(shí)候，當(dāng)我回到產(chǎn)業(yè)一線的時(shí)候，當(dāng)我跟那些比我更努力的人在一起的時(shí)候，我便理性地意識到，負(fù)面情緒雖然是真實(shí)存在的，但不應(yīng)該是生活和工作的全部。樂觀是一種天賦，悲觀是一種能力，前者是“沉舟側(cè)畔千帆過”，后者是“病樹前頭萬木春”。

仍然有很多的勇敢者，正在發(fā)光。他們是我們身邊的人。也許，正是我們自己。

（李金鋒摘自微信公眾號“吳曉波頻道”，沈 璐圖）