葉芳

余姚市第四人民醫(yī)院

在目前公立醫(yī)院的體制改革過程中不難看出，僅僅依靠外部市場以及政府所給到的調(diào)整策略已經(jīng)不足以解決目前面臨的問題。也就是說公立醫(yī)院自身還需要進(jìn)行內(nèi)部消化，這無形之中加大了公立醫(yī)院的運(yùn)營成本，為了有效解決這個(gè)問題，公立醫(yī)院在引進(jìn)新的診療技術(shù)時(shí)要不斷提高內(nèi)部控制的水平，促進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)來更好的提高經(jīng)濟(jì)收益。文章通過分析現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作以及業(yè)務(wù)工作的融合模式，發(fā)現(xiàn)了目前存在的幾點(diǎn)主要問題，并有針對性的提出了優(yōu)化建議。在整合工作實(shí)際的前提之下，期望能夠?yàn)獒t(yī)院的業(yè)財(cái)融合模式的探索及推進(jìn)提供切實(shí)的方案，更好的促進(jìn)公立醫(yī)院適應(yīng)目前大背景下的發(fā)展要求。

一、公立醫(yī)院業(yè)財(cái)一體化重要性

(一)有利于落實(shí)政策要求，提高內(nèi)部管理水平

在新醫(yī)改的進(jìn)程中，涉及到了許多新的政策要求以及法律規(guī)范。對公立醫(yī)院來說，其內(nèi)部體制的調(diào)整與優(yōu)化應(yīng)該順應(yīng)新醫(yī)改的有關(guān)要求。在這樣的背景之下公立醫(yī)院應(yīng)該盡快落實(shí)多項(xiàng)政策規(guī)范，對于補(bǔ)償機(jī)制的完善以及藥品加成等內(nèi)容的取消應(yīng)該給予充分關(guān)注。及時(shí)推動(dòng)分級診療制度的落實(shí)。醫(yī)療服務(wù)價(jià)格以及醫(yī)保付費(fèi)體系進(jìn)一步完善，也應(yīng)該盡快提上工作日程?？傮w來看，在新醫(yī)改實(shí)施之后，公立醫(yī)院必須要通過提高內(nèi)部管理績效來落實(shí)相應(yīng)的政策與規(guī)范，必須從醫(yī)院的實(shí)際狀況出發(fā)，逐步對內(nèi)部精細(xì)化管理水平進(jìn)行提高。因此說在大背景下，公立醫(yī)院業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程有利于落實(shí)相關(guān)的政策要求，切實(shí)提高內(nèi)部管理水平和效率。

(二)有利于解決公立醫(yī)院內(nèi)部管理控制問題

在公立醫(yī)院內(nèi)部現(xiàn)在存在著幾個(gè)問題主要包括：財(cái)務(wù)核算體系相對獨(dú)立很難發(fā)揮出綜合性的優(yōu)勢，其次公立醫(yī)院內(nèi)部的固定資產(chǎn)以及藥品等信息都被分配到其他的系統(tǒng)之中，并沒有與財(cái)務(wù)管理體系形成緊密的聯(lián)系。在這樣的前提之下，管理人員想要獲取數(shù)據(jù)并不能夠直接簡單，往往需要相關(guān)工作人員進(jìn)一步加工之后才能夠加以利用。在公立醫(yī)院內(nèi)部管理控制上存在著諸如此類的問題，那么只有促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化模式的推動(dòng)，才能夠確保新醫(yī)改背景之下公立醫(yī)院內(nèi)部改革可以順利進(jìn)行，與此同時(shí)，這也是解決公立醫(yī)院內(nèi)部管理控制問題的主要途徑。

二、公立醫(yī)院業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程存在的問題

(一)受新財(cái)務(wù)核算模式影響過大

在醫(yī)療技術(shù)迅速發(fā)展的背景之下，公立醫(yī)院都會(huì)進(jìn)行新診療技術(shù)的更新，也會(huì)引進(jìn)更多的診療設(shè)備。這樣除了導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營成本增加的同時(shí)還會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理模式的變更，當(dāng)前財(cái)務(wù)核算模式出現(xiàn)并在醫(yī)院中開始落實(shí)之后，醫(yī)院的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方式必然會(huì)受到?jīng)_擊。在新舊體系銜接的過程中，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理有效性可能會(huì)因此而受到損害。近些年來計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)的普遍應(yīng)用給醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)造成了較大的沖擊，所以就要求公立醫(yī)院內(nèi)部的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理方式都需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因此說在公立醫(yī)院內(nèi)部目前存在的影響醫(yī)院業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程的主要問題之一，就是新舊制度銜接過程中所遇到的核算方式或者設(shè)備急需更新?lián)Q代。

(二)孤島現(xiàn)象明顯

在現(xiàn)階段國內(nèi)公立醫(yī)院發(fā)展中來看，推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合已經(jīng)獲得了普遍的認(rèn)可，并且逐步實(shí)現(xiàn)了信息化和智能化的轉(zhuǎn)變。但是仍然存在著相當(dāng)多的一部分公立醫(yī)院在業(yè)財(cái)融合管理方面仍然選擇著過于傳統(tǒng)的人工核算以及人工管理方式，這直接造成了公立醫(yī)院內(nèi)部的信息化利用程度不足。造成這一問題的主要原因是醫(yī)院的管理人員對信息化認(rèn)識不足，并且缺乏較高的信息技術(shù)水平作為支撐。該問題的存在給公立醫(yī)院帶來的嚴(yán)重影響就是醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員在工作時(shí)需要投入大部分精力來處理或者核對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對于財(cái)務(wù)管理整體性的工作卻不能夠分配更多的時(shí)間和精力。除此之外，公立醫(yī)院內(nèi)部并沒有單獨(dú)針對財(cái)務(wù)管理工作配備專業(yè)的人員。更有甚者在內(nèi)部推行的制度屬于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)完全斷層的管理系統(tǒng)，不能夠確保兩套系統(tǒng)之間進(jìn)行信息的準(zhǔn)確溝通。這樣問題的存在不僅會(huì)影響醫(yī)院內(nèi)部正常的成本核算工作開展，也會(huì)造成人力資源的進(jìn)一步浪費(fèi)。對于醫(yī)院內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)來說，應(yīng)該進(jìn)行有效的連接或者融合，否則不能夠滿足實(shí)際的財(cái)務(wù)信息收集需求，也會(huì)增加企業(yè)工作出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是，在公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)涉及到的相應(yīng)工作環(huán)節(jié)都缺少信息系統(tǒng)的有效支撐，也是公立醫(yī)院內(nèi)部業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程中所呈現(xiàn)出的孤島現(xiàn)象之一。

(三)業(yè)財(cái)活動(dòng)不同步

由于公立醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間并沒有進(jìn)行有效的溝通，也仍然存在著信息不同步的問題，因此在財(cái)務(wù)信息的獲取上相應(yīng)的影響了財(cái)務(wù)管理工作作用的進(jìn)一步發(fā)揮。公立醫(yī)院內(nèi)部的his系統(tǒng)和財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)是相分離的，在結(jié)算時(shí)間上存在著一定的差距就導(dǎo)致要對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行多次反復(fù)的核算。其次，財(cái)務(wù)部門對于業(yè)務(wù)系統(tǒng)所產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)包括收支以及醫(yī)保欠費(fèi)等信息都不能夠及時(shí)獲取。財(cái)務(wù)信息的滯后，讓醫(yī)院內(nèi)部資金管理不能夠進(jìn)一步精細(xì)化。反之來說，財(cái)務(wù)管理工作也因此不能夠更加精準(zhǔn)的反應(yīng)公立醫(yī)院具體的運(yùn)營狀況，對于領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)營決策造成了一定程度的影響。

(四)缺乏復(fù)合型人才

與普通企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不同的是，公立醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理更接近于價(jià)值管理，應(yīng)該通過有效的業(yè)財(cái)一體化模式對醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務(wù)工作進(jìn)行合理的預(yù)測，并對醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)的多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。只有通過這樣的工作內(nèi)容才能夠確保信息，績效以及成本等信息及時(shí)反饋到各科室部門。財(cái)務(wù)工作人員需要進(jìn)行工作角色的轉(zhuǎn)換，從傳統(tǒng)的單一型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡。在目前來看，醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)技能比較單一，不具備該項(xiàng)工作所要求的綜合性人才要求，不能夠在熟悉財(cái)務(wù)管理工作的前提之下更好的了解業(yè)務(wù)內(nèi)容以及業(yè)務(wù)流程。由此可見，對于既懂財(cái)務(wù)又要懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才的匱乏是目前公立醫(yī)院促進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化以及獲取更穩(wěn)定發(fā)展的主要阻礙。

(五)管理水平不足

雖然近些年業(yè)財(cái)融合已經(jīng)在大型企業(yè)中得到了普遍的發(fā)展，但是對于公立醫(yī)院來說，仍然存在著過于重視醫(yī)療環(huán)節(jié)，而忽視了管理環(huán)節(jié)的問題。公立醫(yī)院仍然處在比較粗放的管理過程中，過分的關(guān)注醫(yī)療業(yè)務(wù)以及醫(yī)療技術(shù)等內(nèi)容，導(dǎo)致公立醫(yī)院的管理人員對財(cái)務(wù)管理工作缺乏足夠的重視，下屬各職能部門之間在信息溝通以及交流上存在著一定的壁壘。具體表現(xiàn)在負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的工作人員只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，而分管總務(wù)后勤的人員只負(fù)責(zé)分內(nèi)的工作，彼此之間的溝通協(xié)作能力不足。與此同時(shí)，公立醫(yī)院的管理人員對業(yè)財(cái)融合一體化缺乏足夠的認(rèn)識，凡是醫(yī)院內(nèi)部涉及到的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容就全權(quán)交于財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，并沒有強(qiáng)調(diào)相關(guān)職責(zé)部分以及業(yè)務(wù)科室的配合職能。醫(yī)院內(nèi)部管理水平的不足以及意識的薄弱導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合不能夠真正發(fā)揮應(yīng)有作用。

三、公立醫(yī)院業(yè)財(cái)一體化優(yōu)化建議

(一)確立科學(xué)的建設(shè)目標(biāo)

為了確保在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化進(jìn)程中，其管理體系能夠真正發(fā)揮作用，醫(yī)院首當(dāng)其沖，應(yīng)該從自身的實(shí)際狀況出發(fā)，打造出一套符合具體發(fā)展?fàn)顩r的財(cái)務(wù)信息一體化管理方式。其最終的目的在于進(jìn)一步深化信息數(shù)據(jù)并及時(shí)將兩個(gè)部門間的資源以及信息進(jìn)行及時(shí)的高效共享。具體來說，通過對財(cái)務(wù)層以及業(yè)務(wù)層面的有效聯(lián)系，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享的同時(shí)，可以確保財(cái)務(wù)外部信息以及內(nèi)部信息都能夠從實(shí)際的情況出發(fā)，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門科室形成緊密聯(lián)系。值得注意的是，在醫(yī)院經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的每一筆財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息都應(yīng)該被及時(shí)準(zhǔn)確的記錄到財(cái)務(wù)部門中，這些信息能夠保證業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確統(tǒng)一。除此之外，每一筆財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生都應(yīng)該有與之相對應(yīng)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，也就是通過數(shù)據(jù)方面的業(yè)財(cái)融合來實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化。

(二)明確構(gòu)建內(nèi)容

由于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理方式下所涉及到的范圍十分廣泛，加之需要規(guī)劃進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系中的內(nèi)容也相當(dāng)多，因此需要有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行相應(yīng)工作的開展。具體可以從以下兩個(gè)方面入手。首先來說，應(yīng)該選擇更加智能化的手段，建立并完善預(yù)算管理體系。預(yù)算管理體系中應(yīng)當(dāng)包含符合醫(yī)院實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)算平臺以及科學(xué)合理的預(yù)算執(zhí)行流程。在預(yù)算編制和調(diào)整的環(huán)節(jié)中，要求醫(yī)院內(nèi)部各科室把部門內(nèi)所產(chǎn)生的多種數(shù)據(jù)統(tǒng)一納入到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，系統(tǒng)則會(huì)根據(jù)上一階段的有關(guān)數(shù)據(jù)來進(jìn)行后期的工作內(nèi)容預(yù)算。其次，對于財(cái)務(wù)部門來說，接收到各科室所提供的財(cái)務(wù)預(yù)算之后，應(yīng)該根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目以及科室的特征等多個(gè)情況對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理。最后也是最重要的一步，處理結(jié)果應(yīng)該交由主管部門進(jìn)行審閱批復(fù)，批復(fù)同意之后自動(dòng)生成預(yù)算控制。醫(yī)院內(nèi)部科室是根據(jù)最終的預(yù)算指標(biāo)來開展相應(yīng)工作。作為財(cái)務(wù)部門來說工作并沒有結(jié)束，他們還需要及時(shí)跟進(jìn)后期預(yù)算的具體執(zhí)行狀況來做出相應(yīng)的調(diào)整。

(三)深入一線，提高認(rèn)識水平

作為公立醫(yī)院的管理人員，特別是公立醫(yī)院一把手必須對前線的實(shí)際狀況以及其運(yùn)營過程中存在的問題有明確的認(rèn)識。其次，對于業(yè)財(cái)融合一體化的建設(shè)目標(biāo)應(yīng)該進(jìn)一步明確，強(qiáng)調(diào)下屬各部門采取有效措施。作為公立醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要求每名財(cái)務(wù)工作人員都需要深入到業(yè)務(wù)的一線，通過加強(qiáng)與業(yè)務(wù)科室的溝通交流并了解相關(guān)科室業(yè)務(wù)內(nèi)容以及未來一段時(shí)間內(nèi)醫(yī)學(xué)發(fā)展的總體趨勢來切實(shí)提高對業(yè)務(wù)工作的認(rèn)知能力，這些都是更好的開展業(yè)財(cái)融合一體化的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，對于公立醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作來說，應(yīng)該積極接收新時(shí)期不同的財(cái)務(wù)要求，促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。而財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)該從簡單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)工作轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜す⑨t(yī)院內(nèi)部醫(yī)療規(guī)范以及醫(yī)療流程等多方面內(nèi)容的綜合性人才?？傮w來看，醫(yī)院的主要管理人員以及財(cái)務(wù)部門都應(yīng)該深入到一線各部門、各科室的業(yè)務(wù)中去，通過提高認(rèn)知水平來不斷的促進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化水平的提高。

(四)充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

公立醫(yī)院的特殊性質(zhì)決定了其收支規(guī)模比較大的特點(diǎn)，尤其在醫(yī)教研防等多重業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展中耗費(fèi)了比較多的資金，那對于資金的管理工作就變得尤為重要。在這樣的基礎(chǔ)之上，公立醫(yī)院內(nèi)部開展的資本成本核算以及人財(cái)物技術(shù)的成本核算中存在著比較復(fù)雜的因素，這就要求公立醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理不能夠像普通企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，而是面臨著更高更艱巨的要求和任務(wù)。因此為了更加有效的推動(dòng)公立醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化進(jìn)程，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作人員的團(tuán)隊(duì)作用，如果團(tuán)隊(duì)中的人都是各自為戰(zhàn)的話，不僅不能夠發(fā)揮更大的協(xié)同作用，也會(huì)給醫(yī)院帶來不良影響。除此之外，信息等專業(yè)人員以及醫(yī)院內(nèi)部科室和職能部門甚至臨床科室都應(yīng)該參與到這項(xiàng)工作之中，實(shí)行組團(tuán)式的組織架構(gòu)，充分發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部全體工作人員的優(yōu)勢，以形成協(xié)同效應(yīng)為最終目標(biāo)。

(五)充分發(fā)揮預(yù)算作用

公立醫(yī)院開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)該遵循全面預(yù)算管理的有關(guān)要求，這也是醫(yī)院開展全部管理活動(dòng)的最初起點(diǎn)。管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)控制醫(yī)院內(nèi)部的多種信息流，最終達(dá)到有效整合。不難看出，公立醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的精細(xì)化管理，除了要遵循戰(zhàn)略目標(biāo)的要求之外，還需要注重運(yùn)營管理。因此公立醫(yī)院應(yīng)該抓住預(yù)算管理這根主線，通過對業(yè)務(wù)流程的不斷完善來實(shí)現(xiàn)對成本支出、采購以及人事等多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理工作。公立醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作在與業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行有效融合以達(dá)到更好的協(xié)同管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理對于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所起到的約束作用，切實(shí)提高對公立醫(yī)院內(nèi)部多重資源的配置和使用效率。

(六)提高管理效率

公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一體化建設(shè)應(yīng)該進(jìn)行梳理與改造，強(qiáng)調(diào)辦公一體化系統(tǒng)的有效結(jié)合。具體來說，公立醫(yī)院在加強(qiáng)精細(xì)化管理的同時(shí)，應(yīng)該對有關(guān)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，把財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿到醫(yī)院經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，通過相對應(yīng)的工作流程的梳理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)部門辦公流程的有機(jī)結(jié)合。舉例來說，在差旅費(fèi)的報(bào)銷上，可以開通線上報(bào)銷。通過實(shí)時(shí)的信息傳輸與審批，能夠?qū)崿F(xiàn)線上報(bào)銷，這樣除了能夠給相關(guān)工作人員減輕工作內(nèi)容之外，還能夠確保報(bào)銷憑證的準(zhǔn)確。對報(bào)銷流程以及財(cái)務(wù)行為的進(jìn)一步規(guī)范能夠確保財(cái)務(wù)效率的大幅度提高。值得注意的是，公立醫(yī)院應(yīng)該定期展開相應(yīng)的稽查活動(dòng)，確保信息系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的公平、公正以及規(guī)范性。

(七)打破系統(tǒng)壁壘

在現(xiàn)階段由于公立醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是基本封閉的，只對醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行開放。業(yè)務(wù)人員如果需要獲取相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，只能通過財(cái)務(wù)部門，在這樣的背景之下，工作效率大大降低。為了有效實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方式需要不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)管理部門的綜合能力。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能就必須要打破業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中的系統(tǒng)壁壘。在系統(tǒng)進(jìn)行互相的連接之后，不同的數(shù)據(jù)使用人員能夠具有不同的權(quán)限，在調(diào)閱自身所需數(shù)據(jù)時(shí)就會(huì)更加方便，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門的工作人員服務(wù)。舉例來說，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行融合之后，財(cái)務(wù)工作人員能夠及時(shí)準(zhǔn)確的分析各科室的人均工作量以及物品消耗量，在進(jìn)行可視成本核算時(shí)能夠更加便捷。最后數(shù)據(jù)中心應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)分析模型，幫助醫(yī)院全方位對運(yùn)營水平與業(yè)務(wù)信息進(jìn)行考察運(yùn)用。

四、結(jié)束語

在醫(yī)療改革不斷推進(jìn)的大背景之下，公立醫(yī)院想要獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高運(yùn)營管理的水平，促進(jìn)內(nèi)部管理更加精細(xì)化發(fā)展就要依靠業(yè)財(cái)融合模式。財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院內(nèi)部信息的集中管理部門和提供者，想要充分發(fā)揮信息的最大作用就必須要讓財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的融合。作為醫(yī)院的管理人員也應(yīng)對業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)進(jìn)程給予充分的關(guān)注，通過加大信息化投入以及人才培養(yǎng)力度等手段，促進(jìn)醫(yī)院自身的穩(wěn)定發(fā)展。