◎文 蓋新杰

隨著現代化建設的高速發(fā)展，人才逐漸成為衡量企業(yè)發(fā)展的重要指標。尤其對于國有企業(yè)來說，強化人才管理機制、優(yōu)化人才管理模式可以全面推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，繼而實現企業(yè)核心競爭力的提升。隨著現代國有企業(yè)發(fā)展管理模式的升級創(chuàng)新，在現有管理機制下，全面深化內部管理機制的升級，做好組織管理模式的調節(jié)已成為國有企業(yè)黨建工作與組織管理工作相互結合的核心任務。

國有企業(yè)黨建工作與組織管理工作相結合的意義

黨建與組織管理相融合的發(fā)展機制，是現代國有企業(yè)發(fā)展的工作重心。通過二者之間的融合可以全面架構起新的人才管理措施，使人才管理工作的有效性得到全面提升。在此背景下，黨員先鋒模范帶頭作用被充分發(fā)揮出來，在以民主管理為基礎的工作模式下，人員管理的主體責任和工作主導性被全面激發(fā)。同時，通過專題組織生活會以及民主測評，人員管理的規(guī)范性得到升級，管理模式得到創(chuàng)新，工作責任和工作落實推進的意義被充分地激發(fā)出來。

如何在現有的發(fā)展模式下培養(yǎng)高素質的人才也是現代國有企業(yè)組織管理的主要工作內容。在原有的管理模式下，重點加強黨建引領和組織管理之間的全面協(xié)調，加快管理機制的轉型升級和工作方式的創(chuàng)新改革，以思想指導加快內部人才隊伍建設，以黨建精神轉變人才工作態(tài)度，進一步深化內部管理方式的調節(jié)，保證各項發(fā)展工作有序推進。

國有企業(yè)黨建工作的現狀分析

黨建作用不斷加強隨著時代的發(fā)展，在改革管理和工作創(chuàng)新的總體要求下，國有企業(yè)應當高度重視黨建工作，加快國企黨建工作轉型升級，充分發(fā)揮黨建工作的作用，彰顯國有企業(yè)的改革意義。通過國有企業(yè)改革，可以提升辦事效率，增強黨員的責任心，高效實現組織管理。

加快黨組織工作全面落地在經濟高速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)也通過相關理念的轉型升級，加快內部管理方式的創(chuàng)新。國有企業(yè)可以通過黨組織的作用加快企業(yè)管理創(chuàng)新，優(yōu)化監(jiān)督管理，積極地分析和探索企業(yè)的內部問題和決策部署要求，并依據黨建工作的基本原則提高組織管理質量。與此同時，在企業(yè)組織結構上加快對黨建制度的構建，確保國企內各項工作任務高效落地。

加快黨建工作優(yōu)化升級隨著國有企業(yè)的改革推進，內部的發(fā)展模式和企業(yè)結構進一步升級，同時相關改革制度也促進了內部管理方式的改變。國有企業(yè)人員在做好組織管理工作改革的基礎上不斷調整企業(yè)黨建方式，調整國有企業(yè)內部黨組織結構，推動內部體制改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建管理的核心作用。

國有企業(yè)黨建工作與組織管理工作融合的措施

強化思想認知理解對于國有企業(yè)而言，應當全面認識到黨建工作以及組織管理工作本身對于企業(yè)發(fā)展所產生的積極影響。為此，國有企業(yè)管理人員應當注重黨建管理工作，幫助企業(yè)提高工作質量。組織管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎，黨建工作本身與組織管理工作之間相互關聯(lián)，可以互相融合。只有充分發(fā)揮組織管理與黨建工作結合的優(yōu)勢，才能順應時代發(fā)展的特點，加快黨建工作和組織管理工作之間的相互協(xié)調。

結合當前時代發(fā)展的基本要求，對于國有企業(yè)來說，要始終堅持以人為本的基礎發(fā)展理念，進一步完善現有管理機制和工作模式，全面引導高素質專業(yè)人才積極參與到國有企業(yè)的發(fā)展中。要結合企業(yè)的實際情況，通過日常培訓等方式對員工實施培訓指導，為黨建管理工作與組織管理的協(xié)調發(fā)展奠定基礎。在對員工的教育指導過程中，要全面增進員工的工作意識和責任意識，以保證組織管理工作可以高質量落實。

強化思想政治教育指導應當正確認識到組織管理工作的核心，強化思想政治管理工作引導，強化思想管理落實。企業(yè)員工在相關的日常管理工作體系中，應當全面培養(yǎng)職工良好的就業(yè)習慣和工作習慣，這樣才能更好地把握工作方向。為此，企業(yè)管理人員要注重員工的教育指導工作，這樣才能更好地推動黨建工作的落實，加快與組織管理的統(tǒng)籌，為國有企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎。員工思想對于企業(yè)的發(fā)展來說有著較為直觀的影響，若是員工的思想脫離了正確的認知，企業(yè)也會逐漸脫離核心戰(zhàn)略目標。

強化組織管理考核嚴管厚愛，加強組織管理考核。在思想政治引導的基礎上，找準黨建管理與職工考核的契合點，在企業(yè)職工尤其是黨員干部管理上，堅持嚴管就是厚愛，完善考核管理制度，推動組織管理考核工作再上新水平。以人為本是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和決策落地的主要影響因素。企業(yè)可以充分利用好黨建工作的特有形式，創(chuàng)新開展意見征集會、績效分析會，鼓勵員工建言獻策；可以通過知識競賽、技能競賽等選拔業(yè)務骨干和先鋒模范，以榜樣的力量鼓舞人、激勵人；可以通過黨工團活動與組織管理工作相結合，加強企業(yè)文化宣貫與思想政治引領、意識形態(tài)等工作相融合，增強員工在國企工作的使命感、責任感。企業(yè)若不能積極關注員工的各類訴求，會直接影響企業(yè)的穩(wěn)定。為此，應當堅定以人為本的工作理念，激發(fā)員工的工作熱忱。