◎文 王婷燕

事業(yè)單位財務管理的重要性不容忽視，為了更好地優(yōu)化財務管理效果，解決財務管理中可能出現(xiàn)的各類問題和風險因素，建設內(nèi)控體系成為關鍵手段。事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體系的構(gòu)建不僅能夠有效確保事業(yè)單位資金安全，同時還能確保事業(yè)單位規(guī)范有序發(fā)展，適應當前的改革新形勢。為了更好地優(yōu)化事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體系建設，管理人員應該在注重提升內(nèi)控意識的基礎上，圍繞著內(nèi)控體系構(gòu)建的各個要素予以科學優(yōu)化，以更好地提升內(nèi)控體系建設及其應用價值。

事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體系建設的必要性

事業(yè)單位在現(xiàn)階段改革發(fā)展的背景下，財務管理工作面臨著更高的要求，確保事業(yè)單位財務管理規(guī)范有序極為必要。與此同時，財務管理人員需要針對原有財務管理機制進行改進和調(diào)整，以避免出現(xiàn)財務管理混亂無序或者嚴重偏差等問題，面臨著較高的壓力?；诖耍聵I(yè)單位除了要求財務管理人員不斷提升自身綜合素質(zhì)，保障財務管理工作得以規(guī)范有序執(zhí)行外，往往還應該積極關注內(nèi)控體系的建設，以便借助于內(nèi)控體系更好地實現(xiàn)對事業(yè)單位財務管理工作的有效監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)財務管理中可能存在的各類問題，同時督促相關人員予以調(diào)整和改進，有效適應當前事業(yè)單位改革發(fā)展的新形勢。

此外，事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體系建設的必要性還具體體現(xiàn)在對于資金的管控上，這也是財務管理工作的核心目標。如果事業(yè)單位財務管理不到位，存在著明顯不規(guī)范問題，則很可能導致事業(yè)單位資金應用狀況不夠理想，容易出現(xiàn)較為嚴重的資金損失，影響事業(yè)單位財務管理效果。在事業(yè)單位建立了財務管理內(nèi)控體系后，事業(yè)單位運行中出現(xiàn)的明顯的資金浪費以及損耗問題均可以及時被發(fā)現(xiàn)和處理，從而確保事業(yè)單位資金安全。

因此，事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體系建設極為必要，應該引起財務管理及其相關工作人員高度重視，確保內(nèi)控體系建設較為完善可行，為事業(yè)單位財務管理工作的優(yōu)化保駕護航。

事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體系建設要點

樹立內(nèi)控意識事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體系建設在現(xiàn)階段面臨較高的要求，事業(yè)單位領導以及財務管理相關工作人員對于內(nèi)控體系建設必要性意識的提升為內(nèi)控體系建設創(chuàng)造理想條件。當然，在事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體系建設中，依然也存在一些相關工作人員意識不到內(nèi)控體系建設的重要性，認為該項工作可有可無，只需要不斷完善財務管理機制以及規(guī)范財務管理行為即可。針對此類問題，應該針對相關工作人員進行必要的培訓和教育，以便引導所有人員意識到內(nèi)控體系建設的重要價值，進而為內(nèi)控體系的建設提供可靠支持，確保內(nèi)控體系建設能夠更加順暢有序。

完善內(nèi)控制度事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體系建設還需要關注相應制度的完善，以便促使內(nèi)部控制工作得以有序開展，避免在內(nèi)部控制工作開展中出現(xiàn)混亂無序的現(xiàn)象。在事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體系建設中，工作人員應該首先分析并明確內(nèi)部控制工作的所有任務，明晰內(nèi)部控制職能和要求，進而將其細化為具體的內(nèi)部控制責任，為構(gòu)建內(nèi)部控制責任制度創(chuàng)造條件。在內(nèi)部控制責任制度完善過程中，最為核心的要點是構(gòu)建具體責任和內(nèi)部控制工作人員一一匹配的關系，促使內(nèi)部控制工作均有專人負責，避免出現(xiàn)責任不清晰的現(xiàn)象，實現(xiàn)內(nèi)部控制工作的有序推進。

此外，為了更好完善內(nèi)控制度，保障各項內(nèi)部控制責任得以有序落實，注重完善內(nèi)部控制相關的績效考核機制同樣不容忽視。要針對所有內(nèi)部控制工作人員進行有效考核，評價其工作開展狀況，及時給予必要的獎懲，進而調(diào)動內(nèi)部控制工作人員的積極性，更好地優(yōu)化內(nèi)部控制工作的開展效果。

注重全面監(jiān)控事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體系建設還應該在工作實施過程中具體予以優(yōu)化。在此過程中，注重做好全面監(jiān)控成為核心任務，也是確保內(nèi)控體系得以發(fā)揮出應有作用和價值的關鍵所在。具體到事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體系建設中，工作人員應該重點圍繞財務管理相關工作的整個流程進行全過程把關控制，以便對財務管理工作進行全面監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)中存在的異常問題，進而予以及時調(diào)整和處理，規(guī)避經(jīng)濟損失。

在事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體系建設中，為了保障內(nèi)部控制工作得以實現(xiàn)全面監(jiān)控，工作人員還應該注重結(jié)合不同監(jiān)管對象，采取適宜的監(jiān)管方法。比如，針對事業(yè)單位預算編制工作，內(nèi)部控制工作人員需要注重進行審查監(jiān)控，分析了解預算編制方案中可能存在的不合規(guī)內(nèi)容并予以指正，要求預算編制人員進行重新調(diào)整，更好地確保預算編制方案的可行性，也有助于降低后續(xù)出現(xiàn)資金應用偏差或混亂的幾率。

關注會計基礎工作事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體系建設必然會對財務會計工作提出更高的要求，為了促使財務會計基礎工作能夠為內(nèi)部控制提供必要支持，避免加大內(nèi)部控制難度，從財務會計基礎工作入手極為必要。事業(yè)單位財務會計工作人員應該不斷提升自身綜合素質(zhì)和能力，保障自身在工作開展中可以表現(xiàn)出較高的崗位勝任力，可以規(guī)范有序地處理各項會計基礎工作。尤其是和資金管理相關的所有數(shù)據(jù)信息資料，更需要引起財務會計工作人員的重視，以便規(guī)避因這些基本數(shù)據(jù)資料混亂或者不準確而給內(nèi)部控制工作帶來的不利影響。結(jié)合事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體系建設要求，會計基礎工作同樣也應該針對性地予以轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，及時處理其中存在的問題和缺陷，達到事業(yè)單位內(nèi)部控制目標。

進行技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體系建設在現(xiàn)階段面臨較高要求，為了更好地優(yōu)化內(nèi)控體系建設效果，同時確保內(nèi)部控制工作得以有序開展，除了要求內(nèi)部控制工作人員具備較高素質(zhì)，還需要從技術(shù)層面入手，積極引入先進技術(shù)手段，提升財務管理內(nèi)控信息化水平，更好地輔助內(nèi)部控制人員開展相關工作。比如，針對內(nèi)控體系運行中所需要的大量信息資料，如果能夠借助于先進的信息化處理手段，可以明顯地優(yōu)化內(nèi)控效果，降低了內(nèi)控壓力。

綜上所述，事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體系建設非常必要。為了優(yōu)化內(nèi)控體系建設效果，在樹立內(nèi)控意識的基礎上，還應該逐步完善內(nèi)控制度，切實做好全面監(jiān)控以及會計基礎工作，同時輔以先進的技術(shù)手段，發(fā)揮內(nèi)部控制應有價值。