通訊員 常 城

截至日前，西北工區(qū)累計開鉆25 口井，交井18 口，鉆井進尺10.51 萬米，順利突破十萬米大關，同比多開鉆9 口井，多打進尺1.9 萬米，實現生產經營“開門紅”。

今年以來，西北工區(qū)指揮部認真貫徹落實工程公司“12246”發(fā)展戰(zhàn)略和決策部署，充分發(fā)揮“一體化”優(yōu)勢，以“四項行動”為著力點和突破口，深入開展“六比六強”主題活動，生產經營工作呈現出積極向上的良性發(fā)展態(tài)勢。

超前謀劃，時效縮短顯著

該工區(qū)指揮部樹立“一切工作圍繞井隊轉”的指導思想，緊扣全年工作目標，圍繞生產運行主線，從生產過程的組織指揮、運行監(jiān)管等方面入手，推行“準備工作提前介入、施工過程全程把握、關鍵環(huán)節(jié)重點盯防、特殊情況精心運作”的生產管理模式，現場生產組織無縫銜接，有效提高了生產運行效率。塔河、順北項目部領導干部、業(yè)務部室人員深入28 支鉆井隊開展蹲點督導和駐井指導，及時幫助一線發(fā)現和解決問題168 項，打通高效運行“最后一公里”，加快生產運行步伐。1-2 月份搬遷15 井次，平均搬遷時間12.27 天，較同期相比提高10%。在TH122121X 井的搬遷安裝施工中，用時6.58 天達到開鉆水平，創(chuàng)今年以來塔河工區(qū)最短搬遷紀錄。

強化支撐，提速成果凸顯

該工區(qū)指揮部深入開展“故障復雜治理深化年行動”，針對順北、塔河等重點工區(qū)施工技術難題，依托公司技術專家團隊，通過專家引領，團隊協作攻關，出臺細則規(guī)定5 個，升級區(qū)域技術模板7 個，形成了“5+7+N”技術管理制度體系，為該井安全高效施工提供有力保障。同時，加快技術創(chuàng)新與成果轉化，積極探索使用大功率高壓泥漿泵、非標大尺寸鉆具等高性能設備和提速工具，切實把技術創(chuàng)新成果轉化為提速提效動能。其中，塔河項目部70615 鉆井隊在TP1106X 井二開施工中，單只鉆頭鉆井進尺突破5616米，刷新集團公司單只鉆頭一次入井進尺最多紀錄；70807 鉆井隊在TH121172H 二開施工過程中，以33.46 米/小時的平均機械鉆速，創(chuàng)塔河區(qū)塊二開井段機械鉆速最快紀錄。順北項目部80107 鉆井隊在順北4-14H 井二開中完作業(yè)期間，僅用時13.77 天，創(chuàng)順北區(qū)塊4 號帶中完周期最短紀錄；70172 鉆井隊在順中41X 井二開鉆至井深2430 米，實現單日進尺1210米，創(chuàng)順北區(qū)塊井眼單日進尺最高紀錄。

從嚴管理，生產平穩(wěn)運行

該工區(qū)指揮部始終把安全生產擺在更加突出的位置，充分發(fā)揮“有感領導”引領力，持續(xù)開展好HSE行動計劃，切實落實特殊作業(yè)、重點工況等干部帶班值班制度；以“對標提升深化年”為契機，堅持“預為先、防為主”的思維定式，加大承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)等現場薄弱環(huán)節(jié)管理力度，進一步增強風險意識，將風險分級管理、隱患排查治理和應急能力提升貫穿于生產全過程；持續(xù)開展全員“查隱患、查違章”“全員提安全診斷建議”等活動，發(fā)動廣大干部員工查找身邊隱患，形成時時想安全、事事為安全、人人抓安全的良好氛圍。截至目前，工區(qū)收集安全診斷建議325 條，評選出公司級優(yōu)秀建議17 個；開展周一安全活動督查318 次；現場監(jiān)督搬遷安裝18 次，對井隊各開次驗收43 次，預驗收共查出隱患209 項，并積極落實整改，安全生產高效運行。