李田

（山西四建集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030000）

裝配式建筑施工技術(shù)能夠滿足國(guó)家提出環(huán)保節(jié)能要求， 符合建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， 具有社會(huì)效益、 經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)環(huán)保效益[1]。 但是， 裝配式施工技術(shù)在施工過程中又對(duì)人員、 設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要求較高， 并且與現(xiàn)澆式施工方法不同又對(duì)預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸有一定的要求[2]， 因而如何根據(jù)裝配式建筑在施工管理中存在的優(yōu)缺點(diǎn)尋求合理的管理措施， 具有重要的工程價(jià)值和理論意義。

本文基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的SWOT分析法對(duì)裝配式建筑施工的內(nèi)外部環(huán)境及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析， 根據(jù)分析結(jié)果結(jié)合AHP法對(duì)影響裝配式建筑施工的因素進(jìn)行賦權(quán)， 進(jìn)而建立SWOTAHP模型， 得到裝配式建筑施工管理措施。

1 分析方法

1.1 SWOT分析法

SWOT分析是一種定性分析法， 它具有全面、 系統(tǒng)、 準(zhǔn)確、 簡(jiǎn)明的優(yōu)點(diǎn)， 可以用于各種發(fā)展戰(zhàn)略、 計(jì)劃以及對(duì)策決策等， SWOT分析的戰(zhàn)略類型有WO戰(zhàn)略、 SO戰(zhàn)略、 WT戰(zhàn)略和ST戰(zhàn)略。

1.2 層次分析法模型

SWOT分析法是一種定性分析方法， 因此在SWOT因素分析、 戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的過程中結(jié)合應(yīng)用AHP法， 可對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行量化分析， 減少主觀影響。SWOT分析法各要素的AHP層次結(jié)構(gòu)如圖1 所示。

圖1 SWOT分析遞階層次結(jié)構(gòu)圖

SWOT法具有簡(jiǎn)單、 直觀的優(yōu)勢(shì)， 但是其對(duì)各因素的重要程度缺乏定量分析， 且在某種程度上對(duì)各種內(nèi)外因素和利害因素造成孤立和割裂， 利用AHP法可以定量計(jì)算各因素和子因素的權(quán)重， 以及各戰(zhàn)略措施對(duì)目標(biāo)的權(quán)重或得分， 將定量分析和定性分析結(jié)合， 使SWOT分析法的結(jié)論更具有指導(dǎo)性[3]。

2 建筑施工管理的SWOT分析

2.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析（Strengths）

2.1.1 速度優(yōu)勢(shì)（S1）

裝配式建筑施工是工廠預(yù)制、 現(xiàn)場(chǎng)拼裝， 在此過程中減少了作業(yè)的時(shí)間， 比傳統(tǒng)的現(xiàn)澆式施工方法節(jié)約時(shí)間約1/4。

2.1.2 質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)（S4）

裝配式建筑是由工廠預(yù)制， 各個(gè)生產(chǎn)商在生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件過程中有專業(yè)的技術(shù)人員和設(shè)備來按照一定的流程完成， 減少了由于施工現(xiàn)場(chǎng)外部環(huán)境（如天氣因素和人的因素） 的影響致使施工質(zhì)量下降的情況。

2.1.3 環(huán)保優(yōu)勢(shì)（S3）

裝配式建筑施工在工廠進(jìn)行預(yù)制， 在施工現(xiàn)場(chǎng)減少了建筑垃圾的產(chǎn)生， 同時(shí)由于裝配式施工采用現(xiàn)場(chǎng)拼裝， 一定程度上減小了施工作業(yè)帶來的噪聲污染并減少了揚(yáng)塵發(fā)生的概率， 具有明顯的環(huán)保優(yōu)勢(shì)。

2.1.4 經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)（S2）

裝配式建筑施工與傳統(tǒng)現(xiàn)澆式施工相比， 在施工過程中建材浪費(fèi)更少， 并且節(jié)水節(jié)電， 具有一定的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

2.1.5 人力優(yōu)勢(shì)（S5）

裝配式建筑施工過程主要為現(xiàn)場(chǎng)拼裝， 減少了施工現(xiàn)場(chǎng)不必要的人員浪費(fèi)， 同時(shí)減少了腳手架等作業(yè)， 減輕了施工人員工作強(qiáng)度。

2.2 內(nèi)部劣勢(shì)分析（Weaknesses）

2.2.1 安全隱患（W1）

裝配式建筑在施工過程中需要借助大型起重機(jī)進(jìn)行施工， 并且預(yù)制構(gòu)件需要吊裝， 同時(shí)還需要外掛架施工， 與傳統(tǒng)現(xiàn)澆式施工相比增加了安全隱患。2.2.2 運(yùn)輸費(fèi)用高（W2）

裝配式建筑施工需要的預(yù)制構(gòu)件由生產(chǎn)地運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)， 與傳統(tǒng)現(xiàn)澆施工相比要支付高昂的運(yùn)輸費(fèi)用。

2.2.3 構(gòu)件質(zhì)量隱患（W3）

由于裝配式預(yù)制構(gòu)件需要運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)， 在運(yùn)輸過程中由于道路原因可能對(duì)構(gòu)件質(zhì)量造成影響，另外構(gòu)件的堆放不規(guī)范或養(yǎng)護(hù)不及時(shí)也會(huì)對(duì)構(gòu)件質(zhì)量造成隱患。

2.2.4 人、 機(jī)隱患（W4）

裝配式建筑在施工過程中對(duì)操作人員和機(jī)械設(shè)備的要求均比較高， 不當(dāng)?shù)牟僮鲗⒂绊懷b配式建筑的施工質(zhì)量。

2.3 外部機(jī)遇分析（Opportunities）

2.3.1 信息技術(shù)的發(fā)展（O1）

隨著建筑業(yè)發(fā)展， 信息技術(shù)慢慢應(yīng)用到了建筑工程管理中， 信息技術(shù)的應(yīng)用更有利于了解施工動(dòng)態(tài)， 可以保證工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。 目前信息技術(shù)在建筑工程中應(yīng)用包括BIM技術(shù)和RFID技術(shù)等。

2.3.2 機(jī)械化水平的提高（O2）

隨著國(guó)家科技戰(zhàn)略的實(shí)施， 我國(guó)的科技創(chuàng)新能力有了很大提升， 在人工智能、 智能制造、 工程機(jī)械智能化等領(lǐng)域有了重大突破， 機(jī)械化水平的提高有助于裝配式建筑施工質(zhì)量和施工速度， 并且減少不必要人員操作。

2.3.3 專業(yè)人才的增多（O3）

我國(guó)高等教育的進(jìn)一步發(fā)展培養(yǎng)了大量的專業(yè)技術(shù)人員， 這些技術(shù)人員在學(xué)歷上了有了較大提高并在理論知識(shí)方面掌握比較豐富。

2.4 外部威脅分析（Threats）

2.4.1 施工人員素質(zhì)較低（T1）

現(xiàn)場(chǎng)施工人員普遍學(xué)歷較低對(duì)裝配式建筑施工技術(shù)沒有很好的培訓(xùn)并且缺乏相關(guān)技術(shù)， 但是裝配式建筑施工技術(shù)要求較高， 可能影響施工質(zhì)量。

2.4.2 缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（T2）

目前并沒有完整的裝配式建筑施工圖集和標(biāo)準(zhǔn)，因而在預(yù)制在質(zhì)量上和尺寸上可能出現(xiàn)偏差， 影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。

3 裝配式建筑施工管理的戰(zhàn)略選擇層次分析模型

3.1 構(gòu)建判斷矩陣

對(duì)SWOT分析結(jié)果進(jìn)行層次分析， 首先要構(gòu)建各個(gè)影響因素在其組內(nèi)的判斷矩陣。 采用專家打分法對(duì)各個(gè)影響的重要程度按照1 ～9 分進(jìn)行賦值。 裝配式建筑施工管理的判斷矩陣為A， 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的判斷矩陣為S， 內(nèi)部劣勢(shì)的判斷矩陣為W， 外部機(jī)遇的判斷矩陣為O， 外部威脅的判斷矩陣為T。 各個(gè)矩陣如下所示。

3.2 層次單（總） 排序以及一致性檢驗(yàn)

根據(jù)AHP分析法， 分別計(jì)算A、 S、 W、 O、 T的特征值和特征向量， 并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)， 層次單排序及一致性檢驗(yàn)結(jié)果見表1 所示。

表1 層次單排序及一致性檢驗(yàn)結(jié)果

從表1 可以看出5 個(gè)判斷矩陣的一致性比例都小于0.1， 通過了一致性檢驗(yàn)， 最大特征值對(duì)應(yīng)的特征向量經(jīng)過歸一化處理后可以作為權(quán)向量。 層次總排序及一致性檢驗(yàn)結(jié)果見表2 所示。

從表2 可以看出， 各個(gè)影響因素的對(duì)于施工管理的相對(duì)重要性， 層次總排序的一次性比例為0.017小于0.1， 通過了一次性檢驗(yàn)。 說明各個(gè)影響因素對(duì)施工管理的相對(duì)權(quán)重。 從表數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)影響因素由大到小分別是外部機(jī)遇＞內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)＞外部威脅＞內(nèi)部劣勢(shì)。

表2 層次總排序及一致性檢驗(yàn)結(jié)果

3.3 裝配式建筑施工管理的戰(zhàn)略選擇

從表2 可以看出對(duì)裝配式建筑施工影響最大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素是施工質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)（S2）， 所占權(quán)重為0.093； 影響最大的內(nèi)部劣勢(shì)因素是運(yùn)輸費(fèi)用高（W2）， 所占權(quán)重為0.051； 影響最大的外部機(jī)遇因素是信息技術(shù)的發(fā)展（O1）， 所占權(quán)重為0.305； 影響最大的外部威脅因素是施工人員素質(zhì)較低（T1），所占權(quán)重為0.081[4]。

SWOT分析有4 種不同的戰(zhàn)略交叉組合， 分別為： 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（SO）、 多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（ST）、 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（WO） 和防御型戰(zhàn)略（WT）。 根據(jù)權(quán)重計(jì)算備選方案的選擇應(yīng)該為： SO戰(zhàn)略＞W(wǎng)O戰(zhàn)略＞ST戰(zhàn)略＞W(wǎng)T戰(zhàn)略。 所以裝配式建筑施工管理的戰(zhàn)略選擇增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（SO）。 但是只選擇SO戰(zhàn)略會(huì)忽視內(nèi)部威脅對(duì)施工管理帶來的影響。 所以， 戰(zhàn)略選擇為增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（SO） 和扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（WO） 相結(jié)合，戰(zhàn)略如下。

1） 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略， ①加強(qiáng)信息化管理， 提高其速度優(yōu)勢(shì)、 質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和人力優(yōu)勢(shì)， 建筑施工管理中存在資源浪費(fèi)、 人力配置不合理、 信息存在偏差、 一些項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目信息理解不到位等問題， 利用信息化技術(shù)可以在工程建設(shè)中進(jìn)行很好的規(guī)劃和控制，節(jié)約成本， 減少資源浪費(fèi)并保障施工進(jìn)度和質(zhì)量；②引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備， 加快施工進(jìn)度， 提高工程質(zhì)量， 減少環(huán)境污染， 利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工操作， 可以減少不必要的人力勞動(dòng)， 減免由于人為因素帶來的施工質(zhì)量問題， 加快施工進(jìn)度， 同時(shí)減小工作面積， 減少施工引起的環(huán)境問題； ③引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員， 提高工程質(zhì)量， 提高經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。 裝配式建筑施工管理可以引進(jìn)專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔助管理， 一方面減少了由于技術(shù)人員在專業(yè)方面知識(shí)儲(chǔ)備不足帶來的施工技術(shù)問題， 另一方面有利于提高資源的合理配置， 減少資源浪費(fèi)， 保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2） 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略， ①利用先進(jìn)信息化手段， 提高安全防護(hù)措施， 利用先進(jìn)信息化技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)控， 并派專人進(jìn)行負(fù)責(zé)， 同時(shí)保障工作人員之間的電子信息溝通， 及時(shí)對(duì)可能發(fā)生的施工安全問題進(jìn)行預(yù)警， 減少由于裝配式建筑施工帶來的安全問題； ②利用專業(yè)技術(shù)人員對(duì)于構(gòu)件質(zhì)量問題進(jìn)行檢驗(yàn)， 由于裝配式建筑施工缺乏統(tǒng)一的圖集和標(biāo)準(zhǔn)， 在生產(chǎn)和運(yùn)輸過程都有可能造成構(gòu)件質(zhì)量問題。 施工管理中要利用專業(yè)人員對(duì)運(yùn)來的構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)， 并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件的堆放和養(yǎng)護(hù)進(jìn)行負(fù)責(zé)， 保障施工質(zhì)量； ③加大技術(shù)培訓(xùn)， 減少人員和機(jī)械操作不當(dāng)帶來的施工問題， 加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)并對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的上崗證和操作技術(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)， 減少由于人員和機(jī)械操作不當(dāng)帶來的施工問題[5]。

4 結(jié)語

本文以SWOT-AHP方法為手段， 對(duì)裝配式建筑施工管理所面臨的內(nèi)部?jī)?yōu)缺點(diǎn)及所面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析， 提出相應(yīng)的戰(zhàn)略措施， 得到了以下結(jié)論。

1） 影響裝配式建筑施工管理的因素由大到小分別是： 外部機(jī)遇＞內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)＞外部威脅＞內(nèi)部劣勢(shì)。備選方案的選擇優(yōu)先程度由大到小為： SO戰(zhàn)略＞W(wǎng)O戰(zhàn)略＞ST戰(zhàn)略＞W(wǎng)T戰(zhàn)略。

2） 裝配式建筑施工管理中最優(yōu)的戰(zhàn)略應(yīng)采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（SO） 和扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（WO） 相結(jié)合戰(zhàn)略。

3） 裝配式建筑施工管理所需要考慮的因素很多， 并隨著時(shí)間的不同， 各因素的影響大小會(huì)發(fā)生變化， 因而在以后的管理工作中需要將更多的影響因素加以考慮。