【摘要】建筑檢測(cè)設(shè)備是保障建筑工程質(zhì)量和安全的重要工具，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)潛在的問(wèn)題具有關(guān)鍵作用。本文首先闡述建筑檢測(cè)設(shè)備管理與保養(yǎng)中的不足，根據(jù)實(shí)際情況提出建筑檢測(cè)設(shè)備管理與保養(yǎng)的重要性。最后，針對(duì)目前存在的設(shè)備管理流程不夠規(guī)范的問(wèn)題，提出相應(yīng)優(yōu)化措施，進(jìn)一步提高設(shè)備管理與保養(yǎng)的效率和質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑檢測(cè)設(shè)備；設(shè)備管理；設(shè)備保養(yǎng)

【中圖分類號(hào)】TU712.3" " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " "【文章編號(hào)】1673-6028（2023）23-0085-03

建筑檢測(cè)設(shè)備作為保障建筑安全和質(zhì)量的重要工具，在工程管理中起到至關(guān)重要的作用。然而，在實(shí)際的設(shè)備管理與保養(yǎng)中，常常面臨實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)、維護(hù)成本高昂，甚至對(duì)建筑的安全性產(chǎn)生潛在威脅。針對(duì)上述問(wèn)題，需要從多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，包括設(shè)備管理的規(guī)范化、保養(yǎng)流程的優(yōu)化、技術(shù)手段的引入等。通過(guò)對(duì)不足點(diǎn)的深入分析和相應(yīng)的優(yōu)化措施，可以提升建筑檢測(cè)設(shè)備的管理效能，降低故障率，保障建筑工程的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，提高建筑質(zhì)量。

1 建筑檢測(cè)設(shè)備管理與保養(yǎng)的重要性

通過(guò)定期維護(hù)和保養(yǎng)建筑檢測(cè)設(shè)備，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)可能存在的故障或損壞，確保設(shè)備在正常工作狀態(tài)下提供準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，上述監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)能夠幫助工程師和建筑師實(shí)時(shí)評(píng)估建筑結(jié)構(gòu)的健康狀況，及早發(fā)現(xiàn)可能的結(jié)構(gòu)問(wèn)題，防止安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，保持建筑檢測(cè)設(shè)備的功能性對(duì)于確保其正常運(yùn)行和提供準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)非常重要，通過(guò)定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)可以預(yù)防設(shè)備故障和損壞，避免意外停機(jī)。而保持設(shè)備的正常工作狀態(tài)可以確保其采集到的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，為工程師和建筑師提供精確的結(jié)構(gòu)健康狀態(tài)信息。通過(guò)保持功能性，建筑檢測(cè)設(shè)備能夠穩(wěn)定的工作，提高工作效率，并減少維修和更換設(shè)備的成本[1]。只有在設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)保障建筑結(jié)構(gòu)的順利運(yùn)行和使用。在部分地區(qū)，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的安全監(jiān)測(cè)和報(bào)告有明確的法律規(guī)定。因此，合規(guī)地管理和保養(yǎng)建筑檢測(cè)設(shè)備對(duì)于滿足相關(guān)法規(guī)要求至關(guān)重要。定期檢查設(shè)備，可以確保設(shè)備的安全性、功能性和準(zhǔn)確性，有助于建立合規(guī)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。通過(guò)上述工作不僅能夠防止可能的罰款和法律糾紛，還能夠建立信任和聲譽(yù)，保障建筑專業(yè)人員的合法權(quán)益，并為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

2 建筑檢測(cè)設(shè)備管理與保養(yǎng)中的不足

2.1 缺乏完善的設(shè)備管理制度

在實(shí)際工作過(guò)程中，部分企業(yè)并未明確規(guī)定相關(guān)人員在設(shè)備管理中的責(zé)任和職責(zé)，容易導(dǎo)致責(zé)任不清、工作流程混亂，影響設(shè)備管理的效果。同時(shí)也缺乏具體的設(shè)備管理流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，使得設(shè)備管理工作缺乏統(tǒng)一性，難以保證設(shè)備管理的質(zhì)量和穩(wěn)定性[2]。此外，也尚未建立完善的設(shè)備檔案和臺(tái)賬，無(wú)法全面記錄設(shè)備的基本信息、使用情況、維護(hù)記錄等，難以進(jìn)行設(shè)備管理和維護(hù)的跟蹤和分析。

2.2 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃不合理

部分企業(yè)并未形成明確的設(shè)備保養(yǎng)頻率和周期，導(dǎo)致保養(yǎng)工作的安排不合理，導(dǎo)致設(shè)備可能得不到及時(shí)保養(yǎng)，而有些設(shè)備可能被過(guò)度保養(yǎng)，浪費(fèi)資源和時(shí)間。而且現(xiàn)有的保養(yǎng)計(jì)劃沒(méi)有明確列出每次保養(yǎng)需要進(jìn)行的具體工作內(nèi)容和要求，導(dǎo)致保養(yǎng)工作的不全面或者冗余，影響了設(shè)備保養(yǎng)的效果和有效利用資源的能力。部分保養(yǎng)計(jì)劃單方面著重于修復(fù)性的維護(hù)工作，忽視預(yù)防性保養(yǎng)，造成只有在設(shè)備發(fā)生故障或出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才會(huì)進(jìn)行維護(hù)，沒(méi)有提前識(shí)別和解決潛在問(wèn)題的措施[3]。

2.3 保養(yǎng)記錄不完備

通過(guò)分析實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)保養(yǎng)記錄中只記錄保養(yǎng)的日期和人員，沒(méi)有詳細(xì)記錄保養(yǎng)的具體內(nèi)容、問(wèn)題和解決方案等關(guān)鍵信息，使得在保養(yǎng)后無(wú)法了解設(shè)備的實(shí)際情況和保養(yǎng)效果。在進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)時(shí)，可能沒(méi)有記錄實(shí)際的參數(shù)、測(cè)量結(jié)果和維護(hù)操作等細(xì)節(jié)，導(dǎo)致記錄的數(shù)據(jù)失去可靠性和實(shí)用性。由于沒(méi)有規(guī)范的記錄管理系統(tǒng)或不良的保存方法，保養(yǎng)記錄可能會(huì)丟失或無(wú)法找到，造成在需要查詢歷史記錄時(shí)變得困難，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的跟蹤和分析產(chǎn)生不利影響[4]。

2.4 員工培訓(xùn)不足

在實(shí)際工作過(guò)程中，員工缺乏建筑檢測(cè)設(shè)備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，無(wú)法充分理解設(shè)備工作原理、操作規(guī)程和維護(hù)要求，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備管理不當(dāng)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，甚至可能造成設(shè)備損壞和安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，員工也缺乏必要的技能，無(wú)法正確操作設(shè)備、運(yùn)用工具和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，因此影響設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)效果，進(jìn)而影響到建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。從其他角度分析，組織可能未能提供足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和資源來(lái)提升員工的技能和知識(shí)。員工無(wú)法持續(xù)學(xué)習(xí)和更新，導(dǎo)致其知識(shí)和技能難以跟上行業(yè)發(fā)展的需求。

2.5 資金投入不足

在生產(chǎn)過(guò)程中，缺乏資金投入將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備更新速度慢或無(wú)法購(gòu)置新的設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備性能下降，易發(fā)生故障，不利于有效地設(shè)備管理和保養(yǎng)。而保養(yǎng)設(shè)備也需要資金來(lái)購(gòu)買維護(hù)工具、耗材和替換零部件。資金投入不足會(huì)導(dǎo)致維護(hù)設(shè)備的能力不足，無(wú)法按時(shí)進(jìn)行必要的維護(hù)工作，增加設(shè)備故障的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，培訓(xùn)和技能提升需要資金支持，包括培訓(xùn)課程、參與專業(yè)活動(dòng)和購(gòu)買培訓(xùn)資料等。如果資金投入不足，員工的培養(yǎng)和技能提升計(jì)劃可能受到限制，影響從業(yè)人員在設(shè)備管理和保養(yǎng)方面的能力。

2.6缺乏設(shè)備故障預(yù)防措施

設(shè)備巡檢是及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題的重要手段，但缺乏巡檢措施可能導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法及早發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致設(shè)備故障滋生和擴(kuò)大。同時(shí)，缺乏明確的維護(hù)計(jì)劃和操作流程，設(shè)備將會(huì)無(wú)法得到及時(shí)的維護(hù)，從而增加設(shè)備故障的風(fēng)險(xiǎn)。最后，預(yù)防性維護(hù)是預(yù)防設(shè)備故障的重要手段，但缺乏預(yù)防性維護(hù)措施可能導(dǎo)致設(shè)備的故障率增加。如果只采取事后修復(fù)的方式，忽視設(shè)備的預(yù)防性保養(yǎng)，將增加設(shè)備故障和維修成本[5]。

3 建筑檢測(cè)設(shè)備管理與保養(yǎng)的優(yōu)化措施

3.1 建立健全設(shè)備管理制度

建立明確的設(shè)備購(gòu)置流程，制定相關(guān)審批程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備的選擇和采購(gòu)符合要求，并對(duì)新設(shè)備進(jìn)行全面檢查和測(cè)試，確保其性能和規(guī)格符合要求。同時(shí)也需要設(shè)立設(shè)備臺(tái)賬，記錄每臺(tái)設(shè)備的基本信息、使用情況、保養(yǎng)計(jì)劃和維修記錄等。確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，并能夠進(jìn)行有效查詢和統(tǒng)計(jì)分析。相關(guān)部門(mén)也需要根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的設(shè)備使用和操作規(guī)定，包括設(shè)備的正確使用方法、安全操作要點(diǎn)、操作流程等，并以此為基礎(chǔ)建立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，包括設(shè)備的定期保養(yǎng)、清潔、潤(rùn)滑、校準(zhǔn)等內(nèi)容。設(shè)備保養(yǎng)記錄應(yīng)詳細(xì)記錄每次保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、人員等信息，以便追溯和分析。最后應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備更新和淘汰的規(guī)定，制定設(shè)備的更新周期和標(biāo)準(zhǔn)，以確保設(shè)備的更新?lián)Q代和技術(shù)升級(jí)[6]。

3.2 加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和維修

設(shè)備使用的過(guò)程中會(huì)積累灰塵、臟污等，影響設(shè)備的正常運(yùn)行和精度。因此，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔，包括外表面、傳感器、內(nèi)部零部件等，確保設(shè)備的清潔和衛(wèi)生。還需要根據(jù)設(shè)備的要求和制造商的建議，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑和校準(zhǔn)。設(shè)備潤(rùn)滑應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑劑，并按照規(guī)定的時(shí)間和劑量進(jìn)行潤(rùn)滑；而設(shè)備校準(zhǔn)可以借助儀器和工具進(jìn)行，以確保設(shè)備輸出結(jié)果的準(zhǔn)確性和精度。同時(shí)需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和檢測(cè)，檢查內(nèi)容主要包括外部結(jié)構(gòu)、電氣接線、傳感器、關(guān)鍵零部件等。如發(fā)現(xiàn)異?；蚬收?，及時(shí)進(jìn)行故障診斷和排除，確保設(shè)備的正常運(yùn)行[7]。根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立設(shè)備維修管理機(jī)制，包括設(shè)備故障報(bào)修的渠道、維修人員的安排和調(diào)度、維修記錄的保存等。設(shè)備維修應(yīng)及時(shí)響應(yīng)，快速解決故障，并記錄詳細(xì)的維修過(guò)程和結(jié)果。最后應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)，包括具備相關(guān)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的人員。定期組織培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高維修人員的技術(shù)水平和維修效率。此外，企業(yè)需要與設(shè)備供應(yīng)商建立合作關(guān)系，進(jìn)而獲取維修支持和技術(shù)服務(wù)。

3.3 培訓(xùn)設(shè)備操作人員

企業(yè)需要根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和要求，制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括設(shè)備的基本知識(shí)、操作方法、注意事項(xiàng)、常見(jiàn)故障處理等內(nèi)容，根據(jù)不同職責(zé)和技能水平的操作人員進(jìn)行分類。而且還需要向操作人員提供設(shè)備的相關(guān)理論知識(shí)，包括設(shè)備原理、功能、操作流程、安全注意事項(xiàng)等，并在設(shè)備操作的實(shí)際工作環(huán)境中，進(jìn)行實(shí)際的操作培訓(xùn)。操作人員應(yīng)親自操作設(shè)備，學(xué)習(xí)正確的設(shè)備使用方法，掌握設(shè)備各項(xiàng)功能和操作流程。此外，應(yīng)當(dāng)通過(guò)案例和示范，使操作人員了解設(shè)備在不同情況下的正確應(yīng)用和操作方式，主要可以通過(guò)演示、視頻教學(xué)、模擬練習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)。而在培訓(xùn)工程中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)操作人員的安全意識(shí)和操作規(guī)范，包括個(gè)人防護(hù)措施、設(shè)備安全操作流程、應(yīng)急處理等，操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定，確保人身安全和設(shè)備安全。培訓(xùn)應(yīng)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，相關(guān)部門(mén)需要監(jiān)督和評(píng)估操作人員的實(shí)際操作情況，及時(shí)糾正不規(guī)范的操作行為，并根據(jù)設(shè)備更新和技術(shù)升級(jí)的要求，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)更新，以保持操作人員的技能水平。

3.4 引入先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)

在工作過(guò)程中，企業(yè)需要充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將建筑檢測(cè)設(shè)備連接到互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和管理。通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控，及時(shí)獲取設(shè)備的狀態(tài)、運(yùn)行數(shù)據(jù)和故障信息等，提高對(duì)設(shè)備管理的可視化和智能化。通過(guò)對(duì)設(shè)備產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、存儲(chǔ)和分析，也可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用過(guò)程中存在的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，以此進(jìn)行設(shè)備故障預(yù)警和預(yù)防性維修，提高設(shè)備的可靠性和可用性。此外，也需要借助人工智能技術(shù)，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)和模式識(shí)別算法，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和故障預(yù)測(cè)，提供針對(duì)性的維修建議，提高維修效率和準(zhǔn)確性。還需要利用先進(jìn)的通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程維修與技術(shù)支持。維修人員可以通過(guò)遠(yuǎn)程連接設(shè)備，進(jìn)行故障診斷和排除，減少現(xiàn)場(chǎng)維修所需的時(shí)間和成本。同時(shí)，可以通過(guò)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提供操作人員的技術(shù)支持和培訓(xùn)更新。最后，應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備管理的可視化平臺(tái)，集成設(shè)備的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和管理信息，提供直觀、簡(jiǎn)潔的界面和報(bào)表，方便管理人員進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控和績(jī)效評(píng)估，及時(shí)作出決策和調(diào)整[8]。

3.5 健全設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)需要建立清晰的設(shè)備管理組織架構(gòu)和職責(zé)劃分，確定設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的組織關(guān)系和工作流程，明確各崗位的職責(zé)，確保工作的高效協(xié)同和協(xié)調(diào)配合。同時(shí)應(yīng)當(dāng)通過(guò)招聘和選聘，聘請(qǐng)具備相關(guān)專業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)的人員，組成設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，而且也應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理領(lǐng)域的專家或顧問(wèn)，為團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)的指導(dǎo)和支持。專家可以通過(guò)定期地培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)學(xué)習(xí)和提高，并提供解決復(fù)雜問(wèn)題的建議和方案。相關(guān)部門(mén)也需要根據(jù)實(shí)際情況建立明確的績(jī)效考核體系，根據(jù)設(shè)備管理的目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，而且也需要基于績(jī)效表現(xiàn)，提供適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和工作動(dòng)力[9]。最后，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和知識(shí)共享，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和溝通機(jī)制，定期組織定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議、知識(shí)分享會(huì)，鼓勵(lì)經(jīng)驗(yàn)交流和問(wèn)題討論，提高團(tuán)隊(duì)整體的學(xué)習(xí)和解決問(wèn)題的能力。

3.6 建立健全政策

政府可以設(shè)立激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)建筑單位和設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)在設(shè)備管理方面作出積極的貢獻(xiàn)。比如通過(guò)評(píng)選優(yōu)秀設(shè)備管理單位或個(gè)人，并給予經(jīng)濟(jì)或榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)各方加強(qiáng)設(shè)備管理工作，發(fā)布相關(guān)法規(guī)和政策文件，要求建筑行業(yè)按照規(guī)范進(jìn)行設(shè)備管理，確保設(shè)備的安全、可靠和符合標(biāo)準(zhǔn)。還應(yīng)當(dāng)提供設(shè)備管理改進(jìn)的資金支持政策，例如設(shè)立專項(xiàng)資金或設(shè)備管理改進(jìn)基金，用于設(shè)備維修、更新或技術(shù)培訓(xùn)等方面，進(jìn)而幫助建筑單位更好地投入設(shè)備管理，提高設(shè)備管理的質(zhì)量和水平。最后，政府應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的協(xié)作，加大對(duì)設(shè)備管理違規(guī)行為的執(zhí)法力度，提高管理規(guī)范的遵守程度。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)優(yōu)化建筑檢測(cè)設(shè)備的管理與保養(yǎng)，可以有效地減少設(shè)備故障、提升設(shè)備性能和可靠性，降低維修成本，提高建筑的安全性和可持續(xù)性。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，只有通過(guò)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，建筑業(yè)才能邁向更加高效和可持續(xù)地發(fā)展。

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[作者簡(jiǎn)介]李曉輝（1980 —），女，河北人，本科，研究方向：建工檢測(cè)。