■ 國網(wǎng)山西省電力公司大同供電公司 高 兵 高翔宇

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出“青年強(qiáng)，則國家強(qiáng)”，強(qiáng)調(diào)“當(dāng)代中國青年生逢其時，施展才干的舞臺無比廣闊，實現(xiàn)夢想的前景無比光明”，并號召廣大青年“立志做有理想、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗的新時代好青年。”這是黨對青年一代的殷切期望，為新時代青年成長發(fā)展指明了前進(jìn)方向，也為培養(yǎng)造就大批堪當(dāng)時代重任的青年人才提供了根本遵循。

面對新形勢新使命，國網(wǎng)山西省電力公司大同供電公司（以下簡稱“國網(wǎng)大同供電公司”）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于青年人才的一系列重要論述，緊緊圍繞青年員工發(fā)展和成長成才的總體目標(biāo)，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為動力，以服務(wù)青年為主線，找準(zhǔn)工作的切入點、結(jié)合點、發(fā)力點，努力培養(yǎng)更多高素質(zhì)技術(shù)技能人才，為積極推動構(gòu)建新型電力系統(tǒng)和促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

把方向、謀大局，助推青年良好發(fā)展

國網(wǎng)大同供電公司緊跟時代步伐，準(zhǔn)確把握青年工作規(guī)律，突出政治引領(lǐng)，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，壓緊責(zé)任鏈條，著力打造忠誠干凈的青年人才隊伍。

突出政治引領(lǐng)。堅持旗幟鮮明講政治，始終從增強(qiáng)“四個意識”、做到“兩個維護(hù)”的政治高度，加強(qiáng)對青年員工的政治引領(lǐng)，深入實施理論學(xué)習(xí)提升工程，教育青年員工用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功，做習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠實實踐者。充分利用地方紅色教育資源開展特色主題活動，傳承紅色基因，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，賡續(xù)奮斗精神，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的奉獻(xiàn)意識，引導(dǎo)青年員工進(jìn)一步堅定理想信念，時刻聽黨話跟黨走，勇挑時代重任，激發(fā)主人翁意識和創(chuàng)新精神，為強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興貢獻(xiàn)青春力量。

強(qiáng)化系統(tǒng)思維。堅持黨管人才、黨管青年原則，牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加強(qiáng)頂層設(shè)計研究，統(tǒng)籌謀劃和協(xié)同推進(jìn)，增強(qiáng)青年人才工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動性和創(chuàng)造性。破除束縛青年員工發(fā)展的思想觀念和制度障礙，建立科學(xué)合理、公平公正、擇優(yōu)選優(yōu)的識才育才標(biāo)準(zhǔn)框架，完善以創(chuàng)新價值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價體系，聚焦主責(zé)主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展需求，重視激發(fā)青年員工立足崗位、崗位建功的工作熱情，積極采取各項有效措施助力青年員工快速成長成才，更好地為企業(yè)發(fā)展履職盡責(zé)，努力在新征程的青春賽道上跑出最好成績。

壓實責(zé)任鏈條。堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊扣國家電網(wǎng)有限公司“一體四翼”戰(zhàn)略布局，尋求青年人才需求與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的最佳契合點，以高素質(zhì)專業(yè)化為導(dǎo)向，加強(qiáng)青年人才隊伍建設(shè)，制定3 ～5年青年人才隊伍發(fā)展規(guī)劃，明確階段性目標(biāo)，勾畫路線圖、設(shè)定任務(wù)書、籌劃計劃表，致力于技能型、技術(shù)型、管理型等各類人才的干預(yù)培養(yǎng)、過程培養(yǎng)和目標(biāo)培養(yǎng)。探索“黨建+”青年人才培養(yǎng)新模式，圍繞抓組織保障、抓學(xué)習(xí)提升、抓典型帶動等方面重點發(fā)力，拓展人才成長寬度，提升人才集聚高度、加速人才成長速度，開創(chuàng)人才輩出各展風(fēng)采的新局面。

重管理、優(yōu)舉措，激發(fā)青年施展才華

國網(wǎng)大同供電公司錨定工作目標(biāo)，認(rèn)真分析研判當(dāng)前形勢，跟蹤推優(yōu)薦才、催生強(qiáng)勁動能、踐行真情服務(wù)，著力打造擔(dān)當(dāng)有為的青年人才隊伍。

跟蹤推優(yōu)薦才。堅持正確選人用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣，讓那些群眾服氣、能力突出、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的青年人才脫穎而出。2022年以來，先后共有20人提拔為四級副職、31 人晉升聘用為五級職員及以上、8 人聘用為五級專家人才、29 人聘用為六級專家人才、3 人聘用為七級專家人才。積極推進(jìn)青年英才、工匠人才培育專項工程，先后擇優(yōu)選拔9 個專業(yè)130 人組建市縣兩級工匠精英團(tuán)隊，推薦7 人參與高級管理專家評選，8 人參與高級技能專家評選。同時，實施優(yōu)秀青年人才儲備工程，把“推優(yōu)薦才”人員納入相應(yīng)層級的優(yōu)秀年輕干部人才庫，優(yōu)先重點培養(yǎng)使用、優(yōu)先晉升崗位等級、優(yōu)先評聘職稱，多維度推動青年人才發(fā)展。

催生強(qiáng)勁動能。堅持以人為本的理念，牢固樹立科學(xué)的人才觀，把培養(yǎng)青年員工作為“一把手”工程來抓，立足長遠(yuǎn)、放眼全局，探尋政策和需求“最大公約數(shù)”，創(chuàng)新青年員工隊伍建設(shè)工作思路，推進(jìn)教育鏈、制度鏈與服務(wù)鏈有機(jī)銜接。組織開展青年員工隊伍建設(shè)大討論、大剖析，扎實推動“人才賦能”專項行動落實落地。2022年制定并執(zhí)行年度調(diào)研計劃286項、攻堅課題140 個。同時，持續(xù)加大對青年員工的崗位、業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)力度，積極采用遞進(jìn)式的培訓(xùn)方式方法，幫助青年員工在企業(yè)發(fā)展的道路上有所收獲、有所成長，讓各類青年人才活力迸發(fā)，聰明才智充分涌現(xiàn)，不斷推動企業(yè)各領(lǐng)域工作向縱深發(fā)展。

踐行真情服務(wù)。堅持一切從實際出發(fā)，把服務(wù)青年員工與服務(wù)工作大局結(jié)合起來，千方百計為青年員工辦實事、做好事、解難事。以問題為導(dǎo)向，深入基層、了解實情，針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題的原因進(jìn)行深入剖析，提出解決問題的思路，并根據(jù)青年員工提出的意見建議，結(jié)合工作實際，立行立改，著力解決青年員工的操心事、煩心事、揪心事，切實回應(yīng)青年員工關(guān)切，解決青年員工“急難愁盼”。開展“節(jié)日送關(guān)愛、平時送幫助”慰問活動，多方發(fā)力改善基層工作生活環(huán)境，2022年，改造完善單身公寓178 套，文體場所8 處，以實際行動增強(qiáng)青年員工歸屬感幸福感。

鋪路子、聚合力，促進(jìn)青年成長成才

國網(wǎng)大同供電公司拉高工作標(biāo)桿，瞄準(zhǔn)電力系統(tǒng)前沿領(lǐng)域，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、注重激勵保障、打通晉升通道，著力打造一專多能的青年人才隊伍。

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。堅持人才為第一資源，大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，厚植青年員工成長發(fā)展沃土，統(tǒng)籌青年員工年齡、學(xué)歷、專業(yè)等多種因素，培育一批吃過苦、打過仗、業(yè)績優(yōu)的青年精英。創(chuàng)新青年人才常態(tài)化管理監(jiān)督，建立職員職級管理序列，實施青年人才履職全壽命周期管理，打造全能型青年人才梯隊。綜合運(yùn)用“外派、上掛、下派”等方式，有計劃地選派優(yōu)秀青年到改革前沿、基層一線、縣區(qū)所屬供電公司掛職鍛煉，豐富多層級青年人才儲備，做實做強(qiáng)基層班組，落實核心業(yè)務(wù)能力回歸，大力營造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的企業(yè)青年人才建設(shè)環(huán)境，推動形成“企業(yè)成就人才，人才成就企業(yè)”的良好氛圍。

注重激勵保障。堅持激勵約束并重的績效管理，發(fā)揮企業(yè)在用人上的主體作用，積極構(gòu)建“基準(zhǔn)崗級+發(fā)展崗級”寬帶崗級體系，健全“雙掛鉤”薪酬分配，探索團(tuán)隊包干、任務(wù)搶單、柔性團(tuán)隊等新型分配方式，合理拉開收入差距，激勵青年員工立足崗位干出實績，實現(xiàn)“多勞多得、多貢獻(xiàn)多得”。完善績效考核激勵機(jī)制，拓展“重點工作”專項激勵，加大供電服務(wù)獎懲力度，引導(dǎo)廣大青年員工主動扛起“責(zé)任旗”、耕好“責(zé)任田”。充分激發(fā)青年員工比學(xué)趕超的動力，大張旗鼓表彰勞動競賽先進(jìn)個人和年度業(yè)績突出的優(yōu)秀青年員工，用榜樣的力量影響、帶動和感召廣大青年員工在電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展中盡顯其能、競相成長，成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心動力。

打通晉升通道。堅持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引，創(chuàng)新青年員工常態(tài)化監(jiān)督管理，利用考核評價和“職務(wù)”“職員”“專家”三通道，真正使“想干事的人有機(jī)會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位”。同時，以勞動競賽、技術(shù)比武、“五小”、QC 成果為載體，完成青年員工創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新項目儲備，發(fā)動青年員工廣泛參與。將勞模、專家創(chuàng)新工作室打造成培養(yǎng)高水平技術(shù)創(chuàng)新人才和實用性人才的前沿陣地。發(fā)揮共青團(tuán)組織聯(lián)系青年員工的橋梁紐帶作用，拓展“隊、號、手、崗、賽”等系列青春建功品牌的時代內(nèi)涵，為青年員工鋪設(shè)成長成才“快車道”，引領(lǐng)廣大青年員工在奮進(jìn)新征程、建功新時代中堅定信心、攻堅克難，全力以赴創(chuàng)先爭優(yōu)。

千秋基業(yè)，人才為本。國網(wǎng)大同供電公司將以科學(xué)態(tài)度正確看待青年人才隊伍在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和深遠(yuǎn)影響，切實把優(yōu)秀青年人才及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來，各盡其能、各展所長、各得其所，以青年人才隊伍的整體優(yōu)勢和價值展示企業(yè)健康向上的精神風(fēng)貌，以良好的企業(yè)青年人才品牌提升企業(yè)形象，展示企業(yè)魅力，為全面建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而團(tuán)結(jié)奮斗。