［摘要］隨著新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)開始將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在自己的領(lǐng)域，信息傳播方式發(fā)生較大變化，傳統(tǒng)媒體從原先的紙質(zhì)媒體轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的電子媒體，這意味著傳統(tǒng)出版企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)出版企業(yè)的運行模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代出版行業(yè)的需求。因此，傳統(tǒng)出版企業(yè)要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來豐富出版內(nèi)容與出版形式，不斷優(yōu)化運行模式，布局新型出版產(chǎn)業(yè)鏈，以此改善傳統(tǒng)出版企業(yè)的整體環(huán)境，提高傳統(tǒng)出版企業(yè)的出版質(zhì)量，為日后的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)?；诖?，文章在論述傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性的基礎(chǔ)上，分析了傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)，并對新時代傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新路徑進(jìn)行闡述。

［關(guān)鍵詞］傳統(tǒng)出版企業(yè)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；版權(quán)保護(hù)

隨著數(shù)字化時代的到來，傳統(tǒng)出版企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。傳統(tǒng)出版企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅符合時代發(fā)展趨勢，還能提高自身的競爭力，促進(jìn)自身高質(zhì)量發(fā)展。但目前，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)出版企業(yè)面臨許多問題，如數(shù)字出版人才匱乏、數(shù)字出版物版權(quán)保護(hù)問題突出、組織架構(gòu)和管理機制有待深化、盲目追求數(shù)字化技術(shù)以及盈利模式較為單一等，這些問題會在一定程度上阻礙傳統(tǒng)出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。因此，如何加快傳統(tǒng)出版企業(yè)在數(shù)字化環(huán)境下的轉(zhuǎn)型升級，使其緊跟時代發(fā)展潮流，成為出版界關(guān)注的熱點議題。

一、傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

（一）有利于提高傳統(tǒng)出版企業(yè)的競爭力

傳統(tǒng)出版企業(yè)的運營模式可能導(dǎo)致庫存堆積和退貨問題，而在數(shù)字出版的整體運營環(huán)節(jié)中，由于沒有二級批發(fā)商和零售商，其中繁雜的環(huán)節(jié)會大大減少，因此出版企業(yè)原本需要投入的資金、人員以及其他投入成本也會大幅減少［1］。新時代的數(shù)字出版企業(yè)、數(shù)字內(nèi)容集成者在數(shù)字作品的著作權(quán)完成授權(quán)后，便可以對作品進(jìn)行數(shù)字加工，并通過各種渠道將數(shù)字出版物提供給公眾閱讀。此外，在現(xiàn)代化信息技術(shù)日益成熟的今天，信息的共享性以及便捷性使得作品容易被復(fù)制和傳播。因此，出版企業(yè)較少產(chǎn)生多余的生產(chǎn)成本，其投入出版生產(chǎn)的時間和精力也相對較少。成本下降能提升出版企業(yè)盈利水平，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化資源配置的效果。因此，傳統(tǒng)出版企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有利于提高整體競爭力。

（二）符合時代發(fā)展的潮流

隨著移動終端的普及，人們的閱讀方式和閱讀習(xí)慣都發(fā)生了巨大的改變。實體書籍、報刊存在不便攜帶等問題，人們也更青睞電子書籍和各類數(shù)字化讀物。電子圖書的興起給傳統(tǒng)出版企業(yè)帶來了生存危機，其紙質(zhì)圖書的出版和銷售面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。例如，北方聯(lián)合出版?zhèn)髅剑瘓F）股份有限公司在2020年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入約9.5億元，比2019年年同期下降21.79%，其營業(yè)收入下降主要是圖書發(fā)行收入和圖書銷售收入減少導(dǎo)致的，從其主營業(yè)務(wù)來看，出版業(yè)務(wù)的營業(yè)收入比前一年同期下降20.86%，發(fā)行業(yè)務(wù)的營業(yè)收入比2019年下降14.29%。這表明在數(shù)字化時代，傳統(tǒng)出版企業(yè)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能維系整體的高質(zhì)量發(fā)展。因此，無論是從外部的客戶需求出發(fā)，還是從自身發(fā)展前景角度考慮，傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型符合時代發(fā)展的潮流，各傳統(tǒng)出版企業(yè)應(yīng)予以重視。

二、傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

（一）數(shù)字出版人才匱乏

當(dāng)前，我國大部分傳統(tǒng)出版企業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但就如何轉(zhuǎn)型、以何種方式轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)出版企業(yè)尚未達(dá)成共識。而許多網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)和新興傳媒企業(yè)已經(jīng)搶先一步并迅速開拓在線出版、網(wǎng)絡(luò)游戲、手機出版等業(yè)務(wù)。如今不少數(shù)字出版企業(yè)的工作人員也大多是熟悉數(shù)字技術(shù)、掌握電腦技術(shù)、了解新媒體運營方式的IT專業(yè)人士。傳統(tǒng)出版企業(yè)的工作人員則對數(shù)字化出版的理解和認(rèn)知相對落后，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱點不夠敏感，缺乏一定的創(chuàng)新能力。這是導(dǎo)致傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展落后、出版技術(shù)更新緩慢的主要原因之一。

在以往的工作中，傳統(tǒng)出版企業(yè)在出版、發(fā)行等環(huán)節(jié)已形成較為完善的運營和管理模式，但這種運營和管理模式在數(shù)字化出版中是行不通的。面對一個全新的、不熟悉的領(lǐng)域，傳統(tǒng)出版企業(yè)的工作人員尤其是長期沉浸在紙質(zhì)書稿中的編輯，他們對數(shù)字出版發(fā)展和帶來的沖擊、影響等方面的關(guān)注不足，也未能關(guān)注數(shù)字化產(chǎn)品的開發(fā)等領(lǐng)域。這些因素導(dǎo)致傳統(tǒng)出版企業(yè)的工作人員成長速度緩慢，數(shù)字出版人才匱乏也致使傳統(tǒng)出版企業(yè)發(fā)展相對滯后。

（二）數(shù)字出版物版權(quán)保護(hù)問題突出

隨著數(shù)字出版業(yè)的發(fā)展，出版物的煩瑣加工環(huán)節(jié)減少，電子出版物具有出版成本低、出版速度快的特點。但電子出版物更易被拷貝，由此出現(xiàn)大量盜版抄襲現(xiàn)象。當(dāng)作品被侵權(quán)，作品創(chuàng)作者本身和出版企業(yè)的收益都無法得到有效的保障。數(shù)字資源內(nèi)容分散以及作品創(chuàng)作者和出版企業(yè)的話語權(quán)、定價權(quán)弱化等問題，致使不少網(wǎng)絡(luò)平臺運營商占取了作品創(chuàng)作者和出版企業(yè)的大部分收益，加之?dāng)?shù)字產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配不均，這些都成為傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙。

我國的知識產(chǎn)權(quán)司法保障體系尚不夠完善，相關(guān)法律和政策也有待落實。首先，我國刑法典中明確“以營利為目的”是構(gòu)成侵犯著作權(quán)罪的必備要素，這在傳統(tǒng)的著作權(quán)侵犯行為判定中是適用的。然而，進(jìn)入數(shù)字化時代后，營利并非侵犯他人著作權(quán)的行為人的唯一目的，法律中關(guān)于侵權(quán)認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)不夠靈活，相關(guān)法律的適用范圍不夠廣泛。其次，數(shù)字出版物的版權(quán)保護(hù)界限尚不明確，作品創(chuàng)作者、網(wǎng)絡(luò)平臺運營商、作品購買者等都可能涉及版權(quán)違法問題。最后，出版物的版權(quán)維權(quán)、法律訴訟成本高，依照現(xiàn)行的相關(guān)制度，被侵權(quán)人維權(quán)需要投入大量時間來準(zhǔn)備侵權(quán)證明材料，加上舉證支出成本較大，賠償金也不一定能彌補維權(quán)成本［2］。因此，我國數(shù)字出版物版權(quán)保護(hù)問題突出，是傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)之一。

（三）組織架構(gòu)和管理機制有待深化

目前，傳統(tǒng)出版企業(yè)過去的金字塔式組織架構(gòu)需要調(diào)整，以適應(yīng)社會發(fā)展而引起的企業(yè)外部環(huán)境的變化。職能型的靜態(tài)組織架構(gòu)會導(dǎo)致傳統(tǒng)出版企業(yè)各部門都關(guān)注自身內(nèi)部職責(zé)，但部門之間的溝通協(xié)調(diào)不夠通暢，這也使傳統(tǒng)出版企業(yè)整體缺乏機動性和創(chuàng)新性。因此，傳統(tǒng)出版企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行管理機制改革，調(diào)整組織構(gòu)架，打破金字塔式垂直管理模式，消除各部門之間的隔閡，以此提高整體工作效率，加強內(nèi)部資源的整合利用，強化部門間的團結(jié)協(xié)作精神，促使自身得到更快更好發(fā)展。

（四）存在盲目追求數(shù)字化技術(shù)的現(xiàn)象

傳統(tǒng)出版的回報周期較長，在發(fā)展速度和收入方面都沒有明顯的優(yōu)勢。在數(shù)字化時代，電子產(chǎn)品具備更高的經(jīng)濟價值。數(shù)字出版物以其互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)化、互動信息化、知識服務(wù)個性化等特性，為讀者、出版單位和作品創(chuàng)作者之間提供了互動交流平臺，優(yōu)化了讀者的閱讀體驗。

數(shù)字化出版對傳統(tǒng)出版產(chǎn)生了持續(xù)影響，因此一些傳統(tǒng)出版企業(yè)開始盲目追求數(shù)字化技術(shù)。部分傳統(tǒng)出版企業(yè)在缺少調(diào)查與策劃的情況下，推出了與互聯(lián)網(wǎng)、VR、AR等有關(guān)的產(chǎn)品，或是單純地將傳統(tǒng)出版物轉(zhuǎn)化為數(shù)字出版物。部分傳統(tǒng)出版企業(yè)過度依賴數(shù)字化技術(shù)，導(dǎo)致技術(shù)廠商在市場中的話語權(quán)越來越大，從而對傳統(tǒng)出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了一定的影響。此外，過度追求數(shù)字化技術(shù)也會影響傳統(tǒng)出版企業(yè)的社會效益。

（五）盈利模式較為單一

目前，許多傳統(tǒng)出版企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起步期，經(jīng)營模式尚處在探索階段，即收集作品后進(jìn)行編輯整理，再將其印刷出來，最后出版發(fā)行。在此期間，多數(shù)傳統(tǒng)出版企業(yè)會在電視和電臺等媒體上投放廣告，以此出售書籍，獲取利潤，盈利模式較為單一。也有部分傳統(tǒng)出版企業(yè)會策劃出版其他形式的書籍，如數(shù)字音頻書、網(wǎng)上報道等，并創(chuàng)建自己的官方網(wǎng)站，通過社交媒體把書籍的部分內(nèi)容推送給潛在讀者，讓讀者閱讀后再進(jìn)行消費。這些模式的營銷渠道定位相對模糊，數(shù)字出版和傳統(tǒng)出版的優(yōu)勢不能很好結(jié)合。此外，傳統(tǒng)出版企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中大多與技術(shù)廠商合作，自身話語權(quán)和主動權(quán)較弱。

三、新時代傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新路徑

（一）培養(yǎng)復(fù)合型數(shù)字人才

新時代背景下，中國經(jīng)濟的數(shù)字轉(zhuǎn)型逐漸從需求側(cè)擴大到供給側(cè)，數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展從消費領(lǐng)域轉(zhuǎn)向生產(chǎn)領(lǐng)域。由于數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，中國市場中的復(fù)合型數(shù)字人才數(shù)量不斷增加，但是與一些發(fā)達(dá)國家相比，中國的復(fù)合型數(shù)字人才尚有較大的進(jìn)步空間。如今，由于信息傳播需求的多樣性以及傳播的時效性，數(shù)字作品的出版需要經(jīng)歷出版選題策劃、信息采編、圖片拍攝處理、視頻加工以及最后網(wǎng)絡(luò)平臺端發(fā)布等過程，出版企業(yè)的編輯不僅需要具備傳統(tǒng)編輯的編校能力，還要有媒介融合、緊跟時事熱點的全局觀念，具備一定的專業(yè)技術(shù)［3］。因此，新時代的傳統(tǒng)出版企業(yè)要想實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先要培養(yǎng)復(fù)合型數(shù)字人才，壯大數(shù)字編輯人才隊伍。

基于此，傳統(tǒng)出版企業(yè)要強化策劃、編輯、銷售等崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)，開展職業(yè)技能等方面的專業(yè)培訓(xùn)，積極同各類高校、科學(xué)研究機構(gòu)開展合作，制訂人才培訓(xùn)計劃和建立人才實訓(xùn)基地，健全和完善人才引進(jìn)和考核機制。此外，傳統(tǒng)出版企業(yè)還要聯(lián)合專業(yè)高校和科學(xué)研究機構(gòu)，打造“數(shù)字出版+”培養(yǎng)模式。傳統(tǒng)出版企業(yè)要通過整合各方資源，打破行業(yè)壁壘，探索“數(shù)字出版+技術(shù)、數(shù)字出版+管理、數(shù)字出版+

美學(xué)”的學(xué)科發(fā)展新模式。傳統(tǒng)出版企業(yè)唯有不斷完善數(shù)字出版人才培養(yǎng)體系，解決復(fù)合型數(shù)字人才短缺的問題，方能加快自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

（二）強化版權(quán)保護(hù)，注重數(shù)字版權(quán)的開發(fā)

在知識付費時代，傳統(tǒng)出版企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中必須協(xié)同有關(guān)部門，強化版權(quán)保護(hù)和注重數(shù)字版權(quán)的開發(fā)，并對作品創(chuàng)作者的勞動成果給予充分的肯定與合理的回報，從而推動自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。首先，有關(guān)部門要健全著作權(quán)的保障體系。傳統(tǒng)出版企業(yè)要積極和有關(guān)部門溝通，建議健全完善我國的數(shù)字著作權(quán)法律法規(guī)體系，提議讓有關(guān)部門在此基礎(chǔ)上對數(shù)字作品的侵權(quán)行為做出明確、科學(xué)、合理的界定，從而保障作品創(chuàng)作者的合法權(quán)益。其次，有關(guān)部門要解決數(shù)字著作權(quán)侵權(quán)案件取證困難的問題。一是要確定侵權(quán)人的身份，切實保障作品創(chuàng)作者的合法權(quán)益，這樣才能促進(jìn)我國文化事業(yè)的發(fā)展。二是要在網(wǎng)上宣傳推廣，讓作品創(chuàng)作者和廣大群眾增強版權(quán)觀念，自覺抵制盜版行為。三是利用區(qū)塊鏈技術(shù)設(shè)計版權(quán)保護(hù)系統(tǒng)，為后續(xù)版權(quán)保護(hù)提供依據(jù)。最后，在條件允許的情況下，傳統(tǒng)出版企業(yè)可以聯(lián)合有關(guān)部門，設(shè)立一個專業(yè)的版權(quán)保護(hù)部門。因為傳統(tǒng)出版企業(yè)在發(fā)展過程中容易出現(xiàn)一些侵權(quán)的情況，特別是在數(shù)字化時代，數(shù)字化產(chǎn)品的數(shù)量越來越多，傳統(tǒng)出版企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期的各方面監(jiān)管體系不夠健全，所以，如果有專業(yè)的版權(quán)保護(hù)部門來處理這些問題，就可以有效地維護(hù)作品創(chuàng)作者的合法權(quán)益，從而激勵他們創(chuàng)作出更多優(yōu)質(zhì)作品。

（三）創(chuàng)新內(nèi)部組織架構(gòu)

數(shù)字化時代給各行各業(yè)帶來機遇的同時，也帶來了挑戰(zhàn)。隨著傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程加快，其需要開發(fā)更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容傳播渠道，這就需要傳統(tǒng)出版企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部組織架構(gòu)，以保障自身健康、長久的發(fā)展。因此，在確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位后，傳統(tǒng)出版企業(yè)的組織架構(gòu)應(yīng)跟隨數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，優(yōu)化全數(shù)字出版流程，進(jìn)行精細(xì)化管理。

在數(shù)字化背景下，傳統(tǒng)出版企業(yè)要想增強自身競爭力，就應(yīng)該加強頂層設(shè)計，完善內(nèi)部組織架構(gòu)，加快推進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型升級。而完善頂層設(shè)計、創(chuàng)新內(nèi)部組織架構(gòu)是一項長期且煩瑣的任務(wù)，傳統(tǒng)出版企業(yè)只有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方，加強各職能部門、成員以及數(shù)字資源之間的配合，才能使頂層設(shè)計和組織架構(gòu)得到完善和發(fā)展。以傳統(tǒng)出版企業(yè)成立的數(shù)字出版部門為例，目前，大部分傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字出版部門產(chǎn)生的效益未達(dá)預(yù)期，其該如何破解這個困境呢？一方面，傳統(tǒng)出版企業(yè)應(yīng)明確數(shù)字出版部門的發(fā)展路徑，制訂數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃和制度，確立媒體融合的方法和目標(biāo)，推動自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型。另一方面，傳統(tǒng)出版企業(yè)應(yīng)明確數(shù)字出版部門的定位，確定其工作目標(biāo)，明確其工作職責(zé)，厘清其和其他部門之間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系。

（四）合理利用數(shù)字化技術(shù)，打造核心品牌

明確自身品牌的優(yōu)勢所在，有助于傳統(tǒng)出版企業(yè)揚長避短，精簡出版品類，形成固定受眾群體，增強品牌黏性。因此，傳統(tǒng)出版企業(yè)要注重品牌經(jīng)營，明確自身的優(yōu)劣勢，選擇自身最有優(yōu)勢的方向發(fā)展數(shù)字出版，以此打造核心品牌。此外，傳統(tǒng)出版企業(yè)還應(yīng)學(xué)會合理地利用數(shù)字化技術(shù)，如信息檢索技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等，將自身的優(yōu)勢資源同數(shù)字化技術(shù)有機結(jié)合，打造內(nèi)容付費、廣告付費相融合的新型商業(yè)模式，以此起到高效的宣傳作用。

例如，在我國的傳統(tǒng)出版企業(yè)中，人民出版社是一家以出版經(jīng)典圖書和黨政文獻(xiàn)為主的出版社，其出版資源較為專業(yè)，同時受眾群體也較為有限。因此，人民出版社對自身資源、業(yè)務(wù)特點進(jìn)行了綜合分析，在參考其他出版社的成功經(jīng)驗后，將自己的數(shù)字化出版方向定為“黨的喉舌”，以此打造自身的核心品牌，以數(shù)字化出版形式傳播黨和國家的思想理論。人民出版社除了出版?zhèn)鹘y(tǒng)的期刊和電子書，還利用數(shù)字化技術(shù)，建立了相關(guān)的理論資料庫和理論網(wǎng)站等。同時，為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展趨勢，人民出版社還推出了“黨員小書包”App，該App是一款面向廣大黨員的網(wǎng)上教育服務(wù)平臺，擁有移動閱讀、互動交流、在線教育、精確考核等功能，為各級黨委的黨建工作提供了豐富的解決措施和建議?！包h員小書包”可謂人民出版社在數(shù)字出版領(lǐng)域的一大核心亮點，它體現(xiàn)了人民出版社自身的特點和競爭優(yōu)勢，是一個將傳統(tǒng)出版與數(shù)字化技術(shù)相結(jié)合的成功案例。

（五）布局新型出版產(chǎn)業(yè)鏈，豐富盈利模式

傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化運營模式能否盈利，決定了其數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功。當(dāng)前，傳統(tǒng)出版企業(yè)面臨經(jīng)營方式單一、數(shù)字化產(chǎn)品難以盈利等問題。為了擺脫這種局面，傳統(tǒng)出版企業(yè)需要在實踐中不斷探索多種盈利模式，以適應(yīng)時代和市場發(fā)展的需要。傳統(tǒng)出版企業(yè)應(yīng)布局新型出版產(chǎn)業(yè)鏈，即聯(lián)合內(nèi)容運營商、技術(shù)運營商和電信運營商，合作出版相應(yīng)的出版物，如各類文章、文學(xué)作品以及短信賀卡等，搭建數(shù)字化出版平臺，并通過各社交媒體進(jìn)行宣傳，以吸引讀者閱讀。在此期間，傳統(tǒng)出版企業(yè)可通過三種渠道盈利，即銷售渠道、服務(wù)渠道和廣告渠道。首先，銷售渠道盈利指傳統(tǒng)出版企業(yè)通過各類網(wǎng)絡(luò)平臺等進(jìn)行圖書和其他出版物銷售，以實現(xiàn)盈利；其次，服務(wù)渠道盈利指傳統(tǒng)出版企業(yè)通過提供專業(yè)服務(wù)來獲取的收入，如內(nèi)容付費、網(wǎng)絡(luò)出版等；最后，廣告渠道盈利指傳統(tǒng)出版企業(yè)通過在網(wǎng)絡(luò)投放廣告而獲得收入。

比如，中國金融出版社有限公司構(gòu)建了金融大數(shù)據(jù)分析及推廣服務(wù)平臺，該平臺以大數(shù)據(jù)分析為支撐，以金融專業(yè)知識內(nèi)容為核心，采取專業(yè)化技術(shù)手段，初步建立金融行業(yè)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺、金融行業(yè)知識體系，向金融機構(gòu)和個人提供便捷易用的信息服務(wù)、知識服務(wù)和應(yīng)用產(chǎn)品，從而顯著提升了自身的數(shù)字化發(fā)展水平。主營教育產(chǎn)品的傳統(tǒng)出版企業(yè)則可以搭建或聯(lián)合線上的教育平臺，出售線上課程，形成一條嶄新的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈模式。例如，高等教育出版社聯(lián)合網(wǎng)易有道發(fā)布了全新的國際慕課平臺，建設(shè)了醫(yī)藥衛(wèi)生防疫、經(jīng)濟與發(fā)展、自然科學(xué)、藝術(shù)與設(shè)計等八大領(lǐng)域的服務(wù)平臺，并開拓各種線上教育業(yè)務(wù)，建立“愛課程（中國大學(xué)MOOC）”“智慧職教”“實驗空間”“iSmart”“數(shù)字課程云平臺”等知名品牌，在創(chuàng)新服務(wù)教育教學(xué)的同時，逐步增強自身的競爭優(yōu)勢，形成新的運營產(chǎn)業(yè)鏈。如今，高等教育出版社為加快自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型開發(fā)了不少新的業(yè)務(wù)模式，其通過已有的大量線上優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，向高校提供課程定制服務(wù)；創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺，為高校提供“資源+平臺+運營”的全方位服務(wù)；以平臺大數(shù)據(jù)為支撐，為高校的課程教學(xué)提供科學(xué)、客觀的多維度教學(xué)評價服務(wù)等。

四、結(jié)語

總而言之，在數(shù)字化時代，互聯(lián)網(wǎng)和智能終端已經(jīng)全面普及，讀者的閱讀需求在不斷發(fā)生變化，這給傳統(tǒng)出版企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)出版企業(yè)要想更好更快地進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就需要調(diào)整自身的出版戰(zhàn)略模式和組織架構(gòu)，應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，培養(yǎng)復(fù)合型數(shù)字人才，布局新型出版產(chǎn)業(yè)鏈，以此探索出一條創(chuàng)新的、科學(xué)的數(shù)字化發(fā)展路徑。唯有如此，傳統(tǒng)出版企業(yè)才能加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級的步伐，進(jìn)一步推動傳統(tǒng)出版行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

［參考文獻(xiàn)］

［1］李良，郭躍.傳統(tǒng)出版企業(yè)在數(shù)字出版飛速發(fā)展背景下的困境分析［J］.新聞文化建設(shè)，2022（21）：9-11.

［2］張傳娥.數(shù)字版權(quán)保護(hù)的多重困境與應(yīng)對策略［J］.網(wǎng)絡(luò)傳播，2021（01）：80-83.

［3］王強.新時代出版者的提升之路［J］.中國地市報人，2021（12）：117-120.