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        王銳:英特爾中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力代言人

        2023-04-29 00:00:00張帥
        數(shù)字商業(yè)時(shí)代 2023年2期

        2023年4月27日周四,美股盤后芯片巨頭英特爾發(fā)布了2023年第一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,英特爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)收117億美元,同比下降36%,較上一季度140億美元環(huán)比下跌16.4%。有媒體稱這是英特爾有史以來最大的季度虧損,但是在筆者看來持續(xù)虧損是英特爾轉(zhuǎn)型期必經(jīng)之路。

        回顧2021年9月,英特爾宣布中國(guó)區(qū)組織架構(gòu)升級(jí),王銳博士晉升為英特爾公司高級(jí)副總裁,并且出任英特爾中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng),全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)英特爾中國(guó)區(qū)的所有業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)。

        中國(guó)組織架構(gòu)的變動(dòng)事實(shí)上有一個(gè)大背景——英特爾新任CEO帕特·基辛格分享了“IDM2.0”愿景,這也意味著英特爾未來的時(shí)間里將會(huì)重點(diǎn)描述新的著力點(diǎn)。此外,2021年全球還有另外一個(gè)關(guān)注的“焦點(diǎn)”:芯片短缺。很難無法想到,基辛格提出IDM2.0的愿景是為了在產(chǎn)業(yè)亂象中,獲取新的機(jī)會(huì),而中國(guó)區(qū)一直是英特爾極其重視的區(qū)域。因此,中國(guó)區(qū)的組織架構(gòu)調(diào)整,也是IDM2.0對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的重新規(guī)劃。

        正是對(duì)于中國(guó)區(qū)的認(rèn)可,英特爾才愿意選擇一個(gè)熟悉中國(guó)市場(chǎng),并在英特爾有著多年任職經(jīng)驗(yàn)的人。從這個(gè)意義上說,王銳更像是英特爾中國(guó)區(qū)的新“代言人”,她不僅有著多元化人才的國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí),更是一位工作務(wù)實(shí)、對(duì)技術(shù)了解的實(shí)干派。

        從“智者獨(dú)行”到“領(lǐng)隊(duì)前行”

        基于“數(shù)據(jù)洪流”,英特爾想要以晶體管為中心轉(zhuǎn)變到以數(shù)據(jù)為中心,并且堅(jiān)持著數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)離不開開放生態(tài)。而秉承著開放合作的環(huán)境才能夠構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)的理念,英特爾幾乎無時(shí)無刻不在強(qiáng)調(diào)“水利萬物而不爭(zhēng)”。這句話,也成為了王銳口中常常提到“科技向善”責(zé)任的“標(biāo)準(zhǔn)”之一。

        作為英特爾的“老將”,王銳工作的第一站并非是英特爾:她先是去美國(guó)鏗騰電子科技有限公司擔(dān)任工程經(jīng)理,期間她開發(fā)了定時(shí)電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化解決方案。后面還曾在美國(guó)AMD半導(dǎo)體公司擔(dān)任混合信號(hào)模擬設(shè)計(jì)工程師。

        1994年,王銳正式入職英特爾。王銳曾回憶道:“當(dāng)時(shí)覺得英特爾是真正的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者,并且自帶光環(huán)——我是學(xué)技術(shù)出身的,想著先在英特爾做幾年,真正學(xué)習(xí)一些尖端技術(shù),不過來了之后就一直在英特爾了?!?/p>

        初來乍到的王銳最早專注于技術(shù)研發(fā),曾經(jīng)負(fù)責(zé)軟件開發(fā)、Process、硬件、設(shè)計(jì)CPU、設(shè)計(jì)I/O等。后來,在直屬領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下,王銳開始嘗試帶團(tuán)隊(duì):她曾在德克薩斯州奧斯汀的英特爾設(shè)計(jì)中心擔(dān)任設(shè)計(jì)自動(dòng)化經(jīng)理,在英特爾設(shè)計(jì)技術(shù)解決方案部門擔(dān)任企業(yè)設(shè)計(jì)解決方案團(tuán)隊(duì)總監(jiān),以及英特爾技術(shù)支持事業(yè)部 (TEG) 總經(jīng)理一職——在加入TEG之前,她還曾擔(dān)任英特爾平臺(tái)工程事業(yè)部副總裁兼融合信號(hào) IP 解決方案事業(yè)部總經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)了英特爾絕大部分模數(shù)融合信號(hào)IP產(chǎn)品的開發(fā)。

        2023年,是英特爾進(jìn)入中國(guó)的第37年,也是王銳進(jìn)入英特爾工作的第29年、擔(dān)任英特爾中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者的第2年。

        將中國(guó)的科技生態(tài)“融入”英特爾的體系

        如果說,王銳在上任之前的職責(zé)思考,更多地集中在如何幫助客戶去理解英特爾的產(chǎn)品和解決方案組合的話,那么,現(xiàn)在她思考的方向或許是英特爾在中國(guó)如何利用產(chǎn)品和解決方案,來滿足數(shù)字需求。

        2023年2月24日,英特爾召開了2023中國(guó)戰(zhàn)略媒體溝通會(huì)。針對(duì)目前半導(dǎo)體行業(yè)的波動(dòng)問題,王銳簡(jiǎn)明扼要的指出半導(dǎo)體行業(yè)短期的動(dòng)蕩并不能概括到行業(yè)長(zhǎng)期的趨勢(shì)?!昂翢o疑問,全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪調(diào)整期,但是我們認(rèn)為,短期調(diào)整并不影響行業(yè)長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)?!?/p>

        王銳說:“本世紀(jì)以來,半導(dǎo)體行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了三次比較大的周期性調(diào)整,第一次是在2000年左右,由互聯(lián)網(wǎng)泡沫所導(dǎo)致;第二次是在2008年,由金融危機(jī)所導(dǎo)致;當(dāng)下,由于新冠疫情等原因,半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)再次呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)?!?/p>

        受各種因素影響,行業(yè)受挫不可避免,但與此同時(shí)也孕育著新的機(jī)會(huì)。世界半導(dǎo)體貿(mào)易統(tǒng)計(jì)協(xié)會(huì)(WSTS)統(tǒng)計(jì),全球半導(dǎo)體行業(yè)銷售額由2013 年的 3,056 億美元增長(zhǎng)至2021 年的 5,559億美元,年均復(fù)合增長(zhǎng)率為 7.8%。多家分析機(jī)構(gòu)也預(yù)測(cè),2025年半導(dǎo)體銷售額會(huì)超過7000億美元,到2030年,全球半導(dǎo)體市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到1萬億美元。

        “越是危機(jī),越要投資創(chuàng)新、投資未來。作為半導(dǎo)體行業(yè)的從業(yè)者,英特爾的長(zhǎng)期戰(zhàn)略不會(huì)因?yàn)榘肽晟踔烈荒甑牡雌鸱淖儭8螞r,中國(guó)是全球第一大半導(dǎo)體消費(fèi)市場(chǎng),我們有足夠的理由繼續(xù)砥礪向前?!蓖蹁J說。

        截至2018年底,中國(guó)共生產(chǎn)了5100億部手機(jī)、375億臺(tái)電腦、6億部便攜式設(shè)備、4千萬輛汽車、11.6萬輛摩托車和8.4萬架飛機(jī)。雖然與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距較大,但不得不承認(rèn)的是中國(guó)已具備一定優(yōu)勢(shì): 擁有龐大的人口基數(shù)和廣闊的消費(fèi)市場(chǎng);具有完善的基礎(chǔ)設(shè)施條件, 可提供較為穩(wěn)定的電力供應(yīng);有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和技術(shù)儲(chǔ)備。中國(guó)人工智能、智能網(wǎng)聯(lián)汽車、5G、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新興市場(chǎng)正在以空前絕后的事態(tài)飛速發(fā)展。英特爾也敏銳的察覺到了自身與客戶之間的重要聯(lián)系,Intel China的時(shí)代正式來臨。

        “一年多以前,我們提出了英特爾中國(guó)的戰(zhàn)略升級(jí)?!蓖蹁J在中國(guó)戰(zhàn)略媒體溝通會(huì)上說:“具體來說,Intel China2.0就是更好地整合全球資源支持本地運(yùn)營(yíng),更加針對(duì)本土驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新展開更深入合作,為中國(guó)的產(chǎn)業(yè)伙伴提供更有力的支持?!彼忉尩溃骸坝⑻貭栔袊?guó)戰(zhàn)略的四個(gè)發(fā)力點(diǎn):聯(lián)合本土產(chǎn)業(yè)推動(dòng)做垂直行業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新合作、開放計(jì)算建設(shè)開放生態(tài)、通過生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),技術(shù)產(chǎn)品,產(chǎn)業(yè),踐行可持續(xù)發(fā)展、將“科技向善”的理念融入運(yùn)營(yíng),滲透到每個(gè)員工的價(jià)值觀?!?/p>

        面向中國(guó),王銳提出的重點(diǎn)更多集中在對(duì)本土化合作以及創(chuàng)新的扶持。迄今為止,英特爾已經(jīng)攜手150多家產(chǎn)業(yè)伙伴,推出以數(shù)據(jù)為中心的軟、硬一體解決方案,為零售、工業(yè)、交通、金融、醫(yī)療、能源、教育等眾多垂直領(lǐng)域,基于行業(yè)需求,從云到端布局算力產(chǎn)品組合。除此之外,還在規(guī)劃調(diào)整英特爾在中國(guó)工廠的產(chǎn)能,給國(guó)內(nèi)客戶提供更多便利。

        據(jù)財(cái)報(bào)信息顯示,2022年,英特爾中國(guó)區(qū)營(yíng)收達(dá)171.25億美元,占總營(yíng)收630.54億美元的27%左右,收入占比僅次于美國(guó)區(qū)。英特爾中國(guó)占比持續(xù)維持25%到接近30%份額。相較于2021年中國(guó)區(qū)營(yíng)收的229.61億美元,今年的營(yíng)收增速有所放緩。但是并不妨礙中國(guó)區(qū)一直是英特爾全球應(yīng)收增長(zhǎng)的“重地”。

        中國(guó)營(yíng)收的問題,也反映了自帕特·基辛格上任以來,英特爾更加強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。貫徹IDM2.0戰(zhàn)略,英特爾中國(guó)2.0的意義在于把中國(guó)區(qū)的需求做進(jìn)長(zhǎng)期策劃里。王銳所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)正進(jìn)一步搭建以及推進(jìn)跟客戶的合作,這是在大潮的推動(dòng)下英特爾的一個(gè)機(jī)會(huì)。即便是全球經(jīng)濟(jì)前景不明朗,以及英特爾拖著沉重身軀轉(zhuǎn)型過程中,也堅(jiān)定了植根中國(guó)、服務(wù)中國(guó)的信念,因?yàn)樗麄兏春煤竺娴囊痪湓挕餐l(fā)展。

        “一家公司在這種經(jīng)濟(jì)的起伏當(dāng)中,一定要有自己的調(diào)整。大家知道我們英特爾的財(cái)務(wù)數(shù)字,沒有人喜歡Q4英特爾的財(cái)報(bào),特別是英特爾的員工、英特爾的高管,我們真的很不喜歡它,你也不可能在這樣的情況下不做調(diào)整。但是對(duì)中國(guó)區(qū),就是我們‘Local for Local’為本土客戶提供定制化的服務(wù)和解決方案,我們是在加大投資的?!蓖蹁J在接受媒體采訪時(shí)表示,全世界范圍內(nèi),英特爾及其他公司對(duì)中國(guó)的期許都非常大。

        寫在最后

        技術(shù)出身的王銳,更懂本土化創(chuàng)新。她曾說:當(dāng)我們把一件事情做到極致,那就是藝術(shù)。科技是燒腦、邏輯的東西,藝術(shù)是走心的東西。連接腦與心,就變成了自己,會(huì)越來越芬芳。

        目前英特爾中國(guó)的戰(zhàn)略趨勢(shì)更像是“藝術(shù)”,但是放眼大環(huán)境,會(huì)發(fā)現(xiàn)目前國(guó)內(nèi)的大批創(chuàng)業(yè)潮更看重的是燒腦且具有邏輯的AI。正因如此,AI芯片成為了搶手貨,甚至一度成為了硬通貨。

        細(xì)數(shù)芯片廠商,英偉達(dá)有H800和A800、AMD在開發(fā)自身的高性能計(jì)算力量來分析和解釋海量數(shù)據(jù)、英特爾也在AI芯片的大趨勢(shì)下,在高性能計(jì)算和分布式計(jì)算有所布局。英特爾對(duì)于未來的算力支持有很高的預(yù)算,這背后是通過晶圓制造、封裝及摩爾定律、晶體管倍增所支撐。未來英特爾也將延續(xù)“四年五個(gè)節(jié)點(diǎn)”的目前推進(jìn),這五個(gè)節(jié)點(diǎn)分別是Intel 7、Intel4、Intel 3和Intel 20A、Intel 18A。

        值得一提的是,中國(guó)的AI創(chuàng)業(yè)潮集中爆發(fā),勢(shì)必會(huì)惹起一輪“紛爭(zhēng)”。英特爾更加重視的是如何挽回措施的20年、英特爾中國(guó)則是利用自身的能力來鞏固市場(chǎng)區(qū)域的重要性。相應(yīng)的,客戶會(huì)更加看重區(qū)域的營(yíng)收嘛?不一定,也許他們更加在乎的是產(chǎn)品的可靠性以及供應(yīng)鏈的完善程度。

        英特爾中國(guó),看似好像在跟隨IDM2.0的腳步,一步步的前進(jìn)植根本土、服務(wù)本土。但是,如果與英特爾“四年五個(gè)節(jié)點(diǎn)”的推進(jìn)方向無法對(duì)等,那么下一個(gè)AI時(shí)代的20年會(huì)不會(huì)也再度錯(cuò)失?

        AI時(shí)代下,不只是帕特·基辛格的考驗(yàn),也是對(duì)王銳的考驗(yàn),更是對(duì)英特爾的考驗(yàn)。

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