摘" "要：近年來(lái)，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+物流”技術(shù)的深度融合以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)相關(guān)政策的頒布，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)邁開(kāi)高速發(fā)展步伐，網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)發(fā)展大勢(shì)持續(xù)向好。但是對(duì)于貨運(yùn)行業(yè)中的公司而言，仍然面臨諸多考驗(yàn)，如同質(zhì)化嚴(yán)重、公司缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等。根據(jù)平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度，即財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)行業(yè)中的HJ公司全面預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化。首先，對(duì)公司的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出不足之處；然后，結(jié)合平衡計(jì)分卡對(duì)公司預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，做好預(yù)算監(jiān)控、分析、調(diào)整與考評(píng)，更好優(yōu)化公司的資源配置，從而提升公司業(yè)務(wù)水平以及經(jīng)營(yíng)效益，提高公司自身價(jià)值，也為其他同類(lèi)型公司提供可借鑒的預(yù)算管理理論和方法。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)；全面預(yù)算管理；平衡計(jì)分卡

中圖分類(lèi)號(hào)：F270" " " "文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A" " " 文章編號(hào)：1673-291X（2023）22-0066-03

一、基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理研究背景

平衡計(jì)分卡作為一項(xiàng)管理工具，運(yùn)用其對(duì)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)能發(fā)揮戰(zhàn)略性的導(dǎo)向作用，使全面預(yù)算管理成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的一項(xiàng)重要管理工具。通過(guò)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)等全面預(yù)算管理流程，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源得到更加有效的合理配置與使用，從而讓企業(yè)的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升，使企業(yè)可以更加長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

本文將網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)行業(yè)中的HJ企業(yè)作為案例研究對(duì)象，通過(guò)研究HJ企業(yè)基本現(xiàn)狀和目前全面預(yù)算管理的實(shí)施現(xiàn)狀，提出如何將平衡計(jì)分卡與預(yù)算管理相結(jié)合，設(shè)計(jì)基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理體系，這樣對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)以及企業(yè)更好更迅速的發(fā)展具有極大的意義。

二、HJ企業(yè)基本情況及預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一）HJ企業(yè)基本情況

HJ企業(yè)是一家典型的網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)型企業(yè)。它定位于幫助司機(jī)和貨主構(gòu)建全球智慧貨運(yùn)生態(tài)平臺(tái)，改變當(dāng)前貨運(yùn)行業(yè)中貨車(chē)空轉(zhuǎn)、貨運(yùn)信息處理效率低下的現(xiàn)狀，讓車(chē)輛和貨物實(shí)現(xiàn)高效匹配，助力貨運(yùn)行業(yè)降本增效和節(jié)能減排。

HJ企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為：全心全意幫助司機(jī)和貨主，助力物流行業(yè)降本增效和節(jié)能減排，堅(jiān)持以技術(shù)為導(dǎo)向，以平臺(tái)、交易、增值服務(wù)等多個(gè)核心業(yè)務(wù)布局，完成由平臺(tái)型企業(yè)到智慧型企業(yè)再到生態(tài)型企業(yè)的升級(jí)，致力于打造成為全球最大的智慧物流生態(tài)平臺(tái)。

（二）HJ企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀與問(wèn)題

1.全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有緊密聯(lián)系

企業(yè)要想長(zhǎng)期快速發(fā)展下去，第一步就要了解自己的目標(biāo)是什么，即明確自己的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略具有極其重要的意義，它將會(huì)評(píng)判企業(yè)開(kāi)展任何經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)是否有依據(jù)，以及各個(gè)部門(mén)的責(zé)任劃分是否合理。但是，對(duì)于HJ公司目前的全面預(yù)算來(lái)說(shuō)，其所編制的全面預(yù)算還停留在以年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為指導(dǎo)方向的階段，并沒(méi)有充分考慮戰(zhàn)略的重要性，只是簡(jiǎn)單的下級(jí)單位服從上級(jí)單位傳達(dá)的指令，將銷(xiāo)售預(yù)算作為編制依據(jù)。這種編制方法與戰(zhàn)略脫離，很難將企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為預(yù)算期的企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而使得企業(yè)內(nèi)部資源難以得到合理利用，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行成本增加、價(jià)值受損。

2.預(yù)算考核指標(biāo)未能充分反映出企業(yè)的整體情況

從HJ公司預(yù)算數(shù)據(jù)中看出，其預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)并不能充分反映企業(yè)的整體情況。在全面預(yù)算中，企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)還是聚焦于公司的財(cái)務(wù)維度，對(duì)于一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，在全面預(yù)算中鮮有出現(xiàn)。目前，網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)企業(yè)并未完善其在績(jī)效考核中的指標(biāo)，這樣的后果會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算管理的工作進(jìn)程緩慢，企業(yè)員工工作積極性不高致使其工作效率低下。

三、平衡計(jì)分卡與全面預(yù)算管理的整合

（一）基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算編制思路

基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理體系，將公司戰(zhàn)略作為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)大量的業(yè)務(wù)分析工作，找出對(duì)成功達(dá)成公司戰(zhàn)略產(chǎn)生巨大幫助的關(guān)鍵因素。另一方面，結(jié)合平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化剖析公司的戰(zhàn)略和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，然后結(jié)合到企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)，深入研究對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)算和公司戰(zhàn)略具有決定性作用的重要因素，最終通過(guò)平衡計(jì)分卡將這些起著關(guān)鍵作用的因素反映在企業(yè)的預(yù)算體系中。平衡計(jì)分卡管理結(jié)合關(guān)鍵成功因素分析，對(duì)確定對(duì)實(shí)現(xiàn)公司預(yù)算目標(biāo)有重大影響的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)具有很大幫助，從而可以改善企業(yè)的管理流程，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平。

（二）將企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解為預(yù)算指標(biāo)

基于對(duì)HJ企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和自身的實(shí)際情況以及查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，通過(guò)對(duì)外部機(jī)會(huì)、市場(chǎng)狀況、內(nèi)部資源等因素的綜合分析，利用平衡計(jì)分卡對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和發(fā)展四個(gè)方面分析戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其劃分為各部門(mén)的重點(diǎn)任務(wù)，在各部門(mén)之間進(jìn)行統(tǒng)一的溝通、協(xié)調(diào)。

1.財(cái)務(wù)維度設(shè)計(jì)

在平衡計(jì)分卡四個(gè)維度中，財(cái)務(wù)維度是一個(gè)總體的內(nèi)容，另外三個(gè)方面的評(píng)價(jià)指數(shù)將會(huì)在有關(guān)的財(cái)務(wù)維度中體現(xiàn)出來(lái)。網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)行業(yè)是高競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，“降本增效”是網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)企業(yè)需要面對(duì)的重要問(wèn)題，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)要想得到實(shí)現(xiàn)，那么收入的增加、成本的降低等方式就顯得尤為重要，并以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)市場(chǎng)上的占有率優(yōu)勢(shì)。其通常包括主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。

2.客戶(hù)維度設(shè)計(jì)

企業(yè)發(fā)展最需要的便是獲取客戶(hù)，由此帶來(lái)收入。公司如果想要擴(kuò)大市場(chǎng)、提升業(yè)務(wù)的銷(xiāo)量也離不開(kāi)客戶(hù)。網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)企業(yè)本身是依托“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+”的方式打造專(zhuān)屬平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)貨主、司機(jī)、平臺(tái)方三方要素線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)企業(yè)客戶(hù)有多方，即托運(yùn)人、實(shí)際承運(yùn)人、平臺(tái)以及運(yùn)輸過(guò)程中提供保險(xiǎn)等的服務(wù)商。因此，在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，客戶(hù)維度最終需要關(guān)注的重點(diǎn)是客戶(hù)的滿(mǎn)意度是否達(dá)到理想狀態(tài)。因此，在客戶(hù)的維度設(shè)計(jì)層面，企業(yè)需要把重點(diǎn)放在客戶(hù)對(duì)業(yè)務(wù)的投訴率、業(yè)務(wù)毛利率、客戶(hù)對(duì)業(yè)務(wù)滿(mǎn)意度、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)上。

3.內(nèi)部流程維度設(shè)計(jì)

在企業(yè)中，企業(yè)所擁有的資源對(duì)于自己未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展的遠(yuǎn)景具有極其重要的作用，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須做好企業(yè)內(nèi)部流程設(shè)計(jì)。網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，平臺(tái)需要對(duì)托運(yùn)人的信息進(jìn)行登記、對(duì)實(shí)際承運(yùn)人的資質(zhì)信息進(jìn)行審核，只有審核通過(guò)后方能委托其承擔(dān)運(yùn)輸業(yè)務(wù)。其次，網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)信息平臺(tái)應(yīng)按照《中華人民共和國(guó)合同法》的要求，分別與托運(yùn)人和實(shí)際承運(yùn)人簽訂運(yùn)輸合同。在運(yùn)輸過(guò)程中，企業(yè)要利用平臺(tái)實(shí)時(shí)采集承運(yùn)車(chē)輛運(yùn)輸軌跡的動(dòng)態(tài)信息，實(shí)現(xiàn)交易、運(yùn)輸、結(jié)算等各環(huán)節(jié)全過(guò)程、透明化動(dòng)態(tài)管理。運(yùn)輸作業(yè)完成后，平臺(tái)會(huì)通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)、第三方支付平臺(tái)等方式完成交易?？己酥笜?biāo)有送貨準(zhǔn)點(diǎn)率、產(chǎn)品破損率、貨損貨差率、貨物直達(dá)率、物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋率等。

4.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度設(shè)計(jì)

員工的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有密切的關(guān)系，員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)可以提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)能力，這樣企業(yè)所需要的發(fā)展動(dòng)力和創(chuàng)造力就會(huì)通過(guò)員工的自我提升源源不斷地產(chǎn)生。以企業(yè)年度規(guī)劃為劃分依據(jù)，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以細(xì)分為以下幾項(xiàng)：企業(yè)在高技術(shù)人才聘任方面的完成率、對(duì)于擁有高技能人才聘任的完成率、企業(yè)員工年度職稱(chēng)評(píng)審?fù)瓿陕?、企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率、員工對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)教育的滿(mǎn)意率等。

綜上所述，基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理思想就是利用平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略分類(lèi)管理思想構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)企業(yè)全面預(yù)算體系，預(yù)算管理和平衡計(jì)分卡與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有效聯(lián)系在一起，企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素被確定并以有針對(duì)性的方式進(jìn)行管理。平衡計(jì)分卡中所包含的分類(lèi)思想使全面預(yù)算與公司的發(fā)展戰(zhàn)略完美結(jié)合，然后反映在預(yù)算編制系統(tǒng)中。

四、網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系運(yùn)行機(jī)制

（一）確定預(yù)算目標(biāo)

平衡計(jì)分卡被用來(lái)指導(dǎo)公司制定預(yù)算目標(biāo)?；谄胶庥?jì)分卡中的分類(lèi)維度，公司的戰(zhàn)略被制定出來(lái)，最終反映在預(yù)算目標(biāo)中。預(yù)算目標(biāo)最終反映在公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。財(cái)務(wù)指標(biāo)通常包括銷(xiāo)售增長(zhǎng)、銷(xiāo)售利潤(rùn)率和其他財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)。

（二）全面預(yù)算編制

HJ的全面預(yù)算編制主要有兩種方法。一種是費(fèi)用和收入的增量預(yù)算編制方法，其邏輯主要是在去年發(fā)生額基礎(chǔ)上通過(guò)增加相應(yīng)比例來(lái)計(jì)算預(yù)算金額。另一種是長(zhǎng)期資產(chǎn)、融資和償債的固定預(yù)算方法，負(fù)責(zé)部門(mén)通常根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)模直接編制預(yù)算金額，不需要往年數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)依據(jù)。這兩種預(yù)算編制方法的主要優(yōu)點(diǎn)是相對(duì)簡(jiǎn)單，其缺點(diǎn)是用這兩種方法得到的預(yù)算數(shù)據(jù)未將外部因素作為影響的因素之一。因此，它們反映出來(lái)的情況會(huì)與公司真實(shí)狀況不一致，不能體現(xiàn)成本節(jié)約或提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度，與HJ全面預(yù)算管理相結(jié)合，并將外部因素的影響納入全面管理指標(biāo)的設(shè)計(jì)中，公司的重點(diǎn)可以從短期措施轉(zhuǎn)移到未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控

在全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如果想要保證全面預(yù)算達(dá)到預(yù)期的效果，就要在執(zhí)行過(guò)程中納入預(yù)算控制?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以保證對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)得到實(shí)時(shí)地控制。這是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，計(jì)算機(jī)使數(shù)據(jù)儲(chǔ)存更加方便，讓經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和傳輸能力更加迅速。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)的差異，并做進(jìn)一步分析，以便快速調(diào)整和實(shí)施控制。

（四）預(yù)算分析與調(diào)整

1.預(yù)算分析

在基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算分析中，企業(yè)設(shè)置預(yù)算目標(biāo)時(shí)的財(cái)務(wù)指標(biāo)固然重要，但同樣需要關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算分析時(shí)有四個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，即每月、每季度、半年以及每年都需進(jìn)行預(yù)算分析，這樣不僅能隨時(shí)掌握企業(yè)預(yù)算的情況，還能為后續(xù)的預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算評(píng)價(jià)提供參考條件。如果分析結(jié)果出現(xiàn)差異，預(yù)算管理小組應(yīng)及時(shí)與各責(zé)任部門(mén)溝通，討論出現(xiàn)差異的原因。同時(shí)，為確保預(yù)算正確執(zhí)行，有必要迅速提出解決差異的辦法，并要求有關(guān)部門(mén)在有限的時(shí)間內(nèi)做出調(diào)整。

2.預(yù)算調(diào)整

在原有管理制度規(guī)定下，全面預(yù)算一旦固定好，HJ公司就不允許對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。如果需要進(jìn)行調(diào)整，除非是由于有特別情況的出現(xiàn)導(dǎo)致原先設(shè)定的預(yù)算制度已經(jīng)不適用了。預(yù)算調(diào)整的時(shí)間設(shè)定在公司半年度總結(jié)之后，根據(jù)上半年公司的實(shí)際預(yù)算情況進(jìn)行變更，這種情況下經(jīng)過(guò)董事會(huì)審批就可投入使用。雖然在規(guī)定上看似沒(méi)有問(wèn)題，但是在實(shí)際的運(yùn)行中操作起來(lái)比較困難。如果發(fā)生緊急情況，事先沒(méi)有預(yù)案，那么處理過(guò)程就存在滯后性。因此，在編制下一年的預(yù)算時(shí)，可以做好實(shí)施預(yù)算調(diào)整條件的詳細(xì)清單和分類(lèi)，并制訂好計(jì)劃。如果在這一年中出現(xiàn)不包括在這些條件中的特殊情況，則不批準(zhǔn)調(diào)整請(qǐng)求。首先，有關(guān)部門(mén)需要通過(guò)系統(tǒng)提交預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。申請(qǐng)內(nèi)容需要涵蓋以下方面：申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算理由、調(diào)整預(yù)算科目、申請(qǐng)金額多少等。其次，將預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表送達(dá)綜合預(yù)算管理小組后，會(huì)與申請(qǐng)部門(mén)聯(lián)系進(jìn)一步確定申請(qǐng)表內(nèi)容，決定是否需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，并形成進(jìn)一步方案。最后，董事會(huì)將對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表進(jìn)行討論并決定是否批準(zhǔn)。

（五）預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)

預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)在預(yù)算環(huán)節(jié)中至關(guān)重要。因?yàn)檫@不僅可以更好地對(duì)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)改進(jìn)，還能通過(guò)公正的獎(jiǎng)懲提升員工對(duì)工作的積極性，鼓勵(lì)員工共同努力為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在考評(píng)與激勵(lì)方面，HJ公司可以通過(guò)以下兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)。首先，為了讓績(jī)效考核更加清晰以及便于衡量，我們可以構(gòu)建一套公司獨(dú)有的評(píng)分規(guī)則，規(guī)則可以參照平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度設(shè)定的預(yù)算指標(biāo)以及權(quán)重，從而對(duì)公司績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和評(píng)分。其次，公司需要一套科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格按照預(yù)算考核流程計(jì)算出各部門(mén)的分?jǐn)?shù)，根據(jù)分?jǐn)?shù)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

五、結(jié)束語(yǔ)

本文結(jié)合HJ網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)公司實(shí)施全面預(yù)算管理的案例，探討和研究全面預(yù)算管理。通過(guò)平衡計(jì)分卡維度，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)逐步轉(zhuǎn)化為詳細(xì)而具體的預(yù)算目標(biāo)，以建立一個(gè)全面的預(yù)算管理系統(tǒng)。這種將預(yù)算管理納入整體業(yè)務(wù)流程的方法使得企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)層面得到了顯著的整合，同時(shí)合理分配了公司的有限資源，從而促進(jìn)了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。然而，作為一個(gè)全公司的系統(tǒng)工程，全面預(yù)算管理需要管理者密切關(guān)注預(yù)算控制、全員參與和整體流程管理并提高對(duì)它的認(rèn)識(shí)。每個(gè)公司的商業(yè)模式都是不同的，所以對(duì)每一種情況都必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考量。

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