呂雪蓮

當前，經(jīng)濟形勢變化日新月異，倒逼著企業(yè)針對內部控制系統(tǒng)進行持續(xù)性的優(yōu)化升級。在此過程中，企業(yè)要將資金成本投入控制在一個合理的區(qū)間內，就需要針對會計成本控制工作展開科學的規(guī)劃。具體來說，要遵循以下原則來開展：

首先要嚴格按照定性和定量的原則開展會計成本控制工作，確保在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程當中實現(xiàn)良好的項目成本控制。相關項目執(zhí)行人員要按照預期效果實現(xiàn)企業(yè)會計成本控制目標，還要針對項目實施的各個環(huán)節(jié)和流程進行嚴格的技術把控和進度監(jiān)督，盡可能地將會計成本控制管理工作貫徹落實在每一個細節(jié)當中。只有這樣，才能確保質量效果和經(jīng)濟效益兩不誤，有效避免浪費問題的發(fā)生。

與此同時，要科學合理地應用全面控制和重點控制的方式方法，實現(xiàn)“1+1＞2”的控制效果。對于全面控制的應用主要體現(xiàn)在全過程原則的遵循中，由于企業(yè)會計成本控制工作包含大大小小的流程和環(huán)節(jié)，也不能忽視對于重點控制工作的合理應用。企業(yè)的發(fā)展目標通常都是在項目開展之前就已經(jīng)規(guī)劃好的，相關的管理人員要通過對于發(fā)展目標的制定來協(xié)調配置好企業(yè)的重要項目資金成本，在這個過程當中還要將企業(yè)的發(fā)展預期綜合考慮進來。

會計成本控制存在的主要問題

目前，一些企業(yè)在會計成本控制方面的工作還存在著一些問題有待解決。

首先是經(jīng)營和生產(chǎn)之間沒實現(xiàn)有機結合。在這種情況下，會計預算和成本規(guī)劃在初期制定之后無法與后續(xù)實際生產(chǎn)資金成本支出相呼應，不能做到有效的協(xié)調配置，相關的管理人員也無法將大大小小的各項工作流程和環(huán)節(jié)嚴格地按照資金成本預算規(guī)劃來貫徹落實和開展，總會出現(xiàn)一些繁多復雜的小問題和意外情況，導致額外資金成本的流出和使用，這勢必造成企業(yè)會計成本控制工作無法得到有效貫徹落實并且嚴重影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

更有甚者，企業(yè)管理層無視資金成本預算規(guī)劃自行增添了某些項目流程上的支出費用，無法做到公私分明，拖累企業(yè)的整體發(fā)展。這樣的會計成本控制現(xiàn)狀會導致企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)工作無法順暢開展，一線員工們在日常工作中也很難按照預期標準完成自身的工作任務目標，混亂的監(jiān)督體系使企業(yè)經(jīng)濟效益大打折扣。

在日常經(jīng)營生產(chǎn)過程當中，有些企業(yè)雖然制定了相應的會計成本控制管理規(guī)章制度，但是相關的管理人員徇私舞弊，沒能嚴格落實規(guī)章制度當中的規(guī)則，使會計成本控制方式方法的作用無法得到有效發(fā)揮。還有一些企業(yè)出現(xiàn)極大的資金成本管理出入，這種情況一旦發(fā)生就會導致整個企業(yè)面臨嚴重的生存問題。為了避免這些問題的發(fā)生，相關的管理人員要加強對于會計成本控制管理工作的落實程度，對于經(jīng)營和預算規(guī)劃體制也要進行不斷優(yōu)化和完善，將一些現(xiàn)代化的經(jīng)營理念以及成本控制模式應用在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)活動當中，確保預算、管理和執(zhí)行三者之間形成穩(wěn)定的關系。為企業(yè)經(jīng)濟效益的長期穩(wěn)定增長打下堅實的會計成本控制基礎。

其次是會計成本控制意識有待增強。很多企業(yè)的管理層在整個項目的中標和后續(xù)落實開展過程當中都會存在一個嚴重的觀念問題，就是對于會計成本控制意識的缺失。這個問題的存在會直接導致管理層無法制定出合理有效的會計成本控制規(guī)章制度，使得后續(xù)項目實施流程和環(huán)節(jié)當中缺乏一個完善的制度約束。在這種情況下，相關的一線員工更加無法規(guī)范自己的工作模式，鋪張浪費的情況就會遍布整個企業(yè)的上中下層人員，嚴重影響整個企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。

第三是缺乏完善的會計成本控制機制。伴隨著社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，市場競爭當中的諸多大小企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營規(guī)模也在不斷地增長和擴大，在這樣的大環(huán)境下，對于會計成本控制機制的完善尤為重要。因此，對于經(jīng)濟體制的改革工作必須要將企業(yè)長期穩(wěn)定的經(jīng)濟效益增長作為根本目標，合理規(guī)劃會計成本控制機制，否則就會使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的阻礙。

第四是企業(yè)成本控制環(huán)境日益惡化。一些企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程當中所面臨的成本控制環(huán)境相較于以往來說已經(jīng)在不斷地惡化，并且存在著徇私舞弊的領導層和管理層。為了幫助自己獲取更多私利，他們不惜破壞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，在日常的經(jīng)營生產(chǎn)活動過程當中也無法嚴格按照會計成本控制體制約束自己的行為，使得企業(yè)發(fā)生不必要的資金流失。

優(yōu)化企業(yè)會計成本控制的有效策略

樹立創(chuàng)新型的成本控制理念。相關的管理人員要起到良好的帶頭作用，將企業(yè)的經(jīng)濟效益長期穩(wěn)定增長作為會計成本控制的根本宗旨，不斷更新工作思路，要將財務部門的工作作為重中之重，對其日常的財務處理進行嚴格的監(jiān)督和管理，從而實現(xiàn)會計成本控制工作的不斷進步，推動企業(yè)管理層的動態(tài)革新。

建立科學的會計成本控制機制。在一個項目開始之前，相關管理決策人員要對整個項目進行科學合理的預算，綜合考慮該項目的整體規(guī)劃和每項流程細節(jié)的開支，做出科學合理的資金成本安排。在日益激烈的市場競爭下，行業(yè)的市場環(huán)境中存在著多方面因素的影響，企業(yè)的決策人員要綜合考慮這些方面的因素和影響，依據(jù)社會發(fā)展現(xiàn)狀滿足社會發(fā)展的需求，實現(xiàn)社會效益的最大化。

開展全過程會計成本控制。立項決策階段結束后，緊接著就是對項目的設計施工以及宏觀規(guī)劃。全過程的會計成本控制管理工作在這個階段將會發(fā)揮不可替代的關鍵作用。企業(yè)項目開展方案直接決定著具體的工作流程和質量，相關人員一定要結合具體的開展狀態(tài)，使用科學合理的會計成本控制管理，制定出合理恰當且滿足立項要求的企業(yè)項目成本支出計劃，使得項目的工作開展質量和水平得到確切保障，排除開展過程中的安全隱患，使得資金成本的使用效益實現(xiàn)最大化，從而降低整個企業(yè)項目的實施成本。

總而言之，企業(yè)想要不斷提升競爭力，必須秉承與時俱進的創(chuàng)新精神來針對企業(yè)當中的會計成本控制管理工作進行持續(xù)優(yōu)化升級和完善，制定出科學合理的會計成本控制管理機制。同時，要嚴格約束一線員工的工作行為，盡可能地避免額外資金成本的流出，從而推動企業(yè)經(jīng)濟效益長期穩(wěn)定增長。