歐陽(yáng)慧敏

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也被社會(huì)廣泛應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以更好地解決企業(yè)和單位中所存在的問(wèn)題。就拿地勘單位來(lái)說(shuō)，也面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和分類改制等問(wèn)題，需要進(jìn)行成本管理，需要地勘單位將管理會(huì)計(jì)的職責(zé)充分發(fā)揮出來(lái)，為單位提供有效的信息和管理理念，為地勘單位的發(fā)展提供一定的支持。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新的階段，對(duì)各個(gè)行業(yè)提出了較高的要求。這就需要地勘單位改變自身的發(fā)展方式和管理理念，將管理會(huì)計(jì)全面應(yīng)用到單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，以此來(lái)提高對(duì)社會(huì)發(fā)展的適應(yīng)能力，將地勘單位的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

（一）信息化的迅速發(fā)展

首先，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”也逐步應(yīng)用到各行各業(yè)，從而使我國(guó)的信息化發(fā)展逐步加快。其次，眾多的新興產(chǎn)業(yè)和技術(shù)也被應(yīng)用到會(huì)計(jì)中，單位的規(guī)范管理也逐步完善。最后，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)中，報(bào)表的出具以及憑證的制作都將在不久的將來(lái)實(shí)現(xiàn)“一鍵化”處理。

（二）地勘行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

傳統(tǒng)的地質(zhì)勘查屬于服務(wù)行業(yè)，但隨著地勘單位的發(fā)展，地勘市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻。為了使單位的效益逐步提高和良好發(fā)展，就必須保證以經(jīng)營(yíng)效益作為出發(fā)點(diǎn)，充分利用管理會(huì)計(jì)，為單位的發(fā)展提供一定的支持。

（三）多方管控

自從推行內(nèi)部管控之后，很多單位和企業(yè)已經(jīng)形成一套完整、有效的內(nèi)部控制制度，這種體系和制度能夠更好地監(jiān)督業(yè)務(wù)工作，還可以針對(duì)單位的隱患和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化解和防范，使單位能夠長(zhǎng)期發(fā)展下去。此外，隨著“兩金”和“三去一降一補(bǔ)”管控制度的發(fā)布，國(guó)家對(duì)于地勘單位的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，需要地勘單位將管理會(huì)計(jì)作為單位的出發(fā)點(diǎn)，提高單位的資金量和使用率。

二、管理會(huì)計(jì)在地勘單位中的主要職能

管理會(huì)計(jì)的職能與單位和企業(yè)的管理能力密不可分，現(xiàn)如今，現(xiàn)代企業(yè)的職能大都是由計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮與控制組成的，并在這個(gè)基礎(chǔ)上還進(jìn)行了一定的創(chuàng)新和優(yōu)化。由于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的，企業(yè)和單位的管理中每個(gè)職能都應(yīng)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行對(duì)應(yīng)聯(lián)系。在這種情況下，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能主要分為以下幾個(gè)方面：

（一）合理規(guī)劃好單位的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)職能

現(xiàn)如今，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，要想使地勘單位的發(fā)展順應(yīng)社會(huì)的需求，就需要按照自身的情況，建立和完善管理信息的體制和系統(tǒng)，從而形成信息的整理、反饋、收集、使用等一系列規(guī)范完整的程序。此外，依據(jù)地勘單位未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念，相關(guān)單位可以利用財(cái)務(wù)以及相關(guān)部門提供的材料，進(jìn)行二次整理和加工，采用較為靈活的方式方法，將經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和約束充分考慮進(jìn)來(lái)，為地勘單位的發(fā)展提供一定的決策能力。

（二）全面參與地勘單位的經(jīng)濟(jì)決策能力

決策職能與整個(gè)管理過(guò)程都緊密相連，決策分為事前、事中和事后三種決策職能。預(yù)測(cè)主要是為決策提供必要的支持和依據(jù)，而決策職能主要是為地勘單位的管理方式和模式提供一個(gè)明確的目標(biāo)。因此，在管理會(huì)計(jì)中職能大都體現(xiàn)在決策能力上，并通過(guò)管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)參與決策來(lái)控制其發(fā)揮的職能。

（三）有效規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)揮其控制職能

管理會(huì)計(jì)的控制職能主要是依據(jù)一系列的相關(guān)資料和指標(biāo)體系進(jìn)行的，在運(yùn)行過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)隱患和偏差，應(yīng)進(jìn)行一定的討論和分析，必要時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的隱患和問(wèn)題采取合適的解決策略，保證單位的發(fā)展能有序進(jìn)行。此外，在控制過(guò)程的管理中，需要完善資金的籌備工作，將單位的現(xiàn)金使用情況和流量嚴(yán)格管理。

（四）設(shè)置綜合績(jī)效的考評(píng)制度，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

現(xiàn)如今，地勘單位的管理人員需要注重調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性，培養(yǎng)工作人員樹立良好的發(fā)展觀和大局觀，積極有效地調(diào)動(dòng)全體員工工作的熱情，而落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)是地勘單位中最重要的一項(xiàng)任務(wù)。因此，各單位各部門的工作人員需要根據(jù)考核的內(nèi)容以及相應(yīng)的指標(biāo)明確自身的工作責(zé)任，一級(jí)一級(jí)地分解績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供必要的依據(jù)。

三、地勘單位在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)中所產(chǎn)生的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，重視程度有待提高

近幾年，隨著管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用，許多地勘單位也意識(shí)到現(xiàn)階段財(cái)務(wù)模式的一些隱患和缺陷，甚至有的地勘單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)勢(shì)在必行。然而，有些地勘單位的觀念比較落后，至今還停留在“重視核算，輕視管理”的意識(shí)和思想中，在財(cái)務(wù)模式的管理中也是采用了較為粗獷的方式進(jìn)行，未能深刻意識(shí)到會(huì)計(jì)改革發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏一定的認(rèn)識(shí)。另外，在地勘單位管理會(huì)計(jì)的推廣中，由于管理人員的重視程度不夠，比如，投入的資源與最初的需求不匹配等。同時(shí)，地勘單位的員工積極性普遍不高，一是領(lǐng)導(dǎo)的不重視，未能將榜樣的作用發(fā)揮出來(lái)；二是相應(yīng)的績(jī)效考核中崗位的空缺，未能激發(fā)員工的積極性，使其單位管理會(huì)計(jì)處于較低的水平。

（二）管理人才的匱乏

在地勘單位中，由于具有專業(yè)技能和知識(shí)的人員匱乏，給地勘單位的發(fā)展帶來(lái)一定的隱患。就拿現(xiàn)階段來(lái)講，許多地勘單位的會(huì)計(jì)技術(shù)人員的整體素質(zhì)普遍較低。比如，會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷不高，一些會(huì)計(jì)人員只會(huì)較為簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，并不具備專業(yè)的知識(shí)，以上因素都會(huì)給單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的危害。此外，管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)還需要具備相應(yīng)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，這樣在解決一系列問(wèn)題時(shí)能有效發(fā)揮出自身的價(jià)值，使管理會(huì)計(jì)能落實(shí)到各個(gè)部門。

（三）管理會(huì)計(jì)中信息建設(shè)較為落后

管理會(huì)計(jì)作為管理層的基礎(chǔ)管理手段，它和相關(guān)的財(cái)務(wù)管理并不相同，管理會(huì)計(jì)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息化的建設(shè)有著很高的要求。比如，管理會(huì)計(jì)需要大量的信息化系統(tǒng)來(lái)支持，主要包括成本管理、決算管理等多個(gè)方面的技術(shù)和軟件，這些都是信息系統(tǒng)中重要的組成部分，在各個(gè)部門中承擔(dān)著不同的責(zé)任和意義。然而，現(xiàn)在仍有一些地勘單位的財(cái)務(wù)信息化工作不夠完善，業(yè)務(wù)能力也較為落后，未能將可控性功能充分發(fā)揮出來(lái)，阻礙了管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和發(fā)展。

（四）地勘單位內(nèi)部中并沒(méi)有設(shè)定相關(guān)的管理會(huì)計(jì)崗位

由于地勘單位的體制和系統(tǒng)較為落后，財(cái)務(wù)部門和其他部門的管理往往采用比較傳統(tǒng)的方式進(jìn)行，甚至于很多單位并沒(méi)有設(shè)置管理會(huì)計(jì)的崗位。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)中較為重要的職位，它是會(huì)計(jì)崗位中最重要的組成部分，而在一些單位中，財(cái)務(wù)部門有許多的工作，比如賬單審核和核算、稅務(wù)等業(yè)務(wù)，這就導(dǎo)致一些企業(yè)和單位中無(wú)法留出相關(guān)的人員去進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，影響了單位和企業(yè)的發(fā)展。

（五）法律法規(guī)不健全

現(xiàn)如今，針對(duì)地勘單位來(lái)講，管理會(huì)計(jì)的建設(shè)依舊存在許多的問(wèn)題和隱患，其中最重要的就是法律法規(guī)不健全。它主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，管理會(huì)計(jì)制度的缺乏。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，雖然我國(guó)制定了《管理會(huì)計(jì)基本指引》《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》等一系列體系和制度，但這些制度大都屬于會(huì)計(jì)的規(guī)章制度，更具有權(quán)威性和政治性的法律還并沒(méi)有設(shè)置和建立，所以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)制度在權(quán)威性和政治性方面還需要進(jìn)一步的提升。另一方面，制度的執(zhí)行能力不足。就拿我國(guó)當(dāng)前社會(huì)情況來(lái)看，由于我國(guó)在管理會(huì)計(jì)中起步時(shí)間比較晚，無(wú)法在實(shí)踐中與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，而有些制度和體系都是近幾年發(fā)布的，它所產(chǎn)生的問(wèn)題就比較多。比如，內(nèi)容不夠完善、參考性不強(qiáng)等問(wèn)題。這些問(wèn)題在實(shí)踐中很難提供自身的所需，可行性和執(zhí)行力不足。此外，地勘單位是比較傳統(tǒng)的資源型企業(yè)，它所經(jīng)營(yíng)的方式、生產(chǎn)的流程以及價(jià)值都與其他企業(yè)不同，這些經(jīng)營(yíng)理念和管理會(huì)計(jì)的制度無(wú)法讓其他單位所使用，但自身又缺少地勘行業(yè)的財(cái)務(wù)制度，因此阻礙了地勘單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（六）財(cái)務(wù)責(zé)任的體系不完善

現(xiàn)階段，地勘單位所肩負(fù)的是社會(huì)和財(cái)務(wù)責(zé)任，因此，財(cái)務(wù)責(zé)任的明確，是順利開展活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)和前提。就目前情況來(lái)看，隨著地勘單位的自主權(quán)在不斷地?cái)U(kuò)大，地勘單位中的財(cái)務(wù)責(zé)任也在不斷地建立和完善。但由于地勘單位中財(cái)務(wù)責(zé)任體系剛建立不久，上下級(jí)關(guān)系的權(quán)利和責(zé)任分配并不均勻，導(dǎo)致在權(quán)利方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題，減少了財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的控制作用，地勘單位中工作人員往往出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，影響了地勘單位的長(zhǎng)久發(fā)展。

四、地勘單位在管理會(huì)計(jì)中的解決策略

（一）完善和優(yōu)化管理會(huì)計(jì)制度

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，地勘單位在管理會(huì)計(jì)中廣泛使用。首先，在應(yīng)用過(guò)程中，要根據(jù)單位的實(shí)際情況，設(shè)置符合單位的管理會(huì)計(jì)制度，以此來(lái)提高單位的經(jīng)營(yíng)管理效率和工作質(zhì)量。其次，地勘單位在應(yīng)用過(guò)程中，還需要配備相應(yīng)的總會(huì)計(jì)師，并建立相關(guān)的會(huì)計(jì)部門，使管理會(huì)計(jì)能夠充分發(fā)揮職能。最后，地勘單位還需要明確各個(gè)部門的相關(guān)職責(zé)，有序地推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，更好地促進(jìn)單位的良性發(fā)展。

（二）提高工作人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)如今，地勘單位的管理人員如果沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)未能及時(shí)進(jìn)行解決和落實(shí)，這將不利于單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，提高單位工作人員的素質(zhì)顯得格外重要。這包括管理人員的意識(shí)、會(huì)計(jì)人員的工作能力以及員工的認(rèn)識(shí)水平和落實(shí)能力等，這些對(duì)管理會(huì)計(jì)的落實(shí)和完善有著十分重要的影響，這就要求引進(jìn)專業(yè)性、綜合性強(qiáng)的人才。

（三）不斷更新管理會(huì)計(jì)觀念，為地勘單位發(fā)展提供良好的環(huán)境

管理會(huì)計(jì)雖然源于西方社會(huì)，但是一味地吸收西方的管理理念并不利于我國(guó)單位的發(fā)展。單位要想長(zhǎng)期發(fā)展，離不開科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，更離不開管理理念的優(yōu)化和完善。因此，要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，根據(jù)我國(guó)地勘單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)需求，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行一定的研究和討論，使管理層人員從根本上將管理會(huì)計(jì)重視起來(lái)，保證單位的良好運(yùn)行。

（四）管理信息化建設(shè)的推進(jìn)

現(xiàn)如今，許多地勘單位已經(jīng)使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，采用這種方式不僅提高了地勘單位的經(jīng)營(yíng)效率，還提高了單位的工作質(zhì)量。但在實(shí)際的工作中，仍有部分單位存在信息化建設(shè)水平較低、人員素質(zhì)不強(qiáng)等問(wèn)題。因此，地勘單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)的信息化技術(shù)軟件，對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)的更新，為信息化建設(shè)做好一定的配套管理，保證信息能在各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)中精確有效地傳遞，提升地勘單位的整體運(yùn)營(yíng)水平，促進(jìn)地勘單位有序發(fā)展。

（五）地勘單位中加強(qiáng)內(nèi)部的溝通

管理會(huì)計(jì)也稱為內(nèi)部控制會(huì)計(jì)，它主要是針對(duì)單位和企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行一定的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)。古人常說(shuō)“家和萬(wàn)事興”，單位就像一個(gè)家，各個(gè)部門的成員就像家人一樣，要和睦相處。因此，單位的發(fā)展離不開各個(gè)部門之間的支持與溝通，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立中，需要將它滲透到各個(gè)部門中，以此來(lái)加快信息溝通的速度，做到無(wú)障礙溝通，進(jìn)而保證地勘單位信息的完整性和時(shí)效性。

（六）及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并有效應(yīng)用

地勘單位不僅要向相關(guān)的單位學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，還要不斷將管理會(huì)計(jì)與實(shí)際進(jìn)行結(jié)合。此外，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)情況，在相關(guān)部門的指導(dǎo)和討論下，進(jìn)行推廣和應(yīng)用。

（七）設(shè)置專人專崗，將管理會(huì)計(jì)發(fā)揮到實(shí)處

首先，地勘單位應(yīng)根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展背景和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合考慮，根據(jù)新設(shè)定崗位的成本效益，從財(cái)務(wù)部門中劃出相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位，以便管理會(huì)計(jì)的責(zé)任能夠有效地發(fā)揮出來(lái)。其次，財(cái)務(wù)部門中財(cái)務(wù)人員對(duì)于單位的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)較為熟悉，使用的軟件上手較快。最后，由于管理會(huì)計(jì)的崗位責(zé)任是為單位提供決策，對(duì)于崗位的要求較高，除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)之外，還需要具備較強(qiáng)的溝通交流能力和數(shù)據(jù)分析能力等。當(dāng)然，還需要對(duì)信息有明確的感知能力和敏感性，所以，所設(shè)置的崗位能讓管理會(huì)計(jì)充分地發(fā)揮出來(lái)，有利于單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)。

（八）外聘內(nèi)培雙管齊下，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，地勘單位中管理會(huì)計(jì)也應(yīng)不斷提升。首先，各所高校可以設(shè)置管理會(huì)計(jì)的相關(guān)專業(yè)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)課程的培訓(xùn)和建設(shè)，為社會(huì)市場(chǎng)提供管理會(huì)計(jì)專業(yè)性的人才。此外，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也可以開展相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和課程，積極有效地培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。其次，為了更好地引進(jìn)專業(yè)知識(shí)和技能的會(huì)計(jì)人才，地勘單位還需要建立和完善人才管理的制度，公開透明地進(jìn)行招聘，并使用薪金、績(jī)效股等提高人才的引進(jìn)進(jìn)度。最后，針對(duì)已經(jīng)在崗位的財(cái)務(wù)工作人員，地勘單位可以選取部門較為優(yōu)秀的人員進(jìn)行培養(yǎng)，可以采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和軟件進(jìn)行學(xué)習(xí)，或者選派部分比較優(yōu)秀的人員去大企業(yè)進(jìn)行溝通交流學(xué)習(xí)。另外，地勘單位還可以實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)模式進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)，以此來(lái)保證地勘單位的有序發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

綜合來(lái)講，地勘單位應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，將管理會(huì)計(jì)的職責(zé)充分發(fā)揮出來(lái)。此外，單位還需要根據(jù)自身的情況進(jìn)行建設(shè)，使預(yù)算管理體系更加細(xì)致和完善。同時(shí)，單位還需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z查和監(jiān)督，讓檢查和落實(shí)計(jì)劃不流于形式。最后，設(shè)置專人專崗職位，從財(cái)務(wù)部門中選用具備專業(yè)知識(shí)的人才進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，給單位注入新的活力，為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供一定的支持和決策能力，保證地勘單位的有序開展。