宋志堅

會海淹沒金錢、淹沒時間，有人作過專門的統(tǒng)計。而會海淹沒才華，似未引起人們的關注。

一些領導動不動就讓秘書起草講話稿，離開了秘書，就像上了年紀的人離開了拐棍，幾乎寸步難行。許多年前，就有朋友大聲疾呼“甩掉拐棍”，現在情況怎樣？似乎沒有多大改變。每逢開會，筆桿子們就得根據領導的原則意見去絞腦汁、爬格子。這樣的文稿往往面面俱到卻缺乏深度，寫的人很苦，念的人很累，聽的人也很煩。官樣文章寫完拉倒，念完了事，聽完就算，很難給人留下深刻印象。有人為這種“拐棍現象”辯解說，會議那么多，都要領導去，一去就得講話，領導哪里有那么多時間自己寫講稿？盡管這并非充分理由，但他們說的也是事實，確實也是領導甩不開拐棍的一大原因。

當領導被淹沒在會海之中，就不能深入基層調查研究，也靜不下心來考慮有關大局的理論問題與實際問題。即席發(fā)言、出口成章，一語中的、振聾發(fā)聵，一番講話整理發(fā)表之后，便是一篇久傳不衰的佳作，擁有這種才華的領導固然可遇不可求，但公開講話條理清晰，點到本質，本應是干部處理事務的基本素質。如今在倉促之中演變成統(tǒng)統(tǒng)“照紙念稿”，不得不說是一種遺憾。

會議一個接一個，需要起草的發(fā)言稿也一個接一個，普通干部也為其所累。他們本來各有各的職能，掌握不同方面的情況，幫助領導決策并根據集體決策的內容，指導或協(xié)調有關方面的工作。普通干部在這一過程中，能夠獲得長足進步。但有人說，當領導的“拐棍”也能得到鍛煉、增長才干，此言非虛，但這畢竟只是“拐棍”式鍛煉，增長的是“拐棍”的才干。有人又說，當“拐棍”還有其好處，因為這條路徑容易得到提拔。而且，多年媳婦熬成婆后，又可以去找自己的“拐棍”。但問題在于，一旦形成這樣的惡性循環(huán)，大家都在“紙上鍛煉”“會海闖蕩”，干部們的才華就會過于單一，而那些有實干精神的干部也不易得到很好的發(fā)掘。

會還是要開的，但不宜開得太多太濫；有些會議上的報告也還是要組織人去寫的，但也不能作什么報告都依賴“拐棍”。在會議成災的時候，能大幅度地精簡會議，應該作為領導干部的一種政績，一種功德。至少也不必每會必到，每到必講，每講必讓“拐棍”代勞。我黨歷來提倡領導干部要擺脫一般化的領導方法，干部們不妨在這方面作一些嘗試。

（摘自《北京日報》）