趙林蔚

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，新聞內(nèi)容呈現(xiàn)方式更加多樣化，其敘事模式、生產(chǎn)邏輯也發(fā)生了變化。對傳統(tǒng)媒體來說，在媒體深度融合的時代，實施“輕量化”傳播是一個全新的發(fā)展機會，由此創(chuàng)造新的內(nèi)容形態(tài)，探索行之有效的融合路徑，營造出黨媒發(fā)展新生態(tài)。

地市黨報在做精做強內(nèi)容的同時，要以“輕量化”傳播為翼，“抓重點做特點成亮點”，推出形態(tài)豐富、立意獨特、互動性強的“出圈”“破圈”新聞產(chǎn)品，筑牢黨媒陣地。

一、重塑內(nèi)容，立足地方實現(xiàn)價值增量

河南南陽日報社按照“輕量化”傳播要求，發(fā)揮“本土化”優(yōu)勢，做足地域文章，通過對報道內(nèi)容的重塑，在文字表達、新聞策劃等方面發(fā)力，制造臨場感，創(chuàng)新矩陣傳播，助力新聞在平臺發(fā)布中跑出“加速度”，贏得好口碑。

（一）以更高能量級做好重要題材報道。對時政新聞而言，構(gòu)建多元化、多層次、多維度的全媒體傳播鏈，是占據(jù)傳播有利先機、擴大影響力的重中之重。在習近平總書記視察南陽一周年之際，南陽日報社“牢記囑托 感恩奮進”系列報道唱響全媒體時代主流輿論強音，在內(nèi)容和傳播渠道進行創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)力融合報道，全媒體發(fā)布500多條作品，收獲的點擊量達1000多萬次；圍繞學習宣傳貫徹黨的二十大精神、南陽建設(shè)現(xiàn)代化省域副中心城市宣傳報道，開展新媒體選題策劃，深耕政務(wù)領(lǐng)域、社區(qū)終端、鄉(xiāng)村振興一線、企業(yè)創(chuàng)新最前沿；在南陽月季花會、企業(yè)家表彰大會、張仲景醫(yī)藥文化節(jié)、中國艾草產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會、中國農(nóng)民豐收節(jié)等重要活動的宣傳中，從豐富采訪內(nèi)容到優(yōu)化編輯形式，均努力做到有聲有勢，出彩出新，最大程度提升主流媒體的傳播新價值。

（二）以更大力度傳遞黨和政府的聲音。在服務(wù)中心和大局中，南陽日報做到主動作為，提前謀劃，找準目標定位，以“輕量化”載體提升發(fā)布效應，雕塑城市的精神內(nèi)核。從研究實際、拓寬渠道做起，引領(lǐng)黨員干部以史為鑒、守正創(chuàng)新、凝聚奮進力量，在線開設(shè)“社科名家講黨史”系列直播課程、推出“講政策講機遇講落實爭一流”大講堂欄目，在黨員干部中集聚宣傳效應；在深度報道中，聚焦城市更新發(fā)展、重點項目建設(shè)、優(yōu)化營商環(huán)境、干部觀念能力作風提升等問題，推出“七問、七談、七變”報道，圍繞痛點開“良方”、促發(fā)展，新媒產(chǎn)品發(fā)布近400條，總瀏覽量800余萬，在全市掀起一場趕超跨越、奮勇爭先的思想解放熱潮；同時結(jié)合“躺平式”干部專項整治工作，綜合運用視聽手段，推出漫畫專題《“躺平式干部”眾生相》及短視頻“爆款產(chǎn)品”《“躺平式”干部這么躺，你不下崗誰下崗》，以令人警醒、發(fā)人深思的事例，督促“躺平式干部”站起來干起來跑起來。

（三）以更廣視角講述“南陽故事”。南陽日報社在接天線與接地氣結(jié)合點上做文章，與地方發(fā)展同頻共振，確保傳播效果最大化。習近平總書記曾視察移民村鄒莊村，親切慰問搬遷群眾，贊揚他們舍小家為大家的偉大奉獻精神。以小切口呈現(xiàn)大主題，連續(xù)兩年全方位報道鄒莊村移民生活圖景，講好移民故事，先后刊發(fā)《鄒莊村的幸福新生活》《鄒莊村：富美鄉(xiāng)村滿目春》《基層宣講接地氣充滿信心干勁足——黨的二十大報告精神宣講活動走進鄒莊移民新村》等報道，全媒體推送。新媒體部門制作《鄒莊村煥新顏》短視頻，把鏡頭對準移民產(chǎn)業(yè)園、京都果園、農(nóng)業(yè)園區(qū)、藤編車間等富民產(chǎn)業(yè)，記錄蓬勃發(fā)展的生動場景，現(xiàn)場挖掘發(fā)展細節(jié)，以村民講述的致富故事打動受眾。該報道在內(nèi)容上，既涉及政府工作層面的機制創(chuàng)新，也包括村民生活層面的暖心改變；在呈現(xiàn)方式上，既有直觀扎實的數(shù)據(jù)比較，也有娓娓道來的切身感受；在傳播效果上，做到了時效、溫度、深度的有機結(jié)合，弘揚了時代主旋律。

二、現(xiàn)場造勢，提升溫度觸動受眾共情

記者在現(xiàn)場、拍現(xiàn)場、議現(xiàn)場，南陽日報社通過現(xiàn)場造勢，打破單向傳播格局，邁向多元協(xié)同，以“輕量化”傳播服務(wù)公益活動，回應群眾關(guān)切，實現(xiàn)公益新聞“現(xiàn)象級傳播”，做好群眾需求點對點落實。

（一）當好社會“減壓閥”，聚焦“共情關(guān)注”，為群眾排憂解難。在新的傳播語境下，加強傳播手段的創(chuàng)新，南陽日報社以“共情”公益活動切入點，實現(xiàn)交流互動，將主流價值觀融入報道中。2022年冬，受疫情影響，南陽蔬菜銷售遇冷，報社收到菜農(nóng)的求助電話。南陽日報、南陽晚報微信公眾號吹響了助農(nóng)“集結(jié)號”，發(fā)布以解決問題為導向的建設(shè)性新聞，呼吁社會各界通過源頭采購幫助菜農(nóng)，積極營造向上向善的集體情緒，掀起認購“愛心蔬菜”的助農(nóng)熱潮。南陽網(wǎng)抖音號通過“短視頻帶貨”“直播帶貨”，蔬菜銷售額累計突破500萬元。同時期南陽日報社在新媒體矩陣持續(xù)提供惠農(nóng)政策解讀及豐富的市場信息服務(wù)，達到接地氣、有看頭、聚眼球的作用。

（二）當好“社會助推器”，服務(wù)群眾需求，與職能部門聯(lián)動，聚焦一線，突出實效。疫情期間，南陽日報社新媒體直播招聘工作服務(wù)群眾，在網(wǎng)上進行直播帶“崗”、企業(yè)創(chuàng)新展示、政策咨詢等活動，聯(lián)系本地想念食品、防爆電氣等635家企業(yè)向社會提供就業(yè)崗位3.5萬余個，達成初步就業(yè)意向3200余人次。創(chuàng)新、高效的新模式讓眾多求職者受益，也提供了堅實有力的人力資源保障，幫助企業(yè)全面復工、穩(wěn)產(chǎn)滿產(chǎn)，提高社會對黨報的信任度，新媒體平臺的黏性和吸附力全面激活。

三、拓新場景，多元表達做優(yōu)社會服務(wù)

在組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務(wù)群眾實踐中，黨報一直扮演著重要角色。在媒體傳播的新格局下，作為地市黨報，更應具備廣闊的視野，善于解析問題，提供解題思路，展現(xiàn)權(quán)威性、引導性、服務(wù)性。

（一）做大做強黨媒效應。南陽日報社發(fā)揮公信力、區(qū)域性、原創(chuàng)性上的優(yōu)勢，從“新聞+政務(wù)”“新聞+服務(wù)”入手，大力挖掘虛擬演播廳、黨媒訪談廳、數(shù)據(jù)分析技術(shù)價值，通過融合報道，在社會治理方面發(fā)揮作用。2023年4月，南陽日報大型融媒報道“社長（總編）對話”訪談視頻報道推出，社長（總編）與市直部門主要負責同志在黨媒訪談廳對話，并開辟項目一線、田間地頭等訪談現(xiàn)場，形式新穎，既接地氣，又添底氣，南陽日報旗下新媒體第一時間在多個平臺同步推送?！耙曨l+內(nèi)容”是“表”，文風的優(yōu)化、生動表達、傳遞思考的融合則為“里”。訪談受訪對象涵蓋城市管理、交通建設(shè)、政務(wù)服務(wù)、鄉(xiāng)村振興等多個領(lǐng)域，話題既有緊盯社會熱點的發(fā)聲，又有緊抓輿論焦點的引導，既宣傳了政策，增強了信心，又提升了黨媒的影響力。

（二）用心筑牢基層陣地?！靶麓鹤呋鶎印边B續(xù)推出整版報道，聚焦基層一線，全程深入現(xiàn)場。據(jù)統(tǒng)計，今年南陽日報社共派出40多名記者參與“新春走基層”活動，馬不停蹄走遍南陽10余個縣市區(qū)，記錄各地的建設(shè)場景及基層工作者的奮斗故事，通過紀實畫面，生動表現(xiàn)全市上下在建設(shè)省域副中心城市中破題起勢，“跳起來摘桃子”的擔當精神和發(fā)展干勁，該活動新媒體發(fā)出報道300余篇，閱讀量達5000多萬人次。

（三）共建共享服務(wù)平臺。在新媒體托管“春天行動”帶動下，新媒體服務(wù)能級從“新聞+”延伸到“服務(wù)+”，并取得“效益+”，廣泛進入經(jīng)濟社會各行業(yè)各領(lǐng)域，以網(wǎng)站、App、微信、微博等渠道，深耕政務(wù)服務(wù)、社區(qū)生活、文化消費等應用場景，打造全天候信息化渠道。從延伸報道到線下互動，再到新經(jīng)營落地活動，“輕量化”傳播拓展了增收渠道，新媒體、新經(jīng)營活動相輔相成，服務(wù)力、支撐力和貢獻力顯著增強。

四、縱橫聯(lián)通，凝聚合力打造智慧媒體

傳統(tǒng)媒體有自身發(fā)展的規(guī)律，黨報向智慧媒體轉(zhuǎn)型，做到“人無我有”“人有我優(yōu)”“人有我特”是關(guān)鍵。

（一）“一盤棋”謀事，以平臺打造推動智能化媒體轉(zhuǎn)型，提升黨媒話語權(quán)。新媒體傳播有“相同的內(nèi)容不會轉(zhuǎn)第二次”的特點，“首發(fā)”“快發(fā)”至關(guān)重要?！拜p量化”傳播常態(tài)化、全覆蓋，掌握“在現(xiàn)場”的第一手資料是必由之路。南陽日報社錨定“擁抱全媒體時代，小屏在我”目標，打造市全媒體中心，運行“諸葛云”全媒體指揮平臺，再造“策采編播發(fā)”流程，聚合了黨報過硬的內(nèi)容生產(chǎn)能力，強化了新傳播渠道裂變式的分發(fā)效應，打響了黨媒全媒體轉(zhuǎn)型的南陽日報品牌。

（二）“一股勁”干事，以欄目打造暢通用戶參與渠道，發(fā)揮大眾參與的影響力。在地方兩會期間，南陽日報新媒體推出“報小云”，開設(shè)“云播兩會”欄目，全方位報道，無死角提問，與市民、代表委員互動，采訪熱點，回應關(guān)注；在客戶端、網(wǎng)站設(shè)置“拼出個新南陽”主題、“給市委書記說說心里話”“說說我身邊的變化”等欄目話題，暢通參與渠道，切實做好黨委政府的參謀。從2023年世界月季博覽會入手，在南陽網(wǎng)開辦綠色南陽大家拍短視頻大賽，拓展“大眾拍客”群體，通過權(quán)威影響力、廣泛互動性為“媒體助政”增色，為城市發(fā)展添彩。

（三）“一條心”攻堅，以前后方一盤棋構(gòu)建新的生產(chǎn)運行機制，引導正能量做成大流量。在績效考核中，新媒體發(fā)稿數(shù)量被納入考核體系，并提出“采編人員短視頻生產(chǎn)”的概念，切實將輕量級傳播手段、技術(shù)、傳播效果納入考核。比如，在“百名記者下基層”工作中，要求一文一視頻，記者拍攝短視頻、提供文案，重點熱點新聞素材由平臺發(fā)布人員精剪輯再加工，變“融合—生產(chǎn)—發(fā)布”為“融合—生產(chǎn)—發(fā)布—信息疊加—精加工—優(yōu)發(fā)布”。根據(jù)南陽日報社制定的融媒體產(chǎn)品稿酬制度，以短視頻、微博、公眾號等的閱讀、轉(zhuǎn)發(fā)、點贊量為考核產(chǎn)品質(zhì)量的標準，對爆款產(chǎn)品每月獎勵，每年評出金、銀、銅大獎，真正做到件件作品有追蹤、各個產(chǎn)品有評價，助力“輕量化”傳播更為廣泛、有效地應用，釋放新聞生產(chǎn)力，提升傳播的效率，實現(xiàn)新媒介環(huán)境下的黨報精彩突圍。