亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理現(xiàn)狀及對策研究

        2023-04-21 11:48:04曾雪華
        中國集體經(jīng)濟(jì) 2023年13期
        關(guān)鍵詞:問題對策企業(yè)

        曾雪華

        摘要:財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營生命線,對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起著關(guān)鍵作用??冃Ч芾硎秦?cái)務(wù)管理的重要組成部分,在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中起著主導(dǎo)作用??冃Ч芾硪云髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ),對企業(yè)整體的經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,事前預(yù)測,事中控制,事后評估和綜合,不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平??冃Ч芾硎枪景l(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的載體,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供方向性指導(dǎo),提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。文章旨在組織分析目前公司財(cái)務(wù)績效評估中存在的問題,以探討優(yōu)化策略,為公司管理層提供一些幫助和建議。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)績效管理;問題;對策

        一、企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)績效管理概述

        當(dāng)前大部分企業(yè)都能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,通過做好企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理就可以更加明確了解企業(yè),自身生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)情況結(jié)合財(cái)務(wù)管理中采集的數(shù)據(jù),可以更好地籌劃企業(yè)未來發(fā)展方向,確定更加科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前大部分企業(yè)都能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理相融合,能夠讓財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展更好地服務(wù)。作為企業(yè),做好財(cái)務(wù)管理,就是為了讓企業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)最大收益,要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),必須要讓企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)人員更加高效科學(xué)地工作。因此,企業(yè)需要優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的工作績效,這意味著企業(yè)需要重視對會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)績效的管理,企業(yè)績效管理最重要的方面是區(qū)分財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)。從管理過程的角度來看,對員工績效的理解在不斷演變,企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理就是為了讓員工在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作方面效率的提升,通過績效管理來反映員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以某種方法得到的某種結(jié)果的評價(jià)。簡言之,績效是指被評估的行為、方法和工作結(jié)果。從財(cái)務(wù)管理上來說,通過對企業(yè)自身業(yè)務(wù)開展各方面環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析。能夠更好地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金情況發(fā)現(xiàn)企業(yè)在績效管理和預(yù)算方面存在的問題。通過問題發(fā)現(xiàn)和暴露來解決企業(yè)日常生產(chǎn)管理中存在的不科學(xué)措施。在落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理過程中,通過結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,進(jìn)行較為全面的分析,企業(yè)高層可以更好地更深入地了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況。更好地權(quán)衡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金管理使用方面的問題,有助于企業(yè)高層更好地決策,能夠讓企業(yè)更加健康地發(fā)展。

        績效管理是在企業(yè)管理的日常活動(dòng)中,通過制定企業(yè)戰(zhàn)略、分配目標(biāo)、評價(jià)績效和使用績效結(jié)果的一種正式管理活動(dòng),鼓勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)績效,并最終實(shí)施戰(zhàn)略和組織目標(biāo)。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理的目的是管理會(huì)計(jì)工作的結(jié)果,以便根據(jù)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)一些企業(yè)中長期目標(biāo)。

        (一)財(cái)務(wù)績效管理的內(nèi)容

        財(cái)務(wù)績效管理是屬于企業(yè)績效管理的一部分,作為企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理,它包括績效考核計(jì)劃、績效咨詢、績效評價(jià)和績效反饋。

        1. 績效計(jì)劃

        績效計(jì)劃作為企業(yè)績效管理的重要內(nèi)容,是在一個(gè)新績效周期落實(shí)前期進(jìn)行的,制定企業(yè)績效計(jì)劃,重點(diǎn)就是對工作目標(biāo)和相對應(yīng)職責(zé)進(jìn)行規(guī)定。在績效計(jì)劃階段,企業(yè)管理層和員工就應(yīng)該對企業(yè)績效效果達(dá)成一致意見,這也是構(gòu)成了績效管理的基礎(chǔ)。

        2. 績效監(jiān)督

        企業(yè)在制定好績效計(jì)劃后,各環(huán)節(jié)就必須按照要求進(jìn)行落實(shí)。在工作過程中,管理者就需要履行相應(yīng)的監(jiān)督責(zé)任,在整個(gè)執(zhí)行期間,管理者必須持續(xù)了解并進(jìn)行傳遞信息。

        3. 績效評價(jià)

        在績效評估期間,高級管理層應(yīng)根據(jù)首先制定的計(jì)劃評估員工續(xù)聘標(biāo)準(zhǔn)的完成情況??冃гu估應(yīng)基于雙方在績效期開始時(shí)商定的相應(yīng)的績效標(biāo)準(zhǔn),與此同時(shí),在績效咨詢的環(huán)節(jié)過程中,可以通過收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)和現(xiàn)象,說明考核結(jié)果,這也是作為考核員工是否達(dá)到績效目標(biāo)的重要依據(jù)。

        4. 績效反饋

        完成績效評估后,主管還必須與員工進(jìn)行面談,通過績效反饋,員工可以了解主管的期望、績效以及需要提升完善的地方。此外,員工可以說明自身在實(shí)現(xiàn)績效標(biāo)準(zhǔn)過程中遇到的矛盾困難,向公司管理層提出需求幫助和整改建議,財(cái)務(wù)部門管理和員工在討論績效結(jié)果后,對需要改進(jìn)的方面達(dá)成共識(shí),員工就應(yīng)該為下一輪績效考核周期做準(zhǔn)備,為下一輪考核達(dá)標(biāo)或者達(dá)到優(yōu)秀進(jìn)行努力。

        (二)績效管理的重要性

        在這四個(gè)環(huán)節(jié)之后,績效管理周期就完成了,周期中獲得的療效評估結(jié)果有許多應(yīng)用。通過企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核,提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和業(yè)務(wù)技能。通過績效考核可以更加公平公正,更加直觀反映員工對公司發(fā)展所作出的貢獻(xiàn),制定員工的薪酬和薪酬調(diào)整。通過績效考核反映的情況,更加明確指導(dǎo)企業(yè)。員工所能夠達(dá)到的生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn),這也為企業(yè)進(jìn)行人事變動(dòng),為更優(yōu)秀的員工進(jìn)行崗位調(diào)整提供重要的依據(jù),也能夠更好地發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,讓員工發(fā)揮優(yōu)勢,避免劣勢,在工作中不斷進(jìn)步。因此,財(cái)務(wù)業(yè)績管理的重要性是不言而喻的。

        (三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指企業(yè)對資本流動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督,以向外部投資者、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供經(jīng)濟(jì)信息為主要目的的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),例如企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力。

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是向投資者、債權(quán)人、政府部門和公眾提供會(huì)計(jì)信息,這些信息反映了公司的整體情況,并側(cè)重于歷史信息。

        賬目應(yīng)為財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)?,F(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制的報(bào)告是根據(jù)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則編制的一般報(bào)告。現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把報(bào)告的編制放在一個(gè)可見的位置,因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)報(bào)告。

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)熟練使用信息處理方法編制賬目,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式基于復(fù)式記賬系統(tǒng),以應(yīng)計(jì)項(xiàng)目為基礎(chǔ),按照歷史成本原則,這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供了一種良好的處理方法。

        公認(rèn)會(huì)計(jì)原則是指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基本原則和準(zhǔn)則,是組織會(huì)計(jì)活動(dòng)和進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)的準(zhǔn)則。

        而管理會(huì)計(jì),又稱“內(nèi)部會(huì)計(jì)核算”,是企業(yè)將管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的內(nèi)部會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)人員使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)和其他一些特殊方法(預(yù)測分析、決策分析、績效管理、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)),它使企業(yè)各級管理者能夠計(jì)劃和控制各種日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并幫助決策者做出各種特殊決策。

        管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體目標(biāo)應(yīng)為:為管理和決策提供信息;參與企業(yè)的運(yùn)營和管理。

        管理會(huì)計(jì)的主題是基于使用價(jià)值的價(jià)值管理。實(shí)際上,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是管理會(huì)計(jì)的主體;從反映經(jīng)濟(jì)效益的管理角度來看,管理會(huì)計(jì)的主體是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng);從實(shí)踐的角度來看,管理會(huì)計(jì)是基于行動(dòng)的管理和價(jià)值管理的結(jié)合。

        管理會(huì)計(jì)功能從簡單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的有機(jī)結(jié)合。

        解析過去:解析過去的管理會(huì)計(jì)分析主要是為了進(jìn)一步處理、重組和擴(kuò)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù),以更好地滿足未來規(guī)劃和控制當(dāng)前的需要。

        控制現(xiàn)在:管理會(huì)計(jì)在控制中的作用是通過一系列指標(biāo)體系糾正實(shí)施過程中的偏差,從而使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠有效地按照預(yù)定的決策路徑進(jìn)行。

        管理會(huì)計(jì)職能在過去的分析、現(xiàn)在的控制和未來的規(guī)劃中有著密切的聯(lián)系,發(fā)揮著綜合性的作用,創(chuàng)造著綜合性的職能。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果評價(jià)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

        (一)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分

        財(cái)務(wù)管理包含了許多方面的內(nèi)容,有利于檢查企業(yè)業(yè)務(wù)流程的所有環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中,控制生產(chǎn)經(jīng)營的收支關(guān)系。發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理做得好不好,對于企業(yè)全面管理起到非常重要的作用,可以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)將來的發(fā)展起到不可替代的作用。財(cái)務(wù)管理績效考核應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)是否存在。財(cái)務(wù)經(jīng)理參與制定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),包括管理企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),嚴(yán)格控制企業(yè)的收支,統(tǒng)籌內(nèi)部資金使用,充分發(fā)揮效益。財(cái)務(wù)績效管理還具有保存企業(yè)業(yè)績情況和公司管理情況。財(cái)務(wù)績效管理可以用來監(jiān)督企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的資金使用情況,確保資金在使用的時(shí)候能夠合理規(guī)劃,同時(shí)也確保資金能夠按照規(guī)定進(jìn)行使用,使資金使用效益最大化。企業(yè)在各個(gè)時(shí)期進(jìn)行的經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的收集,從數(shù)據(jù)中,分析企業(yè)運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)管理情況,為下一步企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提供相應(yīng)指導(dǎo),為企業(yè)高層進(jìn)行決策提供科學(xué)的依據(jù),同時(shí)也是更好地監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。

        (二)績效管理是企業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理的有效手段

        企業(yè)績效管理最主要的是通過一定的制度和相應(yīng)的政策,應(yīng)用一些工具在合適的機(jī)會(huì)考核員工,起到激勵(lì)員工的作用??冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)全面管理的重要部分,對于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。作為管理的一部分,財(cái)務(wù)管理與績效管理有著密不可分的關(guān)系。短期財(cái)務(wù)管理的實(shí)施將執(zhí)行各種內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),如評估員工每日工作的實(shí)際情況,根據(jù)評估結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀和簡單的員工,對有良好表現(xiàn)的員工給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì),以培養(yǎng)員工的積極性,同時(shí)對于工作積極性不高,不按照規(guī)定要求落實(shí)的員工進(jìn)行處罰,通過這種獎(jiǎng)懲的手段來激勵(lì)員工更好地工作。這不僅是企業(yè)管理的手段,也是員工進(jìn)行溝通提升的機(jī)會(huì)。通過企業(yè)績效管理的運(yùn)用可以對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展和管理情況發(fā)表自己的看法,績效管理能夠幫助員工更好地提高自身的技能,實(shí)現(xiàn)自我能力的提升,同時(shí)也增加經(jīng)濟(jì)收入。

        三、財(cái)務(wù)業(yè)績管理存在的問題及原因分析

        (一)對績效考核認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)識(shí)偏差

        績效管理主要是為企業(yè)更好地落實(shí)全面管理提升戰(zhàn)略決策水平,完成經(jīng)營目標(biāo)對企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行計(jì)劃、管理和監(jiān)督。財(cái)務(wù)績效管理有助于提高企業(yè)員工的工作效率促進(jìn)工作目標(biāo)的完成,提高企業(yè)管理的效果。許多公司認(rèn)為績效評估是公司管理層的責(zé)任,而管理層與財(cái)務(wù)部門關(guān)系不大,忽視了績效評估在管理層和員工之間的橋梁作用??己巳藛T之間沒有有效的溝通,這導(dǎo)致許多管理人員對績效考核的認(rèn)識(shí)不正確??冃гu估被認(rèn)為是一種淘汰績效水平低的員工的方法,這會(huì)導(dǎo)致一線公司員工缺乏安全感,而且他們往往產(chǎn)生對評估人員的防御心理,成為批評的對象,無法獲得應(yīng)有的尊重,此外,沒有工作安全感和產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵抗心理。當(dāng)一家公司的評估目標(biāo)傳達(dá)給考核人員時(shí),他們?nèi)狈餐囊庾R(shí),并且沒有將公司的發(fā)展與員工的發(fā)展聯(lián)系起來。忽視對評價(jià)結(jié)果的分析,不能充分發(fā)揮其管理效能。在實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理時(shí),財(cái)務(wù)績效管理的落實(shí)難度比較大,尤其是更注重項(xiàng)目管理方面。因此,對于企業(yè)項(xiàng)目管理單位應(yīng)該專門為其計(jì)劃更加合理,科學(xué)的績效管理體系,如果沒有一套完整成熟的績效管理機(jī)制,那么企業(yè)在項(xiàng)目管理時(shí)進(jìn)行績效管理難度將會(huì)更加凸顯,許多企業(yè)項(xiàng)目管理單位對于管理和成本管理理解程度不深,重視不夠,這也將會(huì)導(dǎo)致績效管理不夠科學(xué)合理。在執(zhí)行績效管理方面出現(xiàn)思想上的偏差,這對于公司項(xiàng)目管理造成比較大的負(fù)面影響。

        (二)績效管理體系不夠科學(xué)

        對于項(xiàng)目來說,應(yīng)該有一套相互適合的績效管理體系,但當(dāng)實(shí)際實(shí)施財(cái)務(wù)績效管理時(shí),績效管理體系往往達(dá)不到預(yù)期。此外,在一些項(xiàng)目實(shí)施期間,績效管理體系并不完善,不同的績效激勵(lì)體系無法起到激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施者的作用。因此,企業(yè)項(xiàng)目發(fā)起人在績效管理中的積極性不會(huì)得到加強(qiáng),這將影響項(xiàng)目發(fā)起人和工作實(shí)施人員的工作質(zhì)量。績效指標(biāo)設(shè)置存在很多不合理的地方,與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不密切相關(guān)。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與結(jié)果評價(jià)存在差異,主要體現(xiàn)在具體評價(jià)指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間缺乏邏輯支持??冃е笜?biāo)沒有與不同部門溝通,不能有效支持不同部門的決策,支持績效考核實(shí)施的管理層不能有效利用考核結(jié)果,財(cái)務(wù)考核指標(biāo)沒有發(fā)揮共同作用。

        (三)績效結(jié)果利用率問題

        由于缺乏知識(shí),績效管理的作用極其有限,許多項(xiàng)目的財(cái)務(wù)績效管理只會(huì)反映在月報(bào)和工資支付中,這是公司資源的浪費(fèi),尤其需要關(guān)注財(cái)務(wù)績效管理是企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)中一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)。如何做好財(cái)務(wù)績效管理,可以為財(cái)務(wù)管理提供很大的價(jià)值,通常來說,財(cái)務(wù)績效管理可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化,標(biāo)準(zhǔn)化,合理利用企業(yè)的資金和工作績效的分配比例,提高財(cái)務(wù)管理效率。評價(jià)結(jié)果的分析和應(yīng)用不包括財(cái)務(wù)評價(jià)體系不完善、崗位任務(wù)和崗位職責(zé)可量化、指標(biāo)不明確、評價(jià)結(jié)果應(yīng)用不充分、獎(jiǎng)懲執(zhí)行不適當(dāng)?shù)龋^對指標(biāo)只是一種定性描述。無論是基于數(shù)據(jù)的靜態(tài)評估還是基于結(jié)果的科學(xué)評估,都沒有包含更多基于數(shù)據(jù)的靜態(tài)評估。評價(jià)的內(nèi)涵過于狹窄,范圍不全面,大多數(shù)公司只對財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)的財(cái)務(wù)維度進(jìn)行定性和定量評估,沒有采取有效的措施反映結(jié)果,沒有與數(shù)據(jù)對話的效果。

        (四)績效管理執(zhí)行力問題

        在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的過程中,要想企業(yè)能夠更加健康,可持續(xù)發(fā)展,就要做好績效管理。但許多企業(yè)績效管理做得不到位,會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的拯救化和標(biāo)準(zhǔn)化。這也將導(dǎo)致企業(yè)全面管理弱化,企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。財(cái)務(wù)績效考核就是要融入整個(gè)財(cái)務(wù)管理的全過程,如果績效考核落實(shí)不到位,規(guī)定和制度沒有按照要求來執(zhí)行,將會(huì)導(dǎo)致績效考核結(jié)果的偏差,會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)績效管理的質(zhì)量。

        此外,由于指標(biāo)體系不完善,缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的績效考核規(guī)定,被調(diào)查者在主要時(shí)段往往有強(qiáng)烈的主動(dòng)性,導(dǎo)致情緒化、執(zhí)行松散、采取無所謂態(tài)度,導(dǎo)致績效考核實(shí)施的有效性不足,影響績效考核的客觀公正性。

        (五)考核宣傳力度不夠

        考核工作的宣傳,使許多員工對績效考核產(chǎn)生了負(fù)面認(rèn)識(shí),認(rèn)為考核工作只注重對先進(jìn)員工的認(rèn)可和肯定。有意見反鎖渠道,建立溝通機(jī)制不科學(xué),忽視員工對績效評分差的意見,生產(chǎn)工人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的利益總體上不統(tǒng)一,缺乏與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的意識(shí)。

        影響整個(gè)行業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系不完善,無法量化考核崗位任務(wù)、崗位職責(zé),指標(biāo)不明確,評價(jià)結(jié)果使用不充分,獎(jiǎng)懲落實(shí)不存在,很多指標(biāo)只是定性描述。缺乏一個(gè)僅僅基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)靜態(tài)分析的科學(xué)評估體系,無論評估結(jié)果是否可信,都沒有包括更多的評估要素。評估的內(nèi)涵過于狹窄,范圍不夠全面,大多數(shù)公司只對財(cái)務(wù)維度進(jìn)行定性和定量評估。

        四、企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理問題的解決方案

        (一)提高對績效管理的認(rèn)識(shí)

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)全面管理重要環(huán)節(jié),要想讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更加有效地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供支持,企業(yè)高層就需要從思想上重視企業(yè)績效管理,當(dāng)然,也需要讓企業(yè)每個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到管理的重要性,只有每個(gè)人都能夠參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,企業(yè)才能更好地將相應(yīng)的績效管理規(guī)定和要求落實(shí)到位。對于企業(yè)項(xiàng)目來講,項(xiàng)目生產(chǎn)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都需要企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理的執(zhí)行,與企業(yè)生產(chǎn)是密不可分的,財(cái)務(wù)績效管理必須從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收。因此,如果企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理對財(cái)務(wù)績效管理的知識(shí)和認(rèn)識(shí)不足,就無法使財(cái)務(wù)績效管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。我們要將財(cái)務(wù)績效管理所帶來的好處,讓大家能夠深刻認(rèn)識(shí)到。要科學(xué)有效落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,并且能夠積極推廣到每一個(gè)環(huán)節(jié),不斷增強(qiáng)和完善企業(yè)績效管理的整個(gè)流程,加強(qiáng)財(cái)務(wù)績效管理方面的考核,并且對考核結(jié)果進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用,在每個(gè)環(huán)節(jié)中提高財(cái)務(wù)績效管理水平,提高研究項(xiàng)目實(shí)體的關(guān)注度,并在財(cái)務(wù)績效管理中發(fā)揮適當(dāng)作用。

        (二)完善績效管理體系

        從目前實(shí)際情況來看,許多企業(yè)還沒有深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)績效管理的重要性,沒有科學(xué)運(yùn)用好財(cái)務(wù)績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié),在企業(yè)經(jīng)營過程中,資金和資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中,企業(yè)績效管理應(yīng)要在每個(gè)階段和環(huán)節(jié),提高資金的使用效率,在財(cái)務(wù)績效管理過程中注意收集企業(yè)經(jīng)營中的數(shù)據(jù),反映企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的情況,通過分析來判斷企業(yè)今后發(fā)展的前景。通過分析來看,如果企業(yè)能夠科學(xué)合理地運(yùn)用好企業(yè)績效管理的各個(gè)規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)好各個(gè)環(huán)節(jié),就能夠更加有效地提高企業(yè)競爭力,不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,為企業(yè)更加健康可持續(xù)發(fā)展提供推動(dòng)力。與此同時(shí),在企業(yè)完善績效管理的同時(shí),要注意全面考慮項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展的需要,企業(yè)未來實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略,科學(xué)完善績效管理體系制度,轉(zhuǎn)變只注重過程不注重結(jié)果的情況,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,不斷提升企業(yè)管理和財(cái)務(wù)績效管理的質(zhì)量。在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)展的過程中要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)一些管理體系,做好相應(yīng)的評價(jià)評估,只有這樣才能讓企業(yè)更加健康可持續(xù)的發(fā)展。

        (三)加強(qiáng)績效結(jié)果利用率

        財(cái)務(wù)績效管理的結(jié)果不僅可以反映研究項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支出,由于績效管理與項(xiàng)目承擔(dān)單位之間的密切關(guān)系,可以通過財(cái)務(wù)績效管理來增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理者的主動(dòng)性和積極性,通過企業(yè)績效管理的評估和考核,可以為企業(yè)科學(xué)管理項(xiàng)目提供更加有利的依據(jù),讓企業(yè)能夠更加合理有效的利用相應(yīng)的資金。通過科學(xué)完善企業(yè)績效管理,讓員工薪資管理和獎(jiǎng)懲措施能夠有效結(jié)合起來,讓企業(yè)項(xiàng)目更加科學(xué)有效的運(yùn)轉(zhuǎn),提高員工的積極性,對于企業(yè)的長期發(fā)展和員工自身能力的提高也有很大的幫助,有效地提高企業(yè)管理的水平和財(cái)務(wù)資金使用方面的科學(xué)合理性。同時(shí),通過落實(shí)責(zé)任問題,強(qiáng)化責(zé)任,及時(shí)發(fā)現(xiàn)責(zé)任人,提高財(cái)務(wù)績效管理效率。

        五、公司財(cái)務(wù)績效管理的保障措施

        (一)完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

        對于企業(yè)來說,財(cái)務(wù)監(jiān)督體制是讓企業(yè)更好地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,并且能夠合理規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)有效的完善好企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系,不僅能夠提高企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的效率,也可以更好地規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而且可以簡化財(cái)務(wù)績效管理的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的全面優(yōu)化??冃Ч芾眢w系是項(xiàng)目財(cái)務(wù)績效管理的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)監(jiān)督是實(shí)施財(cái)務(wù)績效管理的重要途徑。由于財(cái)務(wù)監(jiān)督可以貫穿于所有的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,通過有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,讓企業(yè)發(fā)展向著科學(xué)的方向,有利于企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大。因此要重視對企業(yè)資金和資源的檢查監(jiān)督,企業(yè)發(fā)展過程中的審計(jì)職能作用的發(fā)揮,做到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督和日常管理監(jiān)督相結(jié)合強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通協(xié)作,加強(qiáng)事前事中事后的監(jiān)督,提高監(jiān)督效果。另外,財(cái)務(wù)監(jiān)督體系作為企業(yè)績效管理一個(gè)非常重要的部分,通常有一個(gè)獨(dú)立的管理小組進(jìn)行落實(shí),可以常態(tài)化開展檢查抽查,注重收集企業(yè)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù),分析考核結(jié)果,加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作,也可以利用信息技術(shù)提高檢查效果,比如大數(shù)據(jù),以確保高效的績效管理。

        (二)加強(qiáng)成本管理

        就企業(yè)而言,由于缺乏科學(xué)績效,無法逐一收集和計(jì)算績效和支出,無法建立科學(xué)合理有效的投入和產(chǎn)出的比例,企業(yè)項(xiàng)目在制度成本如果比較高的情況下,高層應(yīng)該要與重視。從企業(yè)財(cái)務(wù)角度來看,項(xiàng)目企業(yè)生產(chǎn)成本在各個(gè)方面應(yīng)該得到控制,要以科學(xué)合理的財(cái)務(wù)效益管理為基礎(chǔ),把企業(yè)生產(chǎn)的成本和效益結(jié)合起來,全面評估項(xiàng)目控制的經(jīng)濟(jì)資源、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,項(xiàng)目和產(chǎn)出的效率,以創(chuàng)建一個(gè)實(shí)用的成本管理系統(tǒng)。

        (三)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)

        會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)內(nèi)容豐富、覆蓋面廣的工作。在會(huì)計(jì)方面,包括會(huì)計(jì)和報(bào)銷,會(huì)計(jì)監(jiān)督包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督的全過程。會(huì)計(jì)管理,包括預(yù)測、決策、績效和控制。對于企業(yè)來說,它涵蓋了物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和商品銷售的全過程,由于會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜性,為了提高會(huì)計(jì)工作的效率,有必要對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。只有從培訓(xùn)的角度來看,才能滿足企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的需要,能夠滿足崗位的要求,提高現(xiàn)有崗位的績效,滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求,能夠在改變員工對工作和公司的態(tài)度方面發(fā)揮重要作用,可以有效促進(jìn)現(xiàn)場工作人員的更新,并適應(yīng)新技術(shù)和新工藝的要求。為了有效實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理的落實(shí)。對于企業(yè)來說,應(yīng)該要更加重視財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn),加強(qiáng)這方面的精力投入。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心,企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)人員是落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),確保企業(yè)財(cái)務(wù)部人才數(shù)量和人才技能的提升,不斷滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求,企業(yè)項(xiàng)目才能夠更加科學(xué)合理,有效的實(shí)施,因此需要更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力提升,滿足項(xiàng)目財(cái)務(wù)績效管理的要求,理論聯(lián)系實(shí)際,切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際能力。

        六、結(jié)語

        績效管理對于企業(yè)來說是能夠有效提升企業(yè)全面管理的重要環(huán)節(jié),通過企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理的落實(shí),可以更好地優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn),讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)有效,同時(shí)通過企業(yè)績效管理來推動(dòng)企業(yè)更好地經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn),為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供原動(dòng)力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]宋曉燕.企業(yè)財(cái)務(wù)人員績效考核問題分析[J].財(cái)經(jīng)界,2014,331(12):180+196.

        [2]李春金.企業(yè)財(cái)務(wù)人員績效考核及激勵(lì)問題研究[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2020,42(13):113-114.

        [3]景美蓉.企業(yè)財(cái)務(wù)人員績效考評研究[J].企業(yè)改革與管理,2020,382(17):85-87.

        [4]薛曉宇.企業(yè)財(cái)務(wù)人員績效考核研究[J].商場現(xiàn)代化,2022,959(02):167-169.

        [5]劉海英,李悅恩.財(cái)務(wù)共享后企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理問題探討[J].財(cái)務(wù)管理研究,2021,16(01):99-102.

        [6]金莎莎.企業(yè)財(cái)務(wù)人員評價(jià)體系構(gòu)建探析[J].會(huì)計(jì)師,2021,357(06):108-109.

        [7]鄧勤初.如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)成效[J].中外企業(yè)家,2014,460(14):142-143.

        [8]任增蕊.淺談大型貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)人員評價(jià)體系建立[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020(04):105-106.

        [9]李海燕.企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道探索與研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2021,383(01):68-70.

        [10]麻陽陽.大型企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)探討——以得力集團(tuán)為例[J].國際商務(wù)財(cái)會(huì),2021,385(01):42-45.

        (作者單位:常州三思環(huán)保科技有限公司)

        猜你喜歡
        問題對策企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        診錯(cuò)因 知對策
        敢為人先的企業(yè)——超惠投不動(dòng)產(chǎn)
        對策
        面對新高考的選擇、困惑及對策
        防治“老慢支”有對策
        演員出“問題”,電影怎么辦(聊天室)
        韓媒稱中俄冷對朝鮮“問題”貨船
        亚洲国产精品区在线观看| 日韩精品一区二区亚洲av| 亚洲国产日韩欧美综合a| 久久久久久久亚洲av无码| 人人妻人人澡人人爽欧美一区双| 中国精品18videosex性中国| 国产丝袜在线精品丝袜| 国产精品九九九无码喷水| 无码AV无码免费一区二区| 国产亚洲av手机在线观看 | 中文字幕日韩熟女av| 中文字幕精品亚洲一区二区三区| 亚洲精品一区二区网站| 91日韩东京热中文字幕| 十八禁视频网站在线观看| 久久久久久久岛国免费观看| 亚洲精品无码不卡av| 日韩永久免费无码AV电影| 国产日产亚洲系列av| 久久精品国产精品亚洲婷婷| 一区二区三区免费观看日本| 亚洲桃色视频在线观看一区| 中国妇女做爰视频| 色欲av蜜桃一区二区三| 国产精品久久久久久52avav | 97日日碰日日摸日日澡| 国内精品久久久久久久亚洲| 亚洲AV无码日韩一区二区乱| 久久国产精品亚洲我射av大全| 偷拍一区二区三区高清视频| 国产成人精品无码一区二区三区| 国产精品久久久久影院嫩草| 一区二区三区内射视频在线观看 | 大白屁股流白浆一区二区三区| 国内国外日产一区二区| 日本乱熟人妻中文字幕乱码69| 国产一区二区三区小说 | 久久亚洲sm情趣捆绑调教| 东风日产系列全部车型| 亚洲女同精品一区二区久久| 蜜桃av人妻精品一区二区三区|