曾雪華

摘要：財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營生命線，對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起著關(guān)鍵作用?？冃Ч芾硎秦?cái)務(wù)管理的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中起著主導(dǎo)作用?？冃Ч芾硪云髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，對企業(yè)整體的經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，事前預(yù)測，事中控制，事后評估和綜合，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平?？冃Ч芾硎枪景l(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的載體，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供方向性指導(dǎo)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。文章旨在組織分析目前公司財(cái)務(wù)績效評估中存在的問題，以探討優(yōu)化策略，為公司管理層提供一些幫助和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)績效管理；問題；對策

一、企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)績效管理概述

當(dāng)前大部分企業(yè)都能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，通過做好企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理就可以更加明確了解企業(yè)，自身生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)情況結(jié)合財(cái)務(wù)管理中采集的數(shù)據(jù)，可以更好地籌劃企業(yè)未來發(fā)展方向，確定更加科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前大部分企業(yè)都能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理相融合，能夠讓財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展更好地服務(wù)。作為企業(yè)，做好財(cái)務(wù)管理，就是為了讓企業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)最大收益，要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，必須要讓企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)人員更加高效科學(xué)地工作。因此，企業(yè)需要優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的工作績效，這意味著企業(yè)需要重視對會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)績效的管理，企業(yè)績效管理最重要的方面是區(qū)分財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)。從管理過程的角度來看，對員工績效的理解在不斷演變，企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理就是為了讓員工在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作方面效率的提升，通過績效管理來反映員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以某種方法得到的某種結(jié)果的評價(jià)。簡言之，績效是指被評估的行為、方法和工作結(jié)果。從財(cái)務(wù)管理上來說，通過對企業(yè)自身業(yè)務(wù)開展各方面環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析。能夠更好地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金情況發(fā)現(xiàn)企業(yè)在績效管理和預(yù)算方面存在的問題。通過問題發(fā)現(xiàn)和暴露來解決企業(yè)日常生產(chǎn)管理中存在的不科學(xué)措施。在落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理過程中，通過結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行較為全面的分析，企業(yè)高層可以更好地更深入地了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況。更好地權(quán)衡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金管理使用方面的問題，有助于企業(yè)高層更好地決策，能夠讓企業(yè)更加健康地發(fā)展。

績效管理是在企業(yè)管理的日常活動(dòng)中，通過制定企業(yè)戰(zhàn)略、分配目標(biāo)、評價(jià)績效和使用績效結(jié)果的一種正式管理活動(dòng)，鼓勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)績效，并最終實(shí)施戰(zhàn)略和組織目標(biāo)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理的目的是管理會(huì)計(jì)工作的結(jié)果，以便根據(jù)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)一些企業(yè)中長期目標(biāo)。

（一）財(cái)務(wù)績效管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)績效管理是屬于企業(yè)績效管理的一部分，作為企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理，它包括績效考核計(jì)劃、績效咨詢、績效評價(jià)和績效反饋。

1. 績效計(jì)劃

績效計(jì)劃作為企業(yè)績效管理的重要內(nèi)容，是在一個(gè)新績效周期落實(shí)前期進(jìn)行的，制定企業(yè)績效計(jì)劃，重點(diǎn)就是對工作目標(biāo)和相對應(yīng)職責(zé)進(jìn)行規(guī)定。在績效計(jì)劃階段，企業(yè)管理層和員工就應(yīng)該對企業(yè)績效效果達(dá)成一致意見，這也是構(gòu)成了績效管理的基礎(chǔ)。

2. 績效監(jiān)督

企業(yè)在制定好績效計(jì)劃后，各環(huán)節(jié)就必須按照要求進(jìn)行落實(shí)。在工作過程中，管理者就需要履行相應(yīng)的監(jiān)督責(zé)任，在整個(gè)執(zhí)行期間，管理者必須持續(xù)了解并進(jìn)行傳遞信息。

3. 績效評價(jià)

在績效評估期間，高級管理層應(yīng)根據(jù)首先制定的計(jì)劃評估員工續(xù)聘標(biāo)準(zhǔn)的完成情況?？冃гu估應(yīng)基于雙方在績效期開始時(shí)商定的相應(yīng)的績效標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)，在績效咨詢的環(huán)節(jié)過程中，可以通過收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)和現(xiàn)象，說明考核結(jié)果，這也是作為考核員工是否達(dá)到績效目標(biāo)的重要依據(jù)。

4. 績效反饋

完成績效評估后，主管還必須與員工進(jìn)行面談，通過績效反饋，員工可以了解主管的期望、績效以及需要提升完善的地方。此外，員工可以說明自身在實(shí)現(xiàn)績效標(biāo)準(zhǔn)過程中遇到的矛盾困難，向公司管理層提出需求幫助和整改建議，財(cái)務(wù)部門管理和員工在討論績效結(jié)果后，對需要改進(jìn)的方面達(dá)成共識(shí)，員工就應(yīng)該為下一輪績效考核周期做準(zhǔn)備，為下一輪考核達(dá)標(biāo)或者達(dá)到優(yōu)秀進(jìn)行努力。

（二）績效管理的重要性

在這四個(gè)環(huán)節(jié)之后，績效管理周期就完成了，周期中獲得的療效評估結(jié)果有許多應(yīng)用。通過企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和業(yè)務(wù)技能。通過績效考核可以更加公平公正，更加直觀反映員工對公司發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，制定員工的薪酬和薪酬調(diào)整。通過績效考核反映的情況，更加明確指導(dǎo)企業(yè)。員工所能夠達(dá)到的生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，這也為企業(yè)進(jìn)行人事變動(dòng)，為更優(yōu)秀的員工進(jìn)行崗位調(diào)整提供重要的依據(jù)，也能夠更好地發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，讓員工發(fā)揮優(yōu)勢，避免劣勢，在工作中不斷進(jìn)步。因此，財(cái)務(wù)業(yè)績管理的重要性是不言而喻的。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指企業(yè)對資本流動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，以向外部投資者、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供經(jīng)濟(jì)信息為主要目的的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，例如企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是向投資者、債權(quán)人、政府部門和公眾提供會(huì)計(jì)信息，這些信息反映了公司的整體情況，并側(cè)重于歷史信息。

賬目應(yīng)為財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制的報(bào)告是根據(jù)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則編制的一般報(bào)告。現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把報(bào)告的編制放在一個(gè)可見的位置，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)報(bào)告。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)熟練使用信息處理方法編制賬目，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式基于復(fù)式記賬系統(tǒng)，以應(yīng)計(jì)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，按照歷史成本原則，這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供了一種良好的處理方法。

公認(rèn)會(huì)計(jì)原則是指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基本原則和準(zhǔn)則，是組織會(huì)計(jì)活動(dòng)和進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)的準(zhǔn)則。

而管理會(huì)計(jì)，又稱“內(nèi)部會(huì)計(jì)核算”，是企業(yè)將管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的內(nèi)部會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)人員使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)和其他一些特殊方法（預(yù)測分析、決策分析、績效管理、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)），它使企業(yè)各級管理者能夠計(jì)劃和控制各種日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并幫助決策者做出各種特殊決策。

管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體目標(biāo)應(yīng)為：為管理和決策提供信息；參與企業(yè)的運(yùn)營和管理。

管理會(huì)計(jì)的主題是基于使用價(jià)值的價(jià)值管理。實(shí)際上，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是管理會(huì)計(jì)的主體；從反映經(jīng)濟(jì)效益的管理角度來看，管理會(huì)計(jì)的主體是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)；從實(shí)踐的角度來看，管理會(huì)計(jì)是基于行動(dòng)的管理和價(jià)值管理的結(jié)合。

管理會(huì)計(jì)功能從簡單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的有機(jī)結(jié)合。

解析過去：解析過去的管理會(huì)計(jì)分析主要是為了進(jìn)一步處理、重組和擴(kuò)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，以更好地滿足未來規(guī)劃和控制當(dāng)前的需要。

控制現(xiàn)在：管理會(huì)計(jì)在控制中的作用是通過一系列指標(biāo)體系糾正實(shí)施過程中的偏差，從而使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠有效地按照預(yù)定的決策路徑進(jìn)行。

管理會(huì)計(jì)職能在過去的分析、現(xiàn)在的控制和未來的規(guī)劃中有著密切的聯(lián)系，發(fā)揮著綜合性的作用，創(chuàng)造著綜合性的職能。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果評價(jià)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分

財(cái)務(wù)管理包含了許多方面的內(nèi)容，有利于檢查企業(yè)業(yè)務(wù)流程的所有環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中，控制生產(chǎn)經(jīng)營的收支關(guān)系。發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理做得好不好，對于企業(yè)全面管理起到非常重要的作用，可以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)將來的發(fā)展起到不可替代的作用。財(cái)務(wù)管理績效考核應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)是否存在。財(cái)務(wù)經(jīng)理參與制定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，包括管理企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，嚴(yán)格控制企業(yè)的收支，統(tǒng)籌內(nèi)部資金使用，充分發(fā)揮效益。財(cái)務(wù)績效管理還具有保存企業(yè)業(yè)績情況和公司管理情況。財(cái)務(wù)績效管理可以用來監(jiān)督企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的資金使用情況，確保資金在使用的時(shí)候能夠合理規(guī)劃，同時(shí)也確保資金能夠按照規(guī)定進(jìn)行使用，使資金使用效益最大化。企業(yè)在各個(gè)時(shí)期進(jìn)行的經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的收集，從數(shù)據(jù)中，分析企業(yè)運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)管理情況，為下一步企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提供相應(yīng)指導(dǎo)，為企業(yè)高層進(jìn)行決策提供科學(xué)的依據(jù)，同時(shí)也是更好地監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。

（二）績效管理是企業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理的有效手段

企業(yè)績效管理最主要的是通過一定的制度和相應(yīng)的政策，應(yīng)用一些工具在合適的機(jī)會(huì)考核員工，起到激勵(lì)員工的作用?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)全面管理的重要部分，對于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。作為管理的一部分，財(cái)務(wù)管理與績效管理有著密不可分的關(guān)系。短期財(cái)務(wù)管理的實(shí)施將執(zhí)行各種內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，如評估員工每日工作的實(shí)際情況，根據(jù)評估結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀和簡單的員工，對有良好表現(xiàn)的員工給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，以培養(yǎng)員工的積極性，同時(shí)對于工作積極性不高，不按照規(guī)定要求落實(shí)的員工進(jìn)行處罰，通過這種獎(jiǎng)懲的手段來激勵(lì)員工更好地工作。這不僅是企業(yè)管理的手段，也是員工進(jìn)行溝通提升的機(jī)會(huì)。通過企業(yè)績效管理的運(yùn)用可以對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展和管理情況發(fā)表自己的看法，績效管理能夠幫助員工更好地提高自身的技能，實(shí)現(xiàn)自我能力的提升，同時(shí)也增加經(jīng)濟(jì)收入。

三、財(cái)務(wù)業(yè)績管理存在的問題及原因分析

（一）對績效考核認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)識(shí)偏差

績效管理主要是為企業(yè)更好地落實(shí)全面管理提升戰(zhàn)略決策水平，完成經(jīng)營目標(biāo)對企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行計(jì)劃、管理和監(jiān)督。財(cái)務(wù)績效管理有助于提高企業(yè)員工的工作效率促進(jìn)工作目標(biāo)的完成，提高企業(yè)管理的效果。許多公司認(rèn)為績效評估是公司管理層的責(zé)任，而管理層與財(cái)務(wù)部門關(guān)系不大，忽視了績效評估在管理層和員工之間的橋梁作用?？己巳藛T之間沒有有效的溝通，這導(dǎo)致許多管理人員對績效考核的認(rèn)識(shí)不正確?？冃гu估被認(rèn)為是一種淘汰績效水平低的員工的方法，這會(huì)導(dǎo)致一線公司員工缺乏安全感，而且他們往往產(chǎn)生對評估人員的防御心理，成為批評的對象，無法獲得應(yīng)有的尊重，此外，沒有工作安全感和產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵抗心理。當(dāng)一家公司的評估目標(biāo)傳達(dá)給考核人員時(shí)，他們?nèi)狈餐囊庾R(shí)，并且沒有將公司的發(fā)展與員工的發(fā)展聯(lián)系起來。忽視對評價(jià)結(jié)果的分析，不能充分發(fā)揮其管理效能。在實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理時(shí)，財(cái)務(wù)績效管理的落實(shí)難度比較大，尤其是更注重項(xiàng)目管理方面。因此，對于企業(yè)項(xiàng)目管理單位應(yīng)該專門為其計(jì)劃更加合理，科學(xué)的績效管理體系，如果沒有一套完整成熟的績效管理機(jī)制，那么企業(yè)在項(xiàng)目管理時(shí)進(jìn)行績效管理難度將會(huì)更加凸顯，許多企業(yè)項(xiàng)目管理單位對于管理和成本管理理解程度不深，重視不夠，這也將會(huì)導(dǎo)致績效管理不夠科學(xué)合理。在執(zhí)行績效管理方面出現(xiàn)思想上的偏差，這對于公司項(xiàng)目管理造成比較大的負(fù)面影響。

（二）績效管理體系不夠科學(xué)

對于項(xiàng)目來說，應(yīng)該有一套相互適合的績效管理體系，但當(dāng)實(shí)際實(shí)施財(cái)務(wù)績效管理時(shí)，績效管理體系往往達(dá)不到預(yù)期。此外，在一些項(xiàng)目實(shí)施期間，績效管理體系并不完善，不同的績效激勵(lì)體系無法起到激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施者的作用。因此，企業(yè)項(xiàng)目發(fā)起人在績效管理中的積極性不會(huì)得到加強(qiáng)，這將影響項(xiàng)目發(fā)起人和工作實(shí)施人員的工作質(zhì)量。績效指標(biāo)設(shè)置存在很多不合理的地方，與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不密切相關(guān)。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與結(jié)果評價(jià)存在差異，主要體現(xiàn)在具體評價(jià)指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間缺乏邏輯支持?？冃е笜?biāo)沒有與不同部門溝通，不能有效支持不同部門的決策，支持績效考核實(shí)施的管理層不能有效利用考核結(jié)果，財(cái)務(wù)考核指標(biāo)沒有發(fā)揮共同作用。

（三）績效結(jié)果利用率問題

由于缺乏知識(shí)，績效管理的作用極其有限，許多項(xiàng)目的財(cái)務(wù)績效管理只會(huì)反映在月報(bào)和工資支付中，這是公司資源的浪費(fèi)，尤其需要關(guān)注財(cái)務(wù)績效管理是企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)中一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)。如何做好財(cái)務(wù)績效管理，可以為財(cái)務(wù)管理提供很大的價(jià)值，通常來說，財(cái)務(wù)績效管理可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，合理利用企業(yè)的資金和工作績效的分配比例，提高財(cái)務(wù)管理效率。評價(jià)結(jié)果的分析和應(yīng)用不包括財(cái)務(wù)評價(jià)體系不完善、崗位任務(wù)和崗位職責(zé)可量化、指標(biāo)不明確、評價(jià)結(jié)果應(yīng)用不充分、獎(jiǎng)懲執(zhí)行不適當(dāng)?shù)龋^對指標(biāo)只是一種定性描述。無論是基于數(shù)據(jù)的靜態(tài)評估還是基于結(jié)果的科學(xué)評估，都沒有包含更多基于數(shù)據(jù)的靜態(tài)評估。評價(jià)的內(nèi)涵過于狹窄，范圍不全面，大多數(shù)公司只對財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)的財(cái)務(wù)維度進(jìn)行定性和定量評估，沒有采取有效的措施反映結(jié)果，沒有與數(shù)據(jù)對話的效果。

（四）績效管理執(zhí)行力問題

在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的過程中，要想企業(yè)能夠更加健康，可持續(xù)發(fā)展，就要做好績效管理。但許多企業(yè)績效管理做得不到位，會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的拯救化和標(biāo)準(zhǔn)化。這也將導(dǎo)致企業(yè)全面管理弱化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。財(cái)務(wù)績效考核就是要融入整個(gè)財(cái)務(wù)管理的全過程，如果績效考核落實(shí)不到位，規(guī)定和制度沒有按照要求來執(zhí)行，將會(huì)導(dǎo)致績效考核結(jié)果的偏差，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)績效管理的質(zhì)量。

此外，由于指標(biāo)體系不完善，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的績效考核規(guī)定，被調(diào)查者在主要時(shí)段往往有強(qiáng)烈的主動(dòng)性，導(dǎo)致情緒化、執(zhí)行松散、采取無所謂態(tài)度，導(dǎo)致績效考核實(shí)施的有效性不足，影響績效考核的客觀公正性。

（五）考核宣傳力度不夠

考核工作的宣傳，使許多員工對績效考核產(chǎn)生了負(fù)面認(rèn)識(shí)，認(rèn)為考核工作只注重對先進(jìn)員工的認(rèn)可和肯定。有意見反鎖渠道，建立溝通機(jī)制不科學(xué)，忽視員工對績效評分差的意見，生產(chǎn)工人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的利益總體上不統(tǒng)一，缺乏與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的意識(shí)。

影響整個(gè)行業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系不完善，無法量化考核崗位任務(wù)、崗位職責(zé)，指標(biāo)不明確，評價(jià)結(jié)果使用不充分，獎(jiǎng)懲落實(shí)不存在，很多指標(biāo)只是定性描述。缺乏一個(gè)僅僅基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)靜態(tài)分析的科學(xué)評估體系，無論評估結(jié)果是否可信，都沒有包括更多的評估要素。評估的內(nèi)涵過于狹窄，范圍不夠全面，大多數(shù)公司只對財(cái)務(wù)維度進(jìn)行定性和定量評估。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理問題的解決方案

（一）提高對績效管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)全面管理重要環(huán)節(jié)，要想讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更加有效地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供支持，企業(yè)高層就需要從思想上重視企業(yè)績效管理，當(dāng)然，也需要讓企業(yè)每個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到管理的重要性，只有每個(gè)人都能夠參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)才能更好地將相應(yīng)的績效管理規(guī)定和要求落實(shí)到位。對于企業(yè)項(xiàng)目來講，項(xiàng)目生產(chǎn)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都需要企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理的執(zhí)行，與企業(yè)生產(chǎn)是密不可分的，財(cái)務(wù)績效管理必須從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收。因此，如果企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理對財(cái)務(wù)績效管理的知識(shí)和認(rèn)識(shí)不足，就無法使財(cái)務(wù)績效管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。我們要將財(cái)務(wù)績效管理所帶來的好處，讓大家能夠深刻認(rèn)識(shí)到。要科學(xué)有效落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并且能夠積極推廣到每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)和完善企業(yè)績效管理的整個(gè)流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)績效管理方面的考核，并且對考核結(jié)果進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用，在每個(gè)環(huán)節(jié)中提高財(cái)務(wù)績效管理水平，提高研究項(xiàng)目實(shí)體的關(guān)注度，并在財(cái)務(wù)績效管理中發(fā)揮適當(dāng)作用。

（二）完善績效管理體系

從目前實(shí)際情況來看，許多企業(yè)還沒有深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)績效管理的重要性，沒有科學(xué)運(yùn)用好財(cái)務(wù)績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營過程中，資金和資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)績效管理應(yīng)要在每個(gè)階段和環(huán)節(jié)，提高資金的使用效率，在財(cái)務(wù)績效管理過程中注意收集企業(yè)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)，反映企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的情況，通過分析來判斷企業(yè)今后發(fā)展的前景。通過分析來看，如果企業(yè)能夠科學(xué)合理地運(yùn)用好企業(yè)績效管理的各個(gè)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)好各個(gè)環(huán)節(jié)，就能夠更加有效地提高企業(yè)競爭力，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)更加健康可持續(xù)發(fā)展提供推動(dòng)力。與此同時(shí)，在企業(yè)完善績效管理的同時(shí)，要注意全面考慮項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展的需要，企業(yè)未來實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)完善績效管理體系制度，轉(zhuǎn)變只注重過程不注重結(jié)果的情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，不斷提升企業(yè)管理和財(cái)務(wù)績效管理的質(zhì)量。在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)展的過程中要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)一些管理體系，做好相應(yīng)的評價(jià)評估，只有這樣才能讓企業(yè)更加健康可持續(xù)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)績效結(jié)果利用率

財(cái)務(wù)績效管理的結(jié)果不僅可以反映研究項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支出，由于績效管理與項(xiàng)目承擔(dān)單位之間的密切關(guān)系，可以通過財(cái)務(wù)績效管理來增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理者的主動(dòng)性和積極性，通過企業(yè)績效管理的評估和考核，可以為企業(yè)科學(xué)管理項(xiàng)目提供更加有利的依據(jù)，讓企業(yè)能夠更加合理有效的利用相應(yīng)的資金。通過科學(xué)完善企業(yè)績效管理，讓員工薪資管理和獎(jiǎng)懲措施能夠有效結(jié)合起來，讓企業(yè)項(xiàng)目更加科學(xué)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高員工的積極性，對于企業(yè)的長期發(fā)展和員工自身能力的提高也有很大的幫助，有效地提高企業(yè)管理的水平和財(cái)務(wù)資金使用方面的科學(xué)合理性。同時(shí)，通過落實(shí)責(zé)任問題，強(qiáng)化責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)責(zé)任人，提高財(cái)務(wù)績效管理效率。

五、公司財(cái)務(wù)績效管理的保障措施

（一）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)監(jiān)督體制是讓企業(yè)更好地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，并且能夠合理規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)有效的完善好企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，不僅能夠提高企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的效率，也可以更好地規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且可以簡化財(cái)務(wù)績效管理的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的全面優(yōu)化?？冃Ч芾眢w系是項(xiàng)目財(cái)務(wù)績效管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)監(jiān)督是實(shí)施財(cái)務(wù)績效管理的重要途徑。由于財(cái)務(wù)監(jiān)督可以貫穿于所有的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，通過有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，讓企業(yè)發(fā)展向著科學(xué)的方向，有利于企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大。因此要重視對企業(yè)資金和資源的檢查監(jiān)督，企業(yè)發(fā)展過程中的審計(jì)職能作用的發(fā)揮，做到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督和日常管理監(jiān)督相結(jié)合強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通協(xié)作，加強(qiáng)事前事中事后的監(jiān)督，提高監(jiān)督效果。另外，財(cái)務(wù)監(jiān)督體系作為企業(yè)績效管理一個(gè)非常重要的部分，通常有一個(gè)獨(dú)立的管理小組進(jìn)行落實(shí)，可以常態(tài)化開展檢查抽查，注重收集企業(yè)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)，分析考核結(jié)果，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，也可以利用信息技術(shù)提高檢查效果，比如大數(shù)據(jù)，以確保高效的績效管理。

（二）加強(qiáng)成本管理

就企業(yè)而言，由于缺乏科學(xué)績效，無法逐一收集和計(jì)算績效和支出，無法建立科學(xué)合理有效的投入和產(chǎn)出的比例，企業(yè)項(xiàng)目在制度成本如果比較高的情況下，高層應(yīng)該要與重視。從企業(yè)財(cái)務(wù)角度來看，項(xiàng)目企業(yè)生產(chǎn)成本在各個(gè)方面應(yīng)該得到控制，要以科學(xué)合理的財(cái)務(wù)效益管理為基礎(chǔ)，把企業(yè)生產(chǎn)的成本和效益結(jié)合起來，全面評估項(xiàng)目控制的經(jīng)濟(jì)資源、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，項(xiàng)目和產(chǎn)出的效率，以創(chuàng)建一個(gè)實(shí)用的成本管理系統(tǒng)。

（三）財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)

會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)內(nèi)容豐富、覆蓋面廣的工作。在會(huì)計(jì)方面，包括會(huì)計(jì)和報(bào)銷，會(huì)計(jì)監(jiān)督包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督的全過程。會(huì)計(jì)管理，包括預(yù)測、決策、績效和控制。對于企業(yè)來說，它涵蓋了物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和商品銷售的全過程，由于會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜性，為了提高會(huì)計(jì)工作的效率，有必要對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。只有從培訓(xùn)的角度來看，才能滿足企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的需要，能夠滿足崗位的要求，提高現(xiàn)有崗位的績效，滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求，能夠在改變員工對工作和公司的態(tài)度方面發(fā)揮重要作用，可以有效促進(jìn)現(xiàn)場工作人員的更新，并適應(yīng)新技術(shù)和新工藝的要求。為了有效實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理的落實(shí)。對于企業(yè)來說，應(yīng)該要更加重視財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)這方面的精力投入。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)人員是落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)部人才數(shù)量和人才技能的提升，不斷滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，企業(yè)項(xiàng)目才能夠更加科學(xué)合理，有效的實(shí)施，因此需要更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力提升，滿足項(xiàng)目財(cái)務(wù)績效管理的要求，理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際能力。

六、結(jié)語

績效管理對于企業(yè)來說是能夠有效提升企業(yè)全面管理的重要環(huán)節(jié)，通過企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理的落實(shí)，可以更好地優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)有效，同時(shí)通過企業(yè)績效管理來推動(dòng)企業(yè)更好地經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供原動(dòng)力。

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（作者單位：常州三思環(huán)保科技有限公司）