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        華平智控:家族企業(yè)內(nèi)控混亂邊舉債邊分紅買理財(cái)

        2023-04-20 05:09:31楊陽
        股市動(dòng)態(tài)分析 2023年7期
        關(guān)鍵詞:華成實(shí)控閥門

        楊陽

        寧波華平智控科技股份有限公司(以下簡稱“華平智控”)為專業(yè)從事銅制水暖閥門及配件的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè),主要產(chǎn)品包括球閥、閘閥、截止閥、止回閥、過濾器配件等。近期,華平智控IPO上會(huì)獲通過,準(zhǔn)備登陸深交所創(chuàng)業(yè)板。

        盡管成功過會(huì),但華平智控身上仍存在較多問題值得關(guān)注。此次IPO,華平智控?cái)M募資4.22億元,而公司2021年僅用于購買理財(cái)產(chǎn)品的資金就已達(dá)到3.79億,或存在“圈錢”的嫌疑。與此同時(shí),公司與關(guān)聯(lián)方之間疑似存在同業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部治理情況也令人擔(dān)憂。

        內(nèi)控混亂松散,治理水平令人擔(dān)憂

        華平智控屬于典型的家族企業(yè),實(shí)控人呂杰平直接間接合計(jì)持有公司90.98%股份,直接及通過華平投資、華一水科技間接控制了公司100%的表決權(quán),同時(shí)多名親屬在公司任職,董事長、總經(jīng)理呂杰平與董事呂夢(mèng)夢(mèng)為父女關(guān)系,董事鮑敏為呂杰平兒媳,副總經(jīng)理婁振祥為呂杰平外甥。

        尤為引人關(guān)注的是,實(shí)控人之子呂剛剛于2022 年3 月因購買精神藥品而被刑事立案。呂剛剛此前擔(dān)任公司董事、總經(jīng)理,在案發(fā)后辭去了公司職務(wù);其配偶鮑敏則于2022 年3 月被選舉為發(fā)行人董事,二人分別間接持有公司8.5%、0.52% 的股權(quán),但公司卻未將呂剛剛、鮑敏認(rèn)定為共同實(shí)際控制人。

        根據(jù)問詢回復(fù),2022年3月,呂剛剛因郵遞購買的臺(tái)灣某神經(jīng)科診所處方藥物中含有屬于二類管制精神藥品成分而被刑事立案。目前該案件已被撤銷。

        華平智控表示,呂剛剛無法通過職務(wù)直接影響或決定公司的重大經(jīng)營決策,而呂杰平自2003年9月公司設(shè)立至今,一直為公司實(shí)際控制人,全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營事務(wù),是公司的創(chuàng)始人、技術(shù)和業(yè)務(wù)奠基人,因此不存在為滿足發(fā)行條件而調(diào)整實(shí)際控制人認(rèn)定范圍的情形。

        另一方面,華平智控的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理也極不規(guī)范,報(bào)告期內(nèi)存在關(guān)聯(lián)方、第三方資金拆借、違規(guī)轉(zhuǎn)貸的情況;實(shí)控人不僅自己拿著公司分紅款炒股,甚至還替公司財(cái)務(wù)主管的老公炒股,并且也與供應(yīng)商存在資金往來。

        根據(jù)資金流水情況核查,2020年至2021年現(xiàn)金分紅中股東往來款顯示,呂杰平將其暫借用于購房、股票投資等用途。據(jù)披露,由于呂杰平炒股經(jīng)驗(yàn)較豐富,公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)彩虹老公曾于2017年2月和6月分別向呂杰平轉(zhuǎn)賬100萬元,請(qǐng)其代為買股票,呂杰平分別于2019年3月、2020年10月歸還130萬元、100萬元。2019年5月9日,呂杰平因短期資金周轉(zhuǎn)還向嚴(yán)彩虹老公借款20萬元,并于2019年5月15日歸還。

        2018年11月28日,呂杰平因購房資金周轉(zhuǎn)需要,向供應(yīng)商寧海賽寧斯金屬制品有限公司股東王高華借款40萬元;2021年2月4日,供應(yīng)商寧??h明密機(jī)械有限公司股東胡建明因資金周轉(zhuǎn)需求,向呂杰平借款85萬元。

        以上種種情況都表明華平智控內(nèi)控較為欠缺,治理水平較差,存在較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。

        或存在高度同業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)

        華平智控實(shí)控人弟弟呂烈平控制的華成閥門與公司經(jīng)營范圍相同,銷售模式相似,并且銷售客戶和供應(yīng)商均存在高度重疊,同業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。

        報(bào)告期內(nèi),華成閥門前五大客戶中Aalberts及Victaulic也是公司核心客戶,華平智控向重疊客戶的銷售收入占營收的30.55%、27.74%、30.87%和33.41%,華成閥門向重疊客戶的銷售收入占其營收的5.20%、5.86%、5.66%和7.84%(見表一)。從合作時(shí)間來看,華平智控與三名重疊客戶的合作時(shí)間幾乎都早于華成閥門。

        表一:重疊客戶銷售情況(單位:萬元)

        資料來源:公司招股書

        同時(shí),華平智控向主要重疊供應(yīng)商的采購額占采購總額的比例高達(dá)52.09%、57.09%、62.50%和56.52%;華成閥門向主要供應(yīng)商的采購額占其采購總額的比例分別為8.75%、11.25%、16.44%和4.67%(見表二)。其中,金田銅業(yè)是華平智控第一大供應(yīng)商,雙方合作開始于2005年,也早于華成閥門與其開始合作的時(shí)間。

        表二:重疊供應(yīng)商采購情況(單位:萬元)

        資料來源:公司招股書

        值得注意的是,玉環(huán)市鴻陽銅制品廠同樣也是華成閥門的前五大供應(yīng)商。這家企業(yè)成立于2013年,在成立的當(dāng)年就與華平智控建立了合作關(guān)系,且一直是公司報(bào)告期內(nèi)配件類采購的第一大供應(yīng)商,公司90%以上的銅球采購幾乎全部來自該廠。2020年至2022年上半年,公司向其采購的單價(jià)比其他供應(yīng)商分別要低5.53%、4.49%、2.63%。

        此外,根據(jù)資金流水核查,公司董事、實(shí)控人呂杰平之女呂夢(mèng)夢(mèng)也與該供應(yīng)商關(guān)聯(lián)人員存在資金往來,其曾于2018年10月19日自玉環(huán)市鴻陽銅制品廠股東黃克芬兒媳處借款120萬元,于2019年1月22日歸還。這或許也說明公司與玉環(huán)市鴻陽銅制品廠高層之間的交往關(guān)系非同尋常,而這是否會(huì)對(duì)供應(yīng)商交易的公允性產(chǎn)生影響,恐怕也值得留意。

        邊舉債邊分紅,虧本買理財(cái)令人費(fèi)解

        招股書顯示,2021年末,華平智控賬上貨幣資金僅有5042.12萬元,經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額出現(xiàn)驟降,從2020年的9389.20萬元降至-6405.54萬元,整體現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額也從2020 年的3031.10 萬元銳減至2021 年的-1784.22萬元。同時(shí),自2020 年末開始,短期借款從此前的約2000 萬猛增至8000 萬,足見此時(shí)公司自有資金已經(jīng)無法覆蓋,實(shí)際是在舉債經(jīng)營。

        讓人疑惑的是,雖然現(xiàn)金流看似緊張,但華平智控卻有大量閑置資金購買理財(cái)。2019年至2021年,公司用于投資支付的現(xiàn)金分別為3.03 億元、3.43 億元、7.99 億元。2021年,在公司投資支付的7.99 億元中,3.79 億元用于購買理財(cái),4.2億元用于購買外匯掉期交易。

        華平智控解釋稱,進(jìn)行銀行理財(cái)以及外匯掉期交易主要是為提高暫時(shí)閑置資金使用效率以及降低匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。不過,報(bào)告期內(nèi)公司銀行理財(cái)產(chǎn)品以及外匯掉期收益分別為125.15萬元、102.27萬元、16萬元,而同期支出的利息費(fèi)用分別為105.88萬元、157.97萬元、289.66萬元,顯然用于購買理財(cái)產(chǎn)品所帶來的收益遠(yuǎn)不及舉債經(jīng)營所付出的利息費(fèi)用,公司為何要耗費(fèi)大量資金去做這樣的"賠本買賣",實(shí)在令人費(fèi)解。

        此次IPO,華平智控?cái)M募資4.22 億元用于3 個(gè)募投項(xiàng)目,然而僅2021年用于購買理財(cái)產(chǎn)品的資金就已達(dá)到3.79億,并且在2020年至2021年期內(nèi)還進(jìn)行了三次分紅,金額共計(jì)5900萬元,占到過去兩年歸母凈利潤的約48%。公司究竟是真的缺錢還是指望上市圈錢,或許值得思考。

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