錢藝蝶

摘? 要：會(huì)計(jì)作為一種基礎(chǔ)職能，同時(shí)又是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的核心，歷來擁有著十分關(guān)鍵的戰(zhàn)略地位。但目前，由于中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)相對(duì)從前來說已不僅是體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，還同時(shí)有一定監(jiān)督功能。而會(huì)計(jì)核算過程主要包括企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動(dòng)流程財(cái)務(wù)記賬、算賬、報(bào)賬活動(dòng)，其整體內(nèi)容能夠達(dá)到基礎(chǔ)可靠性，降低出現(xiàn)問題的可能性。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)的健康、持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用，并且還可以更好地提升現(xiàn)代企業(yè)本身的競爭力。若要在市場經(jīng)濟(jì)的角逐中永遠(yuǎn)擁有一席之處，就需要對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施規(guī)范化管理，唯有如此方可更高效地提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；規(guī)范化管理；企業(yè)

引言

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)會(huì)部門的核心，許多未成熟的企業(yè)單位由于自身的能力不足導(dǎo)致在會(huì)計(jì)核算工作中存在各類不良問題，如管理制度落后、會(huì)計(jì)信息失真、人員素養(yǎng)較低等，對(duì)提高企業(yè)單位的競爭能力有著負(fù)面影響。為此，企業(yè)單位需建立完善的財(cái)會(huì)管理制度，為企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

1會(huì)計(jì)核算概念

會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)職責(zé)之中，是會(huì)計(jì)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)學(xué)又稱為會(huì)計(jì)信息反映，以貨幣計(jì)量為重要計(jì)算尺度，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資本運(yùn)動(dòng)作出的反映。它一般是指對(duì)會(huì)計(jì)主體曾經(jīng)發(fā)生或已實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行的事后財(cái)務(wù)管理審計(jì)，就是財(cái)務(wù)人員中記賬方法、算賬、財(cái)務(wù)管理報(bào)表的統(tǒng)稱?？茖W(xué)合理地組織出納形式是從事財(cái)務(wù)人員的一項(xiàng)關(guān)鍵條件，對(duì)提高會(huì)計(jì)工作產(chǎn)品質(zhì)量，提升會(huì)計(jì)信息效率，準(zhǔn)確、有效地編制財(cái)務(wù)報(bào)表，適應(yīng)相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者的需要有著重大意義。

2會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理現(xiàn)狀

2.1缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

健全的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制可以在較大程度上有效推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效順利開展，確保各類監(jiān)管規(guī)定認(rèn)真貫徹落實(shí)。但許多企業(yè)卻不能針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)管理工作，形成了一個(gè)完整的服務(wù)機(jī)制，無法對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)有關(guān)管理工作的實(shí)際與發(fā)展?fàn)顩r切實(shí)做出及時(shí)地了解，同時(shí)也造成無法切實(shí)進(jìn)行有效強(qiáng)化監(jiān)管提升會(huì)計(jì)有關(guān)管理工作質(zhì)量。

2.2管理漏洞較大

現(xiàn)階段，企業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作很多地方并未得到明確，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂，導(dǎo)致部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作具有時(shí)間性差異。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算操作的過程中，缺乏相應(yīng)的規(guī)范性，核算信息與會(huì)計(jì)工作的實(shí)施出現(xiàn)較大偏差，確認(rèn)的收入與成本并不屬于同一時(shí)點(diǎn)，時(shí)間性差異隨著開發(fā)周期的延長而逐漸加劇，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真的問題出現(xiàn)，管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，判斷不當(dāng)，極容易使企業(yè)單位平白無故地遭受許多本可以避免的各種經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。

2.3信息化手段應(yīng)用不足

對(duì)于企業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作來說，管理的數(shù)據(jù)信息越發(fā)龐雜多樣。隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，部分企業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)極容易發(fā)生重復(fù)存在的現(xiàn)象，并沒有實(shí)際意義，也為企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作帶來了更大的難度。同時(shí)，相關(guān)工作人員也缺乏正確的會(huì)計(jì)核算理念以及科學(xué)合理的信息化手段，使得會(huì)計(jì)核算執(zhí)行效力較以往大幅度降低，控制觀念過于保守，阻礙企業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

3企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的主要措施

3.1注重會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)

會(huì)計(jì)人員直接決定會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，對(duì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的影響。為此，在企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算管理過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)的重視，充分認(rèn)識(shí)到專業(yè)人員為企業(yè)發(fā)展帶來的作用。繼而企業(yè)需不斷引進(jìn)專業(yè)人才，加大對(duì)專業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的招收力度，并為其提供良好的發(fā)展平臺(tái)，使其能夠充分發(fā)揮自身的專業(yè)，快速適應(yīng)會(huì)計(jì)核算工作，高效完成核算工作內(nèi)容，并保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)還需注重人員培養(yǎng)，在人員引進(jìn)后，需對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，使其了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及活動(dòng)的經(jīng)營狀況。并對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作有著初步了解，便于工作人員更加快速開展核算工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算管理。

3.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)

為了更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就需要有效提高企業(yè)控制管理工作的信息化管理水平，把企業(yè)的有關(guān)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)加以集成，同時(shí)也對(duì)其中有關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息加以更有效地監(jiān)測和管理，并由此來提升工作的有效性。而想要建立企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)就離不開企業(yè)信息化的建設(shè)。由于會(huì)計(jì)核算管理本身所具有的特點(diǎn)，這一工作中所面對(duì)的數(shù)據(jù)也就不僅是企業(yè)目前的一些統(tǒng)計(jì)資料，而且還幾乎涵蓋了整個(gè)企業(yè)的過去、現(xiàn)在乃至將來全部的有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料;其所肩負(fù)的工作任務(wù)又有著很大的綜合性，所以如果與從前相比，單純地通過人力和物質(zhì)資源來進(jìn)行這一工作，顯然是并不太實(shí)際的。企業(yè)如需要對(duì)外部市場的一些有關(guān)信息進(jìn)行搜集及整合，就首先必須擁有一個(gè)強(qiáng)有力的信息系統(tǒng)以作保障。

3.3完善制度建設(shè)

企業(yè)單位需注重會(huì)計(jì)核算方法的創(chuàng)新優(yōu)化，構(gòu)建合理有效的會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行調(diào)整，才可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的整體優(yōu)化。在具體制定的過程中，需結(jié)合多種不同因素進(jìn)行多方面全方位的精準(zhǔn)分析，并以國家頒發(fā)的一系列指導(dǎo)意見與相關(guān)政策作為參考，不斷完善優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)節(jié)、管理制度等，做好會(huì)計(jì)核算的管理制度建設(shè)，確保會(huì)計(jì)核算工作的有序開展。同時(shí)，為完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算的制度建設(shè)，也要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人資金與企業(yè)資金的區(qū)分，注重會(huì)計(jì)核算工作的科學(xué)化規(guī)定，在保證產(chǎn)品安全質(zhì)量的同時(shí)也能夠確保資金的科學(xué)配置。

4結(jié)束語

規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算管理，能夠清晰反映企業(yè)的各種收支狀況，清楚地體現(xiàn)企業(yè)的各種經(jīng)營情況，使其經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化成會(huì)計(jì)信息資源，以作為經(jīng)營管理以及經(jīng)濟(jì)決策的有價(jià)值的參考資料。所以，對(duì)一個(gè)大企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算管理工作，實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范化監(jiān)管勢在必行。企業(yè)在核算規(guī)范化管理方面形成了一個(gè)更加健全的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，積極教育和培養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員，進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)以及建立會(huì)計(jì)監(jiān)管制度，通過掌握科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理方式，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督效果與體系完整性，為必將能夠更有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的實(shí)現(xiàn)與長足發(fā)展。

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