湯方明
新時代高校保衛(wèi)干部“六項能力”建設研究
湯方明
[淮陰師范學院]
高校保衛(wèi)干部是維護校園安全穩(wěn)定和師生生命財產安全的重要力量,需要具備多項能力才能勝任工作需要,為高等教育事業(yè)高質量發(fā)展提供重要保障。文章介紹了“六項能力”建設的內涵,指出了新時代高校保衛(wèi)干部六項能力建設面臨的挑戰(zhàn),闡述了新時代高校保衛(wèi)干部“六項能力”建設的實踐路徑與方法,包括加強領導決策與重視保衛(wèi)干部工作、改進學生安全管理體制與機制、制定完善安全應急預案與應對措施等,為高校保衛(wèi)干部在平安校園建設方面提供了新思路和新方法。
新時代;高校;保衛(wèi)干部;六項能力;研究
近年來,隨著高校保衛(wèi)工作的日益重要,保衛(wèi)干部建設也得到了越來越多的關注。而在新時代,高校保衛(wèi)干部“六項能力”(即“六力”)建設成為了不可或缺的重要環(huán)節(jié)。“六力”建設包括“仁心力”培育、“技能力”提升、“快應力”錘煉、“底線力”確立、“協(xié)同力”整合以及“創(chuàng)新力”發(fā)揮。其內涵旨在提高保衛(wèi)干部的綜合素質,建立既能保障校園安全,又能更好地服務教育教學的保衛(wèi)隊伍。黨的二十大報告提出“全面建設社會主義現(xiàn)代化國家,必須有一支政治過硬、適應新時代要求、具備領導現(xiàn)代化建設能力的干部隊伍。”保衛(wèi)干部六力建設是新時代高校勇?lián)鸀辄h育人、為國育才之使命的生動體現(xiàn)。[1]因此,我們在工作中務必要加強保衛(wèi)干部六力建設,為高校教育事業(yè)高質量發(fā)展“營造安全的政治環(huán)境、穩(wěn)定的社會環(huán)境、公正的法制環(huán)境、優(yōu)質的服務環(huán)境?!盵2]
仁心即心中有愛,尤其是對學生是心懷愛護之心。在高校保衛(wèi)干部工作中,“仁心力”是一種服務意識,是高校保衛(wèi)干部對學生安全健康負責的表現(xiàn)。作為高校保衛(wèi)干部,要培養(yǎng)和發(fā)揮自己的“仁心力”,首先要認識到學生的安全是核心任務,必須以對學生生命安全負責的態(tài)度去做好安全保衛(wèi)工作。其次,高校保衛(wèi)干部要善于溝通,樹立為生服務意識,用心與學生溝通交流,了解學生所需所急,化解他們的困惑和疑慮。
保衛(wèi)干部技能力指的是有效處理處置未發(fā)安全隱患、在發(fā)安全事故和事后反思重建的能力,技能力分為基本技能力與專業(yè)技能力。高校保衛(wèi)干部技能力的提升是新時代的必然要求,也是更好履行職責的基本保障,只有不斷提升技能水平,才能更好地服務于高校安全工作。在實踐中,高校保衛(wèi)干部必須不斷提高實戰(zhàn)化技能,掌握專業(yè)技術知識,提高工作效率和保衛(wèi)安全能力。技能力的提升需要從多方面加強,如加強日常訓練、深入剖析案例、掌握最新技術和理論等。同時,建立健全培訓機制,加強對干部的崗位培訓,通過實際操作及不斷學習進修,不斷提高其技能水平,更好地履行職責使命。
“快應力”指的是指安全事故發(fā)生過程中快速應變處置能力,是保衛(wèi)干部的核心能力。只有通過不斷的訓練和實踐,提高保衛(wèi)干部的應變能力和處置能力,才能更好地確保高校的安全和穩(wěn)定。首先,要加強保衛(wèi)干部的基礎訓練。在日常崗位工作過程中,高校保衛(wèi)干部需要熟悉和掌握相關的操作流程和操作規(guī)范。對于常見的突發(fā)事件,需要靈活運用各種應急處置方法,熟知部門內部各項工作的流程,確保處置及時、準確,避免因不熟悉而產生的錯誤。其次,要注重保衛(wèi)干部的心理素質訓練,面對各種緊急情況和突發(fā)事件,保衛(wèi)干部需要具備非常強的應變能力,及時調整心態(tài),正確處理問題。
“底線力”指的是保衛(wèi)干部必須具備的安全底線意識和應急處置能力。在高校保衛(wèi)工作中,發(fā)現(xiàn)和化解安全隱患是必不可少的工作內容,而保衛(wèi)干部需要具備敏銳的嗅覺和獨立推理能力,以及正確的安全判斷和應急處置能力。保衛(wèi)干部要不斷加強學習,掌握相關的法律法規(guī)和應急預案,提高他們的應急處置能力和職業(yè)素養(yǎng),牢記自己身為保衛(wèi)干部的使命和職責,維護學校安全穩(wěn)定的大局。
“協(xié)同力”指不同部門之間的協(xié)同配合與協(xié)作,在不同部門之間建立起良好的溝通與協(xié)作機制,能在保障學校安全穩(wěn)定方面發(fā)揮不可替代的作用。一是要有獲取信息并加以傳遞的機制。各個部門要通過輕松有效地通訊途徑與信息交互,點對點地傳遞有關學校安全穩(wěn)定的信息。這樣能夠讓其他部門對信息快速響應,迅速打擊和消除危害學校安全穩(wěn)定的問題。二是要建立安全保衛(wèi)工作的任務協(xié)調機制。不同部門在開展工作時,存在一定的部門間競爭,為了避免此類問題發(fā)生,各部門應制定一個統(tǒng)一的工作計劃,明確自己的工作內容,確保不會出現(xiàn)重復的任務。三是要建立資源共享機制,通過統(tǒng)一制定的資源共享機制,能使得各個部門充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,提高工作效率,對于全面協(xié)同推進安全保衛(wèi)工作有著重要的作用。
創(chuàng)新力就是保衛(wèi)干部與時俱進應對新挑戰(zhàn)的能力,社會發(fā)展日新月異,安全隱患也層出不窮,保衛(wèi)干部必須具備適應社會環(huán)境發(fā)展和處置隱患變異的能力。首先,保衛(wèi)干部要不斷增強創(chuàng)新意識。只有時刻保持頭腦“活躍”,才能充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新潛力。其次,保衛(wèi)干部應當加強專業(yè)技能培訓,提升綜合素質。只有擁有全面的知識和技能,才能在保衛(wèi)工作中發(fā)揮更多的創(chuàng)新思維。再次,保衛(wèi)干部應加強網絡、人工智能和信息技術學習,增強運用現(xiàn)代科技維安的能力。此外,保衛(wèi)干部要經常參與同行交流,分享創(chuàng)新思路,借鑒最新經驗,減少思維定勢。
從各個高校保衛(wèi)干部配置和行業(yè)專家學者研究情況來看,長期以來,保衛(wèi)干部的能力建設取得了長足的進步。但也存在諸多問題:比如保衛(wèi)干部存在職業(yè)倦怠問題[4],隊伍結構不合理、缺乏長效管理機制、思想意識不足、專業(yè)技術水平不高問題。[5]從“六力”建設視角來看,主要存在以下問題:
一是仁心力培育不夠到位。部分保衛(wèi)干部對學生態(tài)度不夠關切,處理問題時缺乏人文關懷,往往會損害學生的權益。為此,應該倡導“以人為本”的工作理念,增強保衛(wèi)干部的人文素養(yǎng),提高保衛(wèi)干部與學生溝通能力和處理問題的綜合能力,使其成為學生的朋友和保護者。
二是技能力提升有待加強。面對新形勢、新挑戰(zhàn),保衛(wèi)干部應具備較高的綜合素質和專業(yè)技能,但目前一些保衛(wèi)干部對相關法律法規(guī)理解不夠深入,處置突發(fā)事件的能力還有待提高。因此應加強培訓和學習,提高保衛(wèi)干部的專業(yè)水平和理論素養(yǎng)。
三是底線力確立不夠明確。保衛(wèi)干部不僅要具備執(zhí)法能力,還要樹立足以抵御外部攻擊和內部破壞的底線思維,確立自身的法律法規(guī)底線,做到符合實際、操作便捷、依法依規(guī),維護大學校園的和諧穩(wěn)定。
四是創(chuàng)新力提升不夠迅速。在國家發(fā)生新冠肺炎疫情期間,高校由于師生密集接觸、校內外人員往來緊密被重點關注,各個高校必須思考如何解決外防輸入、內防擴散風險,需要高校保衛(wèi)干部迅速采取措施,運用現(xiàn)代化科技安防成果解決流動人員網上報備、刷臉審核、測溫驗碼等問題,如果保衛(wèi)干部不具備創(chuàng)新力,很難適應社會發(fā)展需要。另外,在反詐防騙教育方面,內容和形式需要不斷推陳出新,讓反詐防騙知識在大學生群體中入腦入心入行,才能做到“魔高一尺道高一丈”。
五是協(xié)同力整合有待提高。保衛(wèi)干部的工作需要與各個部門協(xié)調配合,才能更好地開展工作。但部分保衛(wèi)干部協(xié)調能力有所欠缺,和其他部門之間的協(xié)作溝通不暢,導致工作延誤和效率低下。需要教育引導保衛(wèi)干部樹立團結合作、協(xié)調配合的工作理念,通過溝通和協(xié)商切實加強協(xié)作,在校園安全建設上形成一盤棋。
在新時代,高校保衛(wèi)干部在維護校園安全和穩(wěn)定方面扮演著極其重要的角色。然而,隨著學校辦學規(guī)模的日益擴大和社會發(fā)展環(huán)境的錯綜復雜,保衛(wèi)干部所面臨的挑戰(zhàn)和壓力也日益增加。[3]因此,加強保衛(wèi)干部的“六力”建設,將是高校保衛(wèi)干部工作的必然選擇。
1.需要加強高層領導決策,重視保衛(wèi)干部工作。只有從學校領導層面上重視保衛(wèi)工作,樹立沒有安全就沒有發(fā)展的紅線意識,把保衛(wèi)工作放在保障學校發(fā)展的重要位置上,才能切實促進保衛(wèi)干部勇于擔當、樂于奉獻,全力保障師生的安全和校園的穩(wěn)定。
2.需要加強人才隊伍建設,建立選人用人機制。在干部調整與配置過程中,建立晉升、調崗等全流通機制,合理促進全校機關、部門人員流動,為保衛(wèi)部門配備年齡結構、學科背景、知識結構與高校發(fā)展相適應的管理、技術人才,既能滿足學校高質量發(fā)展和師生安全需求,又能夠對安防設施設備進行建設、維護、升級與改造,提高設施設備專業(yè)化水平和使用效率。
3.擴大信息共享和交流,充分利用現(xiàn)代化信息技術手段,建立校內校外治安與消防、反詐與反恐快速反應聯(lián)動平臺,軟硬件結合,內外網融合,加強信息共享,及時應對各種安全突發(fā)事件,確保高校校園安全。
1.實行網格化管理,將學校的管理區(qū)劃分為多個網格,建立相應的安全小組。每個網格的安全小組成員需要對網格內學生進行日常的巡查和排查,及時發(fā)現(xiàn)和處理不安全因素。注重網格之間的信息共享,及時做出相應的處置措施,保障校園安全。
2.加大安全設施的投入,提高學校的安全防范能力。學校應加強信息化、智能化建設,配備完善的監(jiān)控設備,安裝報警裝置,完善室內外消防設施等,以防止意外事件和火災等突發(fā)事件的發(fā)生。
3.建立專門的安防巡邏隊伍,加強校園巡邏和安保力量的配備,對重點區(qū)域、重要場所、不安全環(huán)境進行及時的掌握和處置,確保學生的人身安全和財產安全。
4.培養(yǎng)學生安全意識,增強安全防范能力。學校可以利用多種形式,如新生報到安全提醒、校園安全簽名墻等方式,從大一開始提高學生的安全意識和防范技能,通過學生安全教育系列活動的開展,培養(yǎng)和強化學生的自我保護能力。
1.根據學校發(fā)展需要,建立科學、合理的應急管理體制機制,為校園安全穩(wěn)定建設提供組織領導保障。強有力的領導指揮體制是保障應急事件處置的關鍵,所有部門負責人要按照“一崗雙責”以及“三管三必須”要求履行安全管理責任,做到有責必盡責、失責必追責。各個部門黨政負責人是本部門的第一安全責任人,保衛(wèi)部門作為應急管理常設機構,負責對各個部門安全管理工作開展情況的監(jiān)督檢查,并將檢查結果向有關部門和分管領導報告,保障應急管理體系的正常運轉。
2.協(xié)同各個部門單位,建立應急處置專業(yè)化干部隊伍,開展實戰(zhàn)化應急演練,全方位全天候保障校園安全。飲食服務系統(tǒng)、醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)、資產實驗系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)、學生住宿系統(tǒng)、?;穫}儲系統(tǒng)、特種設備維保系統(tǒng)等各個子系統(tǒng)歸口管理單位要聯(lián)合組建應急管理隊伍,定期開展專業(yè)化訓練和應急心理素質培訓,錘煉出更快速、更周密的反應和處事能力,在發(fā)生突發(fā)事件時,及時發(fā)布信息,及時處置隱患,將突發(fā)事件處理在萌芽狀態(tài),避免人員傷害和財產損失。
3.加強學生安全教育,舉辦突發(fā)事件應急處置演練,在教育實踐中培養(yǎng)保衛(wèi)干部應急處置能力。在每學期的課程設置中,開設大學生安全教育必修課,利用軍事理論課、4.15國家安全教育日、5.12國家防災減災日、11.9消防安全日、12.2交通安全教育日等時間節(jié)點,學校學生管理處、保衛(wèi)處等部門牽頭,一方面邀請行業(yè)專家和安全管理干部,采取線上與線下、理論與實踐等多種形式,結合發(fā)生在身邊的案例進行講授,促使大學生掌握國家法律法規(guī)、學校規(guī)章制度、應急處置基本知識。另一方面,保衛(wèi)干部要組織大學生開展突發(fā)事件應急處置實戰(zhàn)演練,教會大學生樹立國家安全意識、掌握正確使用消防器材、正確使用實驗儀器、正確采取自救措施等內容,提高學生緊急逃生、應急救護、專業(yè)操作、辨別是非的方法和技能,減少重大安全事故和避免政治安全事件的發(fā)生。
近年來,隨著高校保衛(wèi)工作的深入開展,新時代高校保衛(wèi)干部的“六力”建設顯得越來越重要,“六力”建設是一個長期而艱巨的過程,需要教育主管部門、高校、師生等多方面給予更大更多的政策及人財物支持,只有各個高校全面地貫徹落實總體國家安全觀,站在高等教育、人才培養(yǎng)高度,轉變工作理念和思想觀念,重視保衛(wèi)干部隊伍建設、加強智能安防設施建設、開展專業(yè)化常態(tài)化技能培訓、舉辦協(xié)同化快速化實戰(zhàn)演練,不斷提高保衛(wèi)干部知識與技能,才能切實樹立團結協(xié)作、敬業(yè)奉獻意識,在高校高質量發(fā)展過程中擔當作為、勇挑重擔,進而營造出安全、穩(wěn)定、和諧的校園環(huán)境。
[1]陳浩.新時代高校保衛(wèi)干部專業(yè)化發(fā)展研究[J].高校后勤研究,2021(06):42-44.
[2]習近平.努力創(chuàng)造安全的政治環(huán)境穩(wěn)定的社會 環(huán)境公正的法治環(huán)境優(yōu)質的服務環(huán)境[N].河北經濟日報,2018-01-23(03).
[3]卜浩然,劉興德.新時代高校保衛(wèi)干部隊伍黨建工作的探究[J].智庫時代,2019(32):16.
[4]陳代杰.新時代高校保衛(wèi)干部職業(yè)倦怠的成因及對策研究[J].山西青年,2019(03):107 -108.
[5]陳建志.新時期高校保衛(wèi)干部隊伍建設探析[J].教師,2016(23):118—119.
(責任編輯:趙鵬程)