李巧英?李玉英

在新形勢下，企業(yè)轉型發(fā)展是必然趨勢，當前有必要通過管理工作的創(chuàng)新，提升企業(yè)自身的市場競爭優(yōu)勢，獲得進一步的發(fā)展。所以，企業(yè)領導需要樹立正確的創(chuàng)新意識，并結合當前市場經濟發(fā)展的趨勢以及企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定詳細、科學的創(chuàng)新方案，進而在最大程度上加快我國經濟發(fā)展的腳步。

對于企業(yè)的發(fā)展來講，管理模式是非常重要的，良好的企業(yè)管理能夠有效維持企業(yè)的經營秩序。隨著當前社會經濟發(fā)展環(huán)境的復雜化，企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn)。需要企業(yè)領導認識到企業(yè)管理的重要性，采取相應措施向現(xiàn)代化企業(yè)轉型發(fā)展。

一、企業(yè)管理現(xiàn)狀

企業(yè)管理是企業(yè)生產經營活動當中計劃、指揮、組織等工作的統(tǒng)稱，是社會生產的客觀要求。企業(yè)管理的概念十分廣泛，其中包含很多的項目，并且每個項目之間又有著非常緊密的聯(lián)系，對企業(yè)的發(fā)展效果有著直接的影響?，F(xiàn)代企業(yè)管理已經受到重視，并且在企業(yè)發(fā)展的過程中也取得了顯著的效果。但是，其中仍然存在一些問題，大致可以分為：企業(yè)制度管理不完善、員工創(chuàng)新能力不夠等。雖然很多企業(yè)領導都已經認識到了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，并已根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進行相應的管理創(chuàng)新。但是，企業(yè)不能在比較短的時間內擺脫傳統(tǒng)企業(yè)管理的模式，在企業(yè)管理工作中仍然會出現(xiàn)一些問題，對企業(yè)的發(fā)展造成一定影響，不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

二、企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

在新形勢下，企業(yè)要不斷進行創(chuàng)新，并對經營數(shù)據(jù)進行總結，才能確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。由于市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這就要求企業(yè)對管理做出持續(xù)革新。通過新的管理手段，可以比較充分地研究市場數(shù)據(jù)，并根據(jù)相關的數(shù)據(jù)信息做出反應，最大程度上提高企業(yè)各種決策的準確度。如果企業(yè)的管理機制不能適時加以革新，企業(yè)遲早會被時代所淘汰。目前，有很多企業(yè)并不是生產創(chuàng)新能力不強，而是企業(yè)的管理模式出現(xiàn)問題，不能更好地適應當前時代的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要，導致企業(yè)失去競爭力。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)轉型發(fā)展的作用

（一）有助于激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動力

企業(yè)的管理問題一直都是焦點話題，企業(yè)管理是企業(yè)實現(xiàn)轉型發(fā)展的基礎，對企業(yè)管理進行創(chuàng)新能夠給企業(yè)注入持續(xù)發(fā)展的動力，進而提高企業(yè)的活躍性，對于企業(yè)參與市場競爭有著非常重要的作用。

（二）有助于企業(yè)整體布局的優(yōu)化

創(chuàng)新企業(yè)管理模式是基于問題導向的一項活動，同時創(chuàng)新企業(yè)管理模式是企業(yè)深入了解所處環(huán)境之后的必然舉措，其對企業(yè)領導理順企業(yè)內部關系有著十分關鍵的意義，能夠優(yōu)化企業(yè)的內部結構、人力資源架構等，使企業(yè)達到理想的經營效果，對于現(xiàn)代企業(yè)的轉型發(fā)展有著促進作用。

（三）有助于提高企業(yè)的盈利水平

創(chuàng)新企業(yè)管理同樣也是提高企業(yè)經營效益的有效方式，并且通過各種不同的方式呈現(xiàn)出來，比如，加快企業(yè)資金流轉、提高工作效率、減少資源消耗等，這是現(xiàn)代企業(yè)轉型發(fā)展的必然條件，與企業(yè)的發(fā)展要求非常吻合，最大程度上促進企業(yè)的轉型。

（四）有助于企業(yè)符合國家發(fā)展規(guī)劃要求

所有事物的發(fā)展都不是一成不變的，企業(yè)面臨著瞬息萬變的社會環(huán)境，如果不能前進，那就意味著會被時代拋棄。因此，創(chuàng)新企業(yè)管理模式是企業(yè)應對市場經濟變革的有效舉措，這對于企業(yè)的發(fā)展目標和構架戰(zhàn)略部署要求相符合，具有促進的意義，可以保證企業(yè)能夠在不斷轉型過程中持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要價值。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理過程中存在的問題

（一）缺少創(chuàng)新的制度

目前，我國企業(yè)管理工作存在很多的問題。如，部分國企存在制度不完善的情況，企業(yè)內部管理比較獨斷，不能進行集體決策，導致國企在激烈的市場競爭中不占優(yōu)勢。一些私營企業(yè)仍在沿用家族管理模式。還有一些企業(yè)，由于相關人員欠缺專業(yè)的管理知識，使企業(yè)的管理出現(xiàn)問題，導致企業(yè)失去市場競爭力。

（二）缺乏創(chuàng)新環(huán)境

雖然我國當前的市場經濟發(fā)展非?？焖?，但市場經濟還不夠完善，很多企業(yè)不能進行科學化、現(xiàn)代化的管理。在企業(yè)管理的過程中由于受到環(huán)境影響，企業(yè)的管理制度也存在很多問題。部分企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的管理模式，存在很大的問題，然而市場經濟沒有給予企業(yè)帶來充足的轉變余地。企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境不足，國企的創(chuàng)新能力不夠。只有管理者足夠重視企業(yè)管理的創(chuàng)新，才能夠確保企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理的過程中，領導者要充分了解當前的市場環(huán)境，不斷探索出適合自身的創(chuàng)新方法，而不能墨守成規(guī)斷送了企業(yè)的前程。

（三）員工創(chuàng)新能力不夠

企業(yè)的發(fā)展與員工分不開，企業(yè)進行管理創(chuàng)新要以員工為基礎，企業(yè)領導要對員工的創(chuàng)新力提高重視。我國目前大部分企業(yè)員工的創(chuàng)新能力不夠，企業(yè)只要求員工做好自己的本職工作，并沒有深入挖掘員工的潛能，導致員工沒有創(chuàng)新的動力，沒有給企業(yè)管理創(chuàng)新貢獻出自己的力量。企業(yè)管理要跟員工的創(chuàng)新能力同步，并且要讓員工通過自己的創(chuàng)新給企業(yè)的發(fā)展提供動力，進而增強企業(yè)的生命力。

五、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新管理理念

對于企業(yè)在新常態(tài)下戰(zhàn)略目標設置不當以及管理創(chuàng)新不足的問題，企業(yè)首先要創(chuàng)新管理理念，要深刻認識到企業(yè)管理理念創(chuàng)新的重要性，管理理念創(chuàng)新要以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，對管理方式進行創(chuàng)新，使其更高效地開展工作，企業(yè)的員工能夠為企業(yè)的發(fā)展共同努力。企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)管理制度的束縛，制定更人性化的管理模式，并且根據(jù)當前市場發(fā)展的背景，對企業(yè)管理制度和技術進行不斷創(chuàng)新，并不斷完善管理制度，領導要鼓勵員工學習先進的管理知識和技術，進而提高工作效率，提高員工工作的積極性。通過創(chuàng)新管理制度，擺脫以往管理方式對員工的束縛，讓員工可以大膽地提出建議和想法，一起參與到設定企業(yè)發(fā)展目標的工作中，進而確保有效實施企業(yè)發(fā)展目標，并且使企業(yè)在新形勢下獲取更好的發(fā)展。

（二）企業(yè)運營網格化

企業(yè)經營網絡化服務的本質和互聯(lián)網時代的發(fā)展，需要更好地體現(xiàn)供應商、客戶、合作企業(yè)和競爭企業(yè)的內部關系。從宏觀層面來分析企業(yè)經營的內容與形式，可以看出，在企業(yè)的經營環(huán)境建設中，各企業(yè)的關系與互動十分密切。只有真正做到互相溝通、密切聯(lián)系，才能最大限度地保證管理資源的合理分配與使用。在這些技術中，網絡技術可以更好地促進企業(yè)的溝通和合作，使企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。企業(yè)管理層應將大數(shù)據(jù)技術和互聯(lián)網技術相結合，建立一個完整的網絡運行系統(tǒng)，保證信息的及時和便捷。

（三）創(chuàng)新管理模式

首先，優(yōu)化企業(yè)內部結構，做好相關改革工作，全面考核企業(yè)管理層的工作，及時改進企業(yè)管理中的不足之處，最大程度提高企業(yè)管理的水平和質量，帶動信息化發(fā)展的進程；其次，要合理利用信息化技術，要在大數(shù)據(jù)的基礎上完成企業(yè)經營的各項工作，并找到促進企業(yè)進步的關鍵內容，依托大數(shù)據(jù)的有效性獲取相關信息，促進企業(yè)的發(fā)展；最后，依托信息交流平臺，企業(yè)要做好相關的宣傳工作，完善企業(yè)基礎設施，精準地把握企業(yè)網絡安全以及數(shù)據(jù)傳輸?shù)木珳识?，加大對信息建設的投入，使企業(yè)能夠進行全面的信息化管理，進而提高員工的工作效率，有序進行各環(huán)節(jié)的工作。

（四）加強人才隊伍建設

人才是企業(yè)進行市場競爭的核心資源，同樣也是創(chuàng)新企業(yè)管理的基礎，企業(yè)管理創(chuàng)新對于員工提出了更高的要求。企業(yè)只有確保員工具有創(chuàng)造性，才能夠實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，企業(yè)員工具有較高的專業(yè)水平才能有效促進企業(yè)的轉型。在新形勢下，企業(yè)要提高對人才建設的重視，才能實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，具體可以從這幾點去轉型：一是制定人才發(fā)展戰(zhàn)略。在新形勢下，企業(yè)必須要有明確的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要充分地認識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并把人才當作企業(yè)發(fā)展的重要資源，根據(jù)自身實際的發(fā)展需求，擴大人才團隊的建設，為企業(yè)轉型發(fā)展奠定堅實的基礎。二是實施“優(yōu)培生”計劃。在企業(yè)開展“優(yōu)培生”計劃的過程中，加大人才引進的力度，對人才結構進行不斷優(yōu)化和完善，提高企業(yè)人才培養(yǎng)的能力。三是完善薪資制度。要制定人才專項基金，對薪資制度進行改革，并且通過完善薪資制度留住人才，讓人才在更科學、合理的激勵制度中投入工作。四是加大人才引進力度。企業(yè)要在市場經濟不斷變化的環(huán)境中，主動面向社會引進人才，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力，企業(yè)培育良性競爭的文化，激勵員工發(fā)展。五是開展校企合作。企業(yè)要充分利用高校培育人才主要陣地的優(yōu)勢，深入產學研一體化的建設，重視人才的培養(yǎng)，并且以定向培養(yǎng)的方式，確保更多的人才進入到企業(yè)當中。六是加強在職培訓。企業(yè)要根據(jù)員工的各項考核結果，開展多樣化的培訓活動，向員工及時傳達企業(yè)的戰(zhàn)略精神，加強員工的責任意識等。

（五）企業(yè)資源合理分配，提高員工創(chuàng)新能力

企業(yè)資源分配有著非常重要的作用，企業(yè)的運營成本可以通過科學技術有效降低，讓企業(yè)可以有更多的資源投入到產品的開發(fā)和營銷上。在進行企業(yè)資源分配的過程中要重視產品的創(chuàng)新性，企業(yè)要在不斷變化的市場信息中找到適合自己的產品，用產品的創(chuàng)新帶動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)資源的合理分配包括培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)長期發(fā)展的不竭動力。員工要按照企業(yè)的相關要求更深層次地探索業(yè)務，接受管理模式的創(chuàng)新，并且與企業(yè)一起成長。要深度分析并研究客戶的信息，盡可能滿足客戶的需求，進而使企業(yè)獲得更多的信息數(shù)據(jù)，支持企業(yè)的產品研發(fā)。在管理模式創(chuàng)新的過程中，企業(yè)要給有創(chuàng)新能力的員工適當?shù)莫剟睿寙T工知道企業(yè)的發(fā)展與自己有著密切的關系。隨著互聯(lián)網時代的到來，要在分配企業(yè)資源的工作中充分使用數(shù)字化手段。只有對數(shù)據(jù)進行有效的分析，才能夠讓企業(yè)更好地應對不斷變化的市場，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結語：

企業(yè)發(fā)展在新形勢下面臨著很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有對管理理念、管理方式進行不斷創(chuàng)新，才能夠促進企業(yè)更穩(wěn)定、長久發(fā)展。根據(jù)當前我國市場經濟發(fā)展的情況，企業(yè)需要探索出適合自己的發(fā)展道路，并且要把企業(yè)管理的創(chuàng)新放在首位，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：東陽富仕特磁業(yè)有限公司）