夏亮

摘要：財(cái)務(wù)分析作為煤炭企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作的重要抓手，在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要作用，隨著國(guó)家“十四五”規(guī)劃的發(fā)布，“碳達(dá)峰”“碳中和”已上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，煤炭行業(yè)的整合和集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)。煤炭企業(yè)集團(tuán)由于其體量大、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理難度大等特點(diǎn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。本文對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，并認(rèn)真剖析了現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，即煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)分析缺乏對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的分析、缺乏對(duì)響應(yīng)業(yè)務(wù)模式變化的修正思維、缺乏對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平有待提高、成本分析工作水平有待提高，并針對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，提出了有針對(duì)性的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；問(wèn)題；對(duì)策

隨著“中國(guó)制造4.0” “中國(guó)制造2025”的深入推進(jìn)，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，煤炭行業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)能源行業(yè)，在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。隨著環(huán)保管控的升級(jí)，傳統(tǒng)的作業(yè)模式已經(jīng)被淘汰，環(huán)保排放不達(dá)標(biāo)的小作坊、小規(guī)模煤炭企業(yè)都紛紛被叫停，目前生存下來(lái)的煤炭企業(yè)都是綠色、清潔的煤炭企業(yè)，煤炭行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益白熱化，煤炭企業(yè)紛紛走向兼并重組，大型煤炭企業(yè)集團(tuán)紛紛涌現(xiàn)，行業(yè)集中度不斷提高，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作重要性日益提高，現(xiàn)代煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已不僅僅是傳統(tǒng)的人財(cái)物管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力要求越來(lái)越高，會(huì)計(jì)核算的顆粒度不斷細(xì)化、財(cái)務(wù)分析的維度和廣度也越來(lái)越復(fù)雜。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）惡性價(jià)格戰(zhàn)越演越烈

近年來(lái)，煤炭?jī)r(jià)格走出了名副其實(shí)的過(guò)山車行情。價(jià)格最高時(shí)焦炭?jī)r(jià)格達(dá)到4550元/噸，目前價(jià)格在2700元/噸左右。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的煤炭企業(yè)呈現(xiàn)散點(diǎn)分布的特點(diǎn)，主要產(chǎn)煤地集中于山西、山西、內(nèi)蒙等地，大小煤炭企業(yè)林立，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大打價(jià)格戰(zhàn)。中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)多年來(lái)長(zhǎng)期倡導(dǎo)中國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)走兼并重組的路線，提高行業(yè)集中度，培育超大型的中國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)。如隨著這幾年的高速兼并重組，山東能源集團(tuán)年產(chǎn)值已突破六千億元，躍升為我國(guó)第一大煤炭企業(yè)集團(tuán)。煤炭企業(yè)集團(tuán)走向集中化是已是大勢(shì)所趨，能夠緩解行業(yè)內(nèi)惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的缺陷。

（二）環(huán)保管控要求越來(lái)越高

隨著“綠水青山就是金山銀山”理念日益深入人心，減少碳排放量，已經(jīng)成為人類面臨全球氣候變暖的普遍共識(shí)。我國(guó)更是將“碳達(dá)峰”、“碳中和”的理念上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，向全世界做出了“我國(guó)二氧化碳排放力爭(zhēng)2030年達(dá)到峰值，力爭(zhēng)2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)”的莊嚴(yán)承諾。中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)也一直積極推動(dòng)打掉傳統(tǒng)粗放作業(yè)模式，要求所有煤炭企業(yè)要高度重視環(huán)保管控工作，積極推行節(jié)能減排工作。財(cái)政部、稅務(wù)總局為鼓勵(lì)煤炭企業(yè)落實(shí)節(jié)能減排工作，也制定了專門的稅收優(yōu)惠政策，對(duì)于煤炭企業(yè)新上的環(huán)保設(shè)備和節(jié)能減排設(shè)備，符合國(guó)家政策要求的，可以按照設(shè)備投資額的10%直接遞減當(dāng)年的企業(yè)所得稅應(yīng)納稅額。嚴(yán)格控制煤炭企業(yè)產(chǎn)能，并積極推動(dòng)我國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行兼并重組，淘汰落后產(chǎn)能，提高優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)能比重，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染和破壞。因此，煤炭企業(yè)不敢提高環(huán)保管控要求，降低污染物排放量，提高行業(yè)集中度也是煤炭行業(yè)積極應(yīng)對(duì)環(huán)保管控的必行之路。

（三）規(guī)模效應(yīng)顯著

煤炭行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，一條煤炭生產(chǎn)線的投資動(dòng)輒就達(dá)到10億元以上，并且煤炭行業(yè)體量大，日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)占用的流動(dòng)資金量也非常大。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，只有達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模，才能發(fā)揮出規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用。目前，如頭部企業(yè)山東能源集團(tuán)的年產(chǎn)能已達(dá)到3億噸以上，噸煤成本也大幅降低，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。因此，煤炭企業(yè)集團(tuán)走向集中化，提高行業(yè)集中度，是充分發(fā)揮煤炭行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效用的內(nèi)在需求。煤炭企業(yè)提高產(chǎn)銷量規(guī)模，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是煤炭企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的不二法門。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的分析

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)分析缺乏對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的分析。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)分析往往側(cè)重于財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)的分析，對(duì)各品類產(chǎn)品的成本收入利潤(rùn)進(jìn)行分析，對(duì)各門店的各項(xiàng)資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流進(jìn)行分析。以上分析都基于一個(gè)假設(shè)，就是不同時(shí)點(diǎn)貨幣價(jià)值相等的假設(shè)，即在不同報(bào)表期間內(nèi)，資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表上面的所有報(bào)表科目都符合幣值穩(wěn)定假設(shè)。但是，財(cái)務(wù)管理的基本理論就是不同時(shí)間點(diǎn)的貨幣價(jià)值不相等，需要找到一個(gè)折現(xiàn)率（公司資本成本）來(lái)進(jìn)行折現(xiàn)后再進(jìn)行比較，這樣通過(guò)折現(xiàn)后的數(shù)據(jù)才具備可比性，做出的財(cái)務(wù)分析才更符合煤炭企業(yè)的實(shí)際情況。因?yàn)槊禾科髽I(yè)屬于資金密集型行業(yè)，對(duì)煤炭企業(yè)的現(xiàn)金流分析時(shí)如果忽視了資金的時(shí)間價(jià)值，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的結(jié)論出現(xiàn)偏頗。所以，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)分析缺乏對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的分析這個(gè)問(wèn)題構(gòu)成了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析的常見(jiàn)問(wèn)題。

（二）缺乏響應(yīng)業(yè)務(wù)模式變化的修正思維

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)分析主要側(cè)重于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)方法中的本量利分析法，按照產(chǎn)品品類分析業(yè)務(wù)量、銷售價(jià)格、銷售成本、利潤(rùn)、盈虧平衡點(diǎn)、保本點(diǎn)、固定成本、變動(dòng)成本、邊際貢獻(xiàn)等，對(duì)邊際貢獻(xiàn)、利潤(rùn)低的產(chǎn)品盡快停產(chǎn)，對(duì)邊際貢獻(xiàn)、利潤(rùn)高的產(chǎn)品加大產(chǎn)銷力度。但是，隨著國(guó)家環(huán)保管控要求的升級(jí)，期貨市場(chǎng)的金融創(chuàng)新，煤炭企業(yè)的盈利模式已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅要考慮產(chǎn)品的本量利，還要考慮是否符合國(guó)家環(huán)保管控要求，現(xiàn)貨市場(chǎng)出現(xiàn)虧損，是否可以通過(guò)在期貨市場(chǎng)上進(jìn)行反向操作來(lái)獲得盈利。此時(shí)，傳統(tǒng)的本量利分析已經(jīng)不滿足于現(xiàn)代煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需要財(cái)務(wù)人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高自己，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式的變化及時(shí)作出響應(yīng)，找到新的適合煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法和手段。因此，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)分析缺乏響應(yīng)業(yè)務(wù)模式變化的修正思維構(gòu)成了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析的常見(jiàn)問(wèn)題。

（三）缺乏對(duì)煤炭企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析

煤炭企業(yè)集團(tuán)屬于24小時(shí)不間斷連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨各類風(fēng)險(xiǎn)。如向客戶交貨時(shí)存在著交貨期風(fēng)險(xiǎn)、匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)，組織生產(chǎn)時(shí)存在著原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、原材料到貨期風(fēng)險(xiǎn)，融資時(shí)存在利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，宏觀上存在著國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)等。所有的風(fēng)險(xiǎn)集聚后會(huì)最終形成煤炭企業(yè)集團(tuán)資金風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)集中管控能夠?qū)Ω鞣植康娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行自然對(duì)沖，對(duì)于凈資金頭寸風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)需要通過(guò)財(cái)務(wù)分析的手段將集團(tuán)的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總和智能分析，使用全面預(yù)算、大數(shù)據(jù)管理作為管理資金風(fēng)險(xiǎn)的有效管理工具。全面預(yù)算管理上頂天下落地，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效抓手，而全面預(yù)算管理涉及到煤炭企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)職能部門、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)車間、分子公司，能夠?qū)⒏黝愶L(fēng)險(xiǎn)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總，實(shí)現(xiàn)通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（四）企業(yè)信息化水平有待提高

現(xiàn)代企業(yè)管理都將走向智能化和自動(dòng)化，煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，尤其需要加大信息化建設(shè)力度，但是現(xiàn)階段我國(guó)煤炭企業(yè)信息化建設(shè)水平仍然與世界先進(jìn)企業(yè)存在較大的差距，對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作來(lái)說(shuō)，海量的數(shù)據(jù)通過(guò)人工來(lái)處理，不僅效率低，而且差錯(cuò)率高，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析的信息化建設(shè)水平亟需提高。

（五）成本分析工作水平有待提高

煤炭企業(yè)屬于制造業(yè)企業(yè)，成本構(gòu)成非常復(fù)雜，原材料價(jià)格波動(dòng)、人工績(jī)效工資變化、折舊變化都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本形成顯著的影響，在當(dāng)前環(huán)保管控升級(jí)的情況下，煤炭企業(yè)生存環(huán)境非常惡劣，煤炭企業(yè)缺乏對(duì)生產(chǎn)成本的科學(xué)分析，導(dǎo)致產(chǎn)品定價(jià)出現(xiàn)偏差，對(duì)提高煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力非常不利。

三、完善煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策建議

（一）注重對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的分析

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)該注重對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的分析，根據(jù)公司的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債率、股權(quán)融資成本和債務(wù)融資成本，確定公司的整體資本成本。再找到市場(chǎng)上的同級(jí)別的煤炭企業(yè)，參考其資本成本，最終確定公司的整體折現(xiàn)率。在煤炭企業(yè)日常編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)目的占用資金的時(shí)間，結(jié)合公司的整體折現(xiàn)率，來(lái)對(duì)各報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)行折現(xiàn)，在同一時(shí)間點(diǎn)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和分析，保證各類數(shù)據(jù)的可比性。

（二）加大業(yè)財(cái)融合的推行力度

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)該加大業(yè)財(cái)融合的推行力度。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該根據(jù)煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)模式、盈利模式的變化迅速做出調(diào)整，搞清楚新的盈利點(diǎn)在哪里，受哪些因素影響。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)分析不應(yīng)該僅僅局限于財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)分析和內(nèi)部財(cái)務(wù)分析，應(yīng)該運(yùn)用矩陣式的思維進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，由點(diǎn)到線、由線到面，既要從煤炭企業(yè)內(nèi)部從集團(tuán)、二級(jí)公司、三級(jí)公司、項(xiàng)目部的內(nèi)部縱向線條進(jìn)行歸納和分析，又要從業(yè)務(wù)層面接單、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)保等階段進(jìn)行綜合分析，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合。煤炭企業(yè)需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)分析，對(duì)各類收入成本費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真籌劃分類，享受到稅務(wù)籌劃的紅利。財(cái)務(wù)分析還需要與各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行及時(shí)溝通，將財(cái)稅與業(yè)務(wù)規(guī)劃緊密聯(lián)系在一起，在業(yè)務(wù)工作開展前期就對(duì)涉及的稅務(wù)問(wèn)題做好規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式和運(yùn)作過(guò)程符合稅法和稅收優(yōu)惠政策的要求，而不僅僅是財(cái)務(wù)部門關(guān)起門來(lái)做財(cái)務(wù)分析和稅務(wù)籌劃工作。對(duì)于各類業(yè)務(wù)模式和業(yè)財(cái)模式運(yùn)作，一定要做好資金時(shí)間價(jià)值分析，特別是針對(duì)周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)、資金回流速度慢的業(yè)務(wù)，要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，以防造成煤炭企業(yè)的實(shí)質(zhì)性損失。

（三）加強(qiáng)對(duì)整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度

對(duì)煤炭企業(yè)面臨的整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分類和分析，煤炭企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨各類風(fēng)險(xiǎn)。例如：向客戶交付貨物時(shí)存在著交期風(fēng)險(xiǎn)、匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)；組織進(jìn)貨采購(gòu)時(shí)存在著商品價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，融資時(shí)存在利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；宏觀上存在著國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)等。所有的風(fēng)險(xiǎn)集聚后會(huì)最終形成煤炭企業(yè)的整體資金風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)分析各類風(fēng)險(xiǎn)之間的相互影響和抵消關(guān)系，對(duì)各經(jīng)營(yíng)分部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行自然對(duì)沖，計(jì)算企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)凈頭寸。對(duì)于凈資金頭寸風(fēng)險(xiǎn)，煤炭企業(yè)將其作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。可以采用套期保值、掉期、購(gòu)買保險(xiǎn)等手段來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和規(guī)避。

（四）加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的力度

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)該加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的力度。行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)模式變化的復(fù)雜性要求財(cái)務(wù)分析工作實(shí)現(xiàn)信息化，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)模式不斷發(fā)生變化，企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)也不斷滾動(dòng)變化，傳統(tǒng)的手工財(cái)務(wù)分析工作模式已經(jīng)不能滿足煤炭企業(yè)的發(fā)展需要，需要引入先進(jìn)的信息化分析系統(tǒng)來(lái)完成繁瑣的運(yùn)算和匯總工作。財(cái)務(wù)人員的主要工作精力應(yīng)該從繁雜的程序化工作中脫離出來(lái)，將工作重心轉(zhuǎn)移到對(duì)業(yè)務(wù)模式變化的分析和研究上來(lái)，研究清楚各類新型業(yè)務(wù)模式的利潤(rùn)分析模式、稅務(wù)納稅模式、資金運(yùn)作模式，制定出有規(guī)律的工作思路，然后再將這些有規(guī)律、能夠標(biāo)準(zhǔn)化的工作思路實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、信息化，將繁瑣的程序性工作交由財(cái)務(wù)分析信息化系統(tǒng)來(lái)完成。財(cái)務(wù)信息化分析工具還是煤炭企業(yè)全面預(yù)算落地、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有效抓手，隨著煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式的不斷創(chuàng)新和變化，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管控對(duì)全面預(yù)算管理體系的依賴度不斷增加。全面預(yù)算管理體系涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，能夠把企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程都納入預(yù)算管理范圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面管控。

（五）加大對(duì)煤炭企業(yè)的成本分析力度

成本是一個(gè)企業(yè)永恒的主題，成本管控水平的高低直接決定了煤炭企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中應(yīng)該加大成本分析的工作力度，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、目標(biāo)成本法等管理會(huì)計(jì)工具來(lái)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，積極開展成本對(duì)標(biāo)工作，與其他同行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，針對(duì)各類成本費(fèi)用制定標(biāo)準(zhǔn)成本，并定期將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)分析之間的差異進(jìn)行認(rèn)真分析，找到成本管控中存在的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)各類成本費(fèi)用的成本習(xí)性進(jìn)行分解和分析，區(qū)分固定成本與變動(dòng)成本，對(duì)混合成本進(jìn)一步分解為固定成本和變動(dòng)成本，將變動(dòng)成本作為成本管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，將固定成本、變動(dòng)成本、混合成本進(jìn)一步區(qū)分為決策相關(guān)成本和決策無(wú)關(guān)成本，提高煤炭企業(yè)成本管控的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。針對(duì)煤炭采掘、焦化、深加工過(guò)程中的生產(chǎn)成本，應(yīng)該設(shè)置成本定額進(jìn)行管理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工藝過(guò)程進(jìn)行固化和抽象，提取出各類物料消耗限額、單位人工工資費(fèi)用、各類機(jī)械折舊損耗定額、各項(xiàng)能源動(dòng)力消耗定額，根據(jù)長(zhǎng)期工作實(shí)踐中積累起來(lái)的各項(xiàng)成本費(fèi)用消耗定額，再制定出企業(yè)的目標(biāo)成本，通過(guò)一定的時(shí)間段進(jìn)行分解和爬坡，分解到每年每個(gè)季度每個(gè)月每周，定期召開成本目標(biāo)完成推進(jìn)分析會(huì)，并與業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行管理指標(biāo)對(duì)標(biāo)，追趕業(yè)內(nèi)先進(jìn)，對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差異進(jìn)行分類整理，并認(rèn)真進(jìn)行剖析，找到成本差距的原因和形成動(dòng)因，再制定有針對(duì)性的計(jì)劃進(jìn)行整改，直到達(dá)到企業(yè)制定的成本目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了說(shuō)明，針對(duì)煤炭企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了分析，并認(rèn)真剖析了現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，并針對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，提出了有針對(duì)性的對(duì)策和建議，即煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的分析、加大業(yè)財(cái)融合的推行力度、加強(qiáng)對(duì)整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度、加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的力度、加大成本分析的工作力度，希望能夠?qū)μ岣呙禾科髽I(yè)財(cái)務(wù)分析工作水平有所裨益。

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