劉靜

摘要：在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的未來。貫徹落實(shí)新會計(jì)制度，不僅會影響我國企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念和思維，也會影響到企業(yè)本身管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更會影響到企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展以及決策服務(wù)。在新會計(jì)制度推進(jìn)并逐步落地的時(shí)代背景下，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式暴露出問題，需要通過財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，促使其完全迎合新會計(jì)制度的相關(guān)指示和要求。

關(guān)鍵詞：新會計(jì)制度；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化所致的市場競爭日漸激烈，會計(jì)制度的作用日益呈現(xiàn)，而新會計(jì)制度基于市場環(huán)境發(fā)展訴求而生成，有別于以往的會計(jì)管理辦法，在推動國內(nèi)會計(jì)準(zhǔn)則國際化、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)組織管理發(fā)展的道路上發(fā)揮了巨大的作用和影響。在實(shí)施新會計(jì)制度的過程中，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、制度化程度在不斷提升，信息核算的質(zhì)量也會得到持續(xù)的正向影響。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)以及市場環(huán)境的不斷變化，新會計(jì)制度也需要與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行調(diào)整、變化和不斷完善，否則并不能適應(yīng)全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與外部社會發(fā)展趨勢。不過就現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，新會計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在不足，間接促使財(cái)務(wù)管理本身的優(yōu)勢和價(jià)值并不能得到充分發(fā)揮，與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式自然迫在眉睫。

一、新會計(jì)制度概念闡釋

與傳統(tǒng)會計(jì)制度有所不同的是，新會計(jì)制度顯然更加契合我國當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作環(huán)境，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行更為深入和有效的指導(dǎo)。新會計(jì)制度強(qiáng)調(diào)控制權(quán)，就企業(yè)是否具有控制權(quán)作為依據(jù)來進(jìn)行最終的確認(rèn)。

企業(yè)在不斷推進(jìn)新會計(jì)制度的過程中，確實(shí)出現(xiàn)了一些比較明顯的不適應(yīng)問題，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利推進(jìn)。新會計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有集權(quán)式財(cái)務(wù)管理和分權(quán)式財(cái)務(wù)管理兩種類型，前者主要是指企業(yè)的總部負(fù)責(zé)公司上下絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理工作，分支機(jī)構(gòu)并沒有獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的權(quán)限，這樣更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的一體化；后者主要是指企業(yè)的總部并不會對分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行直接管理，而是交由分支機(jī)構(gòu)自行管理，這樣有助于其針對性地管理，更契合市場環(huán)境的變化以及外部發(fā)展的真實(shí)需要。

二、新會計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理所帶來的影響

新會計(jì)制度是我國不斷完善會計(jì)政策道路上的產(chǎn)物，也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的必然選擇。新會計(jì)制度的貫徹與落實(shí)，很大程度上反映出我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和建設(shè)過程中的趨勢和變化，無形中為我國未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生了一定的助推和依據(jù)。而從理論層面來分析，新會計(jì)制度以資產(chǎn)負(fù)債為關(guān)鍵，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)會計(jì)核算與審批的過程，對流動資產(chǎn)以及中長期投資會產(chǎn)生較為明顯的影響。與此同時(shí)，該項(xiàng)制度的落實(shí)很大程度上也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的改變和影響。

（一）對財(cái)務(wù)管理的決策服務(wù)造成影響

作為企業(yè)管理的核心之一，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)管理決策有著至關(guān)重要的影響和作用。而在新會計(jì)制度的影響和帶動下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在服務(wù)決策方面遭遇著諸多的挑戰(zhàn)和沖擊，更需要企業(yè)不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。

但是在致力于提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、提升管理效率的過程中，企業(yè)必須圍繞新會計(jì)制度加大風(fēng)險(xiǎn)管理控制力度，尤其是在對企業(yè)的負(fù)債、薪酬以及人資管理的過程中，必須加強(qiáng)相關(guān)制度以及規(guī)范的建設(shè)，確保其能夠進(jìn)一步服務(wù)于決策。

（二）對財(cái)務(wù)管理的重心和關(guān)鍵點(diǎn)造成影響

會計(jì)制度本就是為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性而存在的，如果僅僅從這個(gè)維度來判斷，其實(shí)新舊會計(jì)制度本身沒有區(qū)別。但是如果從財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)來進(jìn)行剖析，就不難發(fā)現(xiàn)二者之間其實(shí)仍然存在很大的差別。

1. 新會計(jì)制度更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的綜合效益，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資金是否被有效利用，所以企業(yè)被視作企業(yè)戰(zhàn)略生成和執(zhí)行的基礎(chǔ)和前提。

2. 新會計(jì)制度促使企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作走向精細(xì)化，也促使企業(yè)資產(chǎn)管理當(dāng)中的不良資金得以被剔除，這會對企業(yè)的凈資產(chǎn)總值造成一定程度的影響。

（三）對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)造成影響

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身是伴隨企業(yè)運(yùn)營管理狀態(tài)而不斷發(fā)生變化和進(jìn)行調(diào)整的，處于企業(yè)經(jīng)營管理的不同階段，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也會有所不同。而在新會計(jì)制度的影響和帶動下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也出現(xiàn)明顯的波動和變化，具體需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展建設(shè)不同階段的特征，生成全新的目標(biāo)體系。

在新會計(jì)制度的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有可能存在結(jié)構(gòu)方面的問題，表現(xiàn)為分散缺乏系統(tǒng)性等。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為新會計(jì)制度所影響，有必要基于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，理清企業(yè)與投資者利益之間的關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)化以及重塑。

（四）對企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展造成影響

企業(yè)內(nèi)部管理的健康與否，直接影響到其本身的運(yùn)營質(zhì)量，而為企業(yè)的發(fā)展體系以及管理層所影響，很多企業(yè)內(nèi)部管理和發(fā)展確實(shí)出現(xiàn)了一些問題。在新會計(jì)制度的影響和帶動下，企業(yè)的管理層需要對新會計(jì)制度的內(nèi)容和內(nèi)涵進(jìn)行深入的研究和解讀，進(jìn)而構(gòu)建出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。

因此，在提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平之余，企業(yè)管理者需要圍繞新會計(jì)制度的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步完善內(nèi)部數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，確保提升財(cái)務(wù)管理的整體效率。

（五）對財(cái)務(wù)管理理念造成影響

新會計(jì)制度的落地很大程度上拓展和豐富了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，尤其是在全新的環(huán)境之下，企業(yè)為了迎合新制度，必然會積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，推動財(cái)務(wù)信息的公開化以及透明度，保障組織資金的安全性。

首先，財(cái)務(wù)管理人員本身的管理意識和思想發(fā)生變化、有所調(diào)整，直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值得以凸顯，進(jìn)而更好地滿足市場方面的訴求，減少企業(yè)被市場淘汰的可能性。

其次，新會計(jì)制度的落地和實(shí)施為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提出要求。在這樣一種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，也會被視作企業(yè)用以提升會計(jì)信息質(zhì)量的必經(jīng)之路，也成為彰顯企業(yè)核心競爭力的顯著標(biāo)志。

（六）對財(cái)務(wù)處理范圍造成影響

新舊會計(jì)制度之間最為顯著的差異就在于新會計(jì)制度下各市場經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)務(wù)處理范圍其實(shí)并不相同。具體來說，在新會計(jì)制度的影響下，很多企業(yè)的短期現(xiàn)金收益將被視作短期投資的賬戶價(jià)值，而不是繼續(xù)被用來進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。但是只有轉(zhuǎn)讓相應(yīng)的投資，才能確定投資收益的實(shí)際形式，否則在以往的會計(jì)制度影響下，短期的股利收益只能被視作當(dāng)期的財(cái)務(wù)收益來進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。

這些情況的出現(xiàn)，很大程度上會改變新會計(jì)制度背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)處理。

三、新會計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

實(shí)施新會計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著極為重要的影響和意義，其能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，做出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)決策，在維護(hù)企業(yè)利益和品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提升企業(yè)的市場競爭力。但是不可否認(rèn)的是，即便是新會計(jì)制度也不意味著就能創(chuàng)造出完美的、無可挑剔的財(cái)務(wù)管理模式，而且在這一氛圍和導(dǎo)向下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍然會面臨一定程度的問題，尤其是這樣幾點(diǎn)頗為嚴(yán)重。

（一）信息化程度需要提升

這是一個(gè)信息科技及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都在飛速發(fā)展的時(shí)代，當(dāng)數(shù)字化、信息化以及系統(tǒng)化的管理模式逐漸出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中，影響改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣和思維認(rèn)知時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作也要跟隨時(shí)代去轉(zhuǎn)型。

但是在新會計(jì)制度的背景下，一些企業(yè)不重視信息化管理和數(shù)字化建設(shè)，也不關(guān)注新技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。因?yàn)槿狈ΜF(xiàn)代化措施的引導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)效益無所謂提升，管理工作難以繼續(xù)推進(jìn)。而作為企業(yè)內(nèi)部實(shí)際統(tǒng)籌和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作的人員，其因?yàn)閷ω?cái)務(wù)管理的信息化工作不重視，在缺乏相應(yīng)理論支撐的情況下，最終阻礙財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)步和升級。

（二）預(yù)算體系不夠健全

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相對獨(dú)立，很少涉及其他部門的管理工作，以至于財(cái)務(wù)部門和其他部門之間缺乏必要的交流與溝通。不統(tǒng)一、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策很大程度上影響到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和執(zhí)行力度，內(nèi)部資金流向很難精準(zhǔn)地體現(xiàn)在賬面上，無法進(jìn)行前期的預(yù)算和過程中的監(jiān)督控制，久而久之導(dǎo)致資金浪費(fèi)，甚至讓企業(yè)內(nèi)部衍生出貪污腐敗的問題。

（三）從業(yè)者素質(zhì)普遍不高，企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)教育力度不大

一些企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員，已有的財(cái)務(wù)會計(jì)人員無論是在基礎(chǔ)理論還是專業(yè)知識方面都不夠扎實(shí)，再加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，無法及時(shí)評估和解讀財(cái)會政策，很難為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供足夠的技術(shù)支持，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體發(fā)展、管理效率以及質(zhì)量的全面提升。

與此同時(shí)，一些財(cái)務(wù)會計(jì)本身素質(zhì)不高、知識儲備，財(cái)務(wù)管理控制力度不佳，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的信息呈現(xiàn)不夠全面，相關(guān)數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)和收集也容易呈現(xiàn)問題。

（四）內(nèi)控控制相對薄弱

企業(yè)內(nèi)部管理控制的存在原本能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)、金融等工作產(chǎn)生一定程度的影響和制約，相關(guān)部門在確保會計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，構(gòu)建相互影響、彼此制約的機(jī)制，生成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫取?/p>

但是在新會計(jì)制度的影響以及映襯下，不少企業(yè)會因?yàn)槿鄙賰?nèi)部管理控制體系，或者內(nèi)部管理控制體系存在漏洞，而影響自身的發(fā)展和建設(shè)；再加上缺乏針對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理力度，促使財(cái)務(wù)管理工作表現(xiàn)出一定的漏洞和不足，影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

四、新會計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出新要求

（一）加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)信息化的步伐

企業(yè)要想深入有效地解決新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理所面臨的一系列現(xiàn)實(shí)問題，就不能忽視財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)，建立健全財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，采取相應(yīng)手段改變新會計(jì)制度影響下，對財(cái)務(wù)報(bào)表或者報(bào)表結(jié)構(gòu)等造成的影響。

首先，新會計(jì)制度較之傳統(tǒng)會計(jì)制度所存在的一項(xiàng)不同之處在于，新會計(jì)制度在財(cái)務(wù)報(bào)告和會計(jì)報(bào)表的結(jié)構(gòu)方面出現(xiàn)了很大的變動，此時(shí)財(cái)務(wù)管理部門有必要對這些新增的信息或者目錄進(jìn)行必要的調(diào)整，通過必要的軟件升級，讓信息系統(tǒng)能夠和新會計(jì)制度更好地融合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和升級。

其次，在大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來的今天，為了更好地契合社會發(fā)展和建設(shè)的需要，推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，信息化無形中為其提供了很大的幫助和支撐?？梢哉f信息化水平的進(jìn)步和提升，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率的提升提供了充分的保障，而信息系統(tǒng)的成功部署以及應(yīng)用，則能夠方便企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析的過程中，最大限度地降低人為因素導(dǎo)致的失誤，進(jìn)而推動財(cái)務(wù)管理工作的變革和創(chuàng)新。

（二）充分把握財(cái)務(wù)的會計(jì)信息

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具體牽扯的內(nèi)容比較多，作為財(cái)務(wù)管理人員必須全面了解各項(xiàng)內(nèi)容，才能確保相關(guān)工作順利開啟。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作具體涉及的內(nèi)容比較豐富，財(cái)務(wù)管理人員只有加大對其的管理力度、做到全方位了解，才能確保財(cái)務(wù)管理工作順利開啟。

首先，企業(yè)需要通過基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息收集、通過先進(jìn)的大數(shù)據(jù)算法，加以必要的分析，幫助企業(yè)同其他部門、組織進(jìn)行有效的溝通。

其次，以新會計(jì)制度為背景，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須更加精準(zhǔn)和科學(xué)，不僅需要全面了解企業(yè)的會計(jì)信息，掌握收集會計(jì)信息的辦法。

最后，企業(yè)的經(jīng)營管理活動有可能受到各種因素的影響和制約，并且衍生出一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此企業(yè)必須加大對于金融風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和應(yīng)對，對于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御和承受能力進(jìn)行有效分析和評估。以新會計(jì)制度為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)人員需要分析和審核企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，對經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行行之有效的應(yīng)對和規(guī)避，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)隱患的影響。

（三）及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

新會計(jì)制度的落地對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出了新的要求，企業(yè)在進(jìn)行人才選拔或者招聘時(shí)，必須綜合考量，通過導(dǎo)入高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，來完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

1. 全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)對于新錄用的會計(jì)人員要通過理論考試的方式，對其本身所具備的知識、理論維度進(jìn)行全方位的考核與分析。

其次，企業(yè)有必要加大對內(nèi)教育培訓(xùn)的力度，要積極完善相應(yīng)的激勵機(jī)制，調(diào)動工作人員的積極性、主動性，為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式提供足夠的人力保障。

2. 及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

在新會計(jì)制度所制定的各種內(nèi)容當(dāng)中，企業(yè)的會計(jì)主體以及資金管理等出現(xiàn)了多個(gè)方面的差異和不同，所以企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的過程中有必要及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念，具體包括這樣兩點(diǎn)。

（1）結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營管理情況，掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)需要加大對財(cái)務(wù)管理人員針對財(cái)務(wù)管理制度以及相關(guān)政策文件的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)力度，嚴(yán)格按照新會計(jì)制度的相關(guān)要求開啟財(cái)務(wù)管理工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員所持有的理念和觀點(diǎn)完全和新會計(jì)制度高度契合。

（2）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的優(yōu)化以及整合，切實(shí)提高資金使用的透明度。企業(yè)通過采取行之有效的內(nèi)部管理控制制度，不斷提高自身使用率，同時(shí)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況以及新會計(jì)制度的各項(xiàng)規(guī)定，生成行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，加大宣傳力度，在轉(zhuǎn)變每一位財(cái)務(wù)管理人員工作理念的同時(shí)，也切實(shí)提高內(nèi)部資金的使用透明度。

（四）加大企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的力度

創(chuàng)新并持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的過程中，持續(xù)加大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的力度是非常關(guān)鍵的一環(huán)，具體包括這樣幾點(diǎn)。

1. 優(yōu)化監(jiān)督管理系統(tǒng)，提高企業(yè)內(nèi)部發(fā)展建設(shè)的質(zhì)量

企業(yè)需要進(jìn)一步細(xì)化考核目標(biāo)，完善監(jiān)督管理體系，明確相關(guān)部門的工作職責(zé)，做到從監(jiān)督管理程序的角度出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)存的問題，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的質(zhì)量，也促使財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

2. 結(jié)合新會計(jì)制度的相關(guān)內(nèi)容以及要求，優(yōu)化并調(diào)整企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制

企業(yè)需要及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容以及形式，間接促使內(nèi)部控制工作更加契合財(cái)務(wù)管理的訴求。但是在實(shí)際內(nèi)部管理控制體系建構(gòu)的過程中，企業(yè)有必要與時(shí)俱進(jìn)，革新財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展趨勢，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理控制、智能化監(jiān)督的目標(biāo)。

（1）不斷完善企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制。企業(yè)需要通過制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理控制架構(gòu)，來切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部預(yù)警和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的效率、質(zhì)量，促使企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用新會計(jì)制度的過程中，能夠更好地對各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要的管控。比如在優(yōu)化管理組織架構(gòu)的過程中，成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé)相關(guān)方案的制定和落實(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立方面，需要通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識別與分析、監(jiān)督管理等運(yùn)營機(jī)制，不斷提高企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（2）切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制意識。新會計(jì)制度的落地不僅給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的機(jī)遇，很大程度上也帶來了諸多的影響和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要進(jìn)一步加大內(nèi)部管理和控制力度，為提高財(cái)務(wù)管理決策提供支持，促使企業(yè)在發(fā)展過程中更好地迎合全新的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢。而針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，在內(nèi)部控制方面表現(xiàn)出的問題，企業(yè)有必要從管理視角出發(fā)，提高對內(nèi)部管理控制的重視程度，將最先進(jìn)的內(nèi)部管理控制理念傳遞給財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員，確保工作質(zhì)量的全面提升。

3. 建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度以及組織管理機(jī)構(gòu)

在新會計(jì)制度的時(shí)代背景下，企業(yè)必須建立健全財(cái)務(wù)管理制度，生成專門用來主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)。

（1）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)需要制定出合理且科學(xué)的財(cái)務(wù)制度，并且在運(yùn)營過程中對其加以貫徹落實(shí)。與此同時(shí)，還要保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的合法、透明以及真實(shí)性，確保能夠向企業(yè)呈現(xiàn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，確保其作出科學(xué)且正確的決策。另外，在企業(yè)落地新會計(jì)制度的過程中，財(cái)務(wù)管理“運(yùn)行機(jī)制”的缺失，也會影響到企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和建設(shè)，更會制約新會計(jì)制度有效性的發(fā)揮。

首先，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部各個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一性和系統(tǒng)性，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)需要完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，理順并且持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，促使所有的財(cái)務(wù)管理工作都能精準(zhǔn)地圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來設(shè)計(jì)、來開展。而在這一過程中，企業(yè)需要提升財(cái)務(wù)信息的流通性，及時(shí)通過信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺，通過授權(quán)制度的支持，來提高財(cái)務(wù)信息的有效性以及穩(wěn)定性。

其次，生成積極的財(cái)務(wù)管理觀念，確定企業(yè)內(nèi)部擁有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因?yàn)樾聲?jì)制度對財(cái)務(wù)管理的影響比較深遠(yuǎn)，所以在具體制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并加以落實(shí)的過程中，必須生成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各個(gè)關(guān)聯(lián)模塊彼此之間的互通有無、上下聯(lián)動。在新會計(jì)準(zhǔn)則的推動下，企業(yè)可以圍繞既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化管理職能，充分發(fā)揮其在預(yù)算控制、核算等方面的作用，促使企業(yè)更好地解決運(yùn)營管理過程中存在的一系列問題和不足。

最后，針對企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制與新會計(jì)制度之間存在的沖突，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。在新會計(jì)制度的影響和帶動下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式確實(shí)發(fā)生了不小的變化，很多企業(yè)由此也暴露了在財(cái)務(wù)管理體制方面的漏洞。盡管一些企業(yè)也會針對部分內(nèi)容作出調(diào)整和優(yōu)化，但是因?qū)嶋H工作所影響，漏洞沒有得到徹底地解決和改善。因此，在實(shí)際應(yīng)用新會計(jì)制度的過程中，針對財(cái)務(wù)管理制度方面存在的問題，企業(yè)需要對其進(jìn)行重塑和優(yōu)化，主要包括存貨管理制度、成本核算制度等，切實(shí)解決原有的財(cái)務(wù)管理體制和新會計(jì)制度之間的矛盾和沖突，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的同時(shí)，也促使企業(yè)發(fā)展得以長效和穩(wěn)定。

（2）建立并不斷完善財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)。企業(yè)需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)用以主導(dǎo)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，并且機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各個(gè)模塊都要有清晰的職能定位，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)整體工作效率的全面提升，也讓財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)得以真正實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)組織形式，也可以被理解為財(cái)務(wù)和會計(jì)的結(jié)合，如此，所有的會計(jì)和財(cái)務(wù)工作都可以委托給財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行管理。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏的不斷加快，企業(yè)外部面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，相對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也會有所增加?；诖?，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門有必要根據(jù)崗位的職責(zé)設(shè)定進(jìn)行崗位的細(xì)致劃分。

①財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)內(nèi)部實(shí)際統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理工作的“首腦”，也是負(fù)責(zé)引領(lǐng)和帶動財(cái)務(wù)部門開啟工作的核心所在，其具體負(fù)責(zé)的內(nèi)容包括這樣幾點(diǎn)。

負(fù)責(zé)確定財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)，并對整個(gè)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)以及行政管理。

負(fù)責(zé)引導(dǎo)控制企業(yè)的成本控制，對各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行嚴(yán)格把控。

負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營管理成本的核算、控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在此過程中的預(yù)測和監(jiān)督作用。

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)的分配制定并不斷對其進(jìn)行優(yōu)化和完善，對財(cái)務(wù)管理以及會計(jì)核算過程進(jìn)行必要的引導(dǎo)和監(jiān)督。

負(fù)責(zé)與企業(yè)內(nèi)部的其他部門（尤其是和財(cái)務(wù)工作發(fā)生直接關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)制造、成本控制中心以及倉儲采購部門）進(jìn)行對話，構(gòu)建良好的合作關(guān)系。

②財(cái)務(wù)經(jīng)理。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)具體事宜，如編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)核算、報(bào)表統(tǒng)計(jì)以及經(jīng)營活動報(bào)表生成等。

③主管會計(jì)。根據(jù)新會計(jì)制度對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)原始憑證、報(bào)表進(jìn)行審核，對收支預(yù)算進(jìn)行編制，及時(shí)呈現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及具體經(jīng)營狀態(tài)。

④審計(jì)主管。對企業(yè)的收益情況、現(xiàn)金結(jié)算表進(jìn)行審計(jì)，定期進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的盤點(diǎn)和清查工作。

⑤成本控制主管。負(fù)責(zé)企業(yè)的日常成本管理控制工作，包括對成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)算、控制，生成成本管理控制計(jì)劃，并且對內(nèi)部各個(gè)崗位的成本控制工作進(jìn)行指導(dǎo)等；掌握企業(yè)的庫存情況和資產(chǎn)情況，對物資儲備、庫存管理進(jìn)行必要的統(tǒng)籌和參與，嚴(yán)格按照時(shí)間單位進(jìn)行庫存盤點(diǎn)和報(bào)表整理。

五、結(jié)語

綜上所述，新會計(jì)制度的實(shí)施對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)制定、決策服務(wù)都產(chǎn)生了頗為顯著的影響。通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，能夠切實(shí)解決企業(yè)在實(shí)施新會計(jì)制度的過程中，在財(cái)務(wù)管理方面面臨的問題，促使企業(yè)能夠更好地融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)的偉大進(jìn)程當(dāng)中。而為了優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)有必要在環(huán)境上面下功夫、加大力度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展，保駕護(hù)航。

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（作者單位：柳州鴻皓資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責(zé)任公司）