蘇子文
農(nóng)業(yè)水價綜合改革是深入推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要任務(wù)之一。山東省菏澤市定陶區(qū)近年來認真踐行“十六字”治水思路,按照“先建機制、后建工程;有限目標、分類改革;先易后難、先簡后繁;總結(jié)經(jīng)驗、逐步推廣”的改革原則,穩(wěn)步推進農(nóng)業(yè)水價綜合改革工作,2016年到2020年已完成農(nóng)業(yè)水價綜合改革面積累計達77.25萬畝,取得了較好經(jīng)濟效益和社會效益。
菏澤市定陶區(qū)地處山東省西南部,菏澤市中部,是全國首批農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革和創(chuàng)新運行管護機制試點縣(2014年)和全國第三批國家高效節(jié)水灌溉示范縣(2018年)。定陶區(qū)屬淮河流域,河道徑流(東魚河、萬福河、洙水河三大水系)主要流入南四湖,流域面積在30km2以上的河流有15條,總長276.8km,境內(nèi)水資源總量3.57億m3,人均550m3。
定陶區(qū)委、區(qū)政府成立了農(nóng)業(yè)水價綜合改革工作領(lǐng)導小組,制定一攬子規(guī)范化文件,落實相關(guān)部門具體任務(wù)和職責。通過建立檢查督導、考核驗收、聯(lián)席會議制度等管理制度,及時考核發(fā)現(xiàn)問題,完善相關(guān)措施,有效保障了水價改革工作有序推進。
定陶區(qū)農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)始終堅持“高點定位、科學規(guī)劃,高標準建設(shè),建后實行統(tǒng)一管理”的工作思路,不斷加大資金投入,相繼完成一批小農(nóng)水重點縣項目等水利工程。全區(qū)現(xiàn)有治理主要河流25條和新建2個水庫,總長度409公里。全區(qū)現(xiàn)有中小型水閘126座,農(nóng)用機井1.37萬眼,各類泵站211座,機井、泵站全部配套了射頻器、水表等計量設(shè)施,建成有效灌溉面積77.25萬畝,其中高效節(jié)水灌溉面積55.64萬畝。
近年來定陶區(qū)探索水利工程建后管理新機制和模式,實行全域化、集約化、規(guī)?;?、專業(yè)化管理,于2011年注冊成立定陶潤田灌溉服務(wù)中心,通過向其頒發(fā)“兩證一書”,將水利部門建成后的工程全部交付潤田灌溉服務(wù)中心實行統(tǒng)一管理和維護。
1.公司化經(jīng)營、市場化運作
采取“服務(wù)中心+服務(wù)站+農(nóng)戶”的運作方式,采用公司化管理,統(tǒng)一收費標準,收費嚴格按照物價部門批復執(zhí)行,以灌區(qū)為單元下設(shè)基層服務(wù)站,服務(wù)站下設(shè)維修應急管道和電力專業(yè)分隊和村級管理員。村級管理員負責日常巡檢和養(yǎng)護,一般維修由基層服務(wù)站負責,應急維修由專業(yè)服務(wù)隊負責,確保了項目區(qū)工程長期發(fā)揮效益。
2.標準化管理、人性化服務(wù)
樹立用水戶的滿意服務(wù)準則,通過人員培訓、專業(yè)裝備、物業(yè)化服務(wù)等措施,建立了標準化的工作流程,簽訂用水協(xié)議保障用戶的權(quán)益,發(fā)放給用戶聯(lián)系卡、水權(quán)證。在每個片區(qū)及時向農(nóng)戶發(fā)布土壤墑情、適宜灌水時間、灌水量信息,確保農(nóng)作物適時適量灌溉,促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收。
3.網(wǎng)格化、景點式管理
項目區(qū)實行網(wǎng)格化管理,內(nèi)有管理制度公示牌。建立片區(qū)管理公示牌,明確管理責任人及管理區(qū)域,管理職責及聯(lián)系電話,確保農(nóng)戶遇到灌溉問題及時得到解決。
4.完善監(jiān)管機制、提高服務(wù)質(zhì)量
區(qū)水務(wù)部門設(shè)有116服務(wù)熱線,是服務(wù)群眾灌溉溝通平臺和基層服務(wù)工作的監(jiān)督平臺,全年投訴情況作為基層服務(wù)站及村級管理員的年度考核內(nèi)容。
以區(qū)農(nóng)業(yè)用水總量為紅線,結(jié)合區(qū)農(nóng)業(yè)灌溉用水定額指標,科學將水權(quán)分配至潤田灌溉服務(wù)中心,潤田灌溉服務(wù)中心再逐級分配至服務(wù)站和農(nóng)戶,并頒發(fā)水權(quán)證,節(jié)約水量可以進行轉(zhuǎn)讓、買賣,構(gòu)建水權(quán)交易平臺體系,出臺完善水權(quán)交易辦法,促進水權(quán)交易有序開展。水權(quán)交易可借助區(qū)級及鎮(zhèn)級水利信息化平臺進行。農(nóng)業(yè)水權(quán)可以隨著土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)使用。
按照實際情況實行分類、分檔水價,明確各類各檔水價標準。按照糧食作物,經(jīng)濟作物不同需水量實行不同的農(nóng)業(yè)灌溉水價,根據(jù)用水量級確定加價幅度,對超出定額用水的加收階梯水費。超過定額20%(含)以內(nèi)的水量,按基本水價的1.2倍征收;超過定額20%~50%的水量,按基本水價的1.5倍征收;超過定額50%以上的水量,按基本水價的2倍征收。運行成本為0.28~0.37元/m3,終端水價為0.37元/m3。按照“以電折水”計量水價,農(nóng)作物類每度電1.60元/千瓦時,蔬菜類1.64元/千瓦時,林果、水產(chǎn)及高效經(jīng)濟作物類每度電1.67元/千瓦時。定額內(nèi)按成本價計算,超出定額加收0.2~0.4元/m3,具體水價用水主體與供水單位在指導水價基礎(chǔ)上浮動定價。
對于在灌溉定額內(nèi)的種植糧食作物用水主體給予分級獎勵及補貼,年總用水量低于額水量≤10%,獎勵0.1元/m3;節(jié)水達到10%至20%,獎勵0.2元/m3;節(jié)水≥20%以上,獎勵0.3元/m3;按照改革前用水成本與改革后運行成本之間的水價差額并結(jié)合農(nóng)民承受能力綜合確定補貼金額。對于農(nóng)業(yè)水價未調(diào)整到位的,農(nóng)業(yè)用水超出灌溉定額的,用水臺賬不健全,組織管理不規(guī)范的不進行獎補。
通過菏澤市定陶區(qū)引黃灌區(qū)農(nóng)業(yè)節(jié)水工程項目建設(shè)32套測水量水設(shè)施,布置在渠首、鎮(zhèn)界和各級分水閘,建設(shè)鎮(zhèn)級水利信息化管理平臺12處,搭建水價改革信息化平臺,實現(xiàn)了共享數(shù)據(jù)存儲與備份、水量計量、水費計收、工程管理、水權(quán)交易、獎補資金管理、地圖展示、手機遠程控制智能管理等功能,實時掌握全區(qū)農(nóng)業(yè)水價綜合改革農(nóng)業(yè)用水灌溉情況。
針對群眾對節(jié)水意識薄弱,分批組織由區(qū)直有關(guān)部門、鎮(zhèn)街農(nóng)委、用水單位、用水組織的負責人參加培訓班;并通過手機微信、電視臺、項目區(qū)豎立宣傳牌和向群眾發(fā)放宣傳頁等宣傳方式,提升群眾對水資源的認識,樹立節(jié)水意識,為改革開展營造群眾基礎(chǔ)。
高效節(jié)水灌溉工程的建設(shè),完善農(nóng)田灌溉工程體系,提高了作物灌溉保證率,使農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)提升到0.64,每畝農(nóng)田灌溉綜合成本下降到25元以內(nèi)。每年節(jié)約灌溉用水2200萬m3,節(jié)約用電1400萬千瓦時,工時55萬個,年增經(jīng)濟效益5500萬元。
通過嚴格灌溉用水總量控制和定額管理,明晰了水權(quán),完善了水價體系,向農(nóng)戶大力宣傳農(nóng)作物種植模式、灌溉技術(shù),講清節(jié)水政策,使農(nóng)戶對農(nóng)作物需水量有正確認識,破除“節(jié)水灌溉就是沒有將耕地澆透”的思想。以水價杠桿推動節(jié)水意識的形成。
創(chuàng)新“服務(wù)中心+服務(wù)站+農(nóng)戶”的工程運行管護方式,實行公司化經(jīng)營、市場化運作;通過農(nóng)民用水組織參與管理,由過去單一的管水組織變?yōu)榫哂袊栏裾鲁讨贫鹊亩嘣芩M織,真正形成了國家、集體、社會和個人共建共管水利工程的格局,確保工程能長期發(fā)揮作用。
通過工程項目建設(shè),擴大灌溉面積,提高了作物產(chǎn)量;減少農(nóng)業(yè)地下水開采量,地下水開采量得到有效控制,有效緩解水資源供需矛盾,助力鄉(xiāng)村振興。
農(nóng)業(yè)水價綜合改革工作涉及面廣、任務(wù)重、要求高,必須堅持“以人為本”,尊重農(nóng)民的知情權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán),以不增加農(nóng)民負擔為重要原則,讓他們切身感受到水價改革所帶來的好處。
發(fā)揮市場對水資源配置的決定性作用,必須完善水價形成機制。落實分類水價和階梯水價,以水價杠桿推動節(jié)水意識形成,引導群眾調(diào)整種植結(jié)構(gòu)的積極性,用更少的農(nóng)業(yè)用水支撐更多的鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)。
末級渠系節(jié)水改造和節(jié)水灌溉配套工程,解決好農(nóng)田灌溉“最后一公里”問題,是農(nóng)業(yè)水價綜合改革的硬件支撐。在建后管理上實行公司化經(jīng)營、市場化運作,確保農(nóng)田水利工程發(fā)揮長遠效益,農(nóng)業(yè)水價綜合改革才能穩(wěn)步推進。
要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)水價綜合改革與水利產(chǎn)權(quán)制度改革、水權(quán)水市場、土地流轉(zhuǎn)、新型經(jīng)營主體等改革間的聯(lián)動作用,以及農(nóng)村專業(yè)合作社等非政府組織在耦合機制中的潤滑劑作用,增強改革合力,最大限度釋放市場主體活力■