王振宇 李大碩

(桂林理工大學(xué)商學(xué)院 廣西桂林 541004)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)一方面面臨著在激烈且動蕩環(huán)境中維持現(xiàn)有的組織運(yùn)營；另一方面，必須積極探索以開拓新的領(lǐng)域，在這般矛盾的動態(tài)競爭環(huán)境中，現(xiàn)有企業(yè)組織紛紛選擇進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以求通過數(shù)字變革與進(jìn)化獲得更加有力的競爭優(yōu)勢，從而在日益激烈的市場環(huán)境中保持穩(wěn)步增長。然而，一個關(guān)鍵的問題是雖然數(shù)字技術(shù)對于企業(yè)組織的內(nèi)部和企業(yè)間流程都很重要，但企業(yè)如何利用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的組織協(xié)同發(fā)展尚不清楚。鑒于數(shù)字化與實(shí)踐中企業(yè)內(nèi)部因素之間存在復(fù)雜的相互依賴關(guān)系，本文以唯品會的發(fā)展歷程為例，探析唯品會組織是怎樣通過數(shù)字技術(shù)促使企業(yè)的員工與業(yè)務(wù)部門等實(shí)現(xiàn)協(xié)同，進(jìn)而回答數(shù)字技術(shù)賦能企業(yè)組織協(xié)同這一路徑。

1 文獻(xiàn)回顧

1.1 數(shù)字賦能

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字賦能理論引起了學(xué)界的廣泛關(guān)注。數(shù)字賦能理論是由“賦能”概念延伸而來，從社會學(xué)的角度來看，數(shù)字賦能包括識別、促進(jìn)和提高人們滿足自身需求和解決自身問題的能力及調(diào)動必要的數(shù)字資源，使人們能夠有意識地指導(dǎo)自己的生活；從管理學(xué)角度來看，管理者的授權(quán)可以極大地調(diào)動個人的主觀能動性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮個人的才能和潛力。目前，學(xué)者普遍認(rèn)為數(shù)字賦能意味著“通過大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和其他數(shù)字工具使一些人能夠獲得生活和生存所需的技能”(張明超等，2021)[1]。

對于數(shù)字賦能的維度劃分，學(xué)者從不同的研究視角提出了不同維度。從個體視角來看，數(shù)字賦能被劃分為員工賦能和顧客賦能兩大維度(杜晶晶等，2020)[2]；從企業(yè)視角來看，數(shù)字賦能強(qiáng)調(diào)企業(yè)在數(shù)字化技術(shù)下的賦能行為，主要劃分為結(jié)構(gòu)賦能、心理賦能和資源賦能三個維度(陶厚永等，2022)[3]；也有部分學(xué)者從平臺的角度出發(fā)，認(rèn)為數(shù)字技術(shù)賦能下的員工賦能更多是指平臺賦能，其得益于計算機(jī)通信技術(shù)賦予平臺做出更準(zhǔn)確、更復(fù)雜決策的能力(許暉等，2021)[4]。

1.2 組織協(xié)同

組織協(xié)同的概念最早由Ansoff(1987)[5]將協(xié)同理念引入企業(yè)管理領(lǐng)域，并進(jìn)一步地將協(xié)同劃分為銷售協(xié)同、運(yùn)營協(xié)同、投資協(xié)同和管理協(xié)同。自此以后諸多的學(xué)者開始關(guān)注在企業(yè)的組織管理中運(yùn)用組織協(xié)同理論，基本將其分為組織內(nèi)協(xié)同與組織外協(xié)同兩個維度。也有研究將組織協(xié)同的維度確定為合作與協(xié)調(diào)，認(rèn)為合作與“目標(biāo)相互依賴性”有關(guān)，協(xié)調(diào)與“任務(wù)相互依賴性”有關(guān)，各方協(xié)同過程中合作與協(xié)調(diào)兩者密切相關(guān)、缺一不可。許強(qiáng)和鄭曉丹(2010)[6]基于母子公司研究視角，將組織協(xié)同定義為母公司和子公司各種組織要素的相互作用，如戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化、機(jī)制等，具體包括戰(zhàn)略協(xié)同、文化協(xié)同、組織結(jié)構(gòu)協(xié)同、機(jī)制協(xié)同等。

綜上所述，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，學(xué)者在數(shù)字賦能的相關(guān)研究已較為全面且成果頗豐，然而數(shù)字技術(shù)如何應(yīng)用到組織管理中，尤其是促進(jìn)組織協(xié)同仍然是學(xué)術(shù)界尚未解決的問題。

2 案例選取與數(shù)據(jù)

2.1 案例選取

本文選擇唯品會信息科技有限公司(VIPS)作為案例企業(yè)，詮釋和發(fā)展數(shù)字賦能與組織協(xié)同等相關(guān)理論研究。唯品會成立于2008年8月，總部在中國廣東省廣州市，旗下網(wǎng)站于2008年12月8日上線。2014年開始，唯品會內(nèi)部啟動流程信息化建設(shè)，公司成立了流程管理組織，包括內(nèi)部審計部門、流程管理者部門、OA流程設(shè)計和開發(fā)團(tuán)隊。內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)整體規(guī)劃與管理，并制定維護(hù)公司流程的管理辦法，他們還負(fù)責(zé)督促檢查和協(xié)助其他部門流程的制定和變更；流程管理者部門是具體流程的管理和審核部門，審核屬于本部門職能管理范圍內(nèi)流程的新增和變更申請，同時要負(fù)責(zé)擬上線流程的驗收工作。OA團(tuán)隊負(fù)責(zé)具體信息化實(shí)現(xiàn)，包括流程引擎的開發(fā)，參與流程方案的討論并對流程開發(fā)的可行性進(jìn)行評估和設(shè)計，依據(jù)設(shè)計對該流程進(jìn)行開發(fā)、測試、上線和維護(hù)等工作。在OA團(tuán)隊中有專門負(fù)責(zé)流程設(shè)計的產(chǎn)品專家，不僅負(fù)責(zé)把階段和任務(wù)細(xì)化成“活動”，還針對活動需要有詳細(xì)的描述和必要的量化指標(biāo)，在不斷調(diào)整的過程中逐漸形成了優(yōu)化和再造流程的結(jié)構(gòu)。2016年，唯品會開啟辦公全面移動化，拋棄傳統(tǒng)IT以功能為中心的設(shè)計理念，建立以體驗為中心的互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計下的App，該App采用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計和運(yùn)營體系來打造，并定義專屬辦公品牌“唯秘”。如今，唯品會秉承簡單、創(chuàng)新、快速、協(xié)作的價值觀和全面提升員工幸福工作水平的理念，開啟了數(shù)字化管理階段。

2.2 數(shù)據(jù)來源與收集

本文采用一手資料和二手資料相結(jié)合的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，通過數(shù)據(jù)來源的多元化保證資料的完整性、豐富性和可靠性。一手資料主要來源于對企業(yè)中高層管理者的半結(jié)構(gòu)化訪談和對公司的現(xiàn)場觀察。研究團(tuán)隊實(shí)地調(diào)研唯品會總部，對唯品會公司負(fù)責(zé)移動端數(shù)字化管理的經(jīng)理、高級管理人員、主管、“唯秘”研發(fā)部門的研發(fā)人員、普通員工進(jìn)行實(shí)地訪談，并利用微信、QQ等工具開展追蹤性補(bǔ)充交流；二手資料則來源于新聞網(wǎng)站、公眾號、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳資料、專業(yè)書籍及研究論文等。

3 唯品會數(shù)字化發(fā)展歷程

本文結(jié)合唯品會企業(yè)內(nèi)部組織信息系統(tǒng)的建設(shè)歷程將其發(fā)展分為三個階段，分別是流程管理階段、移動化管理階段、數(shù)字化管理階段，進(jìn)而探究三個階段中數(shù)字化扮演了怎樣的角色。

3.1 流程管理階段

2012年3月23日，唯品會在美國紐約證券交易所(NYSE)上市。在公司組織的快速成長中，首當(dāng)其沖的就是解決內(nèi)部流程優(yōu)化問題，于是2014年開始，唯品會啟動流程信息化建設(shè)，成立了流程管理的組織，包括內(nèi)部審計部門、流程管理者部門、OA流程設(shè)計和開發(fā)團(tuán)隊，通過流程管理的優(yōu)化促進(jìn)組織內(nèi)部的協(xié)同。

流程管理階段的數(shù)字賦能過程：(1)連接能力。其主要表現(xiàn)為員工與員工、員工與管理者的連接能力。流程信息化建設(shè)之前，各部門各系統(tǒng)分散，每個系統(tǒng)都有自己的賬號密碼，阻礙各部門協(xié)同辦公流程。在流程管理階段，唯品會的OA團(tuán)隊負(fù)責(zé)具體信息化實(shí)現(xiàn)，開發(fā)流程引擎，負(fù)責(zé)把員工的階段任務(wù)細(xì)化成“活動”，針對活動設(shè)計詳細(xì)的描述和必要的量化指標(biāo)，在不斷調(diào)整的過程中逐漸形成優(yōu)化和再造流程的結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了員工與員工、員工與管理層之間辦公流程的電子化；(2)智能能力。其主要表現(xiàn)為“工作信息感知和獲取”。唯品會 開發(fā)了工作流程引擎，可以根據(jù)公司內(nèi)部管理者和員工角色的不同、各部門分工的不同決定信息傳遞路徑、內(nèi)容等圖形化快速配置流程，實(shí)現(xiàn)流程的節(jié)點(diǎn)管理、流向管理、流程樣例管理等重要功能，可以快速保證流程的新增、變更和廢除，實(shí)現(xiàn)工作流程的智能化，員工和管理者可以快速獲取工作信息；(3)分析能力。主要表現(xiàn)為“工作快速審批”。隨著唯品會流程信息化的深入，其管理者在員工的工作審批環(huán)節(jié)效率滯后，因此唯品會推出流程耗時監(jiān)控制度，定期發(fā)布各審批負(fù)責(zé)人在工作流程各個環(huán)節(jié)的耗時統(tǒng)計，并進(jìn)行定期評估，該監(jiān)督機(jī)制優(yōu)化了流程審批環(huán)節(jié)，大大提高了審批效率，進(jìn)而減少了無用的工作指令，形成有價值的信息。

3.2 移動化管理階段

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的PC辦公受到時間和空間的限制，不符合企業(yè)價值觀中快速協(xié)作的要求，于是唯品會在2016年啟動了辦公全面移動化。

移動化管理階段的數(shù)字賦能過程：(1)連接能力。主要表現(xiàn)在“人與信息”的連接能力。此階段的連接能力主要依靠唯品會的移動化辦公平臺實(shí)現(xiàn)。唯品會基于互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計的專屬辦公品牌“唯秘”，實(shí)現(xiàn)了電子郵件、即時通信、網(wǎng)絡(luò)電話、網(wǎng)絡(luò)會議、電話會議等快速協(xié)作的溝通平臺，做到員工隨時隨地用手機(jī)就可以快速的協(xié)同，將以前繁冗復(fù)雜的平面辦公利用“唯秘”搬到移動端，員工和管理者由此獲得快速處理信息的能力；(2)智能能力。配置個性化功能場景來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部移動審批的移動流程中心，高效的內(nèi)部供應(yīng)鏈、一站式的IT服務(wù)、高效的消息廣播機(jī)制、時間管理的工具等，同時涵蓋人事管理的選用育留的全閉環(huán)管理，例如移動端招聘、移動端打卡考勤、移動端培訓(xùn)、移動端人才管理等；在知識管理方面實(shí)現(xiàn)了移動圖書館、V課堂，快速的專家查找、唯博士、移動資訊等，讓員工隨時隨地查找知識，詢問專家；在文化生活方面實(shí)現(xiàn)了唯品人自己的社交圈“唯品圈”，唯品內(nèi)刊，并積極配合文化部門的年會，如抽獎，移動紅包，唯品互動墻等，生活方面設(shè)計員工衣食住行的方方面面，如食唯天(餐廳菜單)，各類福利預(yù)約(如健身房，理發(fā)室，中醫(yī)問診等)。

3.3 數(shù)字化管理階段

唯品會的經(jīng)營理念視員工為公司最大的資產(chǎn)，不斷激發(fā)員工潛能，使員工與企業(yè)共贏、共成長，善待員工，關(guān)愛員工身心健康。2018年，唯品會啟動以人為本、以體驗為中心的數(shù)字化辦公，重點(diǎn)突出提高員工的幸福感。

數(shù)字化管理階段的數(shù)字賦能過程：(1)生產(chǎn)生活方式。通過智能出行解決員工上下班問題，通過唯秘平臺幫助員工掌握實(shí)時班車動態(tài)；實(shí)現(xiàn)無感打卡，自動記錄、生成上下班時間；智能會議安排，包括會議室導(dǎo)航，開會前自動準(zhǔn)備會議室，實(shí)現(xiàn)會議室利用率和效率最大化；(2)數(shù)字化工作行為?；谙鄳?yīng)的管理模型或視圖呈現(xiàn)方式，個體會有各種各樣的數(shù)字記錄，包括工作流程、工作績效、知識行勢、社會關(guān)系等，通過算法的精準(zhǔn)匹配實(shí)現(xiàn)每個個體的“數(shù)字畫像”；員工在辦公中遇到任何問題，通過智能機(jī)器人唯博士及時解答疑問。

4 唯品會組織協(xié)同路徑分析

4.1 流程化管理階段的組織內(nèi)協(xié)同

在流程化管理階段，基本實(shí)現(xiàn)了員工和管理者的工作協(xié)同。對管理層而言，其主要作用是轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計和推動支持，基于現(xiàn)有成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，管理層工作不再是一般“一把手”發(fā)起或得到其全力支持并由其他高管(通常為CIO)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，而是基于技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動管理工作和管理工作需求技術(shù)創(chuàng)新的螺旋上升體系下的協(xié)同；對于員工而言，工作流程化推動員工不斷提高自身的數(shù)字化相關(guān)技能和數(shù)字化思維，對工作需求、業(yè)務(wù)變化、使用情況進(jìn)行反饋，實(shí)現(xiàn)流程管理階段員工自身及員工與管理層之間的內(nèi)部協(xié)同。這種員工和管理者工作協(xié)同組織內(nèi)部的協(xié)同最直接的體現(xiàn)是企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)部門的協(xié)同，而且這種組織內(nèi)部的協(xié)同使得整個組織呈現(xiàn)一種集中化的趨勢。文獻(xiàn)研究表明，集中化的企業(yè)單位由于規(guī)模效率更高，更容易進(jìn)行開發(fā)式創(chuàng)新活動。

4.2 移動化管理階段的組織外協(xié)同

移動化管理階段，組織中個體逐步由雇員向合作者演變，員工對自身的責(zé)任與角色進(jìn)行重新定義，員工的責(zé)任與角色不再是將自己的分工做好，完成自己在崗位上所被期待的一系列行為模式，而是扮演多重角色，不僅需要做好自己的工作，還要配合別人協(xié)同做好多個任務(wù)。為了更好地與別人產(chǎn)生協(xié)同，個體還需克制自己的欲望與行為。協(xié)同的責(zé)任體系不僅是個體自身的責(zé)任體系，還是與他人相關(guān)、協(xié)同的責(zé)任體系。有效的組織內(nèi)協(xié)同團(tuán)隊使得組織成員擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任，包括勇于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的責(zé)任、為團(tuán)隊成員賦能的責(zé)任、配合團(tuán)隊成員獲得績效的支撐責(zé)任等。

4.3 數(shù)字化管理階段的組織協(xié)同

數(shù)字化管理階段，員工之間、員工與組織之間、員工與物之間的鏈接逐漸強(qiáng)化，員工的行為得以記錄和分析。員工能夠隨時隨地了解和認(rèn)知自己的工作狀態(tài)及與優(yōu)秀標(biāo)桿的差異性，極大地提高了個體的工作與協(xié)同效率。個體與組織的關(guān)系更傾向呈現(xiàn)一種共生關(guān)系，傳統(tǒng)的“企業(yè)+雇員”形式受到了沖擊，組織內(nèi)工作不一定全部依賴雇員完成，而將通過多元化的工作主體和方式來完成。在信息技術(shù)的加成下，員工也不再是局限于某個具體領(lǐng)域或具體組織的工作個體，他們可以跨團(tuán)隊/組織提供知識、技能和服務(wù)。