謝小萍 英德市建筑安裝工程公司

一、引言

管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來的，企業(yè)加強(qiáng)管理會計建設(shè)，利于提升企業(yè)的管理效率與生產(chǎn)經(jīng)營能力，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險，推動企業(yè)的穩(wěn)中求進(jìn)。但受技術(shù)滯后和人才缺失等因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的管理會計建設(shè)仍處于摸索階段，有較大的提升空間。

二、企業(yè)管理會計建設(shè)中存在的問題

(一)重視程度不足

管理會計工作與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展關(guān)系密切，需加強(qiáng)統(tǒng)籌開展管理會計建設(shè)的相關(guān)事宜。但實際上，大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層由于認(rèn)識不到位或缺乏先進(jìn)經(jīng)驗支持，導(dǎo)致其對管理會計建設(shè)工作展開不重視，未形成全員支持和配合的良好氛圍，促使管理會計建設(shè)工作仍處于起步階段，不利于項目的順利推進(jìn)。

(二)缺乏專業(yè)人才

管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計的工作性質(zhì)不同，屬于一種較為新穎的會計分支，也對財會人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力提出了更高的要求。由于企業(yè)對管理會計建設(shè)工作的進(jìn)度和側(cè)重點把握不明確，致使人才培養(yǎng)目標(biāo)和計劃缺乏針對性，人員綜合素質(zhì)水平具有較大差異，無法勝任崗位工作。

(三)制度體系不完善

建立健全的企業(yè)管理會計制度，在財產(chǎn)物資安全得到保障的同時，確保會計信息和其他信息的真實有效，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)處理的效率，更有利于實現(xiàn)國家對企業(yè)的宏觀控制，也是推進(jìn)管理會計建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展的重要前提。大部分企業(yè)受資金或規(guī)模等條件的限制，不具備及時更新管理會計制度的能力和意識，導(dǎo)致管理會計建設(shè)工作難以做到有章可循，造成工作開展的阻礙。

(四)信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢

企業(yè)加強(qiáng)管理會計信息化建設(shè)，利于實現(xiàn)企業(yè)的精益化管理，充分體現(xiàn)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值，幫助企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。但實踐中存在傳統(tǒng)管理理念制約、缺乏整體規(guī)劃、業(yè)務(wù)循環(huán)與管理循環(huán)脫節(jié)等問題，無法實現(xiàn)管理會計建設(shè)工作與現(xiàn)代信息技術(shù)的深入整合，有礙于管理會計工作價值的發(fā)揮。

三、企業(yè)加強(qiáng)管理會計建設(shè)的對策

(一)提供思想保障

首先，轉(zhuǎn)變思想觀念。強(qiáng)化管理會計建設(shè)，充分發(fā)揮出會計的管理功能，是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)的必經(jīng)之路。隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的整體增長，企業(yè)之間的市場競爭愈演愈烈，要想放大企業(yè)的核心競爭力和優(yōu)勢，需推進(jìn)企業(yè)管理會計建設(shè)工作的與時俱進(jìn)。這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層加強(qiáng)此方面的學(xué)習(xí)，立足實際，放眼未來，謀劃長遠(yuǎn)，在企業(yè)管理會計建設(shè)方面投入更多的人力和物力等資源支持。提高對企業(yè)管理會計建設(shè)重要性等方面的認(rèn)知度，認(rèn)識到會計職能轉(zhuǎn)型的價值意義，規(guī)范進(jìn)行管理會計工作的總體規(guī)劃。借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗，引入先進(jìn)的管理會計工具與方法，將會計工作者從傳統(tǒng)的工作觀念和態(tài)度中脫離出來。注重對管理會計成果的高效利用，發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略作用，如各行業(yè)經(jīng)營利潤的變化結(jié)果，能夠作為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要依據(jù)；如物料采購單價排行榜的公布，可為企業(yè)的采購成本控制提供價值參照。

其次，營造全員支持的氛圍。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層與管理層的表率作用，在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳管理會計相關(guān)的內(nèi)容，建立順暢的溝通渠道，解決各會計工作者與各部門人員的疑惑，使其認(rèn)識到管理會計建設(shè)對自身利益的積極影響，促使全員支持和配合管理會計建設(shè)工作的良好氛圍得以盡快成型。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需親自抓財務(wù)管理工作，關(guān)注和引導(dǎo)企業(yè)的管理會計建設(shè)工作展開，向下屬發(fā)布切合實際的動作指令，不斷發(fā)現(xiàn)新的工作目標(biāo)，取得更多新的進(jìn)展。

最后，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境。建立良好的內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境，利于推進(jìn)企業(yè)的管理會計建設(shè)，促使企業(yè)的綜合管理體系更加完善。企業(yè)在管理會計建設(shè)的過程中，需及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)管理中的問題，確保財務(wù)管理獨立性的同時，實現(xiàn)管理會計建設(shè)與企業(yè)一般性財務(wù)管理活動的縱向整合。預(yù)算作為企業(yè)財會工作的核心內(nèi)容，科學(xué)合理的執(zhí)行預(yù)算，也直接影響到管理會計建設(shè)工作展開的情況。因此，需不斷強(qiáng)化會計人員的全面預(yù)算管理意識，提升其預(yù)算管理能力，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化與管理會計的創(chuàng)新發(fā)展。管理會計工作不能局限于財務(wù)部門的工作范疇，這就需要財務(wù)部門向業(yè)務(wù)部門及時提出問題，進(jìn)一步夯實財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。

(二)提供人才保障

首先，企業(yè)需發(fā)揮主體作用。企業(yè)深入強(qiáng)化管理會計建設(shè)，使其服務(wù)于內(nèi)部管理優(yōu)化，促使其在企業(yè)規(guī)劃和決策、控制等方面的作用價值得以充分發(fā)揮，這也離不開專業(yè)人才的支撐。因此，需加強(qiáng)對管理會計人才培養(yǎng)與任用的重視程度，為財會人員提供進(jìn)修的機(jī)會，發(fā)展其管理會計的思維和理念，及時更新其專業(yè)知識技能，強(qiáng)化其職業(yè)道德素養(yǎng)，切實將管理會計建設(shè)工作落到實處。新時代下的管理會計建設(shè)，對管理會計相關(guān)人員的能力素養(yǎng)要求更高，會計職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，需要相關(guān)人員靈活轉(zhuǎn)變決策輔助者與會計管理者等角色過渡。這就需要根據(jù)企業(yè)管理會計信息化與智能化、數(shù)字化建設(shè)的實際情況，合理制定人才培養(yǎng)計劃，明確新工作能力要求，不斷提高管理會計相關(guān)人員的信息素養(yǎng)和數(shù)字化意識，以充分發(fā)揮管理會計的功能。引進(jìn)專業(yè)的人才，完善人才的培訓(xùn)和考核、激勵等機(jī)制，將考核結(jié)果與薪資待遇等方面掛鉤，穩(wěn)定和留住人才，規(guī)范展開人才儲備工作，為企業(yè)的管理會計建設(shè)提供人才保障。

其次，財會人員要具備主觀能動性。作為管理會計相關(guān)人員，需具備開放性思維，積極把握時代發(fā)展帶來的機(jī)遇，積極應(yīng)對新工作環(huán)境與要求的挑戰(zhàn)，具備較強(qiáng)的主觀能動性，投身于管理會計改革與發(fā)展中。一是立足本職工作，參與企業(yè)展開的繼續(xù)教育和內(nèi)部培訓(xùn)、線上學(xué)習(xí)等活動，拓展知識面和眼界，完善知識結(jié)構(gòu)體系，了解更多的新理論和新方法。二是實現(xiàn)學(xué)以致用，將管理會計知識理論整合企業(yè)的實際工作，提升自身的專業(yè)能力，發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)的管理會計建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展助力。三是具備創(chuàng)新思維，不斷加強(qiáng)實踐經(jīng)驗總結(jié)，探索管理會計建設(shè)與發(fā)展的規(guī)律，積極推進(jìn)管理會計的實踐創(chuàng)新。四是向企業(yè)的會計工作負(fù)責(zé)人與高級會計人才學(xué)習(xí)，并發(fā)揮人才的引導(dǎo)和帶動及組織等作用，不斷提高財務(wù)工作人員的管理會計專業(yè)能力，拓展人才的職業(yè)發(fā)展路徑。

最后，形成管理會計產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟。企業(yè)加強(qiáng)與高校、研究機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，實現(xiàn)管理會計的實踐應(yīng)用、理論創(chuàng)新、經(jīng)驗傳播等方面的緊密整合。建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，并通過建立實驗室、共同開發(fā)課程、組織專項調(diào)研等方式，共同培育優(yōu)秀且專業(yè)的人才。

(三)提供制度保障

首先，確立管理會計建設(shè)的基本制度。完善的管理會計制度能夠有效約束和引導(dǎo)管理會計建設(shè)工作，這就需要通過請專家介入指導(dǎo)或工作人員獻(xiàn)計獻(xiàn)策等途徑，梳理傳統(tǒng)的制度體系，引入先進(jìn)的會計內(nèi)容，不斷更新與優(yōu)化制度，促使管理會計建設(shè)的內(nèi)容、方向、主體等更加明確，從而推動項目的正軌化發(fā)展。與此同時，了解國家現(xiàn)行的財政制度、把握好國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的風(fēng)向與走向，積極響應(yīng)國家政策方針的號召，合理制定企業(yè)管理會計體系建設(shè)的目標(biāo)，建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)自身實際發(fā)展情況相適應(yīng)的管理會計體系。在其基礎(chǔ)上，完善財務(wù)管理制度、內(nèi)控制度、風(fēng)險管理制度等，促使管理會計的創(chuàng)新機(jī)制盡快成型，切實提升整體管理水平。建立有效控制的手段和機(jī)制，在加強(qiáng)統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，立足企業(yè)發(fā)展的實際情況，逐步完善會計核算流程、固定資產(chǎn)明細(xì)卡。明確規(guī)定預(yù)算分配的審批權(quán)限、財務(wù)目標(biāo)的計劃和實施、預(yù)算審查和批準(zhǔn)等內(nèi)容。

其次，完善制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化對管理會計制度執(zhí)行的監(jiān)督力度，及時發(fā)現(xiàn)和解決制度問題，不斷強(qiáng)化管理會計制度的指導(dǎo)性與規(guī)范性。要求財務(wù)等部門貫徹執(zhí)行管理會計建設(shè)基本制度，強(qiáng)化違規(guī)行為的懲罰力度，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，加速推進(jìn)管理會計項目建設(shè)的進(jìn)程。各部門的負(fù)責(zé)人需認(rèn)真學(xué)習(xí)制度內(nèi)容，帶頭學(xué)習(xí)管理會計規(guī)定，學(xué)習(xí)財務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)知識，加強(qiáng)依法理財觀念和能力，落實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢斀?jīng)紀(jì)律，認(rèn)識到管理會計等財務(wù)工作的重要性與艱巨性，貫徹執(zhí)行制度內(nèi)容，為業(yè)財融合等工作展開奠定良好的基礎(chǔ)，促使企業(yè)的特色管理會計制度體系得以盡快成型。

(四)提供技術(shù)保障

首先，具備大數(shù)據(jù)思維，拓展管理會計的信息化視角，促使管理會計的內(nèi)涵更加豐富。一是轉(zhuǎn)變思維，轉(zhuǎn)換既往的結(jié)果分析思維為過程分析思維；多類型非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析，取代以往的單類型結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析。二是加強(qiáng)挖掘與利用大數(shù)據(jù)。依托現(xiàn)代信息技術(shù)搭建大數(shù)據(jù)庫，完善數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和存儲平臺，高效處理與分析業(yè)財歷史數(shù)據(jù)等信息。完善數(shù)據(jù)管理框架，建立數(shù)據(jù)分析模型。依托云計算技術(shù)，篩選與加工處理海量數(shù)據(jù)，提取出對企業(yè)有利用價值的信息。合理利用數(shù)據(jù)信息，分析與判斷各類數(shù)據(jù)信息，從中發(fā)現(xiàn)和解決問題，動態(tài)性的調(diào)整管理方案，發(fā)揮財務(wù)對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)功能。三是創(chuàng)新應(yīng)用管理工具，利用傳統(tǒng)方法分析利潤和產(chǎn)品、成本等方面的內(nèi)容，再利用產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗曲線等新方法進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，為進(jìn)一步深入提升企業(yè)的競爭力，并改善經(jīng)營狀況、在長期的競爭中保持優(yōu)勢等創(chuàng)造良好的條件支撐。如利用統(tǒng)計等數(shù)學(xué)方法，加工與對比、分析處理財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)信息，向企業(yè)的投資方案制定與經(jīng)營活動控制等決策工作提供信息支撐。

其次，做好統(tǒng)籌規(guī)劃與頂層設(shè)計的工作。相對于財務(wù)會計的信息化建設(shè)，管理會計的信息化建設(shè)工作展開更加繁瑣，前期的到位規(guī)劃與合理設(shè)計都是不可少的，以切實提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。這就需要做好管理會計信息化建設(shè)前的調(diào)研與決策工作，做好統(tǒng)籌規(guī)劃與頂層設(shè)計。一是明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與管理會計的應(yīng)用目標(biāo)，統(tǒng)一規(guī)則與流程、標(biāo)準(zhǔn)等。二是統(tǒng)籌系統(tǒng)的框架，做好量化與非量化數(shù)據(jù)、財務(wù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)外部數(shù)據(jù)的搭配等處理工作。三是確定各功能模塊的設(shè)計目標(biāo)與方法、實施路徑，將各子系統(tǒng)之間的銜接作為重點。四是核算會計信息系統(tǒng)等傳統(tǒng)系統(tǒng)與管理會計目標(biāo)的適配度，做好系統(tǒng)與流程的再造及優(yōu)化工作。除此之外，不斷拓展管理會計系統(tǒng)的功能模塊，將線下的財會工作逐步向線上轉(zhuǎn)移，滿足現(xiàn)實的工作需要，從而達(dá)到理想的信息化建設(shè)效果。

再次，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，整合業(yè)務(wù)與管理。發(fā)揮核算會計信息化建設(shè)在同步信息流、實物流、價值流方面的作用，強(qiáng)化管理會計信息化建設(shè)在管理循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)整合的價值，借助統(tǒng)一的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，集中統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)信息。無縫對接系統(tǒng)，解決各部門的信息孤島、信息不對稱等問題，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的一次性采集與全程共享、實時傳遞，滿足內(nèi)部管理層對數(shù)據(jù)信息的參照和利用需要。將內(nèi)控流程嵌入到信息系統(tǒng)內(nèi)，通過內(nèi)部協(xié)同促進(jìn)企業(yè)管理流程與業(yè)務(wù)流程的深入整合，使得財務(wù)管理積極承擔(dān)管理會計的職能，促使企業(yè)內(nèi)部的管理效率得以穩(wěn)步提升。

最后，加強(qiáng)信息安全風(fēng)險管理。數(shù)據(jù)信息是企業(yè)重要的資源，尤其是在利益的驅(qū)動下，獲取有利用價值的數(shù)據(jù)信息，儼然成為了企業(yè)提升競爭力的有效手段，促使信息泄露的風(fēng)險隨之增大。需不斷強(qiáng)化信息安全意識，采取以下措施有效應(yīng)對信息泄露的風(fēng)險：一是完善信息保密制度，加強(qiáng)信息安全風(fēng)險防范方面的宣傳，強(qiáng)化員工的保密意識。對管理會計系統(tǒng)設(shè)置登錄權(quán)限，規(guī)范會計人員的操作行為，規(guī)避人為操作失誤或差錯引發(fā)的系統(tǒng)奔潰或信息泄露等問題。二是加強(qiáng)與技術(shù)團(tuán)隊的聯(lián)系，不斷修復(fù)系統(tǒng)的漏洞，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)管理環(huán)境。三是完善企業(yè)對外發(fā)布信息的制度與流程，嚴(yán)格制定信息披露與審查的手續(xù)。四是引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)密鑰技術(shù)、防火墻等技術(shù)手段，建立完善的內(nèi)外網(wǎng)安全屏障防御體系，防止外網(wǎng)入侵與攻擊，確保數(shù)據(jù)信息的安全完整。

四、結(jié)語

企業(yè)的管理會計建設(shè)是一項系統(tǒng)性的工程，需立足企業(yè)發(fā)展的實際情況，從人才保障和制度保障、技術(shù)保障等全方位入手，整體性推進(jìn)管理會計體系的完善，促使其在推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展等方面的作用價值得以充分發(fā)揮。在項目推進(jìn)的過程中，需及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，加強(qiáng)實踐經(jīng)驗總結(jié)與優(yōu)秀案例的分析，采取多措并舉的方式，確保管理會計工作更加貼合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，促使其財務(wù)管理工作更加優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的整合優(yōu)化與高效利用?！?/p>