吳霖華 國網(wǎng)東陽市供電公司

現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)高科技得到迅速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展場景也在不斷發(fā)生變化，精細(xì)化發(fā)展成為未來企業(yè)發(fā)展趨勢。與此同時，企業(yè)發(fā)展的核心力量為高端人才，因此，企業(yè)在此種環(huán)境下也需要轉(zhuǎn)變原有思維，積極引進(jìn)高科技人才，同時要重視對經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[1-2]。但是由于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新屬于系統(tǒng)工作，涉及較多內(nèi)容，不僅要對內(nèi)部管理進(jìn)行創(chuàng)新，同時還需要重視人才建設(shè)。因此，我國大部分企業(yè)在此方面還未得到完善，需要重點(diǎn)探索，促使科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系成功構(gòu)建。

一、知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展中產(chǎn)生知識經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)如今已經(jīng)屬于知識經(jīng)濟(jì)時代，因此企業(yè)對知識的需求逐漸提升。企業(yè)想要得到發(fā)展，離不開知識的幫助。在1996年，知識經(jīng)濟(jì)被提出。主要是針對企業(yè)的生產(chǎn)和分配，通過對知識經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理運(yùn)用。當(dāng)時知識經(jīng)濟(jì)與農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)處在同等位置，知識經(jīng)濟(jì)比較復(fù)雜，構(gòu)成內(nèi)容包含多種新技術(shù)和新思想，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)收益[3-4]。知識經(jīng)濟(jì)實(shí)際屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，與管理學(xué)并沒有必然聯(lián)系，但是由于時代在快速發(fā)展，因此，知識經(jīng)濟(jì)屬性發(fā)生變化，如今已經(jīng)突破原有的模式，成為有利于企業(yè)快速發(fā)展的重要核心內(nèi)容，同時為企業(yè)提供幫助，有利于企業(yè)整體管理水平提高。因此知識經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)之間存在密切聯(lián)系，是促進(jìn)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工具。由此可見，知識經(jīng)濟(jì)在社會上具有較高影響力。企業(yè)在發(fā)展中融入知識經(jīng)濟(jì)這一工具，能夠促使經(jīng)濟(jì)管理更為豐富，質(zhì)量得到提升，促使企業(yè)逐漸適應(yīng)時代發(fā)展需求，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來有效動力。

二、知識經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

在知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)需要面臨更為激烈的競爭。在企業(yè)發(fā)展中，知識是關(guān)鍵力量，因此，企業(yè)需要重視知識管理。在企業(yè)管理中融入知識要素，促使知識水平得到提升。但當(dāng)前大部分企業(yè)還不了解知識經(jīng)濟(jì)時代的新趨勢，很多企業(yè)還面臨各種經(jīng)濟(jì)管理問題，因此需要合理解決，才能夠促使企業(yè)發(fā)展水平得以提升。

(一)管理理念較為落后

科學(xué)性管理是經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)要求，有利于提升經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)各環(huán)節(jié)管理有效性得以提升。同時，企業(yè)能夠更好地分配資源，現(xiàn)如今，在競爭激烈情況下，很多企業(yè)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是由于經(jīng)濟(jì)管理屬于綜合性工作，所涉及的內(nèi)容、條例較多，在管理過程中，短時間內(nèi)無法發(fā)揮出效果，很多企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理缺乏耐心[5-6]。但是業(yè)務(wù)和業(yè)績管理能夠在短時間內(nèi)觀看到成效，因此，將更多重心放在業(yè)績管理中。大部分企業(yè)更重視業(yè)績管理和業(yè)務(wù)管理，沒有對內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作實(shí)施合理分配，因此無法有效分配資源，最終導(dǎo)致企業(yè)形成惡性循環(huán)。上述問題出現(xiàn)，主要與領(lǐng)導(dǎo)階層思維觀念落后相關(guān)，想要在新時代中，提升管理效果，就需要改變傳統(tǒng)思維觀念，做好創(chuàng)新準(zhǔn)備。

(二)經(jīng)濟(jì)管理配套制度比較缺乏

如今是知識經(jīng)濟(jì)時代背景，企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)管理效果，就需要構(gòu)建完善管理體系，根據(jù)制度體系做好多方面管理?，F(xiàn)如今我國大部分企業(yè)，沒有制定完善的經(jīng)濟(jì)管理配套體系，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作無法融入運(yùn)行環(huán)節(jié)，因此管理效果不理想。例如，從采購方面分析，創(chuàng)建采購體系后，采購人員需要嚴(yán)格按照企業(yè)需求做好采購管理工作，避免采購過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。針對財(cái)務(wù)管理方面，需要制定規(guī)范性的制度體系，促使資金管理整體效果得到提升。要分析企業(yè)預(yù)算，避免發(fā)生超出預(yù)算等情況。只有構(gòu)建全面制度體系，才能夠應(yīng)用到企業(yè)方方面面，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果得以提高。但在實(shí)踐過程中，企業(yè)此方面還有待進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理制度體系不健全、不完善，都會導(dǎo)致企業(yè)未來發(fā)展受到不良影響。

(三)缺少高端人才

在企業(yè)管理階段，最重要的核心是人才管理，尤其現(xiàn)如今是知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)更需要做好人才管理工作，制定科學(xué)措施，引入更為高端先進(jìn)工作人員，提升企業(yè)整體核心競爭力[7-8]。能夠在知識經(jīng)濟(jì)背景下，在市場中占據(jù)一席之地。但在實(shí)踐中，大部分企業(yè)存在人才管理不足情況。例如，企業(yè)更重視招聘人才，而忽視了對人才合理培養(yǎng)。企業(yè)更重視人才安排，卻不了解人才所擅長的崗位，導(dǎo)致管理存在不良現(xiàn)象，大部分人才無法充分發(fā)揮作用。除此之外，很多企業(yè)管理存在差失誤，沒有提供給高端人才良好的辦公環(huán)境，同時福利待遇不符合高端人才標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，無法提升知識經(jīng)濟(jì)時代下的綜合競爭力。因此，知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，實(shí)際上是技能競爭和知識競爭，企業(yè)想要從長遠(yuǎn)角度考慮，就需要重視人才培養(yǎng)，讓更多人才能夠接受教育和培訓(xùn)，提升整體綜合技能，為企業(yè)的未來發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

資源企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)而言最為重要，但是無論任何環(huán)節(jié)，都需要重視企業(yè)管理。在經(jīng)濟(jì)管理階段，企業(yè)不僅要擁有完善科學(xué)的管理體系，同時還需要不斷優(yōu)化和更新，促使管理體系能夠順應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展，這樣才能避免企業(yè)走彎路的現(xiàn)象出現(xiàn)。想要對管理方案實(shí)施優(yōu)化，反饋體系的創(chuàng)建最為重要，通過梳理和反饋系統(tǒng)，了解管理制度存在的不足，并為后續(xù)開展管理做好借鑒。但是現(xiàn)如今大部分企業(yè)僅僅重視經(jīng)濟(jì)管理，而對經(jīng)濟(jì)管理的反饋和梳理有所忽視，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理方案無法有效實(shí)施，因此存在盲目性，效果不明顯。

三、知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施

(一)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)理念

行動的基礎(chǔ)是理念，只有擁有高端理念，對知識經(jīng)濟(jì)時代充分認(rèn)識，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理才能發(fā)生變革。制定科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理體系，有利于提升經(jīng)濟(jì)管理效果?，F(xiàn)如今，我國大部分企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知度不高，對經(jīng)濟(jì)管理新形勢和新情況了解不足、對經(jīng)濟(jì)管理不重視等問題存在，因此，需要重視學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，一方面，作為企業(yè)管理人員，需要保持謙卑心態(tài)，不能驕傲自滿，同時要充分了解自己的不足。面對企業(yè)未來發(fā)展趨勢和形式要全面了解，重視經(jīng)濟(jì)管理。另一方面，企業(yè)管理人員還需要開展各員工部門主管的教育工作，分析當(dāng)前市場形式，通過利用業(yè)余時間和工作時間重視學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，對于企業(yè)未來發(fā)展起到推動效果。企業(yè)管理人員不能僅僅重視企業(yè)的業(yè)績，雖然企業(yè)業(yè)績在企業(yè)管理中占有重要部分，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈，但是企業(yè)管理所涉及的內(nèi)容包含很多，作為企業(yè)管理人員，要從大局出發(fā)，為企業(yè)制定長遠(yuǎn)計(jì)劃，對于企業(yè)未來整體發(fā)展均有重要作用。

(二)需要構(gòu)建完善經(jīng)濟(jì)管理制度體系

沒有規(guī)矩不成方圓，任何企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段都需要有制度來支撐。尤其在復(fù)雜市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，更加需要制定良好制度保障，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供基礎(chǔ)，對企業(yè)未來發(fā)展有重要意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，員工思想以及員工未來發(fā)展極為重要。如果沒有科學(xué)制度來引導(dǎo)和約束，就會導(dǎo)致員工工作受到不良影響，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中制定有效的制度，不僅具有引導(dǎo)和疏導(dǎo)能力，同時還可以限制和約束廣大職工想想，要促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度得到創(chuàng)新，需要從以下幾方面入手。

首先，企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制機(jī)制需要創(chuàng)建完善，企業(yè)發(fā)展中要融入知識經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理奠定基礎(chǔ)。監(jiān)管制度要完善，任何一種企業(yè)都需要有監(jiān)管力度，因此在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理中更加需要制定完善的制度。現(xiàn)如今，國內(nèi)一些企業(yè)為降低經(jīng)營成本，通常應(yīng)用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理制度代替監(jiān)管制度，此種方式無法有效落實(shí)制度，同時還會導(dǎo)致管理者壓力增加，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理落后。因此，在知識經(jīng)濟(jì)背景下，制定經(jīng)濟(jì)監(jiān)管制度需要單獨(dú)設(shè)置部門，同時企業(yè)需要擁有全面性、高素質(zhì)的工作人員，全面負(fù)責(zé)知識經(jīng)濟(jì)體系管理，促使經(jīng)濟(jì)管理不再受任何外界因素干擾，提升經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和有效性。在企業(yè)中也可以建立建立獎懲制度，企業(yè)管理階段，最為重要的內(nèi)容是獎懲制度。為了能夠提升職工工作的積極性，不僅需要給予工作人員物質(zhì)滿足，更需要從精神方面鼓勵。尤其在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為促使企業(yè)擁有核心競爭力，必要情況下需要投入生產(chǎn)建設(shè)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更具有科學(xué)性，針對一些違法亂紀(jì)行為，要進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，強(qiáng)化監(jiān)管工作。想要建立完善培訓(xùn)制度，在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，需要重視人才競爭，只有擁有高技能、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能夠促使企業(yè)快速發(fā)展得到推動。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中需要完善培訓(xùn)制度，例如，可以組織各個員工到世界五百強(qiáng)企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)大企業(yè)的理念，提升工作人員職業(yè)道德水平。只有企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理相互融合，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

其次，企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)和研發(fā)階段，管理制度體系要建立完善。對于企業(yè)而言，產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)最為重要，促使經(jīng)濟(jì)管理效果得到提升，企業(yè)需要構(gòu)建完善的生產(chǎn)體系和研發(fā)體系。一方面，可以將原有生產(chǎn)管理體系和研發(fā)體系進(jìn)行更新和變革，完善生產(chǎn)流程。另一方面，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建新的管理制度，管理體系需要保持科學(xué)性。在體系構(gòu)建階段，需要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品類型以及營銷情況做好體系創(chuàng)新。同時，研發(fā)人員在開展研發(fā)活動階段，要符合市場需求，生產(chǎn)出有針對性的產(chǎn)品，減少產(chǎn)品銷售難度，避免存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象。在生產(chǎn)管理過程中，同時也要構(gòu)建管理體系，保證管理生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)溝通，同時也要促使各環(huán)節(jié)之間相互融合，可以減少生產(chǎn)浪費(fèi)問題。企業(yè)管理人員需要根據(jù)材料采購情況，構(gòu)建科學(xué)管理體系。在采購階段，采購人員要保證貨比三家，選擇質(zhì)量高、性價比高的同時，在采購之前需要了解企業(yè)情況，做好視察工作，提升采購效率。

(三)構(gòu)建科學(xué)完善反饋體系

在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，最為重要的一環(huán)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理反饋。管理反饋體系在經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)重要作用。如今是知識經(jīng)濟(jì)時代，想要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，就需要構(gòu)建完善的科學(xué)體系。相關(guān)管理人員要定期對業(yè)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)分析，了解所采用的管理手段是否科學(xué)，如果存在問題，則及時反饋，制定科學(xué)業(yè)務(wù)管理方案。企業(yè)工作人員要對員工的情況反饋和分析，幫助員工分析工作中存在的缺陷，并制定改進(jìn)方案，從而促使員工能夠更好地開展工作。

由于企業(yè)具有較廣的運(yùn)行范圍，所涉及內(nèi)容較多，因此在反饋體系構(gòu)建階段，要全面性分析，讓反饋體系的科學(xué)性得到提升。除此之外，還需要對每一個工作管理環(huán)節(jié)制定反饋體系，例如對于企業(yè)各方面管理制度要完善和更新，或者針對工作人員工作狀態(tài)進(jìn)行反饋和分。除此之外，由于反饋分析工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜工作，因此各部門領(lǐng)導(dǎo)均需要參與其中。企業(yè)要鼓勵各部門領(lǐng)導(dǎo)積極參與，共同幫助完善反饋體系的構(gòu)建。讓反饋工作在知識經(jīng)濟(jì)時代，能夠發(fā)揮出最大力量，幫助企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

(四)培養(yǎng)和引進(jìn)高端人才

企業(yè)需要定期對人才進(jìn)行培訓(xùn)，提升企業(yè)工作人員的綜合技能。企業(yè)致富的關(guān)鍵是擁有高端人才，因此要重視對企業(yè)員工的培訓(xùn)。例如，可以定期組織行業(yè)專家到自己企業(yè)講解，為自己工作人員開展培訓(xùn)工作，傳輸新技能和新知識，促使人才能力得到提升，也可以為人才創(chuàng)造國外留學(xué)的機(jī)會，可以送他們?nèi)ジ鼮閮?yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)交流，參與企業(yè)交互實(shí)踐等，促使人才綜合競爭力得到提升。需要把握好招聘關(guān)，在企業(yè)中招聘更多經(jīng)驗(yàn)豐富、思想道德水平高的綜合性人才。同時，企業(yè)要在培訓(xùn)階段，對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合考核。盡量招聘能力和才華雙高的工作人員。與此同時，需要合理調(diào)整企業(yè)工作環(huán)境和薪酬福利待遇，促使自己所在的企業(yè)在同行業(yè)中競爭力提升，才能夠吸引到更多的優(yōu)秀高端人才，為解決企業(yè)缺少高端人才有一定效果。相關(guān)管理人員可以建立獎懲制度，采用科學(xué)獎懲機(jī)制，能夠指導(dǎo)企業(yè)員工持續(xù)努力和進(jìn)步。為促使員工更加努力，可以提升綜合技能，企業(yè)需要構(gòu)建完善獎懲機(jī)制，讓工作人員擁有學(xué)習(xí)熱情和信心。例如，對于每個構(gòu)建崗位和學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵員工能夠主動學(xué)習(xí)，做好企業(yè)創(chuàng)新，要定期考核員工的綜合技能，根據(jù)考核結(jié)果，采用激勵方式，對考核結(jié)果較好的工作人員進(jìn)行獎勵。讓優(yōu)秀工作人員作為企業(yè)的優(yōu)秀標(biāo)兵，為其他工作人員傳輸自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn)。如果企業(yè)存在考核不成功的問題，則要讓工作人員認(rèn)識到自己存在的問題，同時要重視主動學(xué)習(xí)。

四、結(jié)語

綜上所述，與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)所面臨需求較多，只有對經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)有所了解，才能夠優(yōu)化管理模式，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大幅度發(fā)展，促使經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理中，需要重視人才培養(yǎng)，完善制度，提升企業(yè)整體質(zhì)量，對企業(yè)未來發(fā)展有重要意義。希望文章的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供一些建議。■