陜婷婷，申 倩

（山西應(yīng)用科技學(xué)院，山西 太原 030000）

一項(xiàng)建筑工程需多方參與，而傳統(tǒng)交易模式下，信息傳遞受限，導(dǎo)致參與各方信任度降低，信息數(shù)據(jù)傳遞較慢，導(dǎo)致建筑施工多個(gè)階段存在矛盾。隨著技術(shù)革新、社會(huì)發(fā)展，建筑企業(yè)可應(yīng)用BIM和IPD模式解決信息屏障，提高各方溝通效率。

1 BIM和IPD模式概念

1.1 BIM概念

BIM是建筑信息模型的簡(jiǎn)稱，該模型把建筑工程項(xiàng)目中各項(xiàng)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，通過(guò)建立模型，把數(shù)字信息做仿真處理要用以模擬該建筑工程。使用BIM能夠讓企業(yè)減少成本，同時(shí)，提高效率。在BIM模型中，各種數(shù)據(jù)均有可視化特點(diǎn)，每一個(gè)數(shù)據(jù)之間都互相聯(lián)系，此外，BIM模型中信息統(tǒng)計(jì)分析具有智能化特點(diǎn)。從提高效率角度看，BIM模型能做到自動(dòng)更新該建筑工程進(jìn)度，這也體現(xiàn)出BIM模型的協(xié)同性。

1.2 IPD概念

一項(xiàng)建筑工程的實(shí)質(zhì)是業(yè)主與項(xiàng)目單位進(jìn)行交易，項(xiàng)目單位采取各種手段將該工程建設(shè)完畢。過(guò)去建筑工程中存在多個(gè)矛盾，大多是設(shè)計(jì)與施工、建立與材料、業(yè)主與建筑企業(yè)之間的矛盾，在溝通過(guò)程中，各方的信息傳播速度慢，許多重要信息不能共享，導(dǎo)致矛盾發(fā)生，也影響建筑企業(yè)利益。基于此，企業(yè)可使用IPD模式，該模式作為一種新交易模式，能解決共享信息慢的問(wèn)題，讓各方交易更順利[1]。

2 IPD模式基本原理

使用IPD模式能將交易各方歸結(jié)成利益共同體。在此模式下，可組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)可具備跨職能特點(diǎn)，該團(tuán)隊(duì)的主要作用是決策，并且，該團(tuán)隊(duì)可用于建筑工程建設(shè)的各時(shí)期，打破交流屏障，讓建筑項(xiàng)目獲得更多利益。各方互相交流、合作，共同商議是該模式的核心。在建筑項(xiàng)目建設(shè)前，每一方都可簽訂協(xié)議，這樣，建筑項(xiàng)目各方的利益成為一個(gè)整體，能更好地享受資源，也有利于企業(yè)做好管理，最終實(shí)現(xiàn)各方多贏。

在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，使用IPD模式能讓各方形成一個(gè)整體，無(wú)論是設(shè)計(jì)方、還是監(jiān)理方都會(huì)為保障項(xiàng)目順利進(jìn)行而工作，IPD模式的優(yōu)勢(shì)有三點(diǎn)：第一，能減少各方之間的矛盾，讓各方利益達(dá)成統(tǒng)一，在建筑項(xiàng)目前期，每一方均可基于IPD模式簽訂協(xié)議，以保障自身利益。第二，可以提高建筑項(xiàng)目工程的管理水平，打破信息屏障后，各方的決策更科學(xué)，管理水平大幅度提高。第三，減輕合同管理壓力，IPD模式下，各方簽訂的協(xié)議合同是各項(xiàng)工作的主要依據(jù)，它讓建筑工程項(xiàng)目中的合同更精簡(jiǎn)，也減少各方的糾紛[2]。

3 造價(jià)管理

3.1 傳統(tǒng)造價(jià)管理方式局限性分析

建筑工程中，傳統(tǒng)造價(jià)管理方式存在局限性，一方面，傳統(tǒng)造價(jià)管理模式不切合實(shí)際情況，工程造價(jià)管理的過(guò)程是由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)的過(guò)程，建筑工程中所消耗的材料與單價(jià)割裂，雖然該模式體現(xiàn)突出效果，但是并不貼合實(shí)際，與市場(chǎng)也不匹配。另一方面，建筑行業(yè)內(nèi)不具備完善的全過(guò)程管理，也不能主動(dòng)控制造價(jià)管理。許多管理工作都屬于事后管控，而事后管控多是干預(yù)和結(jié)果調(diào)整，事后控制并不利于建筑企業(yè)發(fā)展，企業(yè)也無(wú)法做到高效控制，最終數(shù)據(jù)難以真實(shí)反應(yīng)實(shí)際情況。另外，建筑企業(yè)仍使用區(qū)域定額模式，各地區(qū)使用該模式差異較為明顯，而每一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)略有不同，如采用統(tǒng)一的模式，就會(huì)導(dǎo)致施工無(wú)法順利進(jìn)行。此外，該模式不利于信息傳輸與共享，造價(jià)管理工作人員難以與其他部門溝通，許多信息沒(méi)能及時(shí)傳遞與共享，導(dǎo)致效率降低[3]。

3.2 工程造價(jià)管理應(yīng)用BIM和IPD協(xié)同模式的必要性分析

信息技術(shù)發(fā)展迅速，BIM應(yīng)運(yùn)而生，建筑行業(yè)應(yīng)用BIM后，新的模式隨之誕生個(gè)。如建筑企業(yè)將BIM與IPD模式相融合，把BIM的空間進(jìn)行擴(kuò)展，就能實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理，在協(xié)同管理工作中，核心是信息共享、多方參與。

BIM模型有多個(gè)優(yōu)勢(shì)。第一，BIM模型能為建筑工程監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等各項(xiàng)提供信息，減少信息屏障，提高管理有效性；第二，BIM模型具有監(jiān)測(cè)作用，可真實(shí)檢測(cè)出建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的沖突與矛盾，能讓工作人員及時(shí)解決問(wèn)題；第三，BIM模型能對(duì)該建筑工程施工方案進(jìn)行驗(yàn)證，該結(jié)果能顯示出建筑方案可行性。而IPD模式能對(duì)建筑項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行管控，管控范圍也全面覆蓋建筑工程，管控方式是全方位動(dòng)態(tài)管控?？梢钥闯觯珺IM、IPD協(xié)同模式下，能大幅度提高建筑工程造價(jià)管理有效性、效率。

3.3 BIM和IPD協(xié)同模式的流程

IPD模式因其獨(dú)特的合同模式受到廣泛關(guān)注，該模式也與其他模式有較大區(qū)別。設(shè)計(jì)時(shí)期，建筑工程各方都需參與到設(shè)計(jì)方案討論中，包括設(shè)計(jì)方、咨詢方等。準(zhǔn)備階段，施工單位要針對(duì)該項(xiàng)目擬定施工方案，并利用BIM模式將有用信息共享給各方，讓各方都能及時(shí)掌握施工方案及重要信息，達(dá)到共同管理的目的。采購(gòu)建材、審查階段，可讓IPD團(tuán)隊(duì)參與其中，并提早準(zhǔn)備好審查文件，該團(tuán)隊(duì)還要準(zhǔn)備充足的建材供貨商資源，以便購(gòu)買建材。招標(biāo)投標(biāo)階段，要?jiǎng)?chuàng)建信任機(jī)制，該信任機(jī)制需在招投標(biāo)工作開(kāi)展前確定。此外，由于建筑工程規(guī)模大、牽涉人數(shù)多、范圍廣，參與招投標(biāo)工作的企業(yè)要包含主要參與方，還要包含分包。施工階段，建筑施工單位可利用BIM，設(shè)計(jì)方案內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)均可用于模型制作中，已完成的建筑模型可用于后期銷售階段，也可用于建筑項(xiàng)目維護(hù)工作中。

4 工程造價(jià)管理中BIM和IPD協(xié)同 模式的實(shí)際應(yīng)用

4.1 概念規(guī)劃階段

傳統(tǒng)工作模式與IPD協(xié)同管理模式不同。在不同模式下，工作階段也有所不同，IPD協(xié)同管理模式下的概念規(guī)劃階段與傳統(tǒng)模式下投資決策階段相似，該階段主要考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)容，投資估算工作要公正合理。據(jù)資料表明，工程造價(jià)管理受概念規(guī)劃階段的影響高達(dá)85%。而一個(gè)項(xiàng)目決策是否具有可行性、科學(xué)性，會(huì)直接影響該建筑項(xiàng)目是否成功，也會(huì)影響造價(jià)管理?？梢哉f(shuō)，工程造價(jià)管理中概念規(guī)劃階段起到?jīng)Q定性作用，是重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是成本控制的重要階段?；贐IM模型，概念規(guī)劃階段可獲得重要的工程量數(shù)據(jù)，并用這些信息擬建造價(jià)信息，這些信息及結(jié)果可作為投資估算的依據(jù)。此外，BIM模型能將建筑企業(yè)多個(gè)方案進(jìn)行對(duì)比，讓工作人員選出最適合的方案，已確保工程質(zhì)量與效益[4]。

4.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)工作都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。該階段，工作人員要考慮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)各項(xiàng)因素，并主動(dòng)開(kāi)展造價(jià)管理等各項(xiàng)工作。如在設(shè)計(jì)階段做好造價(jià)管理工作，就能有效最大限度地保障造價(jià)管理工作合理有效。

目前，建筑行業(yè)普遍使用限額設(shè)計(jì)方法來(lái)開(kāi)展造價(jià)控制工作。也就是說(shuō)，工作人員的造價(jià)控制工作主要依靠前期投資數(shù)據(jù)，并參考設(shè)計(jì)總概算開(kāi)展造價(jià)控制工作。工作人員根據(jù)該建筑項(xiàng)目的主要功能，在投資限額的幫助下，達(dá)到造價(jià)控制目標(biāo)，其中，重點(diǎn)控制建筑項(xiàng)目不合理之處，保障該項(xiàng)目總投資額不超過(guò)預(yù)算。

設(shè)計(jì)階段，工作人員可借助BIM數(shù)據(jù)模型，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)信息開(kāi)展限額設(shè)計(jì)工作，讓建筑項(xiàng)目更可行、讓設(shè)計(jì)方案更合理。除此之外，可把造價(jià)信息與BIM數(shù)據(jù)模型相聯(lián)系，讓工作人員可以精確計(jì)算，并從價(jià)值工程的角度，對(duì)該建筑項(xiàng)目建筑周期、壽命周期進(jìn)行分析，做到合理有效控制項(xiàng)目成本。BIM模型具有可視化特點(diǎn)，IPD團(tuán)隊(duì)可利用該特點(diǎn)對(duì)模型進(jìn)行審核，并結(jié)合設(shè)計(jì)方案優(yōu)化建筑項(xiàng)目，以確保設(shè)計(jì)方案有效性、可行性，避免設(shè)計(jì)方案更改帶來(lái)的嚴(yán)重影響。此外，BIM模型也可用于施工圖編制工作中，該項(xiàng)工作能為造價(jià)控制提供有利條件[5]。

4.3 施工準(zhǔn)備階段

如建筑企業(yè)使用IPD模式，就可協(xié)調(diào)開(kāi)展資料準(zhǔn)備、資料采購(gòu)等各項(xiàng)工作。如建筑企業(yè)使用BIM模型，就可讓材料、格式等各種形式都統(tǒng)一化，以便于各方共享資料。BIM模型可讓IPD團(tuán)隊(duì)更快速、準(zhǔn)確地審批各項(xiàng)文件，也可在BIM模式下建立數(shù)據(jù)庫(kù)。采購(gòu)階段，BIM模型可以為工作人員提供完整的資料、價(jià)格，有利于IPD團(tuán)隊(duì)選擇適合的建筑材料供應(yīng)商，也可利用以上數(shù)據(jù)建立評(píng)估體系，正確評(píng)估供應(yīng)商實(shí)力，已提高管理水平。

4.4 建造階段

在IPD、BIM協(xié)同模式下，建筑企業(yè)能更好地完成造價(jià)管理控制工作。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，使用BIM模式后，該模式可為企業(yè)提供協(xié)作共享平臺(tái)，該平臺(tái)能優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作。在此基礎(chǔ)上，可利用BIM模式的數(shù)據(jù)更新功能，把該模式數(shù)據(jù)同造價(jià)相聯(lián)系，以方便工作人員開(kāi)展造價(jià)控制工作。此外，該建筑項(xiàng)目其他工作人員也可在此模型中獲取有效信息，及時(shí)地了解實(shí)時(shí)更新內(nèi)容。在造價(jià)階段，使用BIM和IPD協(xié)同模式能有效開(kāi)展造價(jià)管理控制工作，提高管控成效。

4.5 交付階段

在交付階段，IPD、BIM協(xié)同管理模式能保障管理效果。如建筑企業(yè)使用BIM模型，就能將全部有用信息完整地展示出來(lái)，還可以表達(dá)出各類重要信息，為工作人員計(jì)算提供有力依據(jù)，從這一角度看，IPD、BIM協(xié)同管理模式大大提高造價(jià)控制成效。除此之外，IPD、BIM協(xié)同管理模式還可統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并對(duì)已有數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選與分析，為建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理提供依據(jù)。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在BIM和IPD協(xié)同模式下，可以提高工程造價(jià)管理質(zhì)效。傳統(tǒng)造價(jià)管理模式存在局限性，使用BIM和IPD協(xié)同模式能減少資源壁壘，讓各方成為利益共同體，有利于建筑企業(yè)更好地開(kāi)展建筑工程造價(jià)控制工作，全方位提高造價(jià)管理成效。