文／胡英杰 滿洲里市公共資源交易中心 內(nèi)蒙古滿洲里 021400

引言：

國際上，工程量清單計(jì)價(jià)是一種普標(biāo)的招投標(biāo)模式，現(xiàn)已逐漸應(yīng)用于我國工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)中。通常情況下，招標(biāo)文件中會(huì)帶有工程量清單，其屬于概算工程量，是招標(biāo)單位根據(jù)相應(yīng)計(jì)算規(guī)則，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工程量計(jì)算，同時(shí)實(shí)施統(tǒng)計(jì)排列，最終形成的清單。主要目的是保證投標(biāo)價(jià)格工程量部分固定不變，投標(biāo)單位自己詢價(jià)，使所有投標(biāo)單位處于同一起跑線上，避免計(jì)算失誤，不僅能夠節(jié)約投標(biāo)時(shí)間，還能減少投標(biāo)開支。因此，重點(diǎn)探究工程量清單計(jì)價(jià)在工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)的具體運(yùn)用，存在較大的現(xiàn)實(shí)意義。

1.工程量清單計(jì)價(jià)概述

對(duì)于工程量清單計(jì)價(jià)而言，其屬于根據(jù)相關(guān)規(guī)定與招標(biāo)要求，招標(biāo)人自行或向其他存在招標(biāo)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)委托，擬建招標(biāo)工程的全部項(xiàng)目、內(nèi)容與消耗的工程量清單。實(shí)際工作中，招標(biāo)商會(huì)進(jìn)行工程量計(jì)價(jià)清單性質(zhì)要求及分項(xiàng)內(nèi)容整理，形成招標(biāo)文件，將其提供給投標(biāo)人，投標(biāo)單位以及投標(biāo)人會(huì)做出自主報(bào)價(jià)，隨后進(jìn)行自由競標(biāo)。實(shí)際上，工程量清單計(jì)價(jià)，就是統(tǒng)一計(jì)算項(xiàng)目價(jià)格，對(duì)總量金信不過控制的一種工程計(jì)價(jià)方式，能夠使企業(yè)自主報(bào)價(jià)更加合理、科學(xué)，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)格的合理調(diào)控，一方面可顯示出項(xiàng)目的價(jià)值，另一方面還能體現(xiàn)出企業(yè)實(shí)力，在此基礎(chǔ)上，確保政府相關(guān)部門能夠詳細(xì)掌握市場情況，從而科學(xué)實(shí)施宏觀調(diào)控，為建筑行業(yè)發(fā)展提供保障。同時(shí)，工程量清單，還能將擬建工程項(xiàng)目各部分工程量體現(xiàn)出來。實(shí)際制定過程中，應(yīng)綜合考量各項(xiàng)因素，如招標(biāo)文件要求、市場價(jià)格等。對(duì)于工程清單報(bào)價(jià)，需要將項(xiàng)目所有費(fèi)用支出考慮在內(nèi)，如施工費(fèi)、工程費(fèi)、所得利潤、繳納稅金等，通過對(duì)清單報(bào)價(jià)加以明確，可使項(xiàng)目工程招標(biāo)更加準(zhǔn)確，科學(xué)把控項(xiàng)目投資。

2.工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)中應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)的意義

2.1 減少社會(huì)成本，提升工作效率

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，核算工程量時(shí)，需要嚴(yán)格審核控制審核部門與投標(biāo)單位，減少物力、財(cái)力及人力浪費(fèi)，減少施工時(shí)間，提升施工效率，最大程度上降低誤差產(chǎn)生的不良影響。通過實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)，可保證工程建設(shè)項(xiàng)目操作更加合理、準(zhǔn)確，防止由于各單位及預(yù)算人員差錯(cuò)，出現(xiàn)與施工圖紙不一致情況，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量[1]。此外，工程量清單編制環(huán)節(jié)，需要將工程中的各項(xiàng)費(fèi)用準(zhǔn)確展現(xiàn)出來，能夠使業(yè)主選擇與自身更加適合的承包商，獲得更高的工作效率，還能將工程成本降至最低。

2.2 提升施工企業(yè)管理水平

工程建設(shè)項(xiàng)目開展招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，在工程量清單計(jì)價(jià)模式應(yīng)用下，能夠使企業(yè)按照自身特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)等，清晰自身競爭優(yōu)勢(shì)以及可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，通過綜合單價(jià)與總價(jià)的合理確定，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)，達(dá)到自主報(bào)價(jià)的目的，在此基礎(chǔ)上，減少工程造價(jià)。并且在這種計(jì)價(jià)方式應(yīng)用下，合理確定中標(biāo)價(jià)格，能夠有效避免設(shè)計(jì)變更問題的出現(xiàn)，防止結(jié)算價(jià)與中標(biāo)價(jià)存在較大偏差。可以這樣認(rèn)為，對(duì)于中標(biāo)企業(yè)而言，所報(bào)出的綜合單價(jià)是固定的，而工程量清單計(jì)價(jià)中，措施項(xiàng)目與實(shí)體項(xiàng)目獨(dú)立性較強(qiáng)，即便在工程量變化下實(shí)體項(xiàng)目發(fā)生了改變，也不會(huì)對(duì)措施項(xiàng)目產(chǎn)生影響。

2.3 促進(jìn)合理組織施工

通常情況下，中標(biāo)企業(yè)獲得中標(biāo)權(quán)后，能夠分析中標(biāo)價(jià)與承諾，通過統(tǒng)籌考量，進(jìn)行施工方案的合理設(shè)計(jì)。并且還能夠根據(jù)企業(yè)限定的定額等，控制材料與工人等，達(dá)到組合優(yōu)化目標(biāo)，將現(xiàn)場費(fèi)用控制到最低。此外，還能夠向施工中融入新技術(shù)，從而提升企業(yè)管理水平，減少問題的出現(xiàn)。并且，工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)施，還有助于合同化管理的實(shí)現(xiàn)，以往定額計(jì)價(jià)招標(biāo)環(huán)節(jié)，施工企業(yè)通常會(huì)選擇報(bào)價(jià)低索賠高的措施。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場簽證情況后，需要調(diào)整實(shí)體項(xiàng)目。而在招標(biāo)過程中，通過實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)，施工難易程度、價(jià)格變化等均不會(huì)對(duì)綜合單價(jià)產(chǎn)生影響，能夠有效防止不合理理賠情況的出現(xiàn)。

3.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)工作程序

3.1 招標(biāo)工作程序

實(shí)際上，工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)，主要涉及兩種方式，一是公開招標(biāo)方式，二是邀請(qǐng)招標(biāo)方式，其中公開招標(biāo)方式應(yīng)用過程中，招標(biāo)單位擬建項(xiàng)目，需要獲得相關(guān)部門審批，隨后招標(biāo)方會(huì)按照工程圖紙信息，計(jì)算并列出工程量清單，可自行開展此項(xiàng)工作，也可委托代理機(jī)構(gòu)開展，準(zhǔn)備招標(biāo)文件，利用各種渠道進(jìn)行招標(biāo)公告的發(fā)布，隨后會(huì)詳細(xì)審查所有參與投標(biāo)單位的資格，投標(biāo)方通過審查后，會(huì)獲得招標(biāo)文件與相關(guān)技術(shù)文件。而邀請(qǐng)招標(biāo)在小規(guī)模工程或存在特殊招投標(biāo)要求等工程中較為常見，具體實(shí)施過程中，招標(biāo)方會(huì)選擇特定法人組織，向其發(fā)出邀請(qǐng)書，對(duì)于其他招標(biāo)程序，與公開招標(biāo)較為類似。

3.2 投標(biāo)工作程序

各投標(biāo)方填報(bào)好資格預(yù)審表后，通過的單位會(huì)進(jìn)入到投標(biāo)環(huán)節(jié)，招標(biāo)方會(huì)向其發(fā)放相應(yīng)文件，不僅要進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場勘查，還應(yīng)開展標(biāo)前會(huì)議[2]。投標(biāo)方獲得標(biāo)書后，應(yīng)組織本單位人員對(duì)工程圖紙、工程量清單以及編制規(guī)則進(jìn)行復(fù)核，對(duì)于有異議的地方，應(yīng)在投標(biāo)預(yù)備會(huì)議中提出，對(duì)于投標(biāo)方提出的異議，招標(biāo)方需要予以明確解答并做好記錄，在此基礎(chǔ)上，對(duì)工程量清單進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)高職各個(gè)投標(biāo)方。投標(biāo)方獲得工程量清單后，應(yīng)將其作為主要依據(jù)，編制設(shè)計(jì)文件，科學(xué)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，將投標(biāo)文件密封好，送至指定地點(diǎn)。

3.3 評(píng)標(biāo)定標(biāo)程序

相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督下，招投標(biāo)雙方應(yīng)結(jié)合招標(biāo)文件具體要求，組織召開開標(biāo)會(huì)議。在建設(shè)工程交易中心，招標(biāo)方應(yīng)進(jìn)行評(píng)標(biāo)專家的隨機(jī)抽取，進(jìn)行評(píng)標(biāo)委員會(huì)的合理設(shè)立。各評(píng)標(biāo)專家應(yīng)不僅要評(píng)審各投標(biāo)方總報(bào)價(jià)，還應(yīng)對(duì)分項(xiàng)報(bào)價(jià)做出評(píng)審，在評(píng)審環(huán)節(jié)提出不明確之處，投標(biāo)方應(yīng)做出明確解答[3]。結(jié)合招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法，評(píng)標(biāo)委員會(huì)需要評(píng)出最合理且最低的報(bào)價(jià)，進(jìn)行合理中標(biāo)人推薦。招標(biāo)方需要結(jié)合評(píng)標(biāo)委員會(huì)綜合評(píng)審?fù)扑]，選擇中標(biāo)方，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，招標(biāo)方會(huì)向中標(biāo)方下達(dá)中標(biāo)通知書，最終在規(guī)定時(shí)間，雙方簽訂施工合同。

4.工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)過程中提升工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)用水平的措施

4.1 保障三公原則執(zhí)行力度

招投標(biāo)活動(dòng)開展環(huán)節(jié)，三公原則屬于基本準(zhǔn)則，需要所有參與方嚴(yán)格遵守，避免出現(xiàn)違反三公原則的事件。招投標(biāo)監(jiān)管部門應(yīng)依法行政，對(duì)招投標(biāo)相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行積極宣傳，保證三公原則的全面貫徹落實(shí)，具體應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)管以下工作：第一，依法監(jiān)督招標(biāo)方式合法性。根據(jù)招投標(biāo)法，審核所有招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)方式，判定其合理性，嚴(yán)格監(jiān)管有意排擠潛在投標(biāo)人等不良行為。第二，嚴(yán)格審查招標(biāo)文件編制質(zhì)量，制定相應(yīng)管理辦法，若招標(biāo)文件違反三公原則且存在較為嚴(yán)重的編制質(zhì)量問題，應(yīng)禁止其開展招標(biāo)。第三，嚴(yán)格監(jiān)管招標(biāo)信息的發(fā)布媒介，保證招標(biāo)信息發(fā)布媒介屬于法規(guī)規(guī)定的媒介，避免出現(xiàn)不符合規(guī)定的行為，使招投標(biāo)工作更加公開、公平。

4.2 提髙工程量清單編制質(zhì)量

第一，工程量清單編制人員，應(yīng)對(duì)國家標(biāo)準(zhǔn)工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行全面了解，進(jìn)行清單編制時(shí)，應(yīng)做到不漏項(xiàng)、不重項(xiàng)。具體工作中，清單編制人員需要對(duì)各類清單與相關(guān)費(fèi)用組成及內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)區(qū)分，并且應(yīng)對(duì)本工程項(xiàng)目圖紙進(jìn)行了解，找出規(guī)范與圖紙?jiān)诠ぷ鲀?nèi)容上的不同，按照施工方案、圖紙與規(guī)范準(zhǔn)確列項(xiàng)，最大程度上降低漏項(xiàng)、重項(xiàng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，有效控制工程造價(jià)。第二，準(zhǔn)確描述項(xiàng)目特征。若沒有準(zhǔn)確描述項(xiàng)目特征，會(huì)出現(xiàn)理解差異，進(jìn)而會(huì)對(duì)該項(xiàng)報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性及投標(biāo)質(zhì)量產(chǎn)生影響，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致工程實(shí)施環(huán)節(jié)變更及索賠，所以應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求，準(zhǔn)確描述項(xiàng)目特征，不過若將所有特征均描述清楚，會(huì)存在較大的工作量，因此應(yīng)實(shí)施針對(duì)性描述，在對(duì)報(bào)價(jià)有影響的特征上，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)描述，對(duì)于沒有影響的特征，簡單粗略描述即可。第三，按原則編制。工程量清單具體編制過程中，需要將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、清單規(guī)范等作為依據(jù)進(jìn)行編制，實(shí)際編制環(huán)節(jié)，需要遵循相應(yīng)原則，保證工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)量單位等內(nèi)容統(tǒng)一[4]。第四，正確計(jì)算工程量。工程量清單計(jì)價(jià)方式的應(yīng)用，需要準(zhǔn)確計(jì)算工程量，若工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，會(huì)引發(fā)多種問題，工程量清單編制環(huán)節(jié)，應(yīng)詳細(xì)了解清單計(jì)價(jià)統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則，明確計(jì)算方法與原則，還應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際，在不同計(jì)算內(nèi)容上，選擇不同的計(jì)算順序與程序，通過統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確計(jì)算。第五，做好校核工作。校核工程量清單時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)檢查是否存在漏項(xiàng)與重項(xiàng)問題，是否將項(xiàng)目特征清晰描述，工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確等，工程量清單初步編制后，相應(yīng)編制人員還需要對(duì)其進(jìn)行校核，還需要由其他人員反復(fù)校核。

4.3 確定企業(yè)定額，完善造價(jià)資源數(shù)據(jù)庫

通過確定企業(yè)定額，可根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)施工組織不斷優(yōu)化，施工工藝也能得到持續(xù)創(chuàng)新，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)提升企業(yè)競爭能力。合理確定企業(yè)定額后，施工企業(yè)能夠通過實(shí)際計(jì)算，了解投標(biāo)成本，隨后結(jié)合自身?xiàng)l件與所處環(huán)境，明確工程風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、工程獲利與其他市場因素，從而形成合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。并且，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)行資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)，通過這樣的方式，獲得獨(dú)立的造價(jià)估計(jì)信息平臺(tái)，可以有效發(fā)揮自身施工技術(shù)以及經(jīng)營等優(yōu)勢(shì)，從整體上提升企業(yè)競爭實(shí)力，使企業(yè)可以按照市場具體情況，合理調(diào)節(jié)利潤空間，保證項(xiàng)目建設(shè)利潤的同時(shí)，還能提升項(xiàng)目中標(biāo)概率。

4.4 做好合理定標(biāo)工作

第一，定標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)防止發(fā)生過度關(guān)注低造價(jià)的現(xiàn)象，如果一味的壓低造價(jià)，會(huì)對(duì)施工單位施工積極性產(chǎn)生嚴(yán)重影響，很容易在施工中發(fā)生偷工減料等不良問題，無法保證工程質(zhì)量。第二，重點(diǎn)關(guān)注總報(bào)價(jià)，同時(shí)加大對(duì)項(xiàng)目分報(bào)價(jià)的重視程度，因?yàn)楫?dāng)總價(jià)符合要求時(shí)，分項(xiàng)報(bào)價(jià)可能會(huì)存在不符合要求的情況，總報(bào)價(jià)最低時(shí)，并不能確保所有分報(bào)價(jià)都是最低的。若投標(biāo)單位實(shí)施了不平衡報(bào)價(jià)，總造價(jià)保持不變時(shí)，一些小項(xiàng)目報(bào)價(jià)會(huì)降低，一些大項(xiàng)目報(bào)價(jià)會(huì)增多，通過這樣的方式，可以在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行工程款追加[5]。第三，工程量清單報(bào)價(jià)過程中，需要重點(diǎn)分析工程量大的單價(jià)，及時(shí)找出不合理報(bào)價(jià)，并且，還應(yīng)全面分析技術(shù)指標(biāo)，對(duì)比不同施工方案的優(yōu)劣。

4.5 重視投標(biāo)評(píng)價(jià)與決策工作

擬投標(biāo)工程項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)其招標(biāo)范圍及工程特點(diǎn)進(jìn)行分析，了解本企業(yè)管理水平、技術(shù)水平與生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并且還應(yīng)掌握對(duì)手的競爭實(shí)力，對(duì)自身優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析，按照自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況與發(fā)展戰(zhàn)略，做出投標(biāo)決策。所以，投標(biāo)人獲得招標(biāo)文件后，應(yīng)做好投標(biāo)評(píng)價(jià)工作，合理開展投標(biāo)決策。第一，分析競爭情況。按照擬投標(biāo)工程承特點(diǎn)、工程款結(jié)算方式、難易程度等，對(duì)該項(xiàng)目競爭程度進(jìn)行分析，通過更加科學(xué)的方法，合理評(píng)估項(xiàng)目競爭情況，對(duì)投標(biāo)中標(biāo)概率進(jìn)行初步判斷，了解可能產(chǎn)生的損失等，隨后按照綜合評(píng)估結(jié)果，對(duì)是否參與投標(biāo)進(jìn)行判斷。第二，分析招標(biāo)文件。得到招標(biāo)文件后，應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)研究，按照招標(biāo)文件信息，對(duì)工程招標(biāo)范圍進(jìn)行確定，了解業(yè)主可以提供的基礎(chǔ)施工條件，如機(jī)械設(shè)備、場地等，還應(yīng)對(duì)業(yè)主工程量清單進(jìn)行復(fù)核。按照研究分析結(jié)果，合理組價(jià)，進(jìn)行各類清單費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、稅金的依次確定，同時(shí)進(jìn)行匯總，最終獲得投標(biāo)總價(jià)。第三，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)。按照招投標(biāo)項(xiàng)目、市場情況等，對(duì)承接該工程可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，做出是否參與投標(biāo)的判定。第四，科學(xué)選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)方案[6]。投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)，投標(biāo)人應(yīng)結(jié)合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際，選擇合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。第五，實(shí)施標(biāo)價(jià)自我評(píng)價(jià)工作。獲得初步報(bào)價(jià)后，企業(yè)應(yīng)針對(duì)該報(bào)價(jià)科學(xué)開展自我評(píng)價(jià)工作，對(duì)報(bào)價(jià)實(shí)施內(nèi)部企業(yè)盈虧平衡分析與風(fēng)險(xiǎn)分析，結(jié)合分析結(jié)果確定報(bào)價(jià)上下限，將其作為報(bào)價(jià)決策的主要依據(jù) 。

4.6 完善工程計(jì)量

招投標(biāo)工作開展環(huán)節(jié)，應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，工程建設(shè)項(xiàng)目需要結(jié)合自身實(shí)際情況，合理掌握工程量。第一，相關(guān)工作人員應(yīng)全面了解工程量計(jì)價(jià)清單，細(xì)化了解不同項(xiàng)目所應(yīng)用到的計(jì)量方法，找出其中相似點(diǎn)，對(duì)各類計(jì)量方法的差異性進(jìn)行明確，總結(jié)異同，通過這樣的方式，能夠?qū)⒉煌ㄟ^計(jì)量方式間的差異縮小。同時(shí)，還需要根據(jù)工程量清單計(jì)量要求，在工作環(huán)節(jié)規(guī)范、統(tǒng)一計(jì)算方法與單位，一方面簡化工作步驟，另一方面提升計(jì)算準(zhǔn)確性。第二，應(yīng)詳細(xì)排查工程建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)清單，不管是此環(huán)節(jié)涉及到的清單項(xiàng)目，還是項(xiàng)目的種種要求，均應(yīng)高效、合理整合，科學(xué)實(shí)施工程計(jì)量。

4.7 完善工程計(jì)價(jià)

對(duì)工程計(jì)價(jià)工作的完善，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面工作：首先，結(jié)合信息服務(wù)，科學(xué)開展多元化計(jì)價(jià)；其次，對(duì)造價(jià)信息競爭環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。其中，結(jié)合信息服務(wù)，科學(xué)開展多元化計(jì)價(jià)，表示的是企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身能力，避免自身對(duì)政府計(jì)價(jià)定額過于依賴，突顯自身對(duì)價(jià)格多樣性的導(dǎo)向作用[7]。同時(shí)，對(duì)于政府相關(guān)部門，也需要確保企業(yè)存在較大的自由發(fā)展空間，保證有能力的企業(yè)能夠減弱對(duì)定額計(jì)價(jià)的依賴，實(shí)施自主報(bào)價(jià)。對(duì)于優(yōu)化造價(jià)信息競爭環(huán)境，是政府相關(guān)部門應(yīng)發(fā)揮出自身調(diào)控作用，科學(xué)調(diào)控建設(shè)市場，從而營造出公平的競爭環(huán)境，轉(zhuǎn)變企業(yè)計(jì)價(jià)模式，能夠結(jié)合自身發(fā)展情況單獨(dú)造價(jià)?，F(xiàn)階段，信息化時(shí)代快速發(fā)展，工程量清單計(jì)價(jià)工作開展中，應(yīng)積極引入先進(jìn)的技術(shù)手段，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，從多角度收集各類信息，實(shí)現(xiàn)工程計(jì)價(jià)工作的不斷完善。

4.8 完善工程取費(fèi)

現(xiàn)階段，較多工程項(xiàng)目中，在工程取費(fèi)計(jì)算方面，仍選擇老舊、單一的計(jì)算方式，這種情況下，會(huì)影響到企業(yè)的自由競爭，還會(huì)阻礙企業(yè)的多元化發(fā)展。所以，應(yīng)重點(diǎn)做好工程取費(fèi)工作，突出此項(xiàng)工作的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步改進(jìn)并完善項(xiàng)目取費(fèi)方式。開展工程項(xiàng)目取費(fèi)工作時(shí)，個(gè)別地區(qū)會(huì)將措施費(fèi)納入其中[8]，如，對(duì)于業(yè)務(wù)需求變動(dòng)，相關(guān)工作人員需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，從而事先預(yù)測業(yè)主的服務(wù)需求，保證承包商能夠更加準(zhǔn)確的計(jì)算出可能會(huì)在后期產(chǎn)生的費(fèi)用。實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)與承包商需要結(jié)合工程實(shí)際情況，詳細(xì)研討的同時(shí)，進(jìn)行合同約定，涉及價(jià)款變更、工程計(jì)量項(xiàng)目等內(nèi)容，促進(jìn)項(xiàng)目順利開展與驗(yàn)收。

結(jié)語：

綜上所述，工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程量清單計(jì)價(jià)的應(yīng)用，不僅能夠促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展，還能有助于企業(yè)發(fā)展，但實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)仍存在一定弊端。由于這些問題的存在，會(huì)對(duì)工程量計(jì)價(jià)清單的準(zhǔn)確與科學(xué)執(zhí)行產(chǎn)生較大的影響。因此，應(yīng)注重工程量清單計(jì)價(jià)的應(yīng)用方式，并科學(xué)制定有效的方案，從多個(gè)角度入手，提升工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)用水平，充分發(fā)揮出工程量清單計(jì)價(jià)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)良好實(shí)施。