文／郭志斌 中國(guó)鐵建股份有限公司西藏指揮部 西藏拉薩 850032

引言：

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的文化建設(shè)工作進(jìn)行細(xì)致深入地分析、評(píng)估、評(píng)價(jià)，采取更加完整、全面的文化建設(shè)管理方法，立足于當(dāng)前建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，采取多元化、多維度的管理措施，對(duì)于現(xiàn)有的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行補(bǔ)充、完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)廣大員工更加良好的價(jià)值引領(lǐng)、思想引領(lǐng)，從而提高企業(yè)的綜合運(yùn)作管理水平。

1.建筑企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化匯聚著企業(yè)思想、企業(yè)價(jià)值、習(xí)慣、情感，其包含企業(yè)中的核心價(jià)值觀念，涉及人物、禮儀、典禮、形式、網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)要素，從宏觀層面上講，企業(yè)文化對(duì)于推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明的發(fā)展具備較大的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)文化可保證全體員工具備統(tǒng)一的價(jià)值觀、思想觀，且具備一個(gè)更高的價(jià)值目標(biāo)、管理目標(biāo)，同時(shí)也能夠引領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)體行為、素質(zhì)的規(guī)范化發(fā)展和成長(zhǎng)。企業(yè)文化對(duì)于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)作具備顯著的功效，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂所在，企業(yè)文化可引領(lǐng)員工思想價(jià)值觀念的正向形成，可實(shí)現(xiàn)對(duì)全體員工良好的心理教育、行為教育，也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)廣大員工干部的規(guī)范引導(dǎo)。企業(yè)文化根植于企業(yè)的行為準(zhǔn)則、行為標(biāo)準(zhǔn)以及道德規(guī)范，能夠引領(lǐng)廣大群眾在積極正向的道德觀念以及道德文化體系中實(shí)現(xiàn)思想、素質(zhì)、情感的發(fā)展，從而達(dá)到自我控制、自我約束的管控目的。企業(yè)文化也具備積極正向的價(jià)值引導(dǎo)作用，企業(yè)文化是以企業(yè)員工長(zhǎng)遠(yuǎn)成長(zhǎng)發(fā)展為根本，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為準(zhǔn)則的有效管理引導(dǎo)，通過(guò)靈魂激勵(lì)，建設(shè)良好的企業(yè)價(jià)值體系，將正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀向員工進(jìn)行傳導(dǎo)。比如企業(yè)可結(jié)合感恩文化來(lái)開(kāi)展一系列的教育活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工良好的價(jià)值引領(lǐng)。

建筑企業(yè)文化的類型相對(duì)較為豐富多樣，其中包含成本文化、質(zhì)量文化、安全文化、工期文化、協(xié)同文化，新時(shí)期，在建筑工程開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中，企業(yè)須實(shí)現(xiàn)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的有效控制，因此在不同的文化體系、文化價(jià)值中均具備不同的管理方向、發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作環(huán)節(jié)需要參照建筑行業(yè)的綜合發(fā)展需求，充分發(fā)揮文化管理所具備的積極引領(lǐng)作用，在企業(yè)內(nèi)部掀起一股良好的文化學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)廣大員工干部的精神引領(lǐng)，培養(yǎng)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，最大限度地發(fā)揮出廣大職工干部的主觀能動(dòng)性。除此之外，企業(yè)文化也具備匯聚作用，能夠?qū)V大員工干部匯聚在一起，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、向心力，增強(qiáng)員工的使命感、責(zé)任感?？傊髽I(yè)文化的內(nèi)涵較為深厚，可實(shí)現(xiàn)對(duì)廣大員工良好的心理指引、思想指引，在文化教育培訓(xùn)過(guò)程中可實(shí)現(xiàn)對(duì)員工全過(guò)程、全時(shí)段的思想引導(dǎo)，且具備積極正向的激勵(lì)作用。

2.建筑企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)容

建筑企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中還存在多樣化的管控內(nèi)容、管控形式，企業(yè)文化可實(shí)現(xiàn)對(duì)廣大員工價(jià)值觀念、思想觀念的正向引導(dǎo)，可展示出企業(yè)的核心精神面貌，建筑企業(yè)文化包含較為豐富的內(nèi)容，包含廠容、廠貌、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)理念、作風(fēng)、審美，其次在制度層面，企業(yè)文化對(duì)生產(chǎn)關(guān)系生產(chǎn)行為進(jìn)行了規(guī)范、約束、控制，參照共同的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，按照具體的管理目標(biāo)完成高效化的人員管控。另外在精神管理層面，企業(yè)文化的建設(shè)工作可引導(dǎo)員工達(dá)成共同的使命職責(zé)以及價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，也可實(shí)現(xiàn)對(duì)員工良好的職業(yè)道德教育、精神教育。企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)思想滲透著企業(yè)的使命精神、道德以及核心觀念，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)從小事做起，強(qiáng)化人事管理，結(jié)合人力資源管控工作，將積極正向的價(jià)值觀向員工進(jìn)行傳達(dá)，從而提高建筑企業(yè)的綜合運(yùn)作水平。

3.建筑企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)

3.1 注重形式，忽視內(nèi)涵

當(dāng)前，建筑企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中還未結(jié)合體系化、規(guī)范化的管理工作，大部分建筑企業(yè)在文化管理過(guò)程中存在搞表演、喊口號(hào)的情況，導(dǎo)致文化建設(shè)工作流于表面形式，無(wú)法發(fā)揮出文化育人、文化指引的實(shí)際價(jià)值和作用。比如在對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建、完善的過(guò)程中，大部分企業(yè)對(duì)其中的核心價(jià)值觀念卻沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)有效地調(diào)整控制，未從價(jià)值觀念的層面引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)深層次地發(fā)展，比如企業(yè)未增強(qiáng)員工的歸屬感、責(zé)任感，同時(shí)也未將積極正向的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值向員工進(jìn)行傳遞。企業(yè)文化的種類較為豐富、繁雜、多樣，同時(shí)大部分企業(yè)在該過(guò)程中也丟失了文化建設(shè)中心，比如企業(yè)文化涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)，大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中卻不具備一個(gè)明確的文化管控中心。

大部分員工不關(guān)心企業(yè)所開(kāi)展的文化管理工作、建設(shè)工作，并且部分企業(yè)在文化管理過(guò)程中也存在文化建設(shè)不科學(xué)、不合理的情況，未凸顯出不同建筑企業(yè)不同的文化類型，簡(jiǎn)而言之，從宏觀層面上講，大部分建筑企業(yè)在文化建設(shè)期間存在同質(zhì)化的情況，未嘗試對(duì)各自文化進(jìn)行精細(xì)化、個(gè)性化地打造，單方面將“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”作為文化建設(shè)的核心思想、核心理念，卻沒(méi)有引入企業(yè)的核心價(jià)值，未結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況完成對(duì)文化內(nèi)容的有效調(diào)整，以至于員工在工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)過(guò)程中還很難形成對(duì)企業(yè)價(jià)值觀念的正向認(rèn)同，無(wú)法幫助員工達(dá)成相應(yīng)的文化認(rèn)知共識(shí)。

3.2 建筑企業(yè)文化定位較為模糊

部分建筑企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中也存在政治化管理的思想觀念，完全參照地方、中央政府的指示精神開(kāi)展文化建設(shè)，卻沒(méi)有將其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整、優(yōu)化，導(dǎo)致文化建設(shè)工作的開(kāi)展過(guò)于死板、單一，企業(yè)文化具備較為深厚的內(nèi)涵，除了需要兼顧發(fā)展政治環(huán)境的各項(xiàng)需求，還需要滿足企業(yè)個(gè)性化發(fā)展的實(shí)際訴求。建筑企業(yè)的文化建設(shè)工作較為常見(jiàn)，比如在大部分建筑工程外的墻壁上時(shí)常可以看到形形色色的措辭，以及各種各樣的口號(hào)，其反映出企業(yè)的價(jià)值取向以及基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理、思想理念，但是此部分形形色色的措辭卻不具備積極正向的引領(lǐng)作用，如果只是通過(guò)圖示、圖片、文字的形式將企業(yè)文化進(jìn)行展示、呈現(xiàn)，則無(wú)助于員工形成較為完整全面的文化認(rèn)知，同時(shí)也無(wú)法做到匯聚人心的作用，企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)與企業(yè)文化活動(dòng)進(jìn)行有效融合，在理實(shí)一體化的引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工更加高效地教育指引，但是由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中忽視了文體活動(dòng)，未結(jié)合理實(shí)一體化的文化建設(shè)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工高效率地教育引導(dǎo)，導(dǎo)致文化建設(shè)工作流于表面現(xiàn)象，無(wú)法達(dá)成高水平、高素質(zhì)的精神盈利功效。

3.3 照搬西方文化，忽視本土文化

新時(shí)期，建筑企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展的大環(huán)境下吸取了先進(jìn)的西方文化，但是大部分西方先進(jìn)管理理念、管理思想?yún)s不一定適用于本土企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)根植于企業(yè)的靈魂，同時(shí)也需要結(jié)合民族情感、民族文化、民族振興，結(jié)合國(guó)家政治生態(tài)、政治體系，完整對(duì)員工積極正向地思想引領(lǐng)、價(jià)值引領(lǐng)。但是部分企業(yè)卻存在盲目照搬西方文化以及西方建筑企業(yè)運(yùn)作觀念、運(yùn)作思想的情況，未對(duì)其進(jìn)行本土化改造。在跨文化交際、跨文化管理過(guò)程中未找到行之有效的管理方法，在文化建設(shè)過(guò)程中未注重引入多元化的管理方法來(lái)完成對(duì)文化的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制。部分企業(yè)引進(jìn)西方先進(jìn)的管理理論、管理方法還存在相應(yīng)的守舊思想，雖然借助了先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，但是卻沒(méi)有發(fā)揮本土文化的優(yōu)勢(shì)和作用，導(dǎo)致大部分企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中存在對(duì)位置、方向把握不清晰、不合理的情況，甚至出現(xiàn)政治信仰動(dòng)搖以及意識(shí)形態(tài)崩塌的情況。

4.建筑企業(yè)文化體系建設(shè)研究

4.1 管理層引導(dǎo)，促進(jìn)職工積極參與

當(dāng)前，建筑企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)文化建設(shè)方向、建設(shè)中心。建筑企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行細(xì)致深入分析、評(píng)估、評(píng)價(jià)，充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化對(duì)于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、運(yùn)作所具備的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。在企業(yè)文化建設(shè)管理過(guò)程中，企業(yè)需要做到以下兩個(gè)方面，首先企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)具備全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的特征，企業(yè)高層管理者以及人力資源管理部門在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的洞察能力，能夠參照建筑行業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作需求，在文化管理、文化創(chuàng)新過(guò)程中將積極正向價(jià)值觀向員工進(jìn)行傳達(dá)，使得全體員工能夠認(rèn)可新時(shí)期全新的企業(yè)文化管理模式、發(fā)展模式；其次企業(yè)在建設(shè)建筑企業(yè)文化的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起良好的榜樣形象，通過(guò)引入示范典例形象，及時(shí)樹(shù)立英雄模范來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)廣大員工干部的精神引領(lǐng)、價(jià)值引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作持續(xù)深入地運(yùn)行。

在企業(yè)文化建設(shè)工作中也應(yīng)當(dāng)借助新型管理手段、管理方法，須引導(dǎo)員工進(jìn)行自我約束、自我監(jiān)督、自我管理，讓員工參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，使得員工能夠充當(dāng)企業(yè)的主人，將員工的核心價(jià)值觀念與企業(yè)價(jià)值觀念進(jìn)行有效整合，使員工能夠尊重企業(yè)文化，參與企業(yè)文化建設(shè)，保證員工能夠充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于引領(lǐng)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。員工作為企業(yè)文化的踐行者也應(yīng)當(dāng)具備基本的自覺(jué)性、自主性，建筑企業(yè)需要幫助員工構(gòu)建起對(duì)企業(yè)文化的價(jià)值認(rèn)同、信仰認(rèn)同，使得員工能夠從內(nèi)心深處充分認(rèn)可企業(yè)文化的核心價(jià)值，而不是讓員工進(jìn)行教條化地學(xué)習(xí)或?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)文化進(jìn)行生搬硬套地背誦記憶。因此管理層在建設(shè)建筑企業(yè)文化的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)對(duì)廣大員工干部的正向引導(dǎo)，將積極的價(jià)值觀向員工進(jìn)行傳達(dá)，使得員工能夠積極參與到文化建設(shè)管理活動(dòng)中。

4.2 明確責(zé)任感、歸屬感的核心地位

建筑企業(yè)、建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中不可缺失的一環(huán)，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具備較為顯著的功效。在建筑企業(yè)的生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)組成部分中占據(jù)著龐大的人員因素，因此勞動(dòng)者的個(gè)人素養(yǎng)以及個(gè)人能力對(duì)于提升建筑品質(zhì)具備直接的關(guān)聯(lián)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備協(xié)同管理、協(xié)同合作意識(shí)，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的每一位員工、每一個(gè)部門均應(yīng)當(dāng)具備基本的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，能夠參照項(xiàng)目工期的實(shí)際目標(biāo)開(kāi)展管理工作，同時(shí)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所涉及的質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題、成本問(wèn)題、工期問(wèn)題均與員工的責(zé)任感、歸屬感存在密切的關(guān)聯(lián)，要想保證建筑企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)均能夠達(dá)成，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化員工的責(zé)任感以及歸屬感。因此，將責(zé)任感和歸屬感作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容對(duì)于提高企業(yè)的綜合運(yùn)作水平以及綜合管控效率具備顯著的功效，企業(yè)在該過(guò)程中應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工積極正向的責(zé)任感教育，關(guān)心每一位員工的生活工作環(huán)境，同時(shí)分析每一位員工的教育程度以及教養(yǎng)習(xí)慣，評(píng)估員工的性格特征，盡可能在企業(yè)文化建設(shè)工作中實(shí)現(xiàn)對(duì)員工積極高效地價(jià)值引領(lǐng)。

由于企業(yè)員工數(shù)量相對(duì)較為龐大，不同員工具備不同的思想認(rèn)知，從而會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)綜復(fù)雜的文化交融以及文化沖突，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)水平、建設(shè)效率不高，因此企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)將責(zé)任感和歸屬感作為立足的根本，盡可能在復(fù)雜繁多的人員價(jià)值觀念下明確一個(gè)文化價(jià)值主線，使得員工能夠參照主線進(jìn)一步約束、規(guī)范自身的行為，在一個(gè)明確價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體系下做到求同存異，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工有效地價(jià)值引領(lǐng)。為此企業(yè)在該過(guò)程中需要采取更加科學(xué)有效的培訓(xùn)方式，盡可減少企業(yè)內(nèi)部的損耗，使得員工能夠心往一處想具備基本的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，參照工程項(xiàng)目的各項(xiàng)KPI 指標(biāo)，穩(wěn)步高效地開(kāi)展建筑施工活動(dòng)，從而提高建筑企業(yè)的綜合運(yùn)作水平。

4.3 建設(shè)社會(huì)責(zé)任管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康管理體系

建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)秉承人性化管理、人本管理的基本思想理念。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程較為復(fù)雜，其中包含多種工序、多個(gè)流程、多個(gè)細(xì)節(jié)以及多個(gè)監(jiān)管控制事項(xiàng)，同時(shí)也需要由多個(gè)工種相互配合，以此才能夠?qū)⒐こ屉[患問(wèn)題進(jìn)行有效控制，在其中需要員工干部具備基本的責(zé)任精神以及自覺(jué)性。新時(shí)期，建筑企業(yè)需要參照社會(huì)責(zé)任管理體系、管理架構(gòu)，明確現(xiàn)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)以及環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中強(qiáng)化以上幾大管理體系，明確社會(huì)責(zé)任管理、安全管理標(biāo)準(zhǔn)，立足于現(xiàn)有的價(jià)值觀、質(zhì)量觀、信譽(yù)觀，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，深化全員質(zhì)量管理意識(shí)，以及成本管控意識(shí)，力求讓用戶滿意，樹(shù)立起符合用戶實(shí)際發(fā)展需求的質(zhì)量觀，保證建筑企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)作。

在此過(guò)程中，企業(yè)需要保證每一位員工均能夠參與到其中，并且持續(xù)穩(wěn)步地推動(dòng)智能文化建設(shè)體系的進(jìn)一步優(yōu)化、完善，提高建筑企業(yè)的文化管理水平、管控效率，在此期間企業(yè)也需要對(duì)自身的企業(yè)形象進(jìn)行有效建設(shè)、打造，在建設(shè)企業(yè)形象的過(guò)程中，企業(yè)需要結(jié)合形象識(shí)別、價(jià)值判斷、企業(yè)精神、企業(yè)管理目標(biāo)，確認(rèn)企業(yè)倫理、道德、禁忌，規(guī)范自身的行為準(zhǔn)則，在教育培訓(xùn)過(guò)程中強(qiáng)化公共管理活動(dòng)。其次企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)志以及文化標(biāo)識(shí)進(jìn)行合理設(shè)定，比如通過(guò)對(duì)吉祥物、服裝、禮品進(jìn)行合理設(shè)定，通過(guò)有效的物品引導(dǎo)，建立起價(jià)值觀與企業(yè)文化一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。另外企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)其中的精神文化進(jìn)行嚴(yán)格管控，明確在精神文化管理過(guò)程中存在偏差問(wèn)題，在管理期間聚焦于企業(yè)發(fā)展管理的根本理念、根本價(jià)值，做到準(zhǔn)確表達(dá)、精細(xì)化控制，以此才能夠提高企業(yè)文化的建設(shè)水平。因此企業(yè)需要落實(shí)完善現(xiàn)有的社會(huì)責(zé)任管理體系，明確現(xiàn)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)以及員工職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)，盡可能將人性化管理、精細(xì)化管理理念作為企業(yè)文化建設(shè)的根本內(nèi)容，立足于服務(wù)客戶、服務(wù)用戶、服務(wù)廣大人民群眾的基本思想觀念，最大限度地發(fā)揮出企業(yè)的社會(huì)價(jià)值?？傊?，企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)凸顯出企業(yè)的隱性價(jià)值、顯性價(jià)值，進(jìn)一步放大社會(huì)價(jià)值。

4.4 加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)

建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中會(huì)面臨不同的管控項(xiàng)目、生產(chǎn)項(xiàng)目，并且不同項(xiàng)目具備不同的管控標(biāo)準(zhǔn)、管控需求，比如有的項(xiàng)目具備較高的質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，而有的項(xiàng)目具備較為嚴(yán)苛的工期標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)文化建設(shè)工作也應(yīng)當(dāng)根植于項(xiàng)目文化、工地文化完成更加科學(xué)有效地管理控制。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)具備基本的離散性、適應(yīng)性、臨時(shí)性、變動(dòng)性，即企業(yè)在建設(shè)文化的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做到靈活動(dòng)態(tài)地調(diào)整，參照項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，在項(xiàng)目控制過(guò)程中按照項(xiàng)目開(kāi)展的實(shí)際狀況，完成更加科學(xué)合理的文化控制。建筑企業(yè)在該過(guò)程中應(yīng)當(dāng)分析各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理層次、管理需求，立足于項(xiàng)目的根本，開(kāi)展更加完整全面的文化建設(shè)工作，采取多樣形式推進(jìn)企業(yè)文化、項(xiàng)目文化的發(fā)展。同時(shí)結(jié)合更多項(xiàng)目文化活動(dòng)，使得員工能夠通過(guò)活動(dòng)來(lái)完成對(duì)項(xiàng)目文化的有效學(xué)習(xí)，明確自身在學(xué)習(xí)以及工作管理過(guò)程中的發(fā)展指標(biāo)，提高員工的綜合學(xué)習(xí)水平，增強(qiáng)員工的文化意識(shí)。

結(jié)語(yǔ)：

總體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)在文化建設(shè)、文化管理過(guò)程中需要對(duì)現(xiàn)有的文化管理體系進(jìn)行更加科學(xué)合理地構(gòu)建和打造，同時(shí)明確建筑企業(yè)文化內(nèi)涵以及文化建設(shè)方向，立足于市場(chǎng)發(fā)展以及企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際需求，在文化建設(shè)環(huán)節(jié)采取更加科學(xué)高效的管理措施、管理方法，優(yōu)化并完善現(xiàn)有的文化管理工作、建設(shè)工作，從而提高企業(yè)文化的建設(shè)水平。