文／李麗歡 梧州市政府投資審計(jì)中心 廣西梧州 543000

引言：

在現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)審計(jì)管理工作中，實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)化的管理工作具備較大的現(xiàn)實(shí)意義，在此過程中，參與到施工建設(shè)的各部門應(yīng)當(dāng)開展聯(lián)合協(xié)作，從多個(gè)維度、多個(gè)方向來對現(xiàn)有的建筑工程造價(jià)審計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化改善，并且支撐相關(guān)審計(jì)工作穩(wěn)定、高效地進(jìn)行，同時(shí)我國高層立法機(jī)構(gòu)也需要制定建立健全的規(guī)章制度，保障審計(jì)工作穩(wěn)定、高效地開展。

1.加強(qiáng)全過程造價(jià)審計(jì)及控制管理的意義

1.1 降低工程造價(jià)成本

高質(zhì)量的審計(jì)工作,可進(jìn)一步工程造價(jià)成本,幫助建筑企業(yè)維持競爭力,并形成可持續(xù)的發(fā)展局面。同時(shí),施工過程中,科學(xué)合理的對投資金額、施工方案進(jìn)行決策,可促進(jìn)工程建設(shè)工作有序開展,這不僅作為質(zhì)量及安全的有力保障,對經(jīng)濟(jì)效益也有關(guān)鍵性的影響。因此，在造價(jià)過程中,可通過全過程審計(jì)手段,來控制項(xiàng)目資金的使用,同時(shí)審核資金用途是否和實(shí)際使用情況一致,以此保障項(xiàng)目資金的合理使用。由于設(shè)計(jì)方案對工程造價(jià)的影響最大,且對項(xiàng)目的綜合影響較大,所以施工人員需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工,使建筑功能、工程質(zhì)量、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)單位的要求一致。造價(jià)人員對市場環(huán)境、法律政策及經(jīng)濟(jì)行情等因素展開分析,然后結(jié)合分析結(jié)果,對建筑工程施工提出指導(dǎo)意見,使其和現(xiàn)場環(huán)境相結(jié)合,以此降低造價(jià)成本,使工程能夠?qū)崿F(xiàn)既定的效益目標(biāo)。

1.2 完善工程方案的造價(jià)管理

施工過程中，要加強(qiáng)對方案的管理,分析質(zhì)量問題、落實(shí)整改措施,在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下,選擇更經(jīng)濟(jì)的施工材料和施工方案。在這個(gè)過程中，開展造價(jià)審計(jì)，保證造價(jià)的合法性、準(zhǔn)確性，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。為此,設(shè)計(jì)部門也可參與,并結(jié)合施工實(shí)際情況,提出多個(gè)施工設(shè)計(jì)方案,同和結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行比選,從而使設(shè)計(jì)方案具備更高的適應(yīng)性。同時(shí),借助審計(jì)的落實(shí)，完善并開展造價(jià)管理工作,在控制成本的基礎(chǔ)上,也為施工有序進(jìn)行提供保證。

1.3 提高對造價(jià)的監(jiān)管力度

隨著建設(shè)規(guī)模的不斷增加,建設(shè)周期也不斷增加,導(dǎo)致施工過程中面臨更多外界條件的變化,如政府及自然因素等,其中市場材料變化頻繁,隨著時(shí)間的推移,會(huì)對造價(jià)產(chǎn)生非常重要的影響,開展造價(jià)審計(jì)和管理工作時(shí),首先就要對施工流程的監(jiān)管,確保工程建設(shè)的規(guī)范化。在監(jiān)管的同時(shí),審計(jì)人員也能及時(shí)采取有效的措施,及時(shí)遏制不良因素對造價(jià)產(chǎn)生影響,同時(shí),也可結(jié)合建筑施工的特點(diǎn),劃分管理階段,設(shè)置對應(yīng)的管理要點(diǎn),把每個(gè)階段可能面臨的問題進(jìn)行分析,并提出應(yīng)對措施。

2.建筑工程造價(jià)審計(jì)工作內(nèi)容

2.1 決策階段工程造價(jià)審計(jì)

在項(xiàng)目決策階段,需要有效落實(shí)造價(jià)審計(jì),在此期間，主要是收集和項(xiàng)目有關(guān)的資料,并對這些資料進(jìn)行分析和對比,從而做出最正確的決策，保證項(xiàng)目方案的可靠性。在該階段,要嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工技術(shù)及功能要求,合理選擇施工方案,這一系列工作都會(huì)對整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)造成直接的影響。項(xiàng)目決策層要充分考慮到建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況,落實(shí)好對技術(shù)、工藝的評估工作。另外,也要對項(xiàng)目在建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行全面的預(yù)測,制定出有效的應(yīng)對方案。在決策階段所開展的審計(jì)工作,需要對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致化的評審,其中包括內(nèi)控制度的評審,要確保內(nèi)控制度完整、合法,且具有可操作性,只有保障內(nèi)控制度的完善,才能做好后期施工的各項(xiàng)管理工作。

2.2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)審計(jì)

設(shè)計(jì)階段需要對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行構(gòu)思,通過設(shè)計(jì),將具體的施工方案落實(shí)到圖紙上,這一階段凝聚整個(gè)項(xiàng)目工程所涉及到的各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)和工藝內(nèi)容,直接關(guān)系到項(xiàng)目是否能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)計(jì)階段中,一般有初步設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)兩個(gè)主要環(huán)節(jié),在一些大型工程中，還要增加、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容及范圍。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)審計(jì)時(shí)需要突出兩點(diǎn)工作內(nèi)容:一是設(shè)計(jì)概算,二是施工圖預(yù)算。審計(jì)人員要對整個(gè)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià),確保造價(jià)準(zhǔn)確、合理,以降低成本、提高項(xiàng)目效益。

2.3 招投標(biāo)階段工程造價(jià)審計(jì)

在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中,造價(jià)控制是最重要的一項(xiàng)工作。過程中，不僅要采取正確的招標(biāo)方式,也要結(jié)合項(xiàng)目的情況,完善招標(biāo)的具體內(nèi)容、流程,包括標(biāo)底、保證金等。同時(shí),要實(shí)施對簽約環(huán)節(jié)的有效管理。過程中，審計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)招投標(biāo)文書的審計(jì),對投標(biāo)方資質(zhì)的審計(jì),結(jié)合有關(guān)條文,對合同簽訂的過程做出約束,確保招投標(biāo)的順利完成，實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的有力控制?；诖?，根據(jù)我國當(dāng)前的法律法規(guī)要求,施工單位需要對權(quán)責(zé)進(jìn)行約定,以特定的模板明確彼此之間的權(quán)利與責(zé)任,在合同文件中,要體現(xiàn)出項(xiàng)目造價(jià)數(shù)量、施工建設(shè)范疇、計(jì)價(jià)方法、支付方式等,重視合同在項(xiàng)目中的重要性，借此加大管理的力度,以免施工單位使用殘次品來替代合格的材料。若對相關(guān)資料進(jìn)行審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)合同存在問題必須對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂,避免影響工程造價(jià),導(dǎo)致項(xiàng)目糾紛。

2.4 施工階段工程造價(jià)審計(jì)

在施工階段中,造價(jià)審計(jì)主要針對工程款，其中包含支付方式變更、材料采購、設(shè)備驗(yàn)收等方面，都需要落實(shí)審核工作。針對施工合同,要將審計(jì)重點(diǎn)放在對合同條款的執(zhí)行上，嚴(yán)格審查施工方是否履行責(zé)任。如果出現(xiàn)工程需要變更的情況,要走嚴(yán)格的審計(jì)流程，遵守先審計(jì)、后變更的重要原則。項(xiàng)目變更時(shí),也要根據(jù)變更的原因,劃分各方需要承擔(dān)責(zé)任,并對新方案做出嚴(yán)密的評估,既要保證對造價(jià)的影響小,也需要兼顧工程的質(zhì)量。另外,在設(shè)計(jì)變更中的現(xiàn)場簽證環(huán)節(jié)，也要開展嚴(yán)格的審計(jì),主要是針對施工方的審核,需要進(jìn)一步確認(rèn)施工方能否按照新方案落實(shí)施工,以及項(xiàng)目的造價(jià)、效益是否受到較大的影響。審計(jì)工作應(yīng)該發(fā)揮作用,以保證現(xiàn)場簽證的真實(shí)性,另外,為了確保施工階段每一項(xiàng)資金都能夠得到合理使用,在確保施工進(jìn)程穩(wěn)定推進(jìn)的前提下,審計(jì)工作應(yīng)該積極配合,合理撥付資金。

2.5 竣工階段工程造價(jià)審計(jì)

項(xiàng)目進(jìn)入到竣工階段后,應(yīng)開展常規(guī)的審計(jì)工作,相較于設(shè)計(jì)與施工階段的審計(jì),竣工后的審計(jì)有更為明顯的靜態(tài)性特點(diǎn)。這一階段的審計(jì)是在項(xiàng)目驗(yàn)收后,上報(bào)使用的建材，并執(zhí)行審核流程,主要針對項(xiàng)目的造價(jià)支出情況、投資收益等。具體是根據(jù)合同條款去開展針對項(xiàng)目的審查,包括合同內(nèi)容的準(zhǔn)確性,以及所有工程項(xiàng)目是否都得到了準(zhǔn)確的落實(shí),這決定造價(jià)的控制質(zhì)量。在報(bào)賬前,要通過審計(jì)對每個(gè)條款都進(jìn)行核實(shí),然后再敲定審核的具體方案。審計(jì)人員首先需要確定相關(guān)項(xiàng)目是否完成建設(shè),必要時(shí)應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行審查。如果項(xiàng)目已完成建設(shè),則按照合同進(jìn)行結(jié)算。

3.建筑工程造價(jià)審計(jì)的現(xiàn)狀與問題

3.1 全過程造價(jià)審計(jì)管理力度不足

在工程項(xiàng)目施工管理過程中,相應(yīng)的工程技術(shù)人員往往只重視工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量以及工程開展進(jìn)度,卻忽視了對投資建設(shè)的成本以及資金進(jìn)行嚴(yán)格管控,相關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)為工程造價(jià)管理作業(yè)是由相應(yīng)的造價(jià)人員來承擔(dān)相關(guān)管理職責(zé)與自身并無太大關(guān)系,因此在工程管理過程中只重視施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,但是相應(yīng)的工程造價(jià)人員卻在施工項(xiàng)目管理工作中對施工技術(shù)缺乏科學(xué)合理的認(rèn)知,很難評估出工程造價(jià)具體內(nèi)容和確切的信息,以至于在后續(xù)的工程項(xiàng)目管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)前期項(xiàng)目立項(xiàng)過程中的概算超過估算,而在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的預(yù)算超過了概算,最后的施工驗(yàn)收的結(jié)算超過了前期的預(yù)算。而造成此類現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因是管理力度不足，且缺少管理機(jī)制。

3.2 缺乏完善的全過程審計(jì)管理制度

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中,所謂造價(jià)全過程審計(jì),就是要求造價(jià)審計(jì)人員對施工方案、施工技術(shù)等多方面的內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)。在項(xiàng)目中,審計(jì)人員責(zé)任重大。在進(jìn)行全過程審計(jì)時(shí),應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)制度規(guī)定,嚴(yán)格管理相關(guān)人員,以最大程度避免審計(jì)人員違法亂紀(jì),影響后續(xù)項(xiàng)目的正常運(yùn)作和審計(jì)管理。但是,目前我國審計(jì)工作仍然存在一定的制度制定缺乏時(shí)效性、制度執(zhí)行缺乏嚴(yán)格性的問題,這一問題急需得到改善。如果得不到有效的改善,其后患也是不可小覷的,勢必影響建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和順利開展。

3.3 造價(jià)審計(jì)只針對結(jié)算階段，缺乏全面性

在當(dāng)前我國傳統(tǒng)工程造價(jià)審計(jì)管理工作中,主要將相應(yīng)的工作重心放置在竣工驗(yàn)收結(jié)算階段,即通過對應(yīng)的結(jié)果來評估相應(yīng)的工程造價(jià)管理作業(yè)水平以及評估在工程項(xiàng)目管理過程中所存在的實(shí)際問題。這種審計(jì)方式顯然缺乏全面性，若在相應(yīng)的審計(jì)結(jié)算過程中發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的支出超出實(shí)際的預(yù)算、概算時(shí)則會(huì)造成相應(yīng)的審計(jì)工作無法持續(xù)進(jìn)行的現(xiàn)象,也無法在后續(xù)的管理工作中展現(xiàn)出工程造價(jià)管理工作的具體狀況。在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段,雖然能夠?qū)⒄麄€(gè)工程項(xiàng)目的具體成本進(jìn)行有效地展現(xiàn)出,但是卻不能夠完全地體現(xiàn)出在各個(gè)時(shí)期的成本支出狀況,比如前期的設(shè)計(jì)階段與后續(xù)的施工管理階段所存在的預(yù)算成本之間可能會(huì)存在相應(yīng)的差異,但是兩者正負(fù)抵消卻剛好能夠滿足預(yù)算和概算,將此類以竣工結(jié)算階段作為工程審計(jì)的重點(diǎn)作業(yè)形式不具備全面性和完整性。因此，在竣工結(jié)算階段來實(shí)施工程造價(jià)審計(jì)作業(yè)會(huì)存在相應(yīng)的不合理,不能夠確切地反映出在工程建設(shè)各個(gè)時(shí)期的實(shí)際成本支出狀況以及盈利狀況。

3.4 項(xiàng)目成本管理存在缺陷，造成造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

建筑項(xiàng)目的成本存在一定的風(fēng)險(xiǎn),這會(huì)在整個(gè)估值過程中產(chǎn)生問題。審計(jì)師由于缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和審計(jì)隊(duì)伍的非專業(yè)性,很容易就會(huì)導(dǎo)致在整個(gè)項(xiàng)目成本的審查中所實(shí)施的戰(zhàn)略和方案不當(dāng),從而造成風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。除了這些客觀因素外,成本審核還很有可能會(huì)涉及到受其他客觀因素影響的風(fēng)險(xiǎn)，主客觀因素雙重影響干擾了成本審計(jì)工作正常進(jìn)行。簡而言之，就是項(xiàng)目成本管理存在缺陷，進(jìn)而造成了造價(jià)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。所以當(dāng)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生出現(xiàn)時(shí),還需要一個(gè)合適的處置機(jī)制,來減少停止期間的損失,以減輕這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。

3.5 缺乏造價(jià)審計(jì)專業(yè)性人才

當(dāng)下審計(jì)人員具備如下特點(diǎn):對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)很熟,但對建筑流程的操作要點(diǎn)不熟悉,對各類審計(jì)理論掌握很好,對于軟件應(yīng)用技術(shù)在審計(jì)工作中的應(yīng)用,也可很快適應(yīng)。在這種環(huán)境下,審計(jì)工作的妥善落實(shí)有了保障，但如果審計(jì)人員沒有及時(shí)擴(kuò)充自己的知識(shí)面,沒有對新型設(shè)備及材料特性及使用要點(diǎn)進(jìn)行掌握,也會(huì)對審計(jì)工作產(chǎn)生不利影響。加上很多企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制有缺陷，導(dǎo)致很多審計(jì)人員不夠?qū)I(yè)，所以當(dāng)面正處在缺乏審計(jì)人才的局面下,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了不利影響。

4.加強(qiáng)建筑工程全過程造價(jià)控制管理的措施

4.1 提高全過程造價(jià)審計(jì)管理力度

在當(dāng)前工程造價(jià)審計(jì)管理工作中,實(shí)施全過程、動(dòng)態(tài)化的審計(jì)管理工作需要對工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段、施工建設(shè)階段以及后續(xù)施工驗(yàn)收階段實(shí)施全過程的造價(jià)審計(jì)作業(yè),在不同時(shí)期管控相應(yīng)的施工建設(shè)成本,確保施工建設(shè)作業(yè)具備科學(xué)性、安全性、合法性,保障各方的合法權(quán)益，進(jìn)一步加大審計(jì)管理的力度，有力落實(shí)相關(guān)措施。在對應(yīng)的前期準(zhǔn)備階段所需要實(shí)施的審計(jì)審核涉及土地規(guī)劃、概算、圖紙、環(huán)保,需要檢查各項(xiàng)手續(xù)是否辦理完全,且相關(guān)手續(xù)是否真實(shí)有效,之后還需要對項(xiàng)目投資管理的合法性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評估,同時(shí)對整個(gè)工程項(xiàng)目的施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各組織單位進(jìn)行審計(jì)管控,對重要的設(shè)備、原材料以及施工建設(shè)活動(dòng)的招投標(biāo)合法性進(jìn)行分析考量,并且還需要檢測施工單位的資質(zhì)以及對相應(yīng)的技術(shù)交底進(jìn)行審核,確保前期各項(xiàng)工作的開展具備可行性、合法性、高效性。在工程項(xiàng)目施工階段主要的審計(jì)內(nèi)容是考量各方是否按照合同約定來履行各自的職責(zé),對施工建設(shè)的材料進(jìn)行嚴(yán)格管控,對材料的價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行分析、考量,審核前期合同項(xiàng)目的投資資金是否使用到位、使用合理,對整個(gè)工程計(jì)量的真實(shí)性、合法性進(jìn)行評估,同時(shí)還需要對財(cái)務(wù)核算進(jìn)行審核,確保各項(xiàng)施工建設(shè)活動(dòng)具備真實(shí)性和完整性。

4.2 建立健全造價(jià)審計(jì)與監(jiān)管制度體系

進(jìn)一步完善造價(jià)審計(jì)與監(jiān)管的相關(guān)法律法規(guī)體系是促進(jìn)工程造價(jià)全過程審計(jì)進(jìn)一步發(fā)展的重要措施。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)下我國工程造價(jià)審計(jì)中出現(xiàn)的新問題和新狀況,并廣泛地吸納發(fā)達(dá)國家先進(jìn)制度經(jīng)驗(yàn),使其與我國國情進(jìn)行結(jié)合,從而對工程造價(jià)審計(jì)制度和管理模式進(jìn)一步完善,使其更加科學(xué)化、規(guī)范化、權(quán)威化。完善造價(jià)審計(jì)和監(jiān)管制度體系之后,管理部門可以依據(jù)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定對建筑行業(yè)造價(jià)審計(jì)問題進(jìn)行清理,確保工程舉價(jià)方法統(tǒng)一,便于后續(xù)審計(jì)工作的高效化展開和各部門協(xié)調(diào)合作,提高造價(jià)審計(jì)工作的效率。此外,還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對制度落實(shí)的監(jiān)管工作,確保審計(jì)的規(guī)范性,要深入施工環(huán)節(jié),做好監(jiān)管和記錄工作,以確保建筑工程全過程審計(jì)能夠順利展開。

4.3 落實(shí)對施工方案的審計(jì)工作

在對工程造價(jià)審計(jì)管理過程中,相關(guān)工作人員需要側(cè)重加強(qiáng)對施工方案的審計(jì)管控,在落實(shí)對相關(guān)施工方案的審計(jì)管控工作中,需要側(cè)重考量以下幾點(diǎn),首先,確認(rèn)方案十分可行,檢查相應(yīng)的施工方案是否通過了相應(yīng)的審核,并研究優(yōu)化的對策。其次,相還應(yīng)當(dāng)對方案做出全方位的檢驗(yàn),核對其中涉及的施工標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)還需要對方案進(jìn)行驗(yàn)收查看。在核查相關(guān)設(shè)計(jì)方案時(shí),考量是否能夠?qū)崿F(xiàn)對相關(guān)方案進(jìn)一步地設(shè)計(jì)優(yōu)化,是否能夠減少方案中所存在的失誤。除此之外,在對項(xiàng)目進(jìn)行審核過程中還需要考量相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案是否結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)來完成優(yōu)化設(shè)計(jì)。此外,在對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)的過程中,還需要對項(xiàng)目設(shè)計(jì)與整個(gè)工程是否相符合,并且查看在方案中是否明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)款項(xiàng),且是否滿足當(dāng)前市場實(shí)際的運(yùn)作狀況。在審計(jì)相關(guān)方案的過程中,還需要側(cè)重考量工程量,以及相應(yīng)的工程量的設(shè)備、材料價(jià)格是否滿足施工建設(shè)的需求,同時(shí)還需要計(jì)算相應(yīng)的單價(jià),對現(xiàn)有的費(fèi)率進(jìn)行分析。最后在審計(jì)方法層面上,需要結(jié)合不同的措施,一類是實(shí)施全面審查,而另一類是實(shí)施分析審查,再者是實(shí)施計(jì)算審查和對比審查。相應(yīng)的審計(jì)單位需要根據(jù)不同的施工建設(shè)內(nèi)容以及建設(shè)需求,選取對應(yīng)的審查方法,確保審計(jì)作業(yè)能夠穩(wěn)定、高效地進(jìn)行。

4.4 加強(qiáng)對施工合同的審計(jì)工作，消除造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

為消除造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，需要建立針對合同的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制進(jìn)行預(yù)警和監(jiān)管。對此，需要詳細(xì)地考慮相關(guān)合同細(xì)節(jié)、條款和細(xì)節(jié),仔細(xì)計(jì)算相關(guān)成本細(xì)節(jié),將合同細(xì)節(jié)細(xì)化,避免出現(xiàn)合同條款存在矛盾、錯(cuò)誤和遺漏等問題。簽訂合同時(shí),還需要全程監(jiān)控,提前查看項(xiàng)目成本。本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t,對訂單的合理性和化學(xué)性進(jìn)行后續(xù)分析,從內(nèi)容上驗(yàn)證項(xiàng)目成本?；谝子眯?、實(shí)用性、適用性和現(xiàn)實(shí)性,研究行業(yè)領(lǐng)先的實(shí)例,邀請專家進(jìn)行理論咨詢,堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,在項(xiàng)目實(shí)施中學(xué)習(xí)結(jié)合書本知識(shí)做好工作合同和項(xiàng)目之間的關(guān)系,以改進(jìn)審計(jì)工作并使其他工作更有效率。

4.5 加強(qiáng)造價(jià)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)審計(jì)人才

為提高造價(jià)審計(jì)的工作水平，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)造價(jià)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)不斷完善審計(jì)部門組織架構(gòu)，以確保造價(jià)審計(jì)工作有充足的人力資源基礎(chǔ)。首先，做好新型人才的招聘工作，通過設(shè)置招聘門檻，掌握造價(jià)人員的基本素質(zhì)，在入職后，應(yīng)當(dāng)安排實(shí)習(xí)考察期，利用基層學(xué)習(xí)、輪崗學(xué)習(xí)等方式，讓新入職造價(jià)人員盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，進(jìn)一步提升對審計(jì)人才的培養(yǎng)力度。對于老員工，企業(yè)要定期安排員工培訓(xùn)，或組織員工前往其他企業(yè)，相互交流經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)，以此進(jìn)一步提升專業(yè)素質(zhì)。此外，要不斷完善組織架構(gòu)，方式主要以招聘專業(yè)人員、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)為主，確保審計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都能有專人負(fù)責(zé)。高素質(zhì)的審計(jì)人員可提升造價(jià)管理工作的科學(xué)性，并便于溝通，同時(shí)，還要強(qiáng)化審計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，通過對工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，使審計(jì)人員工作更切合實(shí)際，從而為全過程審計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語：

建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)審計(jì)管理模式可對項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)有效控制，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效降低工程的成本。因此，應(yīng)當(dāng)對全過程造價(jià)審計(jì)的概念及特點(diǎn)進(jìn)行闡述和分析，通過造價(jià)審計(jì)，使得建筑工程在每個(gè)階段的造價(jià)都得到有效控制。同時(shí)，要在建設(shè)前期做好方案審計(jì)，并加強(qiáng)建設(shè)中期的成本管理，還要做好竣工結(jié)算審計(jì)核查工作。結(jié)合審計(jì)中存在的問題，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)地分析，并提出整改措施，以此實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的全過程審計(jì)。